Alexandra GonzalezYuri AcuñaXiomara ValenciaAusberto GonzalezEdwin Enciso
Historía   La evolución de la planeación            estrategia• En Roma con el conquistador Anibal, se da inicio a lasestr...
Definición¿Que es planeación estratégica?es la forma de diseñar y estructurar la orientación, los objetivosy el alcance qu...
MisiónEs una afirmación que describe el conceptode la empresa, la naturaleza del negocio, larazón para que exista la empre...
MisiónLa misión describe: • El concepto de la empresa. • La naturaleza del negocio. • La razón para que exista la empresa....
Visión La Visión es el conjunto de ideas generales,que proveen el marco de referencia de lo queuna unidad de negocio quier...
VisiónLa visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienenun interés marcado en el futuro de la empresa.Es una re...
Valores• Llamados también principios corporativos, son elconjunto de creencias y reglas de conducta personal yempresarial ...
Valores
Objetivos            Representan las posiciones estratégicas que se desean            alcanzar en un momento dado del futu...
Estratégia• Abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la or-ganización, su fuerza direccional, y otros factores cl...
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PLANEACIONES ESTRATEGICA

  1. 1. Alexandra GonzalezYuri AcuñaXiomara ValenciaAusberto GonzalezEdwin Enciso
  2. 2. Historía La evolución de la planeación estrategia• En Roma con el conquistador Anibal, se da inicio a lasestrategias de guerra, las cuales se diseñaban con una mis-ión, objetivos y tactica• La aperición de la planeación estrategica remota al año1960• Apartir de los setenta se experimenta el proceso paralograr la planeación estratégica en el cual decia que era ElPorvenir De Las Decisiones Actuales.
  3. 3. Definición¿Que es planeación estratégica?es la forma de diseñar y estructurar la orientación, los objetivosy el alcance que puede llegar a tener una compañía.Fundamentos Estratégicos • MISIÓN • VISIÓN • VALORES • OBJETIVOS • ESTRATEGIAS
  4. 4. MisiónEs una afirmación que describe el conceptode la empresa, la naturaleza del negocio, larazón para que exista la empresa, la gente a laque le sirve y los principios y valores bajo losque pretende funcionar.
  5. 5. MisiónLa misión describe: • El concepto de la empresa. • La naturaleza del negocio. • La razón para que exista la empresa. • La gente a la que le sirve. • Los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
  6. 6. Visión La Visión es el conjunto de ideas generales,que proveen el marco de referencia de lo queuna unidad de negocio quiere ser en el futuro.Señala el rumbo y da dirección.
  7. 7. VisiónLa visión se plantea para inspirar y motivar a quienes tienenun interés marcado en el futuro de la empresa.Es una representación de cómo creemos que deba ser el fu-turo para nuestra empresa ante los ojos de: • Los clientes. • Los proveedores. • Los empleados. • Los propietarios.
  8. 8. Valores• Llamados también principios corporativos, son elconjunto de creencias y reglas de conducta personal yempresarial que regulan la vida de una organización.• Están profundamente ligados a las convicciones yprincipios de las personas que guían los destinos de laempresa. Los valores definen la personalidad de la or-ganización.
  9. 9. Valores
  10. 10. Objetivos Representan las posiciones estratégicas que se desean alcanzar en un momento dado del futuro. Deben ser alcanzables, medibles y retadores. •Recursos (Humanos, tecnológicos, de capital) • Estructura organizacional (Organigrama) • Políticas Internas de la Empresa
  11. 11. Estratégia• Abordar la dirección hacia la cual debe dirigirse la or-ganización, su fuerza direccional, y otros factores clavesque ayudarán a la organización a determinar sus pro-ductos, servicios y mercados futuros.• Es un proceso para la determinación de la direcciónen la cual la organización necesita moverse para cump-lir con su misión.

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