1. LOS DOCUMENTOS
MERCANTILES
RUSMERY BARRA GARAY
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2. DOCUMENTACIÓN MERCANTIL:
Se encarga del estudio minucioso y ordenado de todos los
documentos comerciales y/o comprobantes de pago (Boletas de
Venta, Facturas etc.), que el comerciante o empresario utiliza en las
diversas transacciones comerciales.
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3. PROCESO DE DECISIÓN
ENTORNO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL NIVEL IMPOSITIVO
EMPRESA
ECONÓMICA FORMAS DE
MEDIOS LEGALES
FINANCIERA ORGANIZACIÓN
COMPOSICIÓN
JURÍDICA REORGANIZACIÓN
ACCIONARIA
EFECTO EN
TRIBUTARIA EFECTOS FINALES
SOCIOS
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4. ÁREAS DE PLANEACIÓN
CLASE SOCIEDAD
ESTRUCTURA INVERSIONISTA
EMPRESA ORGÁNICA
CAPITAL/PASIVO
INFRAESTRUCTUR ACTIVODS EQUIPOS
IGV
A
INSTALACIONES
ISC
MATERIAS PRIMA
ACTIVIDAD PROCESOS
ORGANIZADA PRODUCTIVOS INSUMOS RETENCIONES
FUNCIONES
DIRECCION Y
ADMINISTRACIÓN RECURSOS
HUMANOS
POLÍTICA
EMPRESARIA PRODUCTOS Y
ACTIVIDADES
L PRECIOS
IMPUESTO
SERVICIOS RENTA
INGRESOS
ÁREA ESTRATÉGICA
ENTORNO
PLANEACIÓN ECONOMÍA GRAL
POLÍTICA
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5. 1. Planificar 2.Hacer
PHCA
3. Comprobar
4. Actuar
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6. LA PIRAMIDE DE LA CALIDAD
Manual de
Calidad
PROCEDIMIENTOS
INSTRUCTIVOS
REGISTROS
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7. Manual de
Calidad
Que define y caracteriza al Sistema de
Calidad, Fundamentalmente a través de
la Política de Calidad
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8. PROCEDIMIENTOS
Que establecen qué se hace para cumplir con
la calidad: qué se hace, con qué se hace, quién
lo hace, cuándo lo hace y dónde lo hace
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9. Que establecen cómo se
ejecutan los procedimientos
INSTRUCTIVOS
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10. Generados
durante la
ejecución de los
procesos
REGISTROS
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11. Organización
Generalidades
Sistema de calidad
Personal
Control de documentos
Revisión de solicitudes, Planta física y
propuestas y contratos. condiciones ambientales
Métodos de y
Subcontratación
validación de procesos
Adquisición de servicios y
Equipos
suministros
Muestreo
Servicio al cliente
Reclamos Manipulación de los ítemes
Control de trabajo no conforme de procesos
Acción correctivas Aseguramiento de la
Acción preventiva calidad de los productos
Control de registros o servicios
Auditorías internas Informe de resultados
Revisiones de gerencia
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