2. Aliran Manajemen
1. Klasik : Manajemen Ilmiah dan
Teori Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen Modern
3. 1. Aliran Klasik
A. MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)
Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,
jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk
dan laba
Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT
dalam proses produksi shg pekerja
VITAL MACHINES
4. Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871)
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja
dapat meningkatkan produktivitas, menekan
cost
Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih
ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab
thd apa yang dikerjakan
5. Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor
Tokoh Peletak PRINSIP DASAR
MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :
GERAK DAN WAKTU efisiensi gerak
dapat meningkatkan produktivitas shg
mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI
atas dasar keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS
untuk TK yang melampaui SMP untuk
memperbaiki metode kerja
6. PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1. Perkembangan manajemen ilmiah yg
benar dpt ditentukan dengan METODE
TERBAIK untuk menghasilkan tugas
2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg
karyawan dapat diberi tanggungjawab
tugas sesuai ketrampilannya
3. Pengembangan dan pendidikan
karyawan dg cara ILMIAH
4. Hubungan/kerjasama yg erat antara
MANAJEMEN dan KARYAWAN
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
meningkatkan produktivitas
7. B.TEORI ORGANISASI KLASIK
1. Henry FAYOL
Teori dan teknik administrasi dalam
pengelolaan organisasi yg kompleks
Bukunya “ ADMINISTRATION
INDUSTRIELE ET GENERALE”
(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5
unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)
Perencanaan
Pengorganisasian
Pemberian Perintah
Pengkoordinasian
Pengawasan
8. Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1. Teknik produksi-manufakturing
2. Komersial pembelian-penjualan
3. Finansial sumber-penggunaan modal
4. Keamanan perlindungan TK-kekayaan
5. Akuntansi pelaporan-catatan-biaya-laba-
neraca-statistik data
6. Manajerial
PRINSIP MANAJEMEN FAYOL
9. 14 PRINSIP MAN FAYOL
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
10. Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY
KONSEP ORGANISASI sebagai
sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai
tujuan
4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
kejelasan perbedaan staf lini
11. Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET
Jembatan antara teori klasik dan manusiawi
perlunya proses INTEGRASI mencapai
komunikasi terkendali organisasi ideal
4.. CHASTER I BARNARD
Fungsi utama manajemen perumusan
tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
12. 2. ALIRAN PERILAKU
1. HUGO MUNSTERBERG
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan
produksi dg 3 cara :
Mendapatkan orang yg cocok
Menciptakan kondisi kerja yg baik
Memotivasi karyawan
2. ELTON MAYO
• Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
• Perhatian khusus menyebabkan seseorang
meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)
KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
13. 3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi
Pengembangan aliran perilaku hubungan
manusiawi
Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku
manusia dan sistem sosial
Tokoh :
Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake dan Jane Mouton
Rensis Linkert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Schein
14. 2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
15. PENDEKATAN MANAJEMEN
1. Pendekatan SISTEM
Organisasi sbg kesatuan saling
berhubungan
Ada 2 sistem :
Tertutup
fokus kesatuan hubungan internal,
mengabaikan pengaruh lingkungan
seperti : kesatuan perintah, wewenang,
kendali, tanggung jawab
Terbuka
proses transformasi input mjd output dan feed
back thdp lingkunga
16. 2. PENDEKATAN KONTINGENSI
Tugas manager : identifikasi teknik, situasi
pencapaian tujuan
Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawi
3 kaidah utama :
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara
keduanya
17. PERKEMBANGAN Manajemen
Mendatang……..
DOMINAN
Dapat menjadi aliran utama yg dominan
DIVERGEN
Aliran akan berkembang
KONVERGEN
Antar aliran menjadi sepaham
18. Tugas kelompok
Buat paper tentang sejarah manajemen
Meliputi 3 aliran
Analisa mengenai :
Kelebihan dan kekurangan dari masing2
aliran
Contoh penerapan masing-masing aliran
pada bidang agroindustri
Sumber minimal 3 buku
Dikumpulkan minggu depan waktu jam
kuliah