1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMÓN RODRÍGUEZ
planificación de recursos humanos
NÚCLEO MATURÍN
LA pLAnificAción de
recursos humAnos
FACILITADORA: PARTICIPANTES:
Lcda. NAIROBIS PALOMO. INAYUTH RODRÍGUEZ
MAILIVI GONTES
SEC. “D” STEPHANIE OYARCE

2. La planificación
de recursos humanos
La Planificación de Recursos Humanos como proceso se encarga de
establecer las actividades necesarias para dotar a la organización de
personal y mantener un alto desempeño de los mismos.
rodriGueZ
EVALUACIÓN
• Análisis de FUTURA • Determinar los
puestos. • Necesidades requerimientos
• Descripción de futuras. en número y
Puestos. • Objetivos de la tipo.
• Especificaciones organización.
del puesto. • Demanda de los DESARROLLO DE
productos y/o UN PROGRAMA A
EVALUACIÓN
servicios. FUTURO
ACTUAL

3. La planificación
de recursos humanos
 Naturaleza la PRH

Metas y
Objetivos
¿Es una
Ciencia?
Social
rodriGueZ
¿Es un ¿Es un
Proceso? Sistema?
Abierto

4. La planificación
de recursos humanos
 Propósitos de la PRH

Anticipar periodos de
escasez y de sobre oferta
de mano de obra.
rodriGueZ
Proporcionar mayores
oportunidades de empleo Organizar los programas
a las mujeres, a las de capacitación de
minorías y a los empleados.
discapacitados.
Utilizar los recursos
eficientemente, donde y
cuando se necesiten, a fin
de alcanzar las metas de
la organización.

5. La planificación
de recursos humanos
 Objetivos de la PRH

COORDINACIÓN
COMPETITIVIDAD
rodriGueZ
EFICACIA MOTIVACIÓN
RENTABILIDAD

6. El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente
de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de
organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no
dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las
operaciones de los departamentos. Entre sus funciones
esenciales podemos destacar las siguientes:
FUNCIONES DE PROGRAMAR CALCULAR EJECUTAR
LA
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
HUMANOS
PROPONER MANTENER COORDINAR
CONTROLAR ASESORAR COLABORAR
Z
e
u
G
ri
d
o
r
h
ut
Y
A
in

7. Se entiende por estrategia la determinación de del
propósito y objetivos básicos a largo plazo de una
empresa y adopción de cursos de acción y asignación
de los recursos necesarios para lograr estos
propósitos. Poseen ciertas características a saber:
ESTRATEGIAS Dan dirección a los planes.
DE LA
PLANIFICACIÓ
Definen la estructura de los planes, ayudan a los
N DE
administradores a planear, al orientar las decisiones
RECURSOS de operación.
HUMANOS
Permite la existencia de un sistema de control y de
retroalimentación, para observar de cerca los resultados
de la empresa.
Pueden ser utilizadas en diversos tipos de circunstancias.
Z
e
u
G
ri
d
o
r
h
ut
Y
A
in

8. Estrategia
Funcional.
Estrategias
de la
Planificación
de Recursos
Humanos.
Estrategia
Estrategia
de
Corporativa
Negocios.
Z
E
u
G
RI
D
O
R
h
ut
y
a
In

9. Proporcionan un marco de referencia de lo que se está
haciendo y a donde se va a llegar. La planificación estratégica
le permite a la empresa conocer lo siguiente:
q Que capacidad tiene y que puede hacer.
IMPORTANCIA DE
LAS ESTRATEGIAS
q Que problemas se están tratando.
DE LA q Que influencia quiere causar.
PLANIFICACIÓN
DE RECURSOS
q Donde debe situar la empresa los recursos y cuales son
HUMANOS sus prioridades.
Z
E
u
G
RI
D
O
R
h
ut
y
a
In

10. Cuadro de
mando
personal
Alinear los Conciencia de
sistemas de las estrategias
información.
ESTRATEGIAS
COORPORATIVA
S Comunicación
E.C
de los Compensación
directivo en e incentivos
forma holística
Vincular las
Aprendizaje
estratégico estrategias
continuo con los
presupuestos
Z
E
u
G
RI
D
O
R
h
ut
y
a
In

11. Políticas de La planificación
de recursos humanos
Las políticas de Recursos Humanos son reglas o guías para las
acciones establecidas para gobernar funciones. Se clasifican en
cuanto a nivel de la Estructura de la Organización:
Políticas Administrativas
Guías para la acción y orientación de la alta dirección.
sIlanO
Políticas Operacionales
Son para orientar a supervisores de nivel medio y así asegurar los objetivos de la
alta dirección.
Políticas Funcionales
Son las que gobiernan las actividades de los diferentes departamentos.

12. Las Políticas deben estar
orientadas para lograr:
ESTABILIDAD CONSISTENCIA FLEXIBILIDAD GENERALIDAD
• Sería el grado de • Ser congruentes • Posibilidad de • Posibilidad de
sIlanO
permanencia concretos en su soportar aplicación global
para evitar aplicación no correcciones, y comprensiva
alteraciones muy importando las ajustes o para todos.
grandes niveles o áreas excepciones
afectadas. cuando sean
necesarios.

13. Ventajas de la prh:
Mejorar la utilización de recursos humanos.
Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con
los objetivos globales de la organización
sIlanO
Economizar en las contrataciones
Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos
Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de
mejores niveles de productividad mediante la aportación de personal mas
capacitado.

14. Tipos de Planes:
* estratégicos.
*tácticos
* operativos
Es
nt
O
G
y
v
lI
aI
M

15. INDICADORES DE OPERACIÓN O TÁCTICOS:
Son aquellos que están diseñados e implementados para
los que empleen en forma diaria o semanal los jefes mas
operativos y e menor jerarquía de una organización.
INDICADORES ESTRATÉGICOS O DE GESTIÓN:
Los indicadores de gestión o estratégicos están
Tipos de destinados a los mandos medios de una organización.
Indicadores
INDICADORES NORMATIVOS O DE RESULTADO:
Están creado para la alta dirección de las empresas,
forman parte de los Sistemas de Información Gerencial y
son orientados al seguimiento de las finalidades descritas
en la misión, la visión y las estrategias.
es
nt
o
G
y
v
li
ai
M

16. Alcance de los indicadores de
gestión
silano

17. Alcance de los indicadores de
gestión
silano

18. Planeación de carrera
La planificación y desarrollo de los sistemas de carrera son una
parte integrada de la gestión de los recursos humanos. Se trata de una
estrategia que ayuda a la tan pretendida eficiente asignación de las
personas, planificando el orden y los movimientos de los individuos en
la organización.
Autoevaluación
silano
Evaluación de la Organización
Dirección
Desarrollo

19. Componentes para
la planeación
estratégica.
os
ci
a
l
a
p
sy
ec
d
a
y

20. MISIÓN:
¿Cómo estamos? y VISIÓN:
¿Cuál es la razón de ser
de nuestra empresa? ¿Dónde se quiere
llegar?
¿Para qué hemos
creado a la empresa?
METAS VALORES
ORGANIZACIONALES Determinan los limites
Es el fin u objetivo de éticos y morales en los
Componentes para una acción o plan. que opera la
la planeación ¿Qué se quiere lograr? organización.
estratégica.
ESTRATEGIA
Determinación de los
ASIGNACIÓN DE
objetivos o propósitos de
RECURSOS
largo plazo de la
organización y los
cursos de acción a
seguir.
os
ci
a
l
a
p
sy
ec
d
a
y

21. Definición DE PROCESOS
PLANIFICACIÓN
IDEAS
ANALISIS
oyaRce
CONTROL ADMINISTRACI ÓN ORGANIZACIÓN
ACCION
MEDICION DIRECCIÓN

22. Análisis de riesgo DE un PROCESOS
Identificar los peligros.
Decidir quién puede ser dañado y como.
Evaluar los riesgos y decidir las precauciones.
OYARCE
Registrar sus hallazgos e implementarlos.
Revisar su análisis y poner al día si es necesario.

23. Diagrama de la tortuga
¿QUÉ?
¿Qué se suministra?
¿Qué se requiere?
¿QUIÉN?
¿CUÁNDO? ¿Quién usa los recursos?
¿Quién esta a cargo de las
actividades?
PROCESO
OYARCE
¿QUÉ QUIERE EL
¿CUÁNTO? CLIENTE?
¿CÓMO?
¿QUÉ RECIBE EL
¿Cómo se realizan los CLIENTE?
productos?

24. Cadena del valor
ACTIVIDADES PRIMARIAS O DE LÍNEA: Son aquellas actividades que
están directamente relacionadas con la producción y comercialización del
producto.
Logística Logística Mercadotecnia
Operaciones. Servicios.
interior exterior y ventas.
OYARCE
ACTIVIDADES DE SOPORTE: Son aquellas que agregan valor al producto,
pero que no están directamente relacionadas con la producción y
comercialización de éste.
Infraestructura de Desarrollo de la
Gestión de R H. Aprovisionamiento
la empresa. tecnología.

25. Cadena del valor
OYARCE

26. “Con formación, aptitud, responsabilidad, disciplina y
voluntad se logra la eficacia. Si se agrega planificación,
método y control se alcanza la eficiencia. Y si, además, hay
talento, inspiración, entusiasmo y astucia, se obtiene la
excelencia.”
José L Rodríguez J
Gracias por su
atención