Slides de présentation du point de vue d'un intégrateur PLM dans le cadre de la journée Back to Basics 12 organisée par le PLMLab avec pour thème "de l'humain dans les projets PLM"

1. PLMLab
Back to Basics 12
De l'humain dans les projets
PLM
Le point de vue d’un « petit »
intégrateur de solutions PLM

2. Yoann Maingon
• www.plm-ouvert.fr
• Service PLM : http://plm-ouvert.fr/conseil/
• www.mydatalinx.com

3. Strategy
Business
development
Operative
performance
Qui est Minerva ?
• Société créée en 1995
• Chiffre d’affaires d’environ 8 millions €
• 40 Employés/Consultants
• Localisations:
• Danemark (Copenhague, Aarhus)
• UK (Birmingham)
• Pays-Bas (Den Bosch)
• France (Paris, Mulhouse, Toulouse, Lyon)
• Activités:
• Conseil:
• PLM
• Intégration de systèmes/données
• Solutions :
• Aras Innovator
• IT : Talend ETL/ESB/MDM

4. Le profil type chez Minerva

5. La solution implémentée

6. Exemple d’un projet
d’implémentation

7. Projet AGILE

9. Aras Implementation Estimate
Work Estimate Risk Changes
Batch 1 Batch 2
Prod
Batch 3
Prod

10. Une méthode agile réduite (mais
efficace)
Sprint scope
definition
Sprint items
description
Sprint
Kick-off
Sprint
Processing
Sprint
Delivery &
Presentation
Sprint
review/test

11. Définition du scope du sprint
• Définir les prochaines fonctionnalités à
implémenter
• Définir les tâches à démarrer en premier
• Discuter des éléments déjà développés à faire
évoluer
 Produire un rapport simple du scope à couvrir

12. Description des items du sprint
• Basé sur la définition du Scope
– Nous créons les items dans le bug tracker
– On met à jour les existants
• Sur leur contenu
• Sur leur version cible
 On livre un extrait de Mantis notre bug tracker

13. Sprint Kick-off
• Prérequis  Tous les items doivent être validés
par l’équipe cliente
• Validation du planning

14. Déroulement du Sprint
• Minerva travaille sur les items mantis et mets à
jour les statuts
• Minerva doit pouvoir contacter le business à tout
moment pour avoir des précisions sur un point
 Mises à jour hebdomadaire à fournir

15. Livraison Sprint et Présentation
• Une réunion présente toutes les
fonctionnalités apportées
• Le système est mis à disposition au client
(instance cloud) pour test fonctionnel

16. Pourquoi ces projets dérapent?
• Manque de compréhension des requis ou manque de validation de ces
requis avec le métier
• Manque de compréhension des éléments de base des outils implémentés
• Manque de formation
• Comprendre l’impact du changement
• Vouloir en faire trop en même temps

17. Formez vous !

18. TJM !!!

19. Conclusion
• Ne sur-spécifiez pas
• Il n’y a pas besoin de petites mains
• Une double compétences métier-IT
• Une gestion de projet humaine et Agile
(mettre de la confiance dans la relation
métier- développement)