GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
MAPA CONCEPTUAL
PROFESOR – CONSULTOR
ARIEL ADOLFO RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ
ESP.YU...
GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ROL DEL PROFESIONAL
Ejecutar
ACTIVIDADES ASOCIADAS A LA CORRECTA TOMA DE DEC...
GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA
CARACTERISTICAS DE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Compuesto
POR FASES Y NO ...
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RESPONSABLES
DIRECTOR DE PROYECTO
EQUIPO PRINCIPAL DEL
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Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

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Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto
La presentación busca responder los siguientes interrogantes:
¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

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Mapa conceptual sobre Gerencia de Proyectos y Ciclo de Vida de un Proyecto

  1. 1. GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAPA CONCEPTUAL PROFESOR – CONSULTOR ARIEL ADOLFO RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ ESP.YULY ANDREA VÁSQUEZ QUINAYÁS UNIVERSIDAD DE SANTANDER 2015
  2. 2. GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA ROL DEL PROFESIONAL Ejecutar ACTIVIDADES ASOCIADAS A LA CORRECTA TOMA DE DECISIONES Para RESGUARDAR CUIDAR ADMINISTRAR Recursos como: TIEMPO DINERO RECURSO HUMANO MATERIALES ENERGIA COMUNICACIÓN Finalmente CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS PLANTEADOS PARA EL PROYECTO
  3. 3. GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA CARACTERISTICAS DE UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Compuesto POR FASES Y NO PROCESOS AL TERMINAR CADA FASE SE DEBE ENTREGAR UN REPORTE COMPLETO Y EXACTOFASE FINAL Verificable: Producto Final FASE INICIAL Verificable: Acta FASE INTERMEDIA Verificable: Avance En las que se evidencia FACTORES Con mayor o menor frecuencia COSTO GENERAL COSTOS DE CAMBIOS NO PRESUPUESTADOS NIVEL DE INCERTIDUMBRE CANTIDAD DE PERSONAL REQUERIDO CERTEZA DE CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS INFLUENCIA DE LOS INTERESADOS RIESGO
  4. 4. GERENCIA DE PROYECTOS EN TECNOLOGÍA EDUCATIVA RESPONSABLES DIRECTOR DE PROYECTO EQUIPO PRINCIPAL DEL PROYECTO Quien tiene CAPACIDAD DE PODER GESTIONAR TODOS LOS RECURSOS PARA QUE LOS PROCESOS DENTRO DE UN PROYECTO PUEDAN DARSE SATISFACTORIAMENTE Interviene en: INICIACIÓN: DEFINE Y AUTORIZA LAS FASES DEL PROYECTO EJECUCIÓN: INTEGRA ELEMENTOS PARA LLEVAR ACABO EL PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO PLANIFICACIÓN: PLANIFICA EL CURSO DE ACCIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO SEGUIMIENTO Y CONTROL: SUPERVISA EL AVANCE, Y SE TOMAN MEDIDAS CORRECTIVAS PARA EL PROYECTO CIERRE: FORMALIZA Y FINALIZA ORDENADAMENTE EL PROYECTO

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