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Autoridad y PoderYvonne, Edwin, Graciela, Alejandra y Juan Carlos.
Autoridad y Poder Conceptos de Autoridad Tipos de Autoridad Conceptos de poder Fuentes de poder Delegación
AutoridadI. En una organización es el derecho propio de un     puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de     decisio...
Tipos de autoridadAutoridad de línea: es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subord...
• Autoridad funcional: es la autoridad  complementa la de línea y la de personal es una  forma de autoridad muy limitada, ...
PoderEs la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos....
Fuentes de podero Poder coercitivo: se basa en el temor, amenazas  etc.o Poder de recompensa: lo opuesto a lo anterior, la...
• Poder de expertos: influencia que se tiene como  resultado de la experiencia, habilidades o  conocimientos.• Poder de re...
Delegación• Es asignar autoridad a una o mas personas para  llevar a cabo actividades especificas. Si no existiese  la del...
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  1. 1. Autoridad y PoderYvonne, Edwin, Graciela, Alejandra y Juan Carlos.
  2. 2. Autoridad y Poder Conceptos de Autoridad Tipos de Autoridad Conceptos de poder Fuentes de poder Delegación
  3. 3. AutoridadI. En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.II. Se refiere a aquellos individuos que gobiernan o ejercen el mando.III. También es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia y esta asociada al poder.
  4. 4. Tipos de autoridadAutoridad de línea: es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior- subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón mas bajo y a la que se denomina “cadena de mando”Autoridad de personal: es la que se delega progresivamente en terceros, ya sea por la especialización de los mismos o por los recursos con que cuentan. Es necesario crear funciones especificas de autoridad de personal para apoyar, ayudar y aconsejar.
  5. 5. • Autoridad funcional: es la autoridad complementa la de línea y la de personal es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada cadena de mando.
  6. 6. PoderEs la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.Se utiliza para describir la facultad, habilidad, capacidad o autorización para llevar a cabo una determinada acción. Implica poseer mayor fortaleza corporal e intelectual en relación a otro individuo y superarlo.
  7. 7. Fuentes de podero Poder coercitivo: se basa en el temor, amenazas etc.o Poder de recompensa: lo opuesto a lo anterior, la gente obtiene beneficios o recompensas puede ser dinero, evaluaciones positivas, ascensos, asignación de tareas agradables, información, turnos, etc.o Poder legitimo: el poder que obtienes a tu nivel de jerarquía.
  8. 8. • Poder de expertos: influencia que se tiene como resultado de la experiencia, habilidades o conocimientos.• Poder de referencia: a causa de los comportamientos o características de alguien, que son admirados por otros.• Poder personal: se deriva de los conocimientos o rasgos de personalidad que le permiten a una persona influir en el comportamiento de otras.• Poder basado en información y recursos:• Redes informales, alianzas y relaciones comerciales.
  9. 9. Delegación• Es asignar autoridad a una o mas personas para llevar a cabo actividades especificas. Si no existiese la delegación, una persona tendría que hacer todo. Esta forma de dirigir personal es sumamente útil. Delegar no solo implica alguien dado ordenes a terceros, tiene muchos compromisos, siendo unos : ▫ Los deberes ▫ Delegación de autoridad ▫ Asignación de responsabilidad ▫ Creación de confianza.
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