A Coca-Cola Brasil lançou um programa chamado "Reinvente-se" para abordar a aposentadoria dos funcionários de maneira positiva e engajadora. O programa ofereceu workshops e palestras sobre planejamento de vida e novas aptidões para funcionários separados por tempo de carreira. Os funcionários receberam convites criativos e o programa teve alta adesão, levando ao seu desenvolvimento contínuo.

1. Reinvente-se
Coca-Cola Brasil

2. A Coca-Cola Brasil é um dos grandes
players do mercado e uma empresa
desejável de se trabalhar.
Como em toda grande empresa,
muitos profissionais buscam construir
uma carreira e ficar até se aposentar.

3. Como o RH da empresa tinha
se modernizado recentemente,
automatizando seus processos,
houve um distanciamento natural
dos funcionários.

4. Como abordar um
assunto tão delicado
quanto a aposentadoria
e estimular o envolvimento
e a participação?

5. Convidando o
funcionário a
se reinventar.
Como abordar um
assunto tão delicado
quanto a aposentadoria
e estimular o envolvimento
e a participação?

7. Através de palestras e
Workshops
o programa valorizava o
planejamento de vida,
convidando o funcionário
a descobrir novas
aptidões e atividades.

8. Estrategicamente os funcionários foram separados por turmas
de acordo com o tempo de carreira (diferentes expectativas):

9. Estrategicamente os funcionários foram separados por turmas
de acordo com o tempo de carreira (diferentes expectativas):
Até 25 anos de carreira
+ de 25 anos de carreira

10. Projetar o futuro.
O objetivo era difundir o conceito
de vida balanceada, com tempo
para saúde, família e mostrar que
pós-carreira, não era tabu e podia ser
apoiado pela própria empresa.

11. As peças da campanha remetiam
ao projeto de vida e
como traçar seu futuro, tendo
como base o tema arquitetura.
Uma delas inclusive, convidava
o funcionário a fazer seu projeto
na prática, de maneira interativa.

12. Lançamento

13. Convite
Os funcionários receberam um
canudo de projeto de arquitetura
contendo o convite (papel milimetrado )
para participar do programa.

15. Cartazes
Foram afixados cartazes da
campanha nos murais e áreas comuns
de cada andar da sede da empresa,
estimulando a participação.

20. Fichários para Workshops
Na entrada para os workshops,
os funcionários receberam fichários
com o conteúdo completo, de acordo
com a sua categoria /tempo de carreira.

22. Sustentação

23. Papel Bandeja
No dia seguinte às primeiras turmas
dos Workshops, demos início a uma
ação interativa no restaurante da empresa.
Em cada mesa havia um display com
lápis convidando cada funcionário a
projetar/desenhar no papel bandeja
milimetrado seus projetos de vida.

25. Estes projetos podiam ser entregues,
a critério de cada funcionário
e expostos como exemplo
nos próximos workshops.

26. E-mail mkt
Após as primeiras turmas
foram disparados e-mails marketing
estimulando a inscrição nos
próximos workshops.

28. E-mail mkt
No final do ano, enviamos um e-mail
reiterando o sucesso da iniciativa e a
continuidade do programa em 2012,
incluindo o feedback positivo de
funcionários que participaram
das primeiras turmas.

30. Resultados
• Os workshops tiveram adesão de 40% dos funcionários.
• Houve a necessidade de turmas extras: 2 turmas para
funcionários com mais de 20 anos de trabalho e 4 turmas
com menos de 20 anos de trabalho.
• Devido ao sucesso,o Reinvente-se deu origem a um programa
mais abrangente de pós-carreira e “life balance” , com
conteúdos de finanças, trabalho, saúde, família, entre outros.