UNIVERSIDAD FERMÍN TORO              VICE-RECTORADO ACADÉMICO             DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y                     ...
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA                   CAPÍTULO I                     INTERRELACIÓN EMPRESA –ENTORNO                ...
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN                                        CAPÍTULO IOBJETIVO GENERALProponer lineamientos estra...
JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA                              CAPÍTULO I• Lineamientos                         • Sus resultados...
BASES TEÓRICAS                                               CAPÍTULO IIRESPONSABILIDAD                                   ...
SISTEMA DE VARIABLES                                               CAPÍTULO II                                            ...
NATURALEZA DE LA       CAPÍTULO III INVESTIGACIÓN   INVESTIGACIÓN     INVESTIGACIÓN    CUANTITATIVA       PROYECTIVA      ...
POBLACIÓN Y MUESTRA                     CAPÍTULO III    8Población                        Total Trabajadores de   Total En...
TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE           CAPÍTULO III     RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓNObservación Directa                  Ma...
VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL                           CAPÍTULO III               INSTRUMENTOValidez• Se recurrirá a la téc...
TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS   CAPÍTULO III        TABULACIÓN    ANÁLISIS CUALITATIVO   ANÁLISIS CUANTITATIVO  ESTADÍSTIC...
BIBLIOGRAFÍA   Blas, G (2008). Gerencia estratégica de aseguramiento de ingresos paralas empresas del sector de telecomuni...
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  1. 1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIALLINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA VINCULACIÓN EMPRESA- ENTORNO DIRIGIDO A PEPSICOLA DE VENEZUELA- ESTADO ANZOÁTEGUI, EN EL MARCO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL AUTORA: Lic. Zoraya, Díaz TUTORA: MSc. Yamileth, Lucena BARCELONA, ABRIL 2012
  2. 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA CAPÍTULO I INTERRELACIÓN EMPRESA –ENTORNO RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL PEPSI-COLA VENEZUELA C.A. DIFICULTADES PRODUCTO DE LOS CAMBIOS EN EL ENTORNO QUE HA GENERADO INCONVENIENTES PARA RELACIONARSE DE MANERA EQUILIBRADA
  3. 3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN CAPÍTULO IOBJETIVO GENERALProponer lineamientos estratégicos para la vinculación empresa-entorno paraPepsicola de Venezuela- Estado Anzoátegui, en el marco de la responsabilidadsocial empresarial.OBJETIVOS ESPECÍFICOS1- Diagnosticar la situación actual de la empresa PepsiCola de Venezuela-estadoAnzoátegui con respecto a su entorno.2- Analizar el factor interno y externo de la gestión empresa-entorno en el marco dela responsabilidad social empresarial.3- Diseñar las acciones estratégicas para la gestión empresa-entorno para Pepsicolade Venezuela-Estado Anzoátegui.
  4. 4. JUSTIFICACIÓN E IMPORTANCIA CAPÍTULO I• Lineamientos • Sus resultados ORDEN permitirán el RELEVANCIA estratégicos TEÓRICO de la análisis de los UNIVERSITARIA empresa factor tanto • Base o material • Sirve de Pepsicola internos como de apoyo para modelo para Venezuela. externos de la la realización los distintos gestión CONTEXTO de otras estudiantes empresa-METODOLÓGICO investigaciones de pregrado y entorno postgrado ASPECTO ACADÉMICO
  5. 5. BASES TEÓRICAS CAPÍTULO IIRESPONSABILIDAD GERENCIA SOCIAL EN LA ESTRATÉGICA EMPRESA Acciones de Responsabilidad Social Común a todas las Empresas Planificación Estratégica Dimensión ética de la Responsabilidad Social de la Empresa con el Medio Tipos y Posiciones de la Ambiente Planificación Niveles de Personificación y Objetivos de la Planificación Responsabilidad Social en la Empresa Estratégica ISO 26000 y la Responsabilidad Social Asociaciones Público Privadas: Empresarial (RSE) Nueva Oportunidad para Inversión Social Implementación de la Responsabilidad Social Empresarial Factores, Ventajas y Desventajas de la Inserción de Responsabilidad Social Empresarial (RSE)
  6. 6. SISTEMA DE VARIABLES CAPÍTULO II TÉCNICA/INSTRUMENTO VARIABLE DIMENSIÓN INDICADORES FUENTE - DIRECCIÓN - TOMA DE REVISIÓN DECISIONES BIBLIOGRÁFICA FACTOR INTERNO - FORTALEZAS FACTO EXTERNO - DEBILIDADES GESTIÓN -OPORTUNIDADES ESTRATÉGICA - AMENAZAS TRABAJADORES OBSERVACIÓN DIRECTA Y -ALIANZAS DE LA EMPRESA ENCUESTA/GUION DE ESTRATÉGICAS OBSERVACIÓN Y COMUNIDAD- CUESTIONARIO EMPRESA–ESTADO PROYECCIÓN - AFIANZAMIENTO-RESPONSABILIDAD CONSEJOS SOCIAL EMPRESA COMPETITIVIDAD COMUNALES Y COMUNIDAD - INVERSIÓN SOCIAL COMUNIDADES -PREOCUPACIONES ADYACENTES. SOCIOAMBIENTALES
  7. 7. NATURALEZA DE LA CAPÍTULO III INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA PROYECTIVA DISEÑO NO MODALIDAD EXPERIMENTAL DE CAMPO DE CORTE TRANSECCIONAL
  8. 8. POBLACIÓN Y MUESTRA CAPÍTULO III 8Población Total Trabajadores de Total Entorno Pepsicola de Venezuela 286 3257Muestra Total Trabajadores de Total Entorno Pepsicola de Venezuela 75 224
  9. 9. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE CAPÍTULO III RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓNObservación Directa Matriz de observación documental Encuesta Cuestionario
  10. 10. VALIDEZ Y CONFIABILIDAD DEL CAPÍTULO III INSTRUMENTOValidez• Se recurrirá a la técnica de validación por juicio de expertos con el propósito de obtener la validez de los instrumentosConfiabilidad• Se determinará por el coeficiente de Alfa Cronbach, desarrollado por J. L. Cronbach usando el Programa SPPS
  11. 11. TÉCNICAS DE ANÁLISIS DE DATOS CAPÍTULO III TABULACIÓN ANÁLISIS CUALITATIVO ANÁLISIS CUANTITATIVO ESTADÍSTICA DESCRIPTIVA
  12. 12. BIBLIOGRAFÍA Blas, G (2008). Gerencia estratégica de aseguramiento de ingresos paralas empresas del sector de telecomunicaciones de Venezuela. PostgradoCiencias Administrativas. Universidad Central de Venezuela. Chaparro, L, Suárez, M y García, T. Plan estratégico gerencial paraempresas rentables en universidades públicas: Caso: REUNELLEZ. RevistaVenezolana de Gerencia, Mar 2008, vol.13, no.41, p.93-104. ISSN 1315-9984Ley Orgánica de Contraloría Social (Gaceta Oficial, Nº 6011 de fecha del 21-12-2010) Guerra, Y (2006). Diseño de estrategias gerenciales dirigidas al Ministeriode Turismo con miras a incrementar el nivel de competitividad del turismode tipo Receptivo internacional en Venezuela. Postgrado CienciasAdministrativas. Universidad Central de Venezuela. Hernández Sampieri, Fernández y Baptista (2006). Metodología de laInvestigación. Cuarta Edición. México: Mc Graw Hill. Navajo, P (2011) “Análisis estratégico: Recursos y capacidadesorganizacionales”.http://manuelgross.bligoo.com/20110510-analisis-estrategico-recursos-y-capacidades-organizacionales. 24 de Abril de 2011. Weffer, R. Formulación de estrategias en empresas demanufactura, distribución eléctrica y minería. Revista Venezolana deGerencia, Jun 2009, vol.14, no.46, p.215-227. ISSN 1315-9984.

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