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le numérique dévore TOUTES les industries
rien n’arrêtera Facebook, Ebay, Paypal ou Kickstarter.
la nouvelle génération a besoin de peu pour faire beaucoup,
Les grands groupes doivent être partie prenante de
l’innovation locale s’ils ne veulent pas mourir.
une structure capable d’aligner les intérêts des acteurs
de l’écosysteme innovant se positionne.
TheFamily, créée en janvier 2013.
Co-Founder & CEO
Ex-Le Camping Manageur
1er startup Accelerator en France
•36 startups crées en 3 saisons
•Levée de + de 1.2M€ de budget (+75% de financement privés)
•18 startups ont levé + de 5M€ (50% aux USA)
• 4 startups envoyées à Techstars Boston, IO Ventures,
WebFWD & Excelerate Labs
•Partenariats avec BNP-Paribas, Orange, Google & SNCF
•Ils ont visité Le Camping:
Eric Schmidt, David Drummond, Jacques-Antoine Granjon,
Xavier Niel, Brad Feld, Bob Dorf
Co-Founder & Partner
Ex-Le Camping Entrepreneur In Residence
Maître de Conférence à Sciences Po
Ex - CEO de Hypios
• 5 startups créées, 2 exits
• + de 3M$ levés pour Hypios
• A vécu à San Francisco, Hong Kong, Sao Paulo, Paris & Lebanon
• A investi dans 21 startups dont LocalMotion & Startup Genome
• Enseigne l’Entrepreneuriat à Sciences Po Paris
• A conseillé des institutionnels Brésiliens sur les
problématiques de réplication de la Silicon Valley
• A contribué à lever + de 10M$ en 2011-12
Co-Founder
Mission Gouvernementale sur le Numérique
Ex-CEO de 1x1connect & co-fondateur de SAM.tv
• Co-auteur de “L'Âge de la multitude” avec Henri Verdier
• Diplômé de l’ENA, Inspecteur des Finances
• Entrepreneur dans le numérique
• Enseigne à Telecom Bretagne et à Sciences Po.
• Expert auprès de l’Institut Montaigne et du Conseil des
Prélèvements Obligatoires.
• Membre des think-tanks Futurbulences et Club du 6 main
• Membre des comités d’orientations de Rules for Growth
Institute et de Cap Digital.
Alice Zagury Oussama Ammar Nicolas Colin
Un salon
240 m2 au coeur du Marais
TheFamily, centre de l’écosystème
plus de 100 startups accélérées en moins de 2 ans
Débats avec les investisseurs de la place tous les mois
Déjeuners des chefs: rassembler tous les incubateurs tous les 2 mois
TheFamily, un invité régulier des “diners en ville”
Workshops hebdomadaire pour cadres dirigeants
Publications mensuelle en collaboration avec des chercheurs
Les “barbares de la Silicon Valley” en guests stars
Une mission
Faire entrer les entreprises françaises
dans l’Âge l’entrepreneuriale
Deux leviers
1 - accélération de startups
2 - Ecosysteme builder
[0] est défini comme une équipe travaillant sur un problème qui compte
[1] est défini comme le moment où une société peut organiser sa première levée institutionnelle
1 - acceleration de startups
TheFamily accélère des startups en
amorçage dans leur passage de [0] à
[1] en transmettant éducation &
privilèges.
2 - Ecosystem builder
TheFamily intègre les décideurs dans
la révolution numérique à travers le
partage privilégié d’informations et
la conduite de missions stratégiques.
Une doctrine
l’âge entrepreneurial va marquer l’histoire économique
comme l’a fait l’âge industriel au siècle dernier.
à l’âge entrepreneurial, les avantages comparatifs des organisations,
sont remplacés par la capacité entrepreneuriale, c’est-à-dire, savoir
servir le plus grand nombre de clients simultanément, avec un
excellent niveau de qualité. Il devient urgent que les organisations
suscitent ou intègrent des vocations entrepreneuriales, afin de se
différencier et de continuer à conquérir des parts de marché.
“Le nouveau ne sort pas de l’ancien, mais
apparaît à côté de l’ancien, lui fait concurrence
jusqu’à le ruiner.”
Joseph Schumpeter, Théorie de l’évolution économique
Un constat le numérique dévore le monde
Media
Documents
Paiement
MusiquePhoto
Voyage
Tickets
Mode & design
Marketing Direct
Apprentissage
Luxe
Every Quarter, TheFamily Fair Spreads the Startup Culture
& Generates visibility for TheFamily's Success Stories
l’enthousiasme des média en moins de 3 mois
Conversation entre une journaliste de Forbes et le rédacteur
Europe de TechCrunch:
Devenir l’un des [5] membres fondateurs?
”1er arrivé, 1er servi!”
1 - L'accès à un deal-flow d'exception
Un software au service de la détection de toute nouvelle startup
créée en france
100 startups accélérées sur 5000 refusées
Un deal flow tenu secret et à votre disposition
Les tendances mondiales synthétisées, au service de vos équipes
2 - Le SMALL BUSINESS ACT privatisé
Les différentes initiatives de “pactes PME” ne
fonctionnent pas car aucun tiers de confiance n’assure
la sélection rigoureuse des prestataires de services,
créant ainsi un environnement de défiance.
TheFamily entend devenir ce tiers de confiance auprès
des membres fondateurs, dans un cadre privilégié.
3 - Rencontrer la Silicon Valley de passage à Paris
Dîners en ville
Des invitations exclusives pour débattre autour
d’un bon repas dans l’appartement devenu
centre névralgique de l’influence de la Silicon
Valley à Paris.
4 - Une source inattendue de brevets
Le problème reste le sourcing de la propriété intellectuelle
Les startups sont un trésor de génération d’IP agressive ou défensive.
malheureusement difficilement accessible, theFamily facilite cet accès.
5 - Accélération de projets internes
Il est nécessaire de passer
d'un mode planification à un
mode exécution
transformer l'idée en produit le +
rapidement possible
La méthode d'accélération dans un
programme adapté pour cadres ou
talents prometteurs
Every Quarter, TheFamily Fair Spreads the Startup Culture
& Generates visibility for TheFamily's Success Stories
6 - TheFamily Fair diffuse la culture startup
Une journée de conférence, démos et cocktail
dans un espace prestigieux
plus de 1000 invités
partage d’expériences avec l’ensemble des acteurs
impliqués dans TheFamily
l’occasion de communiquer, apprendre et networker
Prendre RDV pour découvrir TheFamily
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Membre Fondateur - TheFamily

  • 1. The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out in this notice.
  • 2. The information contained in this document is being provided on a confidential basis to the recipient solely for the purpose of evaluating TheFamily (“TheFamily” or the “Company”). The document is intended for the exclusive use of the persons to whom it is given. By accepting a copy of this document, the recipient agrees, for itself and its related bodies corporate, and each of their directors, officers, employees, agents, representatives and advisers, to maintain the confidentiality of this information. Any reproduction or distribution of this document, in whole or in part, or any disclosure of its contents, or use of any information contained herein for any purpose other than to evaluate an investment in the Association, is prohibited. The information contained in this document or subsequently provided to the recipient whether orally or in writing by, or on behalf of the Association, or any of its respective related bodies corporate, or any of their respective partners, owners, officers, employees, agents, representatives and advisers (the “Parties”) is provided to the recipient on the terms and conditions set out in this notice. le numérique dévore TOUTES les industries rien n’arrêtera Facebook, Ebay, Paypal ou Kickstarter. la nouvelle génération a besoin de peu pour faire beaucoup, Les grands groupes doivent être partie prenante de l’innovation locale s’ils ne veulent pas mourir. une structure capable d’aligner les intérêts des acteurs de l’écosysteme innovant se positionne. TheFamily, créée en janvier 2013.
  • 3. Co-Founder & CEO Ex-Le Camping Manageur 1er startup Accelerator en France •36 startups crées en 3 saisons •Levée de + de 1.2M€ de budget (+75% de financement privés) •18 startups ont levé + de 5M€ (50% aux USA) • 4 startups envoyées à Techstars Boston, IO Ventures, WebFWD & Excelerate Labs •Partenariats avec BNP-Paribas, Orange, Google & SNCF •Ils ont visité Le Camping: Eric Schmidt, David Drummond, Jacques-Antoine Granjon, Xavier Niel, Brad Feld, Bob Dorf Co-Founder & Partner Ex-Le Camping Entrepreneur In Residence Maître de Conférence à Sciences Po Ex - CEO de Hypios • 5 startups créées, 2 exits • + de 3M$ levés pour Hypios • A vécu à San Francisco, Hong Kong, Sao Paulo, Paris & Lebanon • A investi dans 21 startups dont LocalMotion & Startup Genome • Enseigne l’Entrepreneuriat à Sciences Po Paris • A conseillé des institutionnels Brésiliens sur les problématiques de réplication de la Silicon Valley • A contribué à lever + de 10M$ en 2011-12 Co-Founder Mission Gouvernementale sur le Numérique Ex-CEO de 1x1connect & co-fondateur de SAM.tv • Co-auteur de “L'Âge de la multitude” avec Henri Verdier • Diplômé de l’ENA, Inspecteur des Finances • Entrepreneur dans le numérique • Enseigne à Telecom Bretagne et à Sciences Po. • Expert auprès de l’Institut Montaigne et du Conseil des Prélèvements Obligatoires. • Membre des think-tanks Futurbulences et Club du 6 main • Membre des comités d’orientations de Rules for Growth Institute et de Cap Digital. Alice Zagury Oussama Ammar Nicolas Colin
  • 4. Un salon 240 m2 au coeur du Marais
  • 5. TheFamily, centre de l’écosystème plus de 100 startups accélérées en moins de 2 ans Débats avec les investisseurs de la place tous les mois Déjeuners des chefs: rassembler tous les incubateurs tous les 2 mois TheFamily, un invité régulier des “diners en ville” Workshops hebdomadaire pour cadres dirigeants Publications mensuelle en collaboration avec des chercheurs Les “barbares de la Silicon Valley” en guests stars
  • 6. Une mission Faire entrer les entreprises françaises dans l’Âge l’entrepreneuriale
  • 7. Deux leviers 1 - accélération de startups 2 - Ecosysteme builder
  • 8. [0] est défini comme une équipe travaillant sur un problème qui compte [1] est défini comme le moment où une société peut organiser sa première levée institutionnelle 1 - acceleration de startups TheFamily accélère des startups en amorçage dans leur passage de [0] à [1] en transmettant éducation & privilèges.
  • 9. 2 - Ecosystem builder TheFamily intègre les décideurs dans la révolution numérique à travers le partage privilégié d’informations et la conduite de missions stratégiques.
  • 10. Une doctrine l’âge entrepreneurial va marquer l’histoire économique comme l’a fait l’âge industriel au siècle dernier. à l’âge entrepreneurial, les avantages comparatifs des organisations, sont remplacés par la capacité entrepreneuriale, c’est-à-dire, savoir servir le plus grand nombre de clients simultanément, avec un excellent niveau de qualité. Il devient urgent que les organisations suscitent ou intègrent des vocations entrepreneuriales, afin de se différencier et de continuer à conquérir des parts de marché.
  • 11. “Le nouveau ne sort pas de l’ancien, mais apparaît à côté de l’ancien, lui fait concurrence jusqu’à le ruiner.” Joseph Schumpeter, Théorie de l’évolution économique
  • 12. Un constat le numérique dévore le monde Media Documents Paiement MusiquePhoto Voyage Tickets Mode & design Marketing Direct Apprentissage Luxe
  • 13. Every Quarter, TheFamily Fair Spreads the Startup Culture & Generates visibility for TheFamily's Success Stories l’enthousiasme des média en moins de 3 mois Conversation entre une journaliste de Forbes et le rédacteur Europe de TechCrunch:
  • 14. Devenir l’un des [5] membres fondateurs? ”1er arrivé, 1er servi!”
  • 15. 1 - L'accès à un deal-flow d'exception Un software au service de la détection de toute nouvelle startup créée en france 100 startups accélérées sur 5000 refusées Un deal flow tenu secret et à votre disposition Les tendances mondiales synthétisées, au service de vos équipes
  • 16. 2 - Le SMALL BUSINESS ACT privatisé Les différentes initiatives de “pactes PME” ne fonctionnent pas car aucun tiers de confiance n’assure la sélection rigoureuse des prestataires de services, créant ainsi un environnement de défiance. TheFamily entend devenir ce tiers de confiance auprès des membres fondateurs, dans un cadre privilégié.
  • 17. 3 - Rencontrer la Silicon Valley de passage à Paris Dîners en ville Des invitations exclusives pour débattre autour d’un bon repas dans l’appartement devenu centre névralgique de l’influence de la Silicon Valley à Paris.
  • 18. 4 - Une source inattendue de brevets Le problème reste le sourcing de la propriété intellectuelle Les startups sont un trésor de génération d’IP agressive ou défensive. malheureusement difficilement accessible, theFamily facilite cet accès.
  • 19. 5 - Accélération de projets internes Il est nécessaire de passer d'un mode planification à un mode exécution transformer l'idée en produit le + rapidement possible La méthode d'accélération dans un programme adapté pour cadres ou talents prometteurs
  • 20. Every Quarter, TheFamily Fair Spreads the Startup Culture & Generates visibility for TheFamily's Success Stories 6 - TheFamily Fair diffuse la culture startup Une journée de conférence, démos et cocktail dans un espace prestigieux plus de 1000 invités partage d’expériences avec l’ensemble des acteurs impliqués dans TheFamily l’occasion de communiquer, apprendre et networker
  • 21. Prendre RDV pour découvrir TheFamily bit.ly/welcome2thefamily alice@thefamily.co +336 64 85 24 34