O documento discute os desafios atuais das empresas e líderes no contexto da Liderança 3.0. Apresenta como as rápidas mudanças tecnológicas e as novas gerações têm exigido adaptação constante e liderança baseada em propósito, relacionamento e conexão emocional com as pessoas. Defende uma inversão da pirâmide da liderança, com foco em servir, escutar, formar líderes e promover a interdependência.

1. 14/10 –ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA
LIDERANÇA 3.0

2. QUEM SOU EU?
•Eng. e Administração;
•Pós em Gestão Estratégica;
•Executivo Sênior Multinacionais;
•Professor presencial e EAD;
•Consultor Gestão, Mídias sociais;
•www.formarnaweb.com;
•www.antonioabmoreira.com.br;
•Cinema e fotografia;
•Facebook: antonioabmoreira.

4. PORQUÊ 3.0? DESAFIOS ATUAIS DAS EMPRESAS E DOS LÍDERES

5. RESULTADOS
ADAPTAÇÃO
FELICIDADE

6. Mudanças estão acontecendo muito rápido !

7. Cairo (Praça Tahrir) 2011

8. Reveillon Fora de Época –Curitiba –2012 –25.000

9. Hong Kong 2014

10. TUDO AINDA NO 0.0 -TRABALHO

11. TUDO AINDA NO 0.0 -EDUCAÇÃO

12. TUDO AINDA NO 0.0 -SOCIEDADE

13. TUDO AINDA NO 0.0 -GOVERNO

14. CONFLITO GERAÇÕES
BB -Baby Boomers
Geração X
Geração Y
Geração Z

15. @JOAHUMO CARA QUE NÃO DÁXAUU

16. SEMPRE LIGADO
•Conectado
•Comunicando
•Conteúdo
•Colaborando
•Comunidades
•Customização

17. Ligado ...

18. O que Iris e Anderson têm em comum?
•São a chamada geração Millenium.
•Sempre ligados! Sempre conectados!

19. Suas motivações?
•PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.
• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA.
• CURTIR, SE DIVERTIR.
• SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES.
• SEM HIERARQUIA, EM REDE.
• AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O CAMINHO.
• RAPIDEZ E MUDANÇA.
• ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.

20. O que 4 gerações têm em comum?
•Ter um propósito
•Participar
•Dar de si
•Deixar um legado
QUAIS AS DIFERENÇAS?
FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS

21. Evolução da Tecnologia
80
98
•Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking
2001
•DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo
2004
•Skype, Orkut
2006
•Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook
2007
•Iphone
2010
•Facebook BR, E-Comerce
2012
•Smartphone, TV a Cabo

22. A situação hoje -Empresas
Globalização dos negócios
Alta Complexidade: das organizações e das variáveis
em jogo, tornando mais complicado a
Análise das questões.
Vida pessoal agitada
Disponibilidades de inúmeras informações
Decisões rápidas
Inconstância dos mercados
O cliente é mutante e infiel
Crescimento dos concorrentes
EXPOSIÇÃO

23. A situação hoje -profissionais
Criatividade
Adaptabilidade
Resiliência
Conhecimento e voltado para prática
Foco em metas
Resolução de problemas
Tomada de decisão
Espírito de equipe
Busca de oportunidades

26. •RENASCENÇA
•REFORMA
•REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
•MODERNA ECONOMIA
•DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
•APRENDIZAGEM EM MASSA
•COMUNICAÇÃO

27. Johannes Gensfleisch zur Laden
zum Gutenberg
João GUTENBERG
A Prensa
em 1430

28. Comunicação
BROADCAST

30. •RENASCENÇA
•REFORMA
•REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
•MODERNA ECONOMIA
•DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
•APRENDIZAGEM EM MASSA
•COMUNICAÇÃO

32. Comunicação
SOCIALCAST

33. O QUE
MUDOU

34. MUDANÇAS
INDIVÍDUO +COLABORAÇÃO
REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES
ECONOMIA DIGITAL
DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
APRENDIZAGEM COLABORATIVA
COMUNICAÇÃO
PODER DAS MULTIDÕES / REDE
INTERDEPENDÊNCIA

35. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS
TUDO MOBILE
MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA
VENDA DE CONHECIMENTO
APPS PARA TUDO
REDE SOCIAL
PARTICIPAÇÃO
EMPREENDER

36. CONEXÃO TOTAL

38. 4 gerações juntas
•BB -Baby Boomers
•Geração X
•Geração Y
•Geração Z

39. DOS 19

41. AOS 79

44. Contra fatos?
•Era da Informação e das redes!
•3,5 milhões
Compartilhamentos.
•Facebook compra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.

45. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?

46. Sempre tivemos redes sociais
facecaverna

47. Rede –Relacionamento!

48. Redes Sociais –Redes de Pessoas

49. Oba! Olha EU ali!

51. face caverna
VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!

52. CADA UM TENTA ACHAR SUA TURMA

53. Vamos tentar responder?
Só somos humanos, conectados com outros humanos!
As realizações acontecem com pessoas conectadas!

54. “Todo o ser humano é movido por uma dualidade constante, precisa ser uma estrela solitária e pertencer a um grupo vitorioso” Ernest Becker

58. ELTON MAYO Hawthorne, 1927

59. Hierarquia de Necessidades de MASLOW
•Alimento
•Repouso
•Abrigo
•Sexo
•Relacionamento
•Amizade
•Aceitação
•Afeição
•Compreensão
•Consideração
•Segurança
•Proteção
contra:
•Perigo
•Doença
•Incerteza
•Desemprego
•Satisfação do ego
•Orgulho
•Status e prestígio
•Auto-respeito
•Reconhecimento
•Confiança
•Progresso
•Apreciação
•Admiração
dos colegas
•Auto-realização
•Auto-desen-
volvimento
•Excelência
pessoal
•Competência
•Expertise
Fisiológicas
Segurança
Estima
Sociais
Auto-Realização

60. O enriquecimento vertical e horizontal
Carga Vertical
(maior profundidade)
VALORIZAÇÃO DO CARGO
Carga Horizontal
(maior amplitude)
Incluir o pré- trabalho
Incluir o
trabalho
posterior
Para enriquecer o
cargo, deve-se
rearranjar seus
elementos
Automatizar ou atribuir as tarefas mais simples a outros
Atribuir responsabilidades
mais elevadas

61. O iceberg da cultura organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL
Componentes visíveis e
publicamente observáveis,
orientados para aspectos
operacionais e de tarefas
Componentes invisíveis
e cobertos, afetivos e
emocionais,
orientados para aspectos
sociais e psicológicos

62. O iceberg da cultura organizacional
Aspectos formais e abertos:
Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia e práticas operacionais
Políticas e diretrizes de pessoal
Métodos e procedimentos
Medidas de produtividade
Aspectos informais e ocultos:
Padrões de influenciaçãoe poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos
Crenças, valores e expectativas
Padrões informais de integração
Normas grupais
Relações afetivas
CULTURA ORGANIZACIONAL

63. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
•INDIVÍDUO
X
ORGANIZAÇÃO
•A organização é um sistema de comportamentos sociais inter-relacionados dos participantes.

64. Propriedades da estrutura mecanísticae orgânica
Desenho MecanísticoDesenho Orgânico
•Coordenação centralizada.
•Padrões rígidos de interação em
cargos bem definidos
•Limitada capacidade de
processamento da informação.
•Adequado para tarefas simples e
repetitivas.
•Adequado para eficiência da produção.
•Elevada interdependência.
•Intensa interação em cargos
auto-definidos, flexíveis e mutáveis.
•Capacidade expandida de
processamento da informação.
•Adequado para tarefas únicas e
complexas.
•Adequado para criatividade e
inovação.

66. Criar Conexões.

67. PROPÓSITO
RELAÇÃO
SENTIMENTO
COMO?

68. CONEXÃO SÓ EXISTE COM LIGAÇÃO EMOCIONAL. PARA SE CONECTAR TEM QUE TOCAR O CORAÇÃO
DAS PESSOAS, ATRAVÉS DE UM PROPÓSITO COMUM!

69. A habilidade de conexão
está no âmago do sucesso
pessoal e profissional.
Todo mundo que consegue
sucesso o faz por meio de
relacionamento com pessoas.

70. Bonsais
ou Sequóias ?

72. Um novo tempo
Individualizado
Divertido
Colaborativo
Construído
Desafiador

73. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO QUEREMOS? QUE LÍDERES?

74. ADAPTAÇÃO É CHAVE !

76. 76

77. Então o negócio é criar...
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO OBJETIVO

78. Então o negócio é ...
INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA

82. Servir
Escutar e ser escutado
Formar Líderes
Confiança e relacionamento
Comunicação
Visão compartilhada do futuro, sonhos
A não liderança
Interdependência
O novo líder?

83. Gestão 3.0
Uso das redes sociais no âmbito profissional
Empresa “espiritual”
Empreendedorismo e inovação
Propósitos
Responsabilidade ambiental
Responsabilidade social
Stakeholders

84. AÇÕES CHAVES
•Se relacionar –vínculo
•Ouvir / Apoiar
•Treinar, inspirar
•Colaborar / Ajudar
•Comunicar / Informar
•Edificar / Promover
•Sonhar junto
•Objetivos

86. TAL COMO AS TRIBOS, OFERECER RAÍZES E DAR ASAS ...

87. EXEMPLOS DE GRANDES LÍDERESINSPIRADORES

89. CÍRCULO DOURADO

90. ROTEIRO
PROPÓSITO
OBJETIVO CLARO
RESULTADO

94. OBRIGADO
SUCESSO!!

95. http://www.antonioabmoreira.com.br
antonio albano moreira
@antonioabmoreira
antonio@antonioabmoreira.com.br