Os novos tempos que vivemos exigem novas soluções de liderança para a redes sociais e as novas gerações.

1. LIDERANÇA PARA NOVOS
TEMPOS
05/09 – ANTÓNIO ALBANO B MOREIRA

2. QUEM SOU EU?
• Eng. e Administração;
• Pós em Gestão Estratégica;
• Executivo Sênior Multinacionais;
• Professor presencial e EAD;
• Consultor Gestão, Mídias sociais;
• www.formarnaweb.com;
• www.antonioabmoreira.com.br;
• Cinema e fotografia;
• Facebook: antonioabmoreira.

4. Mudanças estão
acontecendo
muito rápido !

5. Cairo (Praça Tahrir) 2011

6. Madri (novamente) 2011

7. Reveillon Fora de Época – Curitiba – 2012 – 25.000

8. TUDO AINDA NO 0.0 - TRABALHO

9. TUDO AINDA NO 0.0 - EDUCAÇÃO

10. TUDO AINDA NO 0.0 - SOCIEDADE

11. TUDO AINDA NO 0.0 - GOVERNO

12. CONFLITO GERAÇÕES
 BB - Baby Boomers
 Geração X
 Geração Y
 Geração Z

13. @JOAHUM
O CARA QUE NÃO DÁ
XAUU

14. Como é esse Cara?
• “REI DO BOQUEIRÃO”
• Formado em Tecnologia Logísitica
• Trabalha em Cargo Administrativo
• Tem Notebook
• Tem Smartphone
• Não tem Carro

15. SEMPRE LIGADO
• Conectado
• Comunicando
• Conteúdo
• Colaborando
• Comunidades
• Customização

16. Ligado ...

17. O que Iris e Anderson têm em comum?
• São a chamada geração Millenium.
• Sempre ligados! Sempre conectados!

18. Suas motivações?
• PROPÓSITO, PARTICIPAR E FAZER A DIFERENÇA.
• EMPREENDER E CONDUZIR SUA VIDA.
• CURTIR, SE DIVERTIR.
• SEM HORÁRIOS E SEM LUGARES.
• SEM HIERARQUIA, EM REDE.
• AMAR O QUE FAZ, PAIXÃO, IMPORTANTE É O
CAMINHO.
• RAPIDEZ E MUDANÇA.
• ASSIM SÃO 25 MILHÕES NO MUNDO.

19. O que 4 gerações têm em comum?
• Ter um propósito
• Participar
• Dar de si
• Deixar um legado
QUAIS AS DIFERENÇAS?
FORMA, COMUNICAÇÃO, OS MEIOS

20. Evolução da Tecnologia
80
98 • Nintendo 64, Gameboy, SMS, Internet, Internet Banking
2001 • DVD, Hotmail, MSN, Wikipedia, TV a Cabo
2004 • Skype, Orkut
2006 • Youtube, PS3, XBOX 360, Facebook
2007 • Iphone
2010 • Facebook BR, E-Comerce
2012 • Smartphone, TV a Cabo

21. A situação hoje - Empresas
 Globalização dos negócios
 Alta Complexidade: das organizações e das variáveis
em jogo, tornando mais complicado a
Análise das questões.
 Vida pessoal agitada
 Disponibilidades de inúmeras informações
 Decisões rápidas
 Inconstância dos mercados
 O cliente é mutante e infiel
 Crescimento dos concorrentes
 EXPOSIÇÃO

22. A situação hoje - profissionais
 Criatividade
 Adaptabilidade
 Resiliência
 Conhecimento e voltado para prática
 Foco em metas
 Resolução de problemas
 Tomada de decisão
 Espírito de equipe
 Busca de oportunidades

25. • RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO

26. Johannes Gensfleisch zur Laden
zum Gutenberg
João
GUTENBERG
A Prensa
em 1430

27. Comunicação
BROADCAST

29. • RENASCENÇA
• REFORMA
• REVOLUÇÃO CIENTÍFICA
• MODERNA ECONOMIA
• DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
• APRENDIZAGEM EM MASSA
• COMUNICAÇÃO

31. Comunicação
SOCIALCAST

32. O QUE
MUDOU

33. MUDANÇAS
 INDIVÍDUO + COLABORAÇÃO
 REVOLUÇÃO NAS RELAÇÕES
 ECONOMIA DIGITAL
 DIFUSÃO DO CONHECIMENTO
 APRENDIZAGEM COLABORATIVA
 COMUNICAÇÃO
 PODER DAS MULTIDÕES / REDE
 INTERDEPENDÊNCIA

34. ALGUMAS CONSEQUÊNCIAS
TUDO MOBILE
MENOS AUDIÊNCIA NA TV ABERTA
VENDA DE CONHECIMENTO
APPS PARA TUDO
REDE SOCIAL
PARTICIPAÇÃO
EMPREENDER

35. CONEXÃO TOTAL

37. 4 gerações juntas
• BB - Baby Boomers
• Geração X
• Geração Y
• Geração Z

38. DOS
19

40. AOS
79

43. Contra fatos?
• Era da Informação e das redes!
• 3,5 milhões
Compartilhamentos.
• Facebook compra o aplicativo WhatsApp
por US$ 16 bilhões. 49 funcionários.

44. MAS PORQUÊ ESTA EXPLOSÃO DE USO?

45. Sempre tivemos redes sociais
facecavern
a

46. Rede – Relacionamento!

47. Redes Sociais – Redes de Pessoas

48. Oba! Olha EU ali!

50. face caverna VOCÊ NÃO ESTÁ MAIS SÓ!

52. CADA UM
TENTA
ACHAR SUA
TURMA

53. Só somos humanos,
conectados com
outros humanos!
As realizações
acontecem com
pessoas conectadas!

54. “Todo o ser
humano é movido
por uma dualidade
constante, precisa
ser uma estrela
solitária e
pertencer a um
grupo vitorioso”
Ernest Becker

58. ELTON MAYO Hawthorne, 1927

59. Hierarquia de Necessidades de MASLOW
• Alimento
• Repouso
• Abrigo
• Sexo
• Relacionamento
• Amizade
• Aceitação
• Afeição
• Compreensão
• Consideração
• Segurança
• Proteção
contra:
•Perigo
•Doença
•Incerteza
•Desemprego
• Satisfação do ego
• Orgulho
• Status e prestígio
• Auto-respeito
• Reconhecimento
• Confiança
• Progresso
• Apreciação
• Admiração
dos colegas
• Auto-realização
• Auto-desen-volvimento
• Excelência
pessoal
•Competência
•Expertise
Fisiológicas
Segurança
Estima
Sociais
Auto-Realização

60. O enriquecimento vertical e horizontal
VALORIZAÇÃO DO CARGO
Carga Vertical
(maior profundidade)
Carga Horizontal
(maior amplitude)
Incluir o pré-trabalho
Incluir o
trabalho
posterior
Atribuir responsabilidades
mais elevadas
Para enriquecer o
cargo, deve-se
rearranjar seus
elementos
Automatizar ou atribuir as
tarefas mais simples a outros

61. O iceberg da cultura organizacional CULTURA ORGANIZACIONAL
Componentes visíveis e
publicamente observáveis,
orientados para aspectos
operacionais e de
tarefas
Componentes invisíveis
e cobertos, afetivos e
emocionais,
orientados para aspectos
sociais e psicológicos

62. O iceberg da cultura organizacional
CULTURA ORGANIZACIONAL
Aspectos formais e abertos:
Estrutura organizacional
Títulos e descrições de cargos
Objetivos e estratégias
Tecnologia e práticas operacionais
Políticas e diretrizes de pessoal
Métodos e procedimentos
Medidas de produtividade
Aspectos informais e ocultos:
Padrões de influenciação e poder
Percepções e atitudes das pessoas
Sentimentos e normas de grupos
Crenças, valores e expectativas
Padrões informais de integração
Normas grupais
Relações afetivas

63. EQUILÍBRIO ORGANIZACIONAL
• INDIVÍDUO
X
ORGANIZAÇÃO
• A organização é um
sistema de
comportamentos sociais
inter-relacionados dos
participantes.

64. Propriedades da estrutura mecanística e orgânica
Desenho Mecanístico Desenho Orgânico
• Coordenação centralizada.
• Padrões rígidos de interação em
cargos bem definidos
• Limitada capacidade de
processamento da informação.
• Adequado para tarefas simples e
repetitivas.
• Adequado para eficiência da produção.
• Elevada interdependência.
• Intensa interação em cargos
auto-definidos, flexíveis e mutáveis.
• Capacidade expandida de
processamento da informação.
• Adequado para tarefas únicas e
complexas.
•Adequado para criatividade e
inovação.

66. Criar Conexões.

67. COMO?
PROPÓSITO
RELAÇÃO
SENTIMENTO

69. A habilidade de conexão
está no âmago do sucesso
pessoal e profissional.
Todo mundo que consegue
sucesso o faz por meio de
relacionamento com pessoas.

70. Bonsais
ou Sequóias ?

72. Um novo tempo
Individualizado
Divertido
Colaborativo
Construído
Desafiador

73. QUE TIPO DE ORGANIZAÇÃO
QUEREMOS? QUE LÍDERES?

74. ADAPTAÇÃO É CHAVE !

76. 76

77. Então o negócio é criar...
INTERAÇÕES E REDE QUE LEVEM AO NOSSO
77
OBJETIVO

78. Então o negócio é ...
INVERTER A PIRÂMIDE DA LIDERANÇA

82. O novo líder?
Servir
Escutar e ser
escutado
Formar Líderes
Confiança e
relacionamento
Comunicação
Interdependência
A não liderança
Visão compartilhada
do futuro, sonhos

83. Gestão 3.0
Uso das redes sociais no âmbito profissional
Empresa “espiritual”
Empreendedorismo e inovação
Propósitos
Responsabilidade ambiental
Responsabilidade social
Stakeholders

84. AÇÕES CHAVES
• Se relacionar – vínculo
• Ouvir / Apoiar
• Treinar, inspirar
• Colaborar / Ajudar
• Comunicar / Informar
• Edificar / Promover
• Sonhar junto

89. SUCESSO!!
OBRIGADO

90. http://www.antonioabmoreira.com.br
antonio albano moreira
@antonioabmoreira
antonio@antonioabmoreira.com.br