Badr, Henning, Peter, Jonas
<ul><li>Rendición De Cuentas </li></ul><ul><li>Las Áreas Primordiales De La Rendición </li></ul><ul><li>¿A Quién Correspon...
<ul><li>Rendición de cuentas significa la explicación de la actuación de la organización, traducida en ingles es “accounta...
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<ul><li>Principio de Funcionamiento y Regulación del Órgano de Gobierno.  </li></ul><ul><li>Principio de Claridad y Public...
<ul><li>Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social.  </li></ul><ul><ul><li>Fin social claro, fácilmente accesible a...
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Presentación sobre Rendición de cuentas

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  • Rendición de cuentas significa la explicación de la actuación de la organización, traducida en ingles es “accountability”. La rendición de cuentas trata de expresar la necesidad que tienen las organizaciones de explicar y dar respuestas sobre sus actuaciones. Su objetivo es de explicar a la sociedad en general que una organización ha hecho durante un tiempo determinado para mostrar más transparencia.
  • Las organizaciones no lucrativas tienen que rendiré cunetas al menos en cinco importantes áreas: La área de financia y fiscal: trata de explicar en detalle el uso de las aportaciones que recibe y el cumplimento de todas las obligaciones legales que le pertocan. La área de gestión trata de demostrar la gestión adecuada del trabaja de manera eficace. El área de actividades trata de mostrar que la organización está implementando sus proyectos can niveles altos de calidad. El área directiva trata que la organización tiene que ser muy clara sobre la gente que la dirija y que trabaja en ella Por último el área estratégica trata de demostrar que la organización está aportando el máximo valor añadido a la sociedad.
  • La rendición de cuentas pretende cerrar el hueco entre las declaraciones de buenas intenciones y las realidades organizativas; entonces las éticas y la rendición de cuentas van necesariamente juntas. Los órganos de gobierno de una ONG son los encargados de explicar sus logros, pero en el día a día de la organización es tarea del personal asalariado y voluntario para rendir cuentas al Patronato o Junta Directiva
  • Para cumplir su misión las ONG tienen que poder medir de algún modo el impacto de sus actuaciones para saber si estas actuaciones han tenido éxito o no y para saber qué programas deberán concentrar más recursos en el futuro La primera medición que tiene que realizar una organización non lucrativa es de las entradas La segunda medición también que es posible realizar es sobre las actividades realizados por la organización.
  • Presentación sobre Rendición de cuentas

    1. 1. Badr, Henning, Peter, Jonas
    2. 2. <ul><li>Rendición De Cuentas </li></ul><ul><li>Las Áreas Primordiales De La Rendición </li></ul><ul><li>¿A Quién Corresponde Esta Tarea? </li></ul><ul><li>La Medición De Los Proyectos </li></ul><ul><li>Visión del Observatorio del Tercer Sector </li></ul><ul><li>La comunicaci ó n </li></ul><ul><li>Principios de Transparencia </li></ul>
    3. 3. <ul><li>Rendición de cuentas significa la explicación de la actuación de la organización, traducida en ingles es “accountability”. </li></ul><ul><li>La rendición de cuentas trata de expresar la necesidad que tienen las organizaciones de explicar y dar respuestas sobre sus actuaciones. Su objetivo es el de explicar a la sociedad en general lo que una organización ha hecho durante un tiempo determinado para mostrar más transparencia. </li></ul>¿Qué significa la rendición de cuentas?
    4. 4. <ul><li>El área financiera y fiscal : trata de explicar en detalle el uso de las aportaciones que recibe y el cumplimento de todas las obligaciones legales que le pertocan. </li></ul><ul><li>El área de gestión trata de demostrar la gestión adecuada del trabajo de manera eficaz. </li></ul><ul><li>El área de actividades trata de mostrar que la organización está implementando sus proyectos con niveles altos de calidad. </li></ul><ul><li>El área directiva trata la parte de la organización que tiene que ser muy clara sobre la gente que la dirige y que trabaja en ella </li></ul><ul><li>El área estratégica trata de demostrar que la organización está aportando el máximo valor añadido a la sociedad. </li></ul>Las áreas primordiales de la rendición de cuentas
    5. 5. <ul><li>La rendición de cuentas pretende cerrar el hueco entre las declaraciones de buenas intenciones y las realidades organizativas; entonces la ética y la rendición de cuentas van necesariamente juntas. </li></ul><ul><li>Los órganos de gobierno de una ONG son los encargados de explicar sus logros, pero en el día a día de la organización es tarea del personal asalariado y voluntario para rendir cuentas al Patronato o Junta Directiva </li></ul>¿A quién corresponde esta tarea?
    6. 6. <ul><li>Para cumplir su misión las ONG tienen que poder medir de algún modo el impacto de sus actuaciones para saber si estas actuaciones han tenido éxito o no y para saber qué programas deberán concentrar más recursos en el futuro: </li></ul><ul><li>- las actividades realizadas por la organización. </li></ul><ul><li>- las entradas </li></ul>
    7. 7. <ul><li>Reflexión y autodiagnóstico </li></ul><ul><ul><li>Primera parte de reflexión </li></ul></ul><ul><ul><li>Segundo apartado es de acción </li></ul></ul><ul><ul><li>Tercera parte es de autorreflexión </li></ul></ul>Visión del Observatorio del Tercer Sector (OTS)
    8. 8. <ul><li>Reflexión </li></ul><ul><ul><li>Rendición de cuentas </li></ul></ul><ul><ul><li>Transparencia </li></ul></ul><ul><ul><li>Involucrado </li></ul></ul><ul><ul><li>Herramientas </li></ul></ul><ul><li>Acción </li></ul><ul><ul><li>Análisis </li></ul></ul><ul><ul><li>Mejorar la página web </li></ul></ul><ul><li>Autorreflexión </li></ul><ul><ul><li>Reflexiones Previas </li></ul></ul><ul><ul><li>Test de autorreflexión </li></ul></ul><ul><ul><li>Situación deseada </li></ul></ul><ul><ul><li>Comparación diferencias </li></ul></ul><ul><ul><li>Actuación de mejora </li></ul></ul>
    9. 9. <ul><li>Las Organizaciones no Lucrativas existen para transmitir sus valores a la ciudadanía </li></ul><ul><li>La comunicaci ó n es su medio de relación con el exterior </li></ul>
    10. 10. <ul><li>Plan de la comunicaci ó n: </li></ul><ul><li>Los destinatarios de la comunicaci ó n </li></ul><ul><li>La idea que quieren transmitir </li></ul><ul><li>El presupuesto </li></ul><ul><li>El mensaje </li></ul><ul><li>El plan de medios </li></ul>
    11. 11. <ul><li>Fundación Lealtad: una institución sin ánimo de lucro pionera en España </li></ul><ul><li>¿Qué son Los Principios de Transparencia y Buenas Prácticas de las ONG? </li></ul><ul><ul><li>son recomendaciones de Fundación Lealtad en materia de transparencia y gestión de las ONG </li></ul></ul><ul><ul><li>decidir con rigor con qué ONG colaborar </li></ul></ul><ul><ul><li>Hay 9 principios </li></ul></ul>
    12. 12. <ul><li>Principio de Funcionamiento y Regulación del Órgano de Gobierno. </li></ul><ul><li>Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social. </li></ul><ul><li>Principio de Planificación y Seguimiento de la Actividad. </li></ul><ul><li>Principio de Comunicación e Imagen Fiel en la Información. </li></ul><ul><li>Principio de Transparencia en la Financiación. </li></ul><ul><li>Principio de Pluralidad en la Financiación. </li></ul><ul><li>Principio de Control en la Utilización de Fondos. </li></ul><ul><li>Principio de Presentación de las Cuentas Anuales y Cumplimiento de las Obligaciones Legales. </li></ul><ul><li>Principio de Promoción del Voluntariado </li></ul>
    13. 13. <ul><li>Principio de Claridad y Publicidad del Fin Social. </li></ul><ul><ul><li>Fin social claro, fácilmente accesible al público y que identifique claramente la actividad y los beneficiarios de la ONG </li></ul></ul><ul><li>Principio de Planificación y Seguimiento de la Actividad. </li></ul><ul><ul><li>Planificación de la actividad bien diseñada+ </li></ul></ul><ul><ul><li>Debe evitar situaciones a las que se soliciten fondos para proyectos fuera del ámbito o zona de actuación de la ONG </li></ul></ul><ul><li>Principio de Pluralidad en la Financiación </li></ul><ul><ul><li>Fuentes de financiación diversificadas </li></ul></ul>

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