Description d'une expérience de certification ISO 9001- Hotel Golden Tulip Carthage Tunis, présentation lors du forum des métiers en marketing à la faculté des sciences économique et gestion de Tunis le 25/11/2015
2. Sommaire:
Objectifs:
Quel rapport existe- t-il entre la qualité et le
Marketing?
Comment mesurer la satisfaction Client?
Statistiques globale sur l’ISO 9001?
L’expérience Golden TULIP GAMMARTH avec
l’ISO 9001?
3. Les étudiants peuvent y découvrir une spécialité qui est
fort demandée dans le monde professionnel
Cette présentation a pour but d’initier les étudiants sur le
programme de qualité, et la certification ISO 9001.
4. Des questions qui se
posent
Loin de la qualité
le Marketing sera-
t-il réussi?
6. Qualité & Marketing
Quel trait d’union existe entre le Marketing & la qualité ?
La satisfaction client
La Qualité et le Marketing se sont rapprochés au cours des dernières
années jusqu’à se retrouver autour d’un objectif fédérateur :
la satisfaction du client.
7. ISO 9001- La qualité en Tunisie
Suivi de la satisfaction clients par divers moyens:
•Enquête de satisfaction clients « Guest survey »
•Suivi des réclamations et leur traitement à temps
•Suivi des résultats, graphiques et statistiques
•Mystery Guest
16. ISO 9001- Approche
« Aptitude d'un ensemble de caractéristiques
intrinsèques à satisfaire des exigences »
Obtenir la certification de qualité ISO 9001 version 2008 et maintenant
version 2015 c’est opter pour:
- Assurer la qualité des produits et services
- Bonnes pratiques
- Fonctionnement optimal de l’entreprise, son pilotage et organisation
17. ISO 9001-Norme de qualité universelle
La certification ISO 9001 – Reconnaissance Mondiale
Etre certifié permet à l’entreprise de se faire valoir aussi bien sur
le marché local qu’international
L’ISO 9001 ne bouleverse pas la façon de travailler de l’entreprise qui va
garder son identité.
Libre à l’entreprise de choisir le moyen d’appliquer les exigences de l’ISO
9001: exemple la satisfaction client, enquête de satisfaction, recueil
commentaires client etc…
19. ISO 9001-PDCA
La certification ISO 9001s’appuie sur la PDCA
« Démarche d’amélioration continue » dont la logique est :
Identification des processus
Définition des orientations & objectifs (implication de l’ensemble de l’effectif)
Adapter les compétences aux besoins (formation, coaching, recrutement…)
Gérer les moyens: équipement & machines, prévenir les disfonctionnements
Maitriser les achats qui doivent avoir la qualité adaptée
Satisfaction client: savoir les attentes des clients
Surveillance: Revue, indicateurs, audit
Amélioration continue - Mener des actions de corrections, Progression
20. ISO 9001-Projet
La certification ISO 9001
Améliorer le système existant – Bonnes pratiques
Projet de l’hôtel Golden Tulip Gammarth:
Objectif de la Direction Générale: obtenir la certification de qualité ISO 9001
version 2008 & ISO 22000 version 2005.
Les normes 9001 & 22000 étant des guides d’amélioration, d’efficacité
21. ISO 9001-Familiarisation
La certification ISO 9001
« Premier Pas»
Période de familiarisation du projet, avec l'assistance d'un bureau de conseil .
Formation et accompagnement des pilotes processus et les employés
22. ISO 9001-Documentation
La certification ISO 9001
«Documentation, rédaction, organisation»
Ce projet exige un travail minutieux de rédaction et documentation.
Création de fiche processus.
Procédures
Enregistrements
Instructions
Plans
Listes…
Objectifs: Standardiser les documents et l ’amélioration de l’organisation
23. ISO 9001-Documentation
La certification ISO 9001
Exemples de documents :
Parmi celles-ci nous allons citer, à titre d’exemple, ces fichiers nécessaires
surtout au démarrage du projet:
Cartographie
Politique
Tableau de bord
Fiche non-conformité…
27. ISO 9001- Audit de certification
Plan annuel d’audit:
Audits internes: audits à blanc pour tester l’application des procédures en
place, menés par un consultant ou en auto contrôle
Audit certification par le biais du Bureau comme Veritas …
Implication de l’ensemble du personnel qui doit être prêt pour réussir
l’audit et relever le défi et obtenir la certification
28. ISO 9001- Conditions de réussite
Implication de l’équipe autour d’un projet commun :
- La réussite de ce projet ne peut être valablement acquise qu’avec l’appui et le
soutient effectif des collaborateurs, chacun dans son domaine .
- Fini la tendance à travailler librement, d’une manière spontanée, à ne pas
répertorier ce que nous faisons.
- D’une manière générale, nous ne voulons pas trop nous lier à une certaine rigueur,
et nous voulons tous réussir nos objectifs sans trop penser à estimer le degré de leur
réalisation !
Le management de qualité exige que tout doit être organisé, ciblé
mesuré, répertorié, et il n’y a plus de place ni au hasard, ni au dérapage ou à
l’erreur.
29. ISO 9001- Conclusion
L’ISO 9001 est un atout majeur pour l’entreprise, pour se faire valoir, avoir
une reconnaissance d’un organisme international extérieur
à l’entreprise lui donne une assurance et une crédibilité vis-à-vis
des clients, et renforce sa compétitivité