1. STUDI KASUS STRATEGI KORPORAT "EMERGENCY" GENERAL MOTORS Disusun oleh: Abida Muttaqiena (7450406003) M. Khamim Setiawan (7450406004) JURUSAN EKONOMI PEMBANGUNAN FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI SEMARANG 2009
2. General Motors Buick , Cadillac , Chevrolet , GM Daewoo , GMC , Holden , Hummer , Pontiac , Opel , Saab , Saturn , Vauxhall , and Wuling Subsidiaries General Motors Canada General Motors Europe General Motors do Brasil Divisions 252,000 (2008) [2] Employees Financial services Services Automobiles , Engines Products Automotive Industry Worldwide Area served Renaissance Center Detroit, Michigan , United States Headquarters William C. Durant Founder(s ) 1908 Founded Public ( NYSE : GM ) Type
3. DATA KARYAWAN GM SECARA GLOBAL Sumber: http://en.wikipedia.org/wiki/General_Motors 252,000 Total # of employees 2,000 Other Operations n/a SPO Service, Parts and Operations n/a GMAC Finance and insurance services 123,000 GMNA - North America 36,000 GM LAAM - Latin America, Africa and the Middle East 56,000 GME - Europe 35,000 GMAP - Asia-Pacific Employees as of September 2008 Group
4. General Motors DATA PENJUALAN GM DI AS Sumber: http://en.wikipedia.org/wiki/General_Motors − 22.9% 2,980,688 2008 − 6.3% 3,866,620 2007 − 8.7% 4,124,645 2006 − 4.0% 4,517,730 2005 − 1.0% 4,707,416 2004 − 2.1% 4,756,403 2003 − 0.9% 4,858,705 2002 4,904,015 2001 Change/year Total U.S. sales Calendar Year
5. Kondisi GM kian memburuk pada tahun 2009. Penjualan sektor otomotif di Amerika Serikat sepanjang bulan Februari turun drastis hingga 41 persen dibandingkan Februari tahun 2008. Dari total penurunan ini, GM menjadi produsen otomotif paling parah penurunan penjualannya, yaitu 53 persen, Ford 48 persen, dan Chrysler 44 persen. Pada kuartal I-2009, GM mencatat kerugian hingga US$ 5,9 miliar. Pendapatan GM anjlok hingga 47% menjadi US$ 22,4 miliar, dan GM juga memangkas produksi globalnya hingga lebih dari 900.000 kendaraan atau sekitar 40%.
7. INTERNAL FACTORS MISMANAJEMEN Gaji eksekutif meningkat 40 % walau GM rugi $14,4 juta GM memiliki terlalu banyak merk GM memiliki terlalu banyak anak perusahaan Terlalu fokus pada segmen truk & SUV yang boros BBM Terlalu banyak dealer di dalam negri SERIKAT PEKERJA Tingkat gaji dan tunjangan pekerja GM jauh diatas gaji pekerja di perusahaan mobil Jepang di AS bagian Selatan.
8. EXTERNAL FACTORS Masalah Perkreditan Global Slowdown Kenaikan biaya kesehatan Pesaing asing Kenaikan harga BBM hingga pertengahan 2007
9. WHAT'S GM DO ? INTERNAL STRATEGIES MANAJEMEN Penggantian CEO Fokus pada Cadillac, Chevrolet, Buick, dan GMC Menutup 40% outlet di AS Menutup 16 pabrik di AS PHK 31 ribu karyawan SERIKAT PEKERJA Konsesi penghentian jobs bank
10. WHAT'S GM DO ? EXTERNAL STRATEGIES Meminjam dana tunai dari Pemerintah AS dan Kanada Restrukturisasi hutang obligasi Mengurangi kepemilikan di perusahaan lain
![General Motors Buick , Cadillac , Chevrolet , GM Daewoo , GMC , Holden , Hummer , Pontiac , Opel , Saab , Saturn , Vauxhall , and Wuling Subsidiaries General Motors Canada General Motors Europe General Motors do Brasil Divisions 252,000 (2008) [2] Employees Financial services Services Automobiles , Engines Products Automotive Industry Worldwide Area served Renaissance Center Detroit, Michigan , United States Headquarters William C. Durant Founder(s ) 1908 Founded Public ( NYSE : GM ) Type](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)