1. HACIA UNA COMUNICACIÓN
EFICAZ

2. INTEGRANTES
JESSICA FIGUEROA CHOEZ
ORLANDO RAMIREZ SANCHEZ

3. TEMAS:
1.- HACIA UNA COMUNICACIÓN
EFICAS
 La auditoria de comunicación.
 Sugerencias para la mejora de la
comunicación.
 Escuchar: Clave para comprender
 Sugerencia para mejorar la
comunicación escrita.
 Sugerencias para mejorar la
comunicación oral.
2.- LOS MEDIOS ELECTRONICOS
EN LA COMUNICACIÓN.
 Telecomunicación.
 Teleconferencias
 Uso de computadoras para el
manejo y transmisión en red de la
información.

4. La Auditoria de Comunicación
Permite identificar los elementos
decisivos del proceso de la
comunicación. En cada etapa pueden
ocurrir fallas: en la decodificación y
comprensión del mensaje por parte del
receptor.
RELACIÓN DE LOS FACTORES DE
COMUNICACIÓN CON LAS
METRAS DE UNA ORGANIZACIÓN
LA AUDITORIA DE COMUNICACIÓN:
Uno de los medios para mejorar la
comunicación es efectuar una auditoria
de comunicación. La comunicación no
es considerada por si mismo, sino
como un medio para el cumplimiento de
las metas organizacionales.
Metas de la organización
Conducta relativo a las
metas
Objetivos de la red de
comunicación
Actividades de
comunicación
Políticas de comunicación

5. 4 PRINCIPALES RED DE
COMUNICACIÓN QUE ES
NECESARIO AUDITAR SON
LAS SIGUIENTES:
 la red de regulación o relativa a
las tareas, referente a
políticas, procedimientos, reglas y
relaciones superiores
subordinadas.
Red de innovación
Red de integración.
Red de informacion- instrucción
que incluyen a las
publicaciones, tableros de avisos
y la red natural de la compañía.

6. Los aspectos esenciales de
esta teoría

7. Debe haber equilibrio entre la
relación

8.  Si la gente considera que
se le ha recompensado
inequitativamente, puede
sentirse
insatisfecha, reducir la
cantidad o calidad de su
producción o abandonar la
organización
 Si en cambio percibe que
las recompensas son
justas, es probable que
conserve el mismo nivel de
producción

9. Si piensa que las recompensa exceden lo que se considera
equitativo, quizás trabaje mas arduamente, aunque también es
posible que las desestime.
Insatisfacción
Recompensa
Inequitativa
Menor
producción
Abandono de la
Organización
Equilibrio o desequilibrio
de recompensas
Recompensa
Equitativa
Recompensa
más que
equitativa
Conservación
del mismo nivel
de producción
Trabajo más
intenso
Desestimación
de la
recompensa