El documento trata sobre la estrategia empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones. Explica la conceptualización, formulación e implementación de la estrategia empresarial. Define la estrategia corporativa y cómo determina el campo de actividad y objetivos de una empresa. Describe el proceso de formulación que incluye análisis interno y externo, y la selección de estrategias. Finalmente, detalla los pasos para implementar la estrategia como la asignación de recursos y establecimiento de responsabilidades.

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AÑO LECTIVO
2014-201
Tema: Estrategia Empresarial y su
potencialidad en la toma de decisiones
 Conceptualización
 Formulación de la Estrategia Empresarial
 Implementación de la Estrategia
Empresarial
Nombre: Wendy Abigail Mendoza Huacón
Catedrático: Ing. Hugo Morocho Blacio
Semestre: 8vo Nivel “A” Vespertino

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RESUMEN
El objetivo de la investigación es analizar si la cooperación empresarial puede ser una
opción para consolidar las pequeñas empresas metal-mecánicas del Ecuador. Se diseñó
un cuestionario estructurado, considerando variables. La investigación fue exploratoria,
descriptiva y no experimental. La hipótesis planteada es que la ausencia de una
mentalidad de apertura, de confianza, de colaboración, de cooperación empresarial,
impide que se comprenda los beneficios que se podrían obtener en la ventaja
competitiva. Los resultados muestran que la desconfianza y el desconocimiento, son los
principales motivos para no asociarse; no obstante, se identificaron áreas de interés de
los empresarios para participar en esquemas de cooperación empresarial, como son la
tecnología, las compras de insumos, el financiamiento, la calidad, la comercialización y
las actividades de exportación. Además, se detectó el grado de posición tecnológica y
los factores de competitividad existentes. Derivado del análisis de la información, se
concluye que los esquemas de colaboración empresarial son una alternativa viable que
debe ser considerada por los empresarios, para fortalecer la competitividad en el
nacional.
Palabras claves.- Cooperación empresarial, análisis de información, Competitividad,
Calidad, resultados, experiencia.

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ASTRACT
The objective of the research is to analyze and evaluate whether the cooperative
schemes are a feasible option for consolidate the small metal-mechanic companies from
the southeastern region of the state of Coahuila, Mexico. For achieve the research
objectives, was designed a structured survey for measure three variables. The research
design was exploratory, descriptive and not experimental, and regarding the temporality
of the data collection was cross-sectional. The proposed hypothesis is that the absence
of an open attitude towards trust and collaboration for establishing business associations
deters understanding the attainable benefits through the competitive advantage. The
obtained results show that the absence of confidence and lack of knowledge are the
major reasons to avoid association. However, were identified areas of interest where the
entrepreneurs are willing to participate into business cooperation schemes, such as
technology, supply purchases, funding, quality assurance, marketing and exporting
activities. Furthermore, was possible to identify the grade of technological development
and the existing competitiveness factors. Derived of the results analysis, was concluded
business cooperation schemes are a feasible alternative that must be considered by the
entrepreneurs in order to strengthen the competitiveness in the domestic and national
markets.

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ÍNDICE
1.- INTRODUCCIÓN....................................................................................................... 5
2.- MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 6
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRETEGIA EMPRESARIAL ................... 6
2.2.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL............................. 7
2.3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ......................... 8
3.- CONCLUSIÓN ......................................................................................................... 10
4.- BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................... 11

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1.- INTRODUCCIÓN
A lo largo de los años las empresas o corporaciones se las han ingeniado para resultar
ser competente en el mercado, rentable y prestigiosa ante la sociedad pero esto no sería
para siempre ya que se cubría un rastro de ineficiencia que en cualquier momento debía
ser afrontado y hasta que llegara ese instante, el mandato era solo “crecer”.
Es por ello que se ha tomado en cuenta todas la observaciones, es decir que el liderazgo
interno corporativo no ha contribuido lo suficiente para direccionar a la empresa como
un todo o crear valor en el largo plazo, para conseguir estas expectativas la dirección
necesita tener una idea clara y características esenciales de la estrategia corporativa lo
que se relata a continuación en el marco contextual con los siguientes subtemas:
Conceptualización de Estrategia corporativa o empresarial, Formulación de la estrategia
empresarial e Implementación de la estrategia empresarial, lo que sin duda alguna
representa para las entidades un desafío que se debe emprender inmediatamente.

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2.- MARCO TEÓRICO
2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRETEGIA EMPRESARIAL
“La estrategia corporativa tiene sentido en empresas diversificadas y su objetivo es
determinar en qué actividades compite o va a competir la empresa, es decir, definir su
campo de actividad. Es muy frecuente que el campo de actividad se recoja en la
declaración de misión de la empresa”. (Carrion Maroto, 2007)
“Dentro de una compañía, la estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones
que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, dicho patrón produce las
principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de negocios a la
que aspira una compañía, establece la clase de organización económica y humana que es
o pretende ser también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no
económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las
comunidades”. (Mintzberg, y otros, 1997)
“La estrategia corporativa está orientada, en primer lugar, al desarrollo y utilización de
las potencias de utilidad que generan para todos los grupos de referencia. Ya no es el
mercado de ventas, sino la utilidad para los grupos de referencia lo que se encuentra en
el punto central de las consideraciones económicas empresariales”. (Pumpin , y otros,
1990)
“En base a la conceptualización de Estrategias Corporativas lo que pretende la
misma es aclarar el campo de actividad a la que representa cada empresa que la
implemente, así como definir propósitos y metas que contribuyan de manera
eficiente al cumplimiento de objetivos con la colaboración de instrumentos
gerencialespara la buena toma de decisiones y contribuir de la mejor forma con la
sociedad ya que es el eje principal de toda empresa”

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2.2.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
“Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos: Determinar
dónde estamos, es decir analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro
y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA. Determinar a dónde
queremos llegar, esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a
nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio. Determinar cómo llegar hasta allí:
es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en
factores como: -Qué productos y servicios ofrecer -Qué demandas del mercado
satisfacer -A qué segmento de clientes atender -Qué tecnología utilizar (o desarrollar) -
Qué método de ventas utilizar -Qué forma de distribución utilizar -Qué área geográfica
atacar”. (Pumpin , y otros, 1990)
“La formulación de la estrategia empresarial recoge básicamente el planteamiento de la
planificación estratégica, ampliándolo al estudio de las variables sociopolítico y
cultural. Esta se divide en tres elementos principales; las aspiraciones de la alta
dirección, las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas d y debilidades del
interior de la empresa. Por tanto, se trata de proceder al estudio de estos tres aspectos en
el ámbito empresarial: el diagnostico estratégico con su doble análisis (interno y
externo), el diseño del sistema de objetivos y el análisis estratégico o evaluación y
selección de estrategias, que ha de culminar con la elección d la estrategia más
apropiada para la empresa”. (Sanchis Palacio, y otros, 1999)
“Formalmente, la formulación estratégica corresponde a la segunda fase del Proceso de
dirección estratégica: análisis del entorno, formulación estratégica, ejecución
estratégica, evaluación y control estratégico. En este modelo se pone un especial énfasis
en distinguir la formulación como una etapa, en el tiempo, anterior a la ejecución.
Según las épocas y la experiencia, el debate entre la importancia que tiene la
formulación frente a la ejecución, ha pasado por distintas fases. Más recientemente, la
inclinación esta en reconocer que la preparación estratégica se ha vuelto más importante
que la ejecución, ya que la posesión de medios superiores es más decisiva que la manera
de emplearlos”. (Manso Coronado, 2003)

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“En cuanto a la formulación de la estrategia corporativa representa el estudio
profundizado de tres aspectos indispensablescomo los propósitos de la empresa es
decir en qué situación actual se encuentra, así como la utilización de la matriz
FODA para conocer el entorno interno y externo de la empresa para aplicar las
estrategias y herramientas acorde a los riesgos que se presentan en base a una
evaluación y control estratégico”
2.3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
“De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo.
Implementar el plan implica una serie de pasos: Asignar y procurar los recursos
necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc. Establecer la estructura
humana, puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-funcionales,
etc. Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una
persona o un equipo. Manejar el proceso, es decir evaluar los resultados, y hacer los
ajustes necesarios”. (Pumpin , y otros, 1990)
“La implantación estratégica requiere asegurar que la empresa posee adecuados
controles estratégicos y diseños organizativos. Es de particular relevancia garantizar que
la empresa haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades,
dentro de la propia empresa, así como con sus proveedores, clientes y socios aliados”.
(Martinez Pedros, y otros, 2012)
“Con base en lo anterior, la fase de implementación de la Estrategia Corporativa
continuara con las siguientes acciones esenciales:
1. La continuación del proceso de dialogo y reflexión orientado a que el personal
de todas las unidades de la Dirección General internalice plenamente el marco
estratégico institucional y el enfoque, objetivos y prioridades corporativas para
el periodo 2000-2001 que se indican en este documento de Estrategia
Corporativa.
2. Propiciar el establecimiento de mecanismos institucionales que permitan
articular y vincular a nivel interamericano las diferentes iniciativas internas y
externas relativas a las tres trayectorias estratégicas y en especial a los dos
ámbitos temáticos para la cooperación.

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3. La realización de jornadas participativas de reflexión sobre el desempeño del
instituto en los países y regiones, en las cuales intervendrá el personal de las
Agencias de Cooperación,
Direcciones Regionales y unidades de la Sede central. Estas jornadas son parte
esencial de la función de evaluación del desempeño institucional. Los resultados
de este proceso de evaluación y el conocimiento actualizado del entorno
constituyen conjuntamente un insumo importante para ajustar la estrategia
institucional en sus diferentes ámbitos de acción.
4. La preparación y actualización de la estrategia del IICA en los países, regiones y
hemisferios, mediante procesos de trabajo participativo que se realizaran con
funcionarios de las Agencias de Cooperación, Direcciones Regiones y unidades
de la Sede Central. Para ese ejercicio es fundamental al alineamiento con la
Estrategia Corporativa que se presenta en este documento.
5. La preparación del Programa Operativo 2001. En este proceso se tomara como
base las prioridades que se definan para los diferentes ámbitos de
implementación de la Estrategia Corporativa y se definirán las prioridades
anuales que guiaran la asignación de recursos.
6. Durante el año 2001 se llevara a cabo la evaluación del PMP 1996-2002 y de la
implementación de la Estrategia Corporativa que se presenta en este
documento”. (IICA-Costa Rica, 2011)
“En referencia a la implementación de la estrategia empresarial se debe
tomar en cuenta la asignación correcta de todo los recursos disponibles en
la empresa definiendo una estructura organizativa apropiada con el
recurso humano que se encuentre acto para la coordinación de diferentes
actividades, así mismo dando paso a la segregación de responsabilidades
evaluando los resultados finales y haciendo los ajustes necesarios para
cumplir con sus objetivos,así como con todos los colaboradores internos y
externos de la empresa”

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3.- CONCLUSIÓN
La aplicación de estrategias dentro de las empresas sin duda alguna resulta ser un As
bajo la manga ya que se lo necesita exprimir lo suficiente para representar ser
competitivo en el mercado, es por ello que con la ayuda de instrumentos o herramientas
gerenciales se detectan riesgos y objetivos a corto o largo plazo con la necesidad de
conocer el ambiente interno y externo con el fin de tomar buenas decisiones y hacer
partícipe a todo el miembro de la organización para reciclar lo que no se necesita e
incorporar la creatividad e innovación este propósito debe complementarse con el
pensamiento estratégico el cual comprende una estructura organizacional apropiado y
un sistema de información eficaz contribuyendo al cumplimiento de objetivos.

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4.- BIBLIOGRAFÍA
Carrion Maroto, Juan. 2007. Estrategia de la vision a la acción. España : ESIC
Editorial, 2007. ISBN.
IICA-Costa Rica. 2011. Estratégia Corporativa 200-2001"Consolidando nuestro
liderazgo en las Américas" compromiso de todos. Costa Rica : IICA Biblioteca
Venezuela, 2011. ISBN.
Manso Coronado, Francisco . 2003. Diccionario Enciclopedico de estratégia
empresarial. Chiriboga : Illustrated, 2003. ISBN.
Martinez Pedros, Daniel y Milla Gutiérrez , Artemio. 2012. La elaboración del plan
estratégico a través del Cuadro de Mando Integral. Bogota : Ediciones Días de Santos,
2012. ISBN.
Mintzberg, Henry, Quinn, James Brian y Voyer , Jhon . 1997. El proceso
estratégico. Noruega : Pearson Educatión, 1997. ISBN.
Pumpin , Cuno y García, Echevarría Santiago. 1990. Quasioptical al Systems.
Santiago de chile : Ediciones Días de Santos , 1990. ISBN .
Sanchis Palacio, Joan Ramón y Ribeiro Soriano, Domingo. 1999. Creación y
Dirección de Pymes. Lima : Illustrated, 1999. ISBN.