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La aplicación de estrategias dentro de las empresas sin duda alguna resulta ser un As
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4.- BIBLIOGRAFÍA
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Editorial, 2007. ISBN.
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  1. 1. 1 AÑO LECTIVO 2014-201 Tema: Estrategia Empresarial y su potencialidad en la toma de decisiones  Conceptualización  Formulación de la Estrategia Empresarial  Implementación de la Estrategia Empresarial Nombre: Wendy Abigail Mendoza Huacón Catedrático: Ing. Hugo Morocho Blacio Semestre: 8vo Nivel “A” Vespertino
  2. 2. 2 RESUMEN El objetivo de la investigación es analizar si la cooperación empresarial puede ser una opción para consolidar las pequeñas empresas metal-mecánicas del Ecuador. Se diseñó un cuestionario estructurado, considerando variables. La investigación fue exploratoria, descriptiva y no experimental. La hipótesis planteada es que la ausencia de una mentalidad de apertura, de confianza, de colaboración, de cooperación empresarial, impide que se comprenda los beneficios que se podrían obtener en la ventaja competitiva. Los resultados muestran que la desconfianza y el desconocimiento, son los principales motivos para no asociarse; no obstante, se identificaron áreas de interés de los empresarios para participar en esquemas de cooperación empresarial, como son la tecnología, las compras de insumos, el financiamiento, la calidad, la comercialización y las actividades de exportación. Además, se detectó el grado de posición tecnológica y los factores de competitividad existentes. Derivado del análisis de la información, se concluye que los esquemas de colaboración empresarial son una alternativa viable que debe ser considerada por los empresarios, para fortalecer la competitividad en el nacional. Palabras claves.- Cooperación empresarial, análisis de información, Competitividad, Calidad, resultados, experiencia.
  3. 3. 3 ASTRACT The objective of the research is to analyze and evaluate whether the cooperative schemes are a feasible option for consolidate the small metal-mechanic companies from the southeastern region of the state of Coahuila, Mexico. For achieve the research objectives, was designed a structured survey for measure three variables. The research design was exploratory, descriptive and not experimental, and regarding the temporality of the data collection was cross-sectional. The proposed hypothesis is that the absence of an open attitude towards trust and collaboration for establishing business associations deters understanding the attainable benefits through the competitive advantage. The obtained results show that the absence of confidence and lack of knowledge are the major reasons to avoid association. However, were identified areas of interest where the entrepreneurs are willing to participate into business cooperation schemes, such as technology, supply purchases, funding, quality assurance, marketing and exporting activities. Furthermore, was possible to identify the grade of technological development and the existing competitiveness factors. Derived of the results analysis, was concluded business cooperation schemes are a feasible alternative that must be considered by the entrepreneurs in order to strengthen the competitiveness in the domestic and national markets.
  4. 4. 4 ÍNDICE 1.- INTRODUCCIÓN....................................................................................................... 5 2.- MARCO TEÓRICO .................................................................................................... 6 2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRETEGIA EMPRESARIAL ................... 6 2.2.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL............................. 7 2.3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL ......................... 8 3.- CONCLUSIÓN ......................................................................................................... 10 4.- BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................... 11
  5. 5. 5 1.- INTRODUCCIÓN A lo largo de los años las empresas o corporaciones se las han ingeniado para resultar ser competente en el mercado, rentable y prestigiosa ante la sociedad pero esto no sería para siempre ya que se cubría un rastro de ineficiencia que en cualquier momento debía ser afrontado y hasta que llegara ese instante, el mandato era solo “crecer”. Es por ello que se ha tomado en cuenta todas la observaciones, es decir que el liderazgo interno corporativo no ha contribuido lo suficiente para direccionar a la empresa como un todo o crear valor en el largo plazo, para conseguir estas expectativas la dirección necesita tener una idea clara y características esenciales de la estrategia corporativa lo que se relata a continuación en el marco contextual con los siguientes subtemas: Conceptualización de Estrategia corporativa o empresarial, Formulación de la estrategia empresarial e Implementación de la estrategia empresarial, lo que sin duda alguna representa para las entidades un desafío que se debe emprender inmediatamente.
  6. 6. 6 2.- MARCO TEÓRICO 2.1 CONCEPTUALIZACIÓN DE LA ESTRETEGIA EMPRESARIAL “La estrategia corporativa tiene sentido en empresas diversificadas y su objetivo es determinar en qué actividades compite o va a competir la empresa, es decir, definir su campo de actividad. Es muy frecuente que el campo de actividad se recoja en la declaración de misión de la empresa”. (Carrion Maroto, 2007) “Dentro de una compañía, la estrategia corporativa es un patrón o modelo de decisiones que determina y revela sus objetivos, propósitos o metas, dicho patrón produce las principales políticas y planes para lograr tales metas, define la esfera de negocios a la que aspira una compañía, establece la clase de organización económica y humana que es o pretende ser también precisa la naturaleza de las contribuciones, económicas y no económicas, que intenta aportar a sus accionistas, empleados, clientes y las comunidades”. (Mintzberg, y otros, 1997) “La estrategia corporativa está orientada, en primer lugar, al desarrollo y utilización de las potencias de utilidad que generan para todos los grupos de referencia. Ya no es el mercado de ventas, sino la utilidad para los grupos de referencia lo que se encuentra en el punto central de las consideraciones económicas empresariales”. (Pumpin , y otros, 1990) “En base a la conceptualización de Estrategias Corporativas lo que pretende la misma es aclarar el campo de actividad a la que representa cada empresa que la implemente, así como definir propósitos y metas que contribuyan de manera eficiente al cumplimiento de objetivos con la colaboración de instrumentos gerencialespara la buena toma de decisiones y contribuir de la mejor forma con la sociedad ya que es el eje principal de toda empresa”
  7. 7. 7 2.2.- FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL “Formular la estrategia de una organización, implica tres grandes pasos: Determinar dónde estamos, es decir analizar la situación tanto interna como externa, a nivel micro y macro. Para esto son útiles herramientas como la matriz DOFA. Determinar a dónde queremos llegar, esto implica establecer la misión, visión, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad de negocio. Determinar cómo llegar hasta allí: es decir, el plan estratégico – la serie de decisiones que se deben tomar, basadas en factores como: -Qué productos y servicios ofrecer -Qué demandas del mercado satisfacer -A qué segmento de clientes atender -Qué tecnología utilizar (o desarrollar) - Qué método de ventas utilizar -Qué forma de distribución utilizar -Qué área geográfica atacar”. (Pumpin , y otros, 1990) “La formulación de la estrategia empresarial recoge básicamente el planteamiento de la planificación estratégica, ampliándolo al estudio de las variables sociopolítico y cultural. Esta se divide en tres elementos principales; las aspiraciones de la alta dirección, las oportunidades y amenazas del entorno y las fortalezas d y debilidades del interior de la empresa. Por tanto, se trata de proceder al estudio de estos tres aspectos en el ámbito empresarial: el diagnostico estratégico con su doble análisis (interno y externo), el diseño del sistema de objetivos y el análisis estratégico o evaluación y selección de estrategias, que ha de culminar con la elección d la estrategia más apropiada para la empresa”. (Sanchis Palacio, y otros, 1999) “Formalmente, la formulación estratégica corresponde a la segunda fase del Proceso de dirección estratégica: análisis del entorno, formulación estratégica, ejecución estratégica, evaluación y control estratégico. En este modelo se pone un especial énfasis en distinguir la formulación como una etapa, en el tiempo, anterior a la ejecución. Según las épocas y la experiencia, el debate entre la importancia que tiene la formulación frente a la ejecución, ha pasado por distintas fases. Más recientemente, la inclinación esta en reconocer que la preparación estratégica se ha vuelto más importante que la ejecución, ya que la posesión de medios superiores es más decisiva que la manera de emplearlos”. (Manso Coronado, 2003)
  8. 8. 8 “En cuanto a la formulación de la estrategia corporativa representa el estudio profundizado de tres aspectos indispensablescomo los propósitos de la empresa es decir en qué situación actual se encuentra, así como la utilización de la matriz FODA para conocer el entorno interno y externo de la empresa para aplicar las estrategias y herramientas acorde a los riesgos que se presentan en base a una evaluación y control estratégico” 2.3 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL “De nada sirve contar con una fabulosa estrategia, si esta no se lleva a cabo. Implementar el plan implica una serie de pasos: Asignar y procurar los recursos necesarios: financieros, humanos, tiempo, tecnología, etc. Establecer la estructura humana, puede ser una estructura jerárquica de comando, equipos multi-funcionales, etc. Establecer responsabilidades: cada tarea o proceso debe ser responsabilidad de una persona o un equipo. Manejar el proceso, es decir evaluar los resultados, y hacer los ajustes necesarios”. (Pumpin , y otros, 1990) “La implantación estratégica requiere asegurar que la empresa posee adecuados controles estratégicos y diseños organizativos. Es de particular relevancia garantizar que la empresa haya establecido medios eficaces para coordinar e integrar actividades, dentro de la propia empresa, así como con sus proveedores, clientes y socios aliados”. (Martinez Pedros, y otros, 2012) “Con base en lo anterior, la fase de implementación de la Estrategia Corporativa continuara con las siguientes acciones esenciales: 1. La continuación del proceso de dialogo y reflexión orientado a que el personal de todas las unidades de la Dirección General internalice plenamente el marco estratégico institucional y el enfoque, objetivos y prioridades corporativas para el periodo 2000-2001 que se indican en este documento de Estrategia Corporativa. 2. Propiciar el establecimiento de mecanismos institucionales que permitan articular y vincular a nivel interamericano las diferentes iniciativas internas y externas relativas a las tres trayectorias estratégicas y en especial a los dos ámbitos temáticos para la cooperación.
  9. 9. 9 3. La realización de jornadas participativas de reflexión sobre el desempeño del instituto en los países y regiones, en las cuales intervendrá el personal de las Agencias de Cooperación, Direcciones Regionales y unidades de la Sede central. Estas jornadas son parte esencial de la función de evaluación del desempeño institucional. Los resultados de este proceso de evaluación y el conocimiento actualizado del entorno constituyen conjuntamente un insumo importante para ajustar la estrategia institucional en sus diferentes ámbitos de acción. 4. La preparación y actualización de la estrategia del IICA en los países, regiones y hemisferios, mediante procesos de trabajo participativo que se realizaran con funcionarios de las Agencias de Cooperación, Direcciones Regiones y unidades de la Sede Central. Para ese ejercicio es fundamental al alineamiento con la Estrategia Corporativa que se presenta en este documento. 5. La preparación del Programa Operativo 2001. En este proceso se tomara como base las prioridades que se definan para los diferentes ámbitos de implementación de la Estrategia Corporativa y se definirán las prioridades anuales que guiaran la asignación de recursos. 6. Durante el año 2001 se llevara a cabo la evaluación del PMP 1996-2002 y de la implementación de la Estrategia Corporativa que se presenta en este documento”. (IICA-Costa Rica, 2011) “En referencia a la implementación de la estrategia empresarial se debe tomar en cuenta la asignación correcta de todo los recursos disponibles en la empresa definiendo una estructura organizativa apropiada con el recurso humano que se encuentre acto para la coordinación de diferentes actividades, así mismo dando paso a la segregación de responsabilidades evaluando los resultados finales y haciendo los ajustes necesarios para cumplir con sus objetivos,así como con todos los colaboradores internos y externos de la empresa”
  10. 10. 10 3.- CONCLUSIÓN La aplicación de estrategias dentro de las empresas sin duda alguna resulta ser un As bajo la manga ya que se lo necesita exprimir lo suficiente para representar ser competitivo en el mercado, es por ello que con la ayuda de instrumentos o herramientas gerenciales se detectan riesgos y objetivos a corto o largo plazo con la necesidad de conocer el ambiente interno y externo con el fin de tomar buenas decisiones y hacer partícipe a todo el miembro de la organización para reciclar lo que no se necesita e incorporar la creatividad e innovación este propósito debe complementarse con el pensamiento estratégico el cual comprende una estructura organizacional apropiado y un sistema de información eficaz contribuyendo al cumplimiento de objetivos.
  11. 11. 11 4.- BIBLIOGRAFÍA Carrion Maroto, Juan. 2007. Estrategia de la vision a la acción. España : ESIC Editorial, 2007. ISBN. IICA-Costa Rica. 2011. Estratégia Corporativa 200-2001"Consolidando nuestro liderazgo en las Américas" compromiso de todos. Costa Rica : IICA Biblioteca Venezuela, 2011. ISBN. Manso Coronado, Francisco . 2003. Diccionario Enciclopedico de estratégia empresarial. Chiriboga : Illustrated, 2003. ISBN. Martinez Pedros, Daniel y Milla Gutiérrez , Artemio. 2012. La elaboración del plan estratégico a través del Cuadro de Mando Integral. Bogota : Ediciones Días de Santos, 2012. ISBN. Mintzberg, Henry, Quinn, James Brian y Voyer , Jhon . 1997. El proceso estratégico. Noruega : Pearson Educatión, 1997. ISBN. Pumpin , Cuno y García, Echevarría Santiago. 1990. Quasioptical al Systems. Santiago de chile : Ediciones Días de Santos , 1990. ISBN . Sanchis Palacio, Joan Ramón y Ribeiro Soriano, Domingo. 1999. Creación y Dirección de Pymes. Lima : Illustrated, 1999. ISBN.

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