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1. michael
abou maman
Mon Book Personnel (BP)
Le 2013/10/12
Passation
Evaluaon réalisée : mY_v1.1
Date d'évaluaon : 2013/10/12
Temps de passaon : 14 minutes
Responsable d'évaluaon : mAAAtchup
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2. Introduction…
Quand utiliser mon Book Personnel Talentoday ?
Choisir ma Majeure ou ma Spécialité
Choisir un stage ou un emploi
Avant une année de césure
Préparer un Forum Méers
Préparer un entreen de recrutement
Me réorienter après une 1ère expérience
Faire le point sur mes movaons
Débriefer avec mon Responsable Carrière
Echanger avec un professionnel RH ou méer
Partager avec mes proches
Dès que je me pose des quesons sur mon projet
professionnel !
7 points clés pour analyser mes résultats
1. Vos résultats correspondent à une photographie de votre personnalité selon des critères bien précis et à un instant « t ».
2. Prenez du recul ! Ils ne sont pas figés et peuvent évoluer dans le temps. Le but est de vous donner des direcons et des informaons
concrètes pour avancer dans la définion de votre projet professionnel.
3. Il n'y pas de bon ou de mauvais profil, chaque individu est unique ! Un point fort a toujours son revers et inversement.
4. Vos résultats sont calculés par rapport à vos semblables. Ils vous permeCent de vous situer pour chaque critère évalué au regard
d'une populaon internaonale de Jeunes Talents.
5. Nous mesurons des critères de personnalité et de movaon (SoF Skills), nous n'abordons pas ici les compétences techniques (Hard
Skills).
6. Vos résultats ne suffisent pas à définir votre projet professionnel. C'est une aide à la décision qui doit s'inscrire dans une démarche
globale d'orientaon : rencontre de professionnels, forum méers, expériences sur le terrain, etc.
7. N'hésitez pas à échanger sur ces résultats avec votre entourage. C'est toujours très riche de partager avec les autres quand on
cherche à mieux se connaître !
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3. En quelques mots…
Mes informations
Nationalité : Niger
Age : 20 ans
Etablissement :
Mes Talents
Vous savez êtes très persuasif(ve) et disposez d'une grande aisance en négociation.
Vous êtes autonome et savez travailler de manière indépendante.
Mes pistes d'amélioration
Vous gagneriez à veiller au respect des usages pour faciliter les relations avec votre hiérarchie.
Vous gagneriez à prendre vos décisions plus rapidement pour gagner en réactivité.
Mes principales motivations
Vous attachez beaucoup d'importance à la rémunération. L'argent incarne en grande partie la réussite
professionnelle.
Vous êtes très motivé(e) à l'idée d'intégrer une entreprise renommée ou d'accéder à un poste prestigieux.
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4. Ma personnalité
La personnalité, c'est…
L'ensemble des comportements, aItudes et senments qui caractérisent les individus. Elle se forge tout au long de la
vie et au gré des expériences vécues. Chaque individu est caractérisé par un certain nombre de traits qui vont définir
son caractère unique et sa connuité dans le temps. Ce qui nous intéresse ici, c'est de visualiser les traits de
personnalité qui seront sollicités dans la vie professionnelle du Jeune Talent que vous êtes. Nous pouvons parler de
SoF Skills, en opposion aux Hard Skills qui correspondent aux compétences techniques. Vous trouverez décrits ci-dessous
les comportements que vous allez privilégier en situaon professionnelle. Ces traits sont regroupés en 5
catégories, appelées Clusters : Communiquer, Manager, Oser, S'adapter, Se dépasser. Ils définissent les grands champs
de la personnalité classiquement aCendus par les employeurs.
En ce qui me concerne…
Communiquer
Aisance en public Ouverture aux autres
Pas toujours à l'aise en public, vous ne vous meCez
pas spontanément en avant à l'abord de personnes
que vous ne connaissez pas.
Vous privilégiez vos opinions et prêtez généralement
une aCenon modérée aux idées nouvelles.
Diplomatie Persuasion
Vous savez faire passer vos idées avec tact. Toutefois,
les situaons de conflit ne vous dérangent pas quand
elles s'imposent.
Vous recherchez l'adhésion des autres. Vous savez
aisément développer des argumentaires percutants
pour y parvenir.
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5. Ma personnalité
Manager
Diriger Prise de responsabilités
Diriger une équipe n'est pas votre tendance naturelle
mais vous savez être moteur lorsque les circonstances
l'exigent.
Vous ne recherchez pas naturellement les
responsabilités, vous pouvez avoir du mal à vous
invesr dans un projet auquel vous n'adhérez pas.
Organisation Vision
Vous êtes flexible, vous comptez plus sur votre sens de
l'adaptaon que sur votre rigueur pour aCeindre vos
résultats.
Vous aimez prendre du recul et aller à l'essenel
plutôt que de passer du temps sur des tâches
nécessitant d'entrer dans le détail.
Oser
Confiance en soi Indépendance d'esprit
Vous savez vous fier à vos jugements et surmonter vos
doutes lorsque vous n'êtes pas sûr(e) de réussir.
Vous appréciez peu les criques et aimez vous fier à
l'avis de la majorité.
Créativité Autonomie
Vous aimez innover et trouver des soluons originales,
vous êtes peu convenonnel(le).
Vous êtes aCaché(e) à votre liberté de décision et
d'acon. Vous souhaitez pouvoir vous organiser
seul(e) sans être supervisé(e).
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6. Ma personnalité
S'adapter
Gestion du stress Réactivité
Vous n'avez pas de mal à garder votre calme dans les
situaons stressantes, vous supportez bien la
pression.
Vous avez besoin d'anciper et d'avoir du temps pour
réfléchir, vous pouvez avoir du mal à prendre des
décisions dans l'urgence.
Patience Respect de la hiérarchie
Vous savez vous projeter dans le temps et aCendre
pour récolter les fruits de vos acons. Vous privilégiez
le long terme au court terme.
Vous privilégiez naturellement votre liberté d'acon,
parfois au détriment de la hiérarchie et des règles
établies.
Se dépasser
Détermination Ambition
Vous êtes persévérant(e) et déterminé(e). Vous
n'aimez pas vous résigner face aux difficultés.
Vous aspirez à réussir professionnellement sans pour
autant meCre la carrière au centre de vos
préoccupaons.
Goût de l'effort Esprit de compétition
Vous savez gérer les périodes d'acvité intense même
si vous aimez garder du temps pour vous.
Vous aimez être challengé(e) et mis(e) en concurrence.
La compéon vous smule.
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7. Radar de personnalité
Aisance en
Esprit de public
compétition
Goût de
l'effort
Ambition
Confiance
en soi
Persuasion
Diriger
Prise de
responsabilités
Communiquer Manager Oser S'adapter Se dépasser
Détermination
Respect de
la hiérarchie
Patience
Réactivité
Gestion du
stress
Autonomie
Créativité
Indépendance
d'esprit
Vision
Organisation
Diplomatie
Ouverture
aux autres
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8. Ce qui me motive… ou pas ! La motivation, c'est…
L'ensemble des facteurs qui vont provoquer l'acon et pousser un individu à agir. Chaque personne est caractérisée
par ses propres leviers de movaons. Vous pouvez découvrir ci-dessous quels sont les critères de movaon propres
à la vie professionnelle qui auront (ou pas) un effet smulant sur votre personne et qui pourront ainsi accroître votre
épanouissement et votre performance au travail.
En ce qui me concerne...
Rémunération
Vous aCachez beaucoup d'importance à la rémunéraon. L'argent incarne en grande pare la réussite
professionnelle.
Reconnaissance sociale
Vous aCachez de l'importance au presge d'un poste ou à la renommée d'une entreprise.
Besoin de variété
Vous êtes smulé(e) par les missions variées et préférez éviter les tâches répéves.
Besoin d'appartenance
Vous aimez vous invesr au sein d'organisaons et aCachez de l'importance à entretenir votre réseau.
Sécurité
Vous ne cherchez pas toujours la sécurité dans votre travail même si vous appréciez d'avoir un certain
confort.
Philanthropie
Vous ne souhaitez pas placer les missions à but humanitaire au coeur de votre projet professionnel.
Besoin de relations
Vous avez besoin de travailler seul(e) plutôt qu'en équipe.
Vie privée / vie pro
Vous accordez la priorité à vos acvités professionnelles, quiCe à disposer de peu de temps libre pour vos
loisirs.
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9. Motivations
Radar de motivation
Reconnaissance
sociale
Besoin de
variété
Besoin de
relations
Besoin
d'appartenance
Philanthropie
Vie privée /
vie pro
Sécurité
Rémunération
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10. En détails
L'approche par pôles, c'est…
Un mode de représentaon permeCant de vous situer par rapport aux deux pôles extrêmes caractérisant chacun des
traits de personnalité évalués.
Pour la personnalité :
Il n'y a pas de bon ou de mauvais score. L'idée est de vous montrer ici vers quel comportement vous allez tendre de
manière naturelle et ceci par rapport à la populaon globale des Jeunes Talents.
Communiquer
Est réservé(e), ne souhaite pas
naturellement prendre la parole en
public ou auprès des personnes
nouvelles
Aime se mettre en valeur et prendre la
parole en public, va spontanément à la
rencontre des autres
Aisance en public
3
Garde une attention mesurée,
maintient une distance vis-à-vis des
idées des autres
Prend le temps d'écouter, s'ouvre à la
différence, s'intéresse aux idées des
autres
Ouverture aux autres
4
Exprime son désaccord ou son opinion
de façon directe, n'a pas peur du conflit
Privilégie la prudence et la retenue,
évite les situations conflictuelles
Diplomatie
6
Ne souhaite pas amener les autres à
faire, croire, ou vouloir quelque chose,
évite les négociations
Apprécie la négociation et
l'argumentation, a des facilités à
convaincre pour faire adhérer les
autres
Persuasion
9
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11. En détails
Manager
Préfère accompagner et collaborer que
s'affirmer comme un(e) meneur(se)
Adopte une position de leader au sein
d'une équipe, aime décider
Diriger
5
Se montre prudent(e) et marque de la
retenue avant d'apporter sa caution à
un projet
Apprécie de se voir confier des
missions, se porte garant(e) des
succès et assume les échecs
Prise de responsabilités
4
S'organise de manière souple et
flexible, privilégie l'improvisation
Planifie et répartit les tâches, apprécie
les emplois du temps structurés et
ordonnés
Organisation
4
Privilégie une approche détaillée et
minutieuse des situations
Prend du recul, approche les situations
dans leur globalité
Vision
7
Oser
Se remet en question, a besoin d'être
rassuré(e) sur son potentiel et ses
ressources
A conscience de sa valeur et de ses
ressources, est assuré(e) de sa
capacité à réussir
Confiance en soi
6
Est sensible à la critique, a besoin
d'être conforté(e) dans ses idées
Se détache du jugement des autres,
privilégie ses propres opinions
Indépendance d'esprit
4
Se montre conventionnel(le) dans la
manière d'aborder les tâches, préfère
se fier à l'existant
Aime découvrir des solutions nouvelles
et originales à un problème donné,
imagine et invente avec facilité
Créativité
8
Apprécie de partager son travail,
éprouve le besoin de faire valider ses
actions
Souhaite agir seul(e), travaille de
manière indépendante
Autonomie
9
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12. En détails
S'adapter
Est facilement nerveux(se), peut-être
décontenancé(e) voire inhibé(e) par les
situations stressantes
Est d'un naturel décontracté, gère la
pression, est stimulé(e) par les
situations stressantes
Gestion du stress
8
Prend du temps pour décider ou mettre
en place des actions, analyse les
situations en profondeur, préfère
anticiper
Décide et exécute rapidement,
privilégie l'action à la réflexion, réagit
spontanément
Réactivité
2
Souhaite des résultats immédiats,
privilégie le court-terme à la projection
dans le temps
Opte pour une vision à long terme,
accepte les étapes et l'attente avant les
retombées concrètes
Patience
7
Privilégie sa liberté d'action au
détriment des règles en vigueur et de
l'autorité établie
Accepte l'autorité, se plie aux règles du
groupe, respecte les usages
Respect de la hiérarchie
1
Se dépasser
Réajuste ses objectifs en fonctions des
difficultés rencontrées
Fait preuve de persévérance et de
fermeté pour atteindre ses objectifs
Détermination
7
Ne fait pas de sa carrière un objectif
prioritaire, n'est pas centré(e) sur sa
réussite professionnelle
Désire progresser rapidement, attache
de l'importance aux succès
professionnels
Ambition
5
Préfère les rythmes de travail modérés,
mesure ses efforts
Aime fournir une grande quantité de
travail, apprécie les périodes d'activité
intense
Goût de l'effort
5
Ne souhaite pas être mis(e) en
concurrence avec les autres, privilégie
la coopération à la compétition
Aime l'emporter sur les autres, éprouve
le besoin d'être le (la) meilleur(e), est
stimulé(e) par la rivalité
Esprit de compétition
8
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13. En détails
Pour les leviers de motivation :
Encore une fois il n'y a pas de mauvais score, l'idée est de vous montrer ici dans quelle mesure les critères répertoriés
ci-dessous vont agir sur votre movaon et ceci par rapport à la populaon globale des Jeunes Talents.
Motivations
N'est pas sensible à la renommée d'un
poste ou d'une entreprise
Attache de l'importance à la notoriété
des entreprises et au prestige des
postes
Reconnaissance sociale
8
Ne fait pas de la rémunération un
objectif premier, l'argent n'est pas une
finalité
Est stimulé(e) par la perspective de
gagner plus, l'argent incarne la réussite
Rémunération
9
Aime prendre des risques, ne
recherche pas le confort
Recherche la stabilité et la sécurité
dans son travail
Sécurité
6
Accorde la priorité à ses activités
professionnelles
Souhaite une répartition équilibrée
entre ses activités professionnelles et
extra-professionnelles
Vie privée / vie pro
2
N'est pas motivé(e) à l'idée de mêler
activité professionnelle et cause
humanitaire ou sociale
Aime donner un sens humain à ses
actions, apprécie les missions à
dimension sociale
Philanthropie
3
N'est pas stimulé(e) par l'appartenance
à un groupe ou à un réseau
Est stimulé(e) par l'adhésion à un
groupe ou à un réseau
Besoin d'appartenance
7
Préfère travailler seul(e), est capable
d'évoluer en solitaire
Recherche le contact des autres,
préfère travailler en équipe
Besoin de relations
2
Aime se concentrer sur une activité
principale, privilégie les missions
récurrentes
Attache de l'importance à la diversité
des tâches et des missions
Besoin de variété
7
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14. Mes notes
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