O documento discute a necessidade de mudança para um futuro mais sustentável. Ele critica as abordagens ideológicas e coercitivas do passado e argumenta que hoje precisamos de provocações para impulsionar a mudança, não transformações. O contexto atual é de crise econômica, desaceleração na China e falta de reformas no Brasil, exigindo novas soluções estratégicas que levem em conta aspectos sociais e ambientais.

1. Provocações
SUSTENTABILIDADE
A SEGUNDA GERAÇÃO:
PARA ONDE QUEREMOS IR ?

2. IDEOLOGIA NÃO TRANSFORMA, PROVOCA
O DINHEIRO NÃO COMPRA, COAGE
COAÇÃO NÃO TRANSFORMA, MUDA
NO PASSADO, QUERÍAMOS TRANSFORMAÇÃO
HOJE, MUDAR JÁ NOS BASTA
PROVOCAÇÃO

3.  OLHAR O HISTÓRICO:
 Direitos Humanos – da Grécia à ONU (1948)
 Capital e Trabalho – dos feudos à Revolução Russa (1917)
 Desenvolvimento Sustentável – do Clube de Roma a hoje
 CRITICAR O PRESENTE:
 Evoluções periféricas
 Burocracia e suposta transparência
 Encapsulamento da mudança pelo sistema: paralisia
 PROJETAR O FUTURO
 Materiais e processos: antes que os recursos terminem
 Sociedade desintermediada
 Sociedade civil independente: ação de constrangimento
DO QUE SE TRATA

4.  CRISE ECONÔMICA 2008: EFEITO ARRASTO 2015/2016
 CHINA: BOLHA ?
 BRASIL BIPARTIDO: BUSCA PELO PODER E AS NÃO REFORMAS
 CRESCIMENTO ECONÔMICO PÍFIO (3%a.a., se muito)
 INFLAÇÃO PERIGOSA (BORDA DA META)
 RESULTADO: EMPRESAS POUCO DISPOSTAS
 BINÔMIO: ECONOMIA E CURTO PRAZO PREVALESCERÃO
EM QUE CONTEXTO

5. Quem vos falaAERTON PAIVA

6. gestão de futuro no
presente

7. A Gestão Origami foi fundada em 2009 a partir da crença que a
sustentabilidade impacta capacidade das empresas de gerar valor.
Somos um grupo multidisciplinar de profissionais dedicados a apoiar
empresas de diversos setores econômicos a identificar e endereçar
pressões, tendências, riscos e oportunidades
socioambientais de curto, médio e longo prazo.
Apoiamos empresas de vários setores na construção de Agendas
Estratégicas de Sustentabilidade e na implementação de
iniciativas voltadas a geração e proteção de valor.
profissionais
qualificados
consultoria
com
conteúdo
experiências
relevantes
7
soluções
diversificada
s

8. 8
Consultoria com conteúdo
Estudos Setoriais, Publicações, Eventos

9. Experiências
relevantes
Projetos realizados com
empresas de diferentes
setores e portes
9

10. agenda estratégica
Definir foco, realinhar investimentos em sustentabilidade e
maximizar o valor gerado pela empresa para ela mesma e para a
sociedade
Para que
serve?
Como é?
Clientes e cases
Diferenciais
Sustentabilidade: estudo do mercado (comprador e concorrência)
Sustentabilidade na empresa
(posicionamento, produtos/soluções e
sistema de gestão)
Externalidades do Setor Econômico de atuação da empresa
ASPECTOS DE SUSTENTABILIDADE
LIGADOS AO MODELO DE GESTÃO DA
EMPRESA
OS RESULTADOS DA ANÁLISE DESTES 3 VETORES TRARÃO OS TEMAS PRIORITÁRIOS A SEREM
INCORPORADOS NO CICLO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA NO ÂMBITO DA
SUSTENTABILIDADE
REQUISITOS
ATUAIS E
TENDÊNCIAS EM
RELAÇÃO À
INSERÇÃO DE
CRITÉRIOS DE
SUSTENTABILIDADE
SELEÇÃO DE
TEMAS
CRÍTICOS DE
SUSTENTABILI
DADE PARA O
SETOR E
ANÁLISE DE
MOVIMENTOS
DA SOCIEDADE
LIGADOS AO
TEMA
Abordagem pragmática, nada da
retórica sustentabilistica. Canal com
a liderança do negócio: abordagem
simples, econômica e
socioambiental
10

11. gestão de futuro no
presente

12. TRANSFORMAÇÕES

13. Pasta de dente se transformando em telhados

14. Garrafas plásticas em camisas

15. Cana de açúcar em calçados, biocombustiveis

16. Energia do corpo movendo equipamentos elétricos

17. Pneus virando massa asfáltica

18. Ventos, ondas do mar = energia

19. Vidro se transformando em piso, revestimento

20. E os jogos que jogávamos já não são mais os mesmos

21. Nem os doces escapam…
1970 Hoje

22. Desenhos ? Também estão na mira…

23. O QUE ESTÁ ACONTECENDO ?
QUAIS AS RAZÕES ?

24. A razão é azul, esférica e finita.

25. Sustentável
Externalidades
negativas
técnicas
Externalidades
negativas éticas
Acionista
LUCRO ESPERADO (Compensação)
LUCRO QUESTIONADO
EM RESPOSTA AOS AGENTES
Novas tecnologias, processos
Novas escolhas estratégicas (produtos e mercados)
Investimentos que atendam a novas demandas
de mercados (consumidor/regulador) e que
melhorem a eficiência em patamares
superiores (payback) nos mercados atuais
Lucro e Controle Social

26. Alguns choram, outros vendem lenço
Fonte: McKinsey Quarterly Reports
How climate change could affect corporate valuations

27. Confronto de valores
VALORES VALORE$
• Dinâmicos no surgimento
• Culturalmente influenciáveis
• Subjetivos na avaliação
• Revisitáveis com o tempo
• Classificáveis conforme os valores de seu
tempo e lugar
• Predominantes na lógica econômica
• Objetivos, mas incompletos
• Presentes na história da humanidade de
diferentes formas com o tempo

28. Confronto de valores
PASSADO
PRESENTE
FUTURO

29. Confronto de valores

30. Para onde TEMOS que ir ?