UNIDAD VIII LA FACTIBILIDAD Y VIABILIDAD EN UN PROYECTO.
Expo de proyectos
1. TEMA 2. DEFINICION
DE PROYECTOS DE
INVERSION
INTEGRANTES:
AGUILAR NARVAEZ VICTOR
BRICEÑO AVILEZ ABILENE
JIMENEZ GARCIA ARIANA
TUN OJEDA ANGELES BEATRIZ
4. Según el diccionario
enciclopédico océano 1:
Idea que se tiene de algo que
se piensa hacer y de cómo
hacerlo, conjunto de escritos,
calculados y dibujos que se
hacen para dar idea de cómo
se hacen para dar idea de
cómo ha de ser y de lo que
ha de costar una obra de
arquitectura, ingeniería, etc.
6. Según Baca Urbina:
Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a
resolver entre muchas una necesidad humana.
Es un documento o monografía en que se
plantean y analizan los problemas que implica
movilizar los factores para alcanzar objetivos
determinados de acuerdo con un función de
producción dada, justificando asimismo el
empleo de estos factores frente a otras
opciones potenciales de utilización.
8. De acuerdo con Cortázar:
es la unidad mínima de
planeación, formada por un
conjunto de actividades
concatenadas que se sustentan y
deciden entre si la última de las
cuales es parte importante para
las decisiones para la inversión.
10. Descrito en forma
general:
Un proyecto es la búsqueda de
una solución inteligente al
planteamiento de un problema
tendente a resolver, entre
muchas, una necesidad
humana.
13. • son inversiones en rubros de
capital…
… que tienen estudio
cuidadoso en todas las
aéreas que conforman sus
partes integrantes o que
justifiquen el estudio para
entender lo que es un
proyecto de inversión.
• Un proyecto es la idea que se
tiene de algo que se piensa
hacer y de cómo hacerlo.
15. EL ESTUDIO DE PROYECTOS
• La preparación y evaluación de proyectos se ha transformado en un
instrumento de uso prioritario entre los agentes económicos que
participan en cualquiera de las etapas de la asignación de recursos
para implementar iniciativas de inversión.
17. Un proyecto no es más que la búsqueda de
una solución inteligente al planteamiento de
un problema tendiente a resolver. Lo que
conlleva la búsqueda de proposiciones
coherentes destinada a resolver las
necesidades de la persona humana.
18. El proyecto surge como respuesta a
una “idea” que busca:
– Solución de un problema
– Reemplazo de tecnología obsoleta
– Abandono de una línea de productos
19. Forma para aprovechar la oportunidad de
un negocio (Solución a un problema de
terceros)
– Demanda insatisfecha de un producto
– Sustitución de productos de importación
21. LA TOMA DE DECISIONES
ASOCIADAS A UN PROYECTO
Toda toma de decisión implica un riesgo. Lo
fundamental en la toma de decisiones es que esta
se encuentre cimentada en antecedentes básicos
concretos que hagan que las decisiones se
adopten concienzudamente y con el más amplio
conocimiento de las distintas variables que entran
en juego, las cuales una vez valoradas, permitirán
adoptar las mejores decisiones posibles .
22. LA TOMA DE DECISIONES
ASOCIADAS A UN PROYECTO
Al conjunto de antecedentes justificatorios en
donde se establecen las ventajas y desventajas
que tiene la asignación de recursos para una
idea o un objetivo determinado se denomina
“Evaluación de proyectos”.
24. LOS PROYECTOS EN LA
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
La planificación constituye un proceso mediador entre el
futuro y el presente. Como lo señala Carlos Matus “el
primer argumento que hace necesaria la planificación
reside en que un criterio para decidir qué debo hacer hoy
se refiere a si esa acción de hoy será eficaz mañana para
mí”. Se puede concluir que explorar e indagar sobre el
futuro ayuda a decidir anticipadamente en forma más
eficaz. El mañana incierto depende, de una multiplicidad
de factores que se debe intentar proyectar.
25. LOS PROYECTOS EN LA
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
La planificación no solo debe prever cuantitativamente
los resultados posibles del desarrollo, sino también el
comportamiento de los distintos componentes de la
sociedad. La globalización de mercados y economías
conlleva a desafíos necesarios de ser considerados en
cualquier proyecto; el desarrollo y evaluación de
proyectos estará influido por la estrategia de desarrollo
que el país intenta llevar a cabo.
26. LOS PROYECTOS EN LA
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
Carlos Matus señala “Los procesos sociales, como
procesos humanos ricos y complejos, están muy lejos
de poder ser precisados y explicados con variables
numéricas. La calidad y la cantidad se combinan para
dar la precisión a nuestras explicaciones y diseños. En
la jerarquía delas precisiones está primero la calidad y
después la cantidad como una condición a veces
necesaria de la precisión, pero nunca como una
condición suficiente. No podemos eliminar lo cualitativo
de nuestros planes y disociarlo con lo cuantitativo con
el pretexto de que lo no medible no influye”.
27. LOS PROYECTOS EN LA
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
Planificar el desarrollo significa determinar los objetivos y
las metas en el interior de un sistema económico para una
forma de organización social y para una determinada
estructura política en un horizonte de tiempo determinado.
Todas las herramientas del desarrollo y evaluación de
proyectos pretenden conseguir que la asignación de
recursos se efectúe con criterios de racionalidad, de
previsión de hechos, fijación de metas coherentes y
coordinadas.
28. LOS PROYECTOS EN LA
PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO
La preparación y evaluación de proyectos surge de la
necesidad de valerse de un método racional que permita
cuantificar las ventajas y desventajas que implica
asignar recursos escasos y de uso optativo a una
determinada iniciativa, la cual necesariamente deberá
estar al servicio de la sociedad y del hombre que en ella
vive.
41. IMPORTANCIA DE LA
DECISIÓN DE LA INVERSION
• Las inversiones que les permitan ir a la
vanguardia en las actividades que faciliten
aceptar a los consumidores de productos
y servicios, por lo tanto estos son
aplicables desde el más pequeño de los
inversores hasta las corporaciones más
grandes de cualquier país.
42. CRITERIOS DE SELECCIÓN
• Cuando se evalúa un proyecto de inversión
deben considerarse todos los factores que
intervienen en la vialidad del proyecto
47. ESTUDIOS QUE INTEGRAN UN PROYECTO DE INVERSIÓN
ELEMENTOS EN LOS QUE
TI PO DE ESTUDIO OBJETIVO SE CONCENTRA EL
ANÁLISIS
ESTIMAR LA CANTIDAD DE
PRODUCTOS Y/SERVICIOS
DEMANDA , OFERTA,
QUE PODRÍA ADQUIRIR EL
CARACTERÍSTICAS DEL
ESTUDI O DE MERCADO MERCADO AL CUAL SE
PRODUCTO, PRECIOS,
DESEA PROVEER DE
DISTRIBUCIÓN, PROMOCIÓN
ACUERDO CON EL PROYECTO
DE INVERSIÓN
DETERMINAR LA MEJOR LOCALIZACIÓN DE LAS
MANERA DE GENERAR LOS INSTALACIONES, TAMAÑO,
ESTUDIO TÉCNICO PRODUCTOS QUE EL TECNOLOGÍA, MAQUINARIA Y
MERCADO DEMANDA: EQUIPO, PROCESOS
VIABILIDAD TÉCNICA PRODUCTIVOS
DETERMINAR EL TIPO DE SOCIEDAD LEGAL,
MECANISMO TRÁMITES LEGALES,
ESTUDIO
ADMINISTRATIVO ESTRUCTURA ORGÁNIZA,
ADMINISTRATIVO
ESTRUCTURAL EN EL CUAL FUNCIONES DE LOS
OPERA LA ORGANIZACIÓN PUESTOS
CUANTIFICAR LAS CUANTIFICACIÓN DE LA
NECESIDADES FINANCIERAS INVERSIÓN, FUENTES DE
Y LOS RECURSOS QUE FINANCIAMIENTO, ESTADOS
ESTUDIO FINANCIERO
REQUIERE EL PROYECTO DE FINANCIEROS, EVALUACIÓN
INVERSIÓN PARA FUNIONAR FINANCIERA, ANÁLISIS DE
ADECUADAMENTE SENSIBILIDAD
53. PROCESO DE PREPARACIÓN Y
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
• Cada estudio de
inversión es único y
distinto a todos los
demás
• Las áreas generales en las que
se puede aplicar la
metodología de la evaluación
de proyectos son:
54. LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS COMO
UN PROCESO Y SUS ALCANCES
Contiene toda la NIVELES DE
información del
anteproyecto, pero son
PROFUNDIDAD
tratados los puntos finos
Investigación en fuentes
secundarias y primarias, detalla
la tecnología que se utilizará,
los costos totales, rentabilidad,
es la base de los inversionistas
para tomar una decisión
Elaborada con información
existente, juicio común y
opinión de la experiencia
55. Ciclo de vida de los proyectos como metodología
para el estudio y creación de nuevas unidades de
producción
57. «PREFACTIBILIDAD»
ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
• La Preparación de Proyectos es el proceso que permite establecer los
estudios de viabilidad técnica, económica, financiera, social, ambiental y
legal con el objetivo de reunir información para la elaboración del flujo de
caja del proyecto para tal efecto las entidades ejecutoras de proyectos
deben realizar el estudio de prefactibilidad para sus proyectos de inversión,
para la realización de este se deben aplicar metodologías de Preparación y
Evaluación de Proyectos
•El Estudio de Prefactibilidad comprende el análisis Técnico – Económico
de las alternativas de inversión que dan solución al problema planteado.
•Los objetivos de la prefactibilidad se cumplirán a través de la Preparación
y Evaluación de Proyectos que permitan reducir los márgenes de
incertidumbre a través de la estimación de los indicadores de rentabilidad
socioeconómica y privada que apoyan la toma de decisiones de inversión.
58. COMO HACER UN PROYECTO:
PREFACTIBILIDAD (Estudio de Alternativas)
• El objeto de la prefactibilidad consiste en progresar sobre el análisis
de las alternativas identificadas, reduciendo la incertidumbre y
mejorando la calidad de la información. Se busca seleccionar la
alternativa óptica.
• Aquí se profundizan los estudios:
– Mercado
– Técnico
– Legal
– Administrativo
– Socioeconómico
– financiero
• La preparación del proyecto no deberá seguir adelante con los
estudios de factibilidad hasta tanto no haya recibido del equipo de
evaluación, la especificación de la mejor alternativa. En el caso en
que se determine que no hay alternativas atractivas, el proyecto
podrá ser descartado.
59. « FACTIBILIDAD»
• ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD
la fase de diseño de sistemas
la consideración de la evaluación de las
diferentes alternativas de solución propuestas.
60. COMO HACER UN PROYECTO:
FACTIBILIDAD (Anteproyecto Definitivo)
• La fase de factibilidad busca generar una decisión definitiva sobre la
realización del proyecto y la definición detallada de los aspectos técnicos
así como el cronograma de actividades. En esta fase, es necesario que el
proyectista profundice en el análisis de la mejor alternativa, recurriendo al
levantamiento de información primaria para los diversos estudios del
proyecto.
• En caso de ser necesario, se podría recomendar la reprogramación de
inversiones o el redimensionamiento del proyecto, sujeto a la revisión de
posibles cambios en los beneficios y costos cuantificados y no
cuantificados. Se podría recomendar el desastre de la alternativa
seleccionada y la reconsideración de alguna alternativa que se había
analizado en la fase de pre – factibilidad.
• Una vez definidos los resultados, se puede proceder a la elaboración del
informe de evaluación el cual se presentará al inversionista. Como se
puede apreciar el trabajo de la evaluación en la etapa de formulación y
preparación se basa en la proyección de actividades, costos y logros
esperados y, por lo tanto, suele ser llamada "evaluación ex – ante".