Este documento describe el proceso de innovación abierta frente a la innovación cerrada tradicional. Explica que la innovación ya no proviene solo de grandes empresas sino de múltiples fuentes como internet, universidades, pequeñas empresas y usuarios. Además, el proceso de innovación ya no se representa por un embudo cerrado sino por uno con múltiples caminos que permiten acceder a ideas externas. Finalmente, señala que la principal ventaja de la innovación abierta es el acceso a una amplia red externa de talento.

1. Innovació
Col·laborativa
centrada a les
persones
Jornada Innomed
Toni Campos
Juny 2012

2. Innovar
Una de les poques coses en les que
hi ha consens: “Cal innovar. La
innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”

3. Innovar
Una de les poques coses en les que
hi ha consens: “Cal innovar. La
innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
9 9,8 6%

4. Innovar
Una de les poques coses en les que
hi ha consens: “Cal innovar. La
innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
9 9,8 6%

5. Innovar
Una de les poques coses en les que
hi ha consens: “Cal innovar. La
innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
9 9,8 6%
“Tot pensat per la
gran empresa”

6. Innovar
Una de les poques coses en les que
hi ha consens: “Cal innovar. La
innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
9 9,8 6%
“Tot pensat per la
gran empresa”
“No tinc
recursos...”

7. Innovar
Una de les poques coses en les que
hi ha consens: “Cal innovar. La
innovació ha de ser sistemàtica i
sistèmica”
9 9,8 6%
“Tot pensat per la
gran empresa”
“No tinc
recursos...” com començo?

8. Innovació
1 “Innovació no és R+D. Tampoc és
invenció”
2 “Depèn del context i moltes vegades no calen
ni investigació, ni nous desenvolupaments.”
Mercat
3 “El realment important és l’habilitat per captar
un problema de manera clara, combinada
amb el talent per solucionar-ho”

9. “Tota la gestió
és gestió de la
innovació”
Co-society
Alfons Cornella

10. ón que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir como
cerrada. En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) e
las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,
sarrollo tecnológico era vista como algo menor.
Innovació tancada
a en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:
elo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campo
a pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar a
nfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y servicios
otros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y ha
Innovació Oberta
lo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas.
, el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahora
u origen cada vez más heterogéneo: Internet, universidades de todo el mundo, patentes
s propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandes
s), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.
zación en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso de
"off-shore" de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia los
motivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas de
la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso a
cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso a
técnica y científica actual.
novation queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectorias
erse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apunta
nas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,

11. ón que podía encontrarse en una empresa hace 50 ó 100 años se puede definir como
cerrada. En ese tiempo, las fuentes de innovación eran pocas: inventores (genios) e
las grandes corporaciones. Incluso hasta bien entrado el siglo XX, la investigación aplicada,
sarrollo tecnológico era vista como algo menor.
Innovació tancada
a en un modelo en "embudo" que va filtrando las ideas hasta que llegan al mercado:
“El principal avantatge de la
innovació oberta és l’accés a la
ingent xarxa de talent exterior
connectada”
elo, un flujo de ideas interno (ya que tenemos a las personas más capaces en nuestro campo
a pasando sucesivos filtros en el que posibles ideas se quedan por el camino, hasta llegar a
nfocadas a nuestro mercado, con objeto de ser los primeros en ofrecer productos y servicios
otros podemos rentabilizar. Esto ha sido así desde los principios de la empresa moderna, y ha
Innovació Oberta
lo aceptado universalmente, materializado en grandes organizaciones de I+D corporativas.
, el escenario ha cambiado. Para empezar, el número de fuentes de innovación es ahora
u origen cada vez más heterogéneo: Internet, universidades de todo el mundo, patentes
s propios usuarios, empresas pequeñas y medianas (que toman el relevo de las grandes
s), algunas de las corporaciones clásicas, y fundaciones y organizaciones sin ánimo de lucro.
zación en el acceso a Internet ha revolucionado este campo: no sólo ha habido un proceso de
"off-shore" de migración de la innovación desde los países desarrollados hacia los
motivado por el encarecimiento la innovación propia. También a la inversa, las empresas de
la India están extendiéndose hacia países como Estados Unidos. La ubicuidad de acceso a
cantidad de contenidos hace tiempo que ha terminado con las limitaciones en el acceso a
técnica y científica actual.
novation queda representada por ese "embudo" ahora con agujeros y múltiples trayectorias
erse cada vez con más frecuencia en nuestras presentaciones. Un embudo que además apunta
nas, representando nuestro mercado actual, el futuro y el de terceros. En este punto,

12. Procés innovació
Estudio de Innovación
La Innovación en la empresa española
Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora
en las etapas del proceso de la innovación
Proceso de la innovación
Definición de Generación Implantación/
Selección de ideas
la Estrategia de ideas Seguimiento
Etapa Principales oportunidades de mejora
Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación
• Asignación de los recursos adecuados
Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovación

13. Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no
res. Les bombolles de l’embut són les
idees. La materia primera del procés
d’innovació.”
Estudio de Innovación
La Innovación en la empresa española
Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora
en las etapas del proceso de la innovación
Proceso de la innovación
Definición de Generación Implantación/
Selección de ideas
la Estrategia de ideas Seguimiento
Etapa Principales oportunidades de mejora
Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación
• Asignación de los recursos adecuados
Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovación

14. Procés innovació “Totes les idees no surgeixen del no
res. Les bombolles de l’embut són les
idees. La materia primera del procés
d’innovació.”
Id ea ció
no vac ió= Estudio de Innovación
ció
La Innovación en la empresa española
In nta
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Las grandes empresas españolas tienen distintas oportunidades de mejora
en las etapas del proceso de la innovación
+
Proceso de la innovación
Definición de Generación Implantación/
Selección de ideas
la Estrategia de ideas Seguimiento
Etapa Principales oportunidades de mejora
Definición de la estrategia • Desarrollo serio y decidido de la estrategia de innovación
• Asignación de los recursos adecuados
Generación de ideas • Valoración de la posibilidad de implantar innovación

15. Ideació+Implementació
Cicle de projecte
CV A Empresa
2
competencias
habilidades
red idea
B Profesional
Artesano
Freelance Producto
Prototipo
de negocio
Oportunidad
¡Tengo que
hacer un
Proyecto
propio Mercado proyecto!
Creatividad
C
1
inicio
3
proyecto
4
Empiezo
a trabajar
5
¡Ya soy emprendedor!
Negocio
sostenible
Empresa “Emprenedoria,
intraempenedoria i
innovació segueixen els
mateixos patrons ”

16. Ideació+Implementació
Cicle de projecte
CV A Empresa
2
competencias
habilidades
red idea
B Profesional
Artesano
Freelance Producto
Prototipo
de negocio
Oportunidad
¡Tengo que
hacer un
Proyecto
propio Mercado proyecto!
Creatividad
C
1
inicio
3
proyecto
4
Empiezo
a trabajar
5
¡Ya soy emprendedor!
Negocio
sostenible
Empresa “Emprenedoria,
intraempenedoria i
innovació segueixen els
mateixos patrons ”

17. Ideació+Implementació
Cicle de projecte
CV A Empresa
2
competencias
habilidades
red idea
B Profesional
Artesano
Freelance Producto
Prototipo
de negocio
Oportunidad
¡Tengo que
hacer un
Proyecto
propio Mercado proyecto!
Creatividad
C
1
inicio
3
proyecto
4
Empiezo
a trabajar
5
¡Ya soy emprendedor!
Negocio
sostenible
Empresa “Emprenedoria,
intraempenedoria i
innovació segueixen els
mateixos patrons ”

18. Com podem
sistematitzar la
innovació?...
“No es pot”
Steve Jobs

19. “La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargo
muchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreas
puramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”
Fundación h2i

20. “La creatividad es el pilar fundamental de la innovación, sin embargo
muchas veces queda relegada a un segundo plano en favor de áreas
puramente administrativas (patentes, gestión de proyectos...)”
Fundación h2i

21. implementació
Gestió de Procediment
recursos
Metodologia
Ideació Control del risc
Prototipatge
Procés creatiu Noves idees
Persona Risc Projectes,
pressupostos
Ecosistemes
creatius

22. implementació
Gestió de Procediment
recursos
Metodologia
Ideació Control del risc
Prototipatge
Procés creatiu Noves idees
Persona Risc Projectes,
pressupostos
Gestió
ovació
Ecosistemes
creatius
inn

23. implementació
Gestió de Procediment
recursos
Metodologia
Ideació Control del risc
Prototipatge
Procés creatiu Noves idees
Persona Risc Projectes,
pressupostos
Gestió
Ecosistemes
creatius C om? inn ovació

24. Com es
generen les
Componentes
de la generación
novesideas
de
idees?
Autonomía Maestría
hibridación
coli
sión a M
nt
le
ot
Propósito
iva
ión
ción
Madurac
Valor
económico
o social
Ideas
Ent o
o r n o c a ó ti c
Filtrado
social
Sistema
Visión abierto
completa
Puntos Hiper-
de vista conexión

25. Com es
generen les
Componentes
de la generación
novesideas
de
idees?
3 EMPODERAR
Autonomía Maestría
hibridación
coli
sión a M
nt
le
ot
Propósito
iva
ión
ción
Madurac
Valor
económico
o social
Ideas
Ent o
o r n o c a ó ti c
Filtrado HIPERCONNECTAR
social
Sistema
Visión abierto
1 2
completa
Hiper-
INSPIRAR Puntos
conexión
de vista

26. Com es
generen les
Componentes
de la generación
novesideas
de
idees?
3 EMPODERAR
Autonomía Maestría
hibridación
coli
sión a M
nt
le
ot
Propósito
iva
ión
ción
Madurac
Valor
económico
o social
Ideas
Ent o
o r n o c a ó ti c
Filtrado HIPERCONNECTAR
social
Sistema
Visión abierto
1 2
completa
Hiper-
INSPIRAR Puntos
conexión
de vista

27. Maduració lenta i 1. INSPIRAR
epifanía
Hibridació
Atenció
selectiva
Pensament
divergent
Tendències

28. Maduració lenta i 1. INSPIRAR
epifanía
Hibridació
Atenció
selectiva
Pensament
divergent
Tendències

30. 1. INSPIRAR

31. 1. INSPIRAR
“El punt de partida és el mercat”.
Actuar i observar amb EMPATIA

32. 1. INSPIRAR
“El punt de partida és el mercat”.
Actuar i observar amb EMPATIA
“Inspiració, ideació, implementació”

34. La qüestió no és fer la millor
incubadora. És fer la que millor
s’adapta al seu context.

35. Altres
exemples :
Empatía

36. 1. INSPIRAR
Coolhunting i la
moda
Trendhunting

37. 1. INSPIRAR

38. Com es
generen les
Componentes
de la generación
novesideas
de
idees?
3 EMPODERAR
Autonomía Maestría
hibridación
coli
sión a M
nt
le
ot
Propósito
iva
ión
ción
Madurac
Valor
económico
o social
Ideas
Ent o
o r n o c a ó ti c
Filtrado HIPERCONNECTAR
social
Sistema
Visión abierto
1 2
completa
Hiper-
INSPIRAR Puntos
conexión
de vista

39. 3. HIPERCONNECTAR
Font: http://pinterest.com/about/

40. Com es
generen les
Componentes
de la generación
novesideas
de
idees?
3 EMPODERAR
Autonomía Maestría
hibridación
coli
sión a M
nt
le
ot
Propósito
iva
ión
ción
Madurac
Valor
económico
o social
Ideas
Ent o
o r n o c a ó ti c
Filtrado HIPERCONNECTAR
social
Sistema
Visión abierto
1 2
completa
Hiper-
INSPIRAR Puntos
conexión
de vista

41. Autonomia Propòsit 3. Empoderar
Prestigi

42. 3. Empoderar
Quirky socialitza o
“externalitza” el procés
d’ideació

43. Ideació: Social
Ideació+Implementació
Implementació
Vendes,
branding i mkt

44. Ideació: Social
Ideació+Implementació
Implementació
Vendes,
branding i mkt

45. Ideació: Social
Ideació+Implementació
Implementació
Vendes,
branding i mkt

46. Però, sol·lució
per la PYME?

47. Però, sol·lució
per la PYME?
Innovació col·laborativa
centrada a les persones

48. Estat actual
La PYME d’altres sectors no pot innovar:
•Sector complexe (organitzativament).
•Per altra banda, tecnològicament és assequible.
Spin-off •No accés a l’usuari final, ni al professional.
Innovació
C Direcció
IND. NO BIOMÈDICA
Ecofin SSGG D. Innovació
Qualitat
D.Assistencial
I+D+i
Producció
Mèdica Inter Recerca
Servei1 Servei2 Servei3 Servei4
1) La gran industria innova-investiga amb els
grans hospitals i centres de recerca.
2) Poc eficient. Grans marges.
1) No design Thinking 3) Hospital mitjà i petit queda fora del circuit
2) No centrada a l’usuari excepte per àrees molt concretes.
3) No Pluri i intra-disciplinar
4) Figura de l’emprenedor/Innovador es dilueix
5) No hi ha connexió ni inspiració

49. Clúster ecosistema
DISSENY
CLÚSTER
MOTOR CLÚSTER
XARXA HOSPITALS INNOVADORS IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA VALIDACIÓ
INDÚSTRIES
GESTOR
SISTEMA
FACILITADOR
EMPODERAR
Negoci
sostenible
HIPERCONNECTAR
Oportunitat
Projecte Idea
BUSINESS PLAN
TENDENCIES IDEES INSPIRACIONS FITXA PROJECTE VISUAL
INSPIRAR Equip
Recursos
ESTUDI
LOCAL
TENDÈNCIES Test
MERCAT
projecte
GESTOR
SISTEMA
Negociació
+ + Prototipat
de recursos
1 2 3

50. Clúster ecosistema
DISSENY
CLÚSTER
MOTOR CLÚSTER
XARXA HOSPITALS INNOVADORS IND. BIOMÈDICA IND. NO BIOMÈDICA
Pot ser un canal més VALIDACIÓ
d’innovació! INDÚSTRIES
GESTOR
SISTEMA
FACILITADOR
EMPODERAR
Negoci
sostenible
HIPERCONNECTAR
Oportunitat
Projecte Idea
BUSINESS PLAN
TENDENCIES IDEES INSPIRACIONS FITXA PROJECTE VISUAL
INSPIRAR Equip
Recursos
ESTUDI
LOCAL
TENDÈNCIES Test
MERCAT
projecte
GESTOR
SISTEMA
Negociació
+ + Prototipat
de recursos
1 2 3

51. Moltes Gràcies!
Toni Campos
toni@nockin.com
antoni.campos@ias.scs.es