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Amparo Cervantes A. (2015)
Philip Kotler, citado por Thompson (2005)
El concepto de venta tiene un trasfondo filosófico que orienta la
atención de la empresa hacia vender lo que produce (productos,
servicios, ideas, etc.).
Para ello, dirige sus esfuerzos hacia todas las actividades que le
permitan estimular a sus prospectos para que tomen una decisión
favorable (como comprar, realizar donaciones, inscribirse en un
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Objetivos
de las
Ventas
Objetivos
por
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venta.
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…en un mostrador,
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Thompson (2005)
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Ventas:
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Sirve de Mapa porque guía a la empresa marcando el objetivo final a conseguir y
los objetivos específicos en cada una de las etapas.
Nos permite ir controlando si se están cumpliendo las previsiones, cuantificar, en
su caso, las desviaciones, analizar las causas que han favorecido o dificultado la
consecución de los objetivos, y actuar en consecuencia diseñando acciones que
nos permitan corregir esas desviaciones.
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Sesión 1 las ventas. objetivos. el vendedor.

  • 2. Philip Kotler, citado por Thompson (2005) El concepto de venta tiene un trasfondo filosófico que orienta la atención de la empresa hacia vender lo que produce (productos, servicios, ideas, etc.). Para ello, dirige sus esfuerzos hacia todas las actividades que le permitan estimular a sus prospectos para que tomen una decisión favorable (como comprar, realizar donaciones, inscribirse en un partido político, etc...).
  • 3. Objetivos de las Ventas Objetivos por Vendedor Material de Promoción Presupuesto Programaci ón de Visitas Tiempo por Producto Información del Producto Estrategia de Ventas
  • 4. MKT Plan General. Mercado meta. Objetivo: La empresa tenga lo que el cliente quiera. Ventas Plan Operativo. Clientes para alcanzar el Mercado meta. Objetivo: El cliente quiera lo que la empresa posee; Estrategia de Ventas Vs. Estrategia de Marketing
  • 5. Objetivos de las Ventas Cuantitativos Previsión en $. Previsión en Productos. Previsión por Zona Geo. Previsión por Vendedores. Número de Visitas. Número de Pedidos. Cualitativos Captación de nuevos clientes. Recuperación de clientes perdidos. Introducción de nuevos productos. Ampliar gama en un punto de venta. Conseguir mayor cobertura territorial. Dar mayor rotación a un producto. Fidelizar cartera de clientes.
  • 7. …en un mostrador, mediante la búsqueda de prospectos, la comunicación de un mensaje, brindando soporte… …y la obtención de información de los clientes. Para de esa manera… …lograr una situación de compra y venta donde el comprador y el vendedor se benefician A cambio de una remuneración o pago por su trabajo… …y por los resultados que obtiene. Thompson (2005) El vendedor es quien efectúa la acción de vender algo…
  • 8. Perfil del Vendedor Actitudes: Compromiso Determinación Entusiasmo Paciencia Dinamismo Responsabilidad Coraje Honradez Habilidades Personales: Saber Escuchar Tener Buena Memoria Ser Creativo Tener Espíritu de Equipo Ser Autodisciplinado Tener Tacto Tener Facilidad de Palabra Poseer Empatía Habilidades para las Ventas: Encontrar clientes Generar y cultivar relaciones Determinar las necesidades y deseos Hacer resentaciones de eficaces Cerrar la venta Posventa Retroalimentar Conocimientos: Conocimiento de la empresa. Conocimiento de los productos y servicios. Conocimiento del mercado.
  • 9. Funciones Nexo Empresa - Cliente Solución de Problemas Admin. Territorio de Ventas Integrarse al MKT empresarial
  • 10. Establecer un nexo Empresa - Cliente Comunicar Asesorar Retroalimentar
  • 11. Solución de Problemas Conocer los problemas de la empresa. Conocer los problemas de los clientes.
  • 12. Administrar el territorio de Ventas Planificar Implementar. Controlar
  • 13. Integrarse al Marketing de la Empresa Participar en el Análisis e investigación e mercados Participar en Planeación, procedimientos, programas, etc. Coordinar actividades para satisfacción del Cliente.
  • 14. Una venta exitosa… Sirve de Mapa porque guía a la empresa marcando el objetivo final a conseguir y los objetivos específicos en cada una de las etapas. Nos permite ir controlando si se están cumpliendo las previsiones, cuantificar, en su caso, las desviaciones, analizar las causas que han favorecido o dificultado la consecución de los objetivos, y actuar en consecuencia diseñando acciones que nos permitan corregir esas desviaciones. Facilita la comunicación y coordinación de todas las áreas de la empresa informando de los objetivos, las acciones diseñadas para alcanzarlos, los responsables de su ejecución, los recursos disponibles y los tiempos de ejecución.