INFORMATICA   EDUCATIVA ADMINISTRACION DELCAMBIO, MOTIVACION Y     LIDERAZGO   POR: JULISSA CORRO
INDICE1. Administración del Cambio1-32. Procesos de Ochos Pasos al Cambio                          63. Manejo de Resistenc...
ADMINISTRACION DEL CAMBIO            La administración efectiva del            cambio,         permite        la          ...
La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene encuenta tanto las metas de la organización como las de las...
"La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuan...
Proceso de ocho pasos hacia al cambio                   Kotter, “Liderando el Cambio”
MANEJO DE RESISTENCIA AL CAMBIO                 La resistencia al cambio es                 universal. Se encuentra en    ...
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MOTIVACION       Los sueños parecen al     principio imposibles, luego        improbables, y luego,             cuando nos...
La motivación puede definirse como el señalamiento o     énfasis que se descubre en una persona hacia undeterminado medio ...
Elementos que requiere la MotivaciónEsfuerzo: magnitud o intensidad de la conducta Persistencia: esfuerzo sostenido para a...
Teorías de MotivaciónTEORÍAS PSICÓLOGICAS• Jerarquía de Necesidades de Maslow• La Teoría de la Motivación – Higiene de F. ...
TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES            Abraham Maslow (1954)
TEORIA DE LA MOTIVACION - HIGIENE                             Frederick Herzberg (1966)                                   ...
Factores Higiénicos o Factores ExtrínsecosBIENES MATERIALES        COCHES DE LUJO               DINERO                VIAJES
Factores Motivacionales o Factores Intrínsecos                                                                 PRO        ...
Sugerencias para motivar a nuestro Recurso HumanoInvolucrar al personal en la toma de decisiones         de acuerdo a su c...
Motivación   No solo con dinero  se motiva al personalCLAVES DE MOTIVACION
Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos      terminan consiguiendo grandes éxitos                           ...
BibliografíaKoontz, Weihrich, Cannice Administración, una perspectiva Global y empresarial McGrawHill, 2008, Decimotercera...
"El mundo está en manos de aquellos  que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños"          MUC...
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Motivación y Liderazgo Julissa Corro

  1. 1. INFORMATICA EDUCATIVA ADMINISTRACION DELCAMBIO, MOTIVACION Y LIDERAZGO POR: JULISSA CORRO
  2. 2. INDICE1. Administración del Cambio1-32. Procesos de Ochos Pasos al Cambio 63. Manejo de Resistencia al Cambio74.Etapas que una Persona o una Organizaciónatraviesan, cuando algo cambia enpersonal o profesional.822.¿Qué es Liderazgo?923.Tipos de Liderazgo.1024.Las cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo1125.¿Qué es Motivación?12-1326.Elementos que requiere la Motivación1427.Teoría de la Motivación1528.Teoría de las Jerarquía de las Necesidades1629.Teoría de la Motivación – Higiene17 • Factores Higiénicos o Extrínsecos18 • Factores Motivacionales o Intrínsecos1930.Sugerencias para Motivar a nuestro Recurso Humano2031.Claves de Motivación2132.Video de Motivación y Liderazgo2233.Bibliografía2334.Pensamiento24
  3. 3. ADMINISTRACION DEL CAMBIO La administración efectiva del cambio, permite la transformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.
  4. 4. La motivación de los recursos humanos se logra cuando se tiene encuenta tanto las metas de la organización como las de las personas quela integran, creándose una verdadera energía que facilita el proceso de cambio.
  5. 5. "La vida es oscuridad cuando no hay impulso y todo impulso es ciego cuando no hay conocimiento y todo saber es inútil cuando no hay trabajo y todo trabajo es rutinario si no existe el cambio“ El Paradigma parece ser: “Quien no se adapte al cambio morirá en el camino”
  6. 6. Proceso de ocho pasos hacia al cambio Kotter, “Liderando el Cambio”
  7. 7. MANEJO DE RESISTENCIA AL CAMBIO La resistencia al cambio es universal. Se encuentra en todas las clases y culturas. Agarra a cada generación por la garganta e intenta detener todos los movimientos hacia el progreso. Muchas personas bien educadas, luego de ser confrontadas con la verdad no han querido cambiar de idea. John Maxwell
  8. 8. La Cólera La NegociaciónLa Negación Etapas que una Persona o una Organización atraviesan, cuando algo cambia en su vida personal o profesional El Valle de la La Aceptación y el Desesperanza Crecimiento Transitoria
  9. 9. LIDERAZGOEl LIDERAZGO es elconjunto de capacidadesque una persona tienepara influir en la mente delas personas, en un grupode personas determinado,haciendo que este equipotrabaje con entusiasmo,aunque la realidad seadiferente, en el logro demetas y objetivos.
  10. 10. Tipos de Liderazgo Líder carismático: es el que Líder tradicional: es aquél que tiene la capacidad de generar hereda el poder por costumbre o por entusiasmo. un cargo importanteLíder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en lasnormas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
  11. 11. Las Cuatro Estrategias del Liderazgo Efectivo Atención mediante visión - Un líder debe captar la atención de los colaboradores mediante una visión clara y simple. Sentido mediante comunicación - Un líder debe crearsignificado sobre su visión mediante una comunicación clara y concisa. Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe transmitir confianza a sus colaboradores mediante el posicionamiento estratégico de sus acciones. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a los colaboradores, un líder debe primero conocerse a sí mismo.
  12. 12. MOTIVACION Los sueños parecen al principio imposibles, luego improbables, y luego, cuando nos comprometemos, se vuelven inevitables Christopher Reeve
  13. 13. La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia undeterminado medio de satisfacer una necesidad, creando oaumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo.
  14. 14. Elementos que requiere la MotivaciónEsfuerzo: magnitud o intensidad de la conducta Persistencia: esfuerzo sostenido para alcanzar una meta o objetivo. Dirección: si el esfuerzo y la persistencia van en la vía correcta
  15. 15. Teorías de MotivaciónTEORÍAS PSICÓLOGICAS• Jerarquía de Necesidades de Maslow• La Teoría de la Motivación – Higiene de F. Herzberg, 1966).• Teoría del ERG• Teoría de la Equidad• Teoría de las Expectativas• Teoría de la Fijación de Metas
  16. 16. TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES Abraham Maslow (1954)
  17. 17. TEORIA DE LA MOTIVACION - HIGIENE Frederick Herzberg (1966) Factores de Higiene o Extrínsecos Factores de motivación o Factores que ante su ausencia crean Intrínsecos que aumentan la insatisfacción en el trabajo satisfacción de trabajo Factores económicos: sueldos, salarios, Trabajo Estimulante: posibilidad de prestaciones. manifestar la propia personalidad y de Condiciones Laborales: iluminación y desarrollarse plenamente. temperatura Sentimiento de Autorrealización: la certeza adecuada, entorno físico seguro. de contribuir en la realización de algo de Seguridad: privilegios, antigüedad, valor. procedimiento de quejas, reglas de Reconocimiento: La confirmación de que se trabajo justas, políticas y ha realizado un trabajo importante. procedimientos. Logros y cumplimiento: La oportunidad de Factores Sociales: Oportunidades para llevar a cabo cosas interesantes. interactuar con los demás trabajadores Responsabilidad Mayor: La consecución de y convivir con los compañeros de nuevas Tareas y labores que amplíen el trabajo. puesto y den al individuo mayor control del Categoría y status: Títulos de los puestos, mismo. oficinas…
  18. 18. Factores Higiénicos o Factores ExtrínsecosBIENES MATERIALES COCHES DE LUJO DINERO VIAJES
  19. 19. Factores Motivacionales o Factores Intrínsecos PRO IA POS OM ITO ON AUT RI A ST M AE Están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareasque el individuo ejecuta. Involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional.
  20. 20. Sugerencias para motivar a nuestro Recurso HumanoInvolucrar al personal en la toma de decisiones de acuerdo a su capacidad. Mantener una política de “puertas abiertas” y de que se vea equidad en la asignación de recompensas.Escuchar y conocer a los empleados para saber sus expectativas y aspectos que les motivan Trato de respeto y justicia para todos Reconoce el buen desempeño y maneja la motivación positiva
  21. 21. Motivación No solo con dinero se motiva al personalCLAVES DE MOTIVACION
  22. 22. Solo aquellos que se atreven a tener grandes fracasos terminan consiguiendo grandes éxitos Robert F. Kennedy
  23. 23. BibliografíaKoontz, Weihrich, Cannice Administración, una perspectiva Global y empresarial McGrawHill, 2008, Decimotercera edición.ROBBINS, StEPHEN P.-DECENZO,DAVID. Administración, Tercera Edición, PrenticeHall, 2002.Administración del cambiohttp://www.docstoc.com/docs/1084916/Administracion-del-CambioMotivaciónhttp://motivacionlaboral.galeon.com/teorias.htm Liderazgo http://www.rrppnet.com.ar/liderazgo1.htm Liderazgohttp://www.eumed.net/libros/2008c/420/COMPONENTES%20DEL%20LIDERAZGO.htm
  24. 24. "El mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños" MUCHAS GRACIAS

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