O documento discute a inovação e como ela está sendo mal utilizada por executivos e outros. A inovação é contextual e única para cada empresa, dependendo de fatores como produtos, modelos de negócios e experiências. A co-criação com clientes e outros parceiros gera as melhores ideias para inovar e gerar valor.

1. Uma degustação de inovação
Gerando valor através da co‐ criação de experiências

2. Bruce Nussbaum publicou na
Business Week o
"fim da inovação”

3. O conceito e prática
de inovação
estavam sendo mal
utilizados por
p
executivos, marketing, jornalistas,
professores, pesquisadores e
consultores

4. Mais uma "buzzword“
que desperta, no
mínimo, curiosidade
sobretudo incômodo

5. Por que inovação?

6. O mundo
está
mudando...

7. ...mas o
mundo sempre
esteve
mudando
d d

8. remetente mensagem
receptor
era a era d
do
monólogog

9. ...existem novos
existem
acessos à
informação

10. Eu sei o que
q
aconteceu com
você no verão
passado

11. (pigarro)
Somente 14%
confiam nas propagandas

12. 78%
confiam nas recomendações de outros clientes

13. ... premissas
mudam

14. Marcas vão alem da
logomarca

15. O sentimento da pessoas
sobre um produto, serviço
b d t i
ou uma organização
definem o valor da marca.
(Marty Neumeister)

16. Empresas
olham mais
lh i
para fora...

17. ...mas a maioria
ainda estão
observando
somente sua
concorrência.
Mas todas elas
estão também
procurando o...

18. Procurando para
ser...

19. Empresas procuram a
geração de valor único para
seus clientes
clientes...

20. Você
Você
está
aqui?
...evitando a
comoditização de
produtos.

21. O que é inovação?
q ç

23. O que é realmente,
ninguém consegue te
dizer
di

24. ...pode f
d focar em
produtos

25. ...em modelos de
negócios

26. ...em
experiências

27. ...e muito mais!

28. Inovação através da Co-Criação
transformou um hospital
tradicional...

29. ...em um provedor de serviços de
saúde através da ampliação da cadeia
de valor e integração de novos
parceiros

30. Um instituto brasileiro de ensino aplicou
inovação através da Co-Criação e...
Co Criação

31. Criou uma diferenciação e um
aumento de 30% nas inscrições
pela novas formas de integrar a
indústria, família e os alunos

32. Enfim, ino ação
Enfim a inovação
é contextual, e tão
única para cada
empresa como
cada equ pe de
equipe
executivos

33. O dilema d
dil de
inovação é agir ou
esperar que os
outros ajam
hoje amanha

35. Para realizar isso
precisamos catalisar nossa
cultura...
lt

36. ...e não tentar
controlá-la
controlá la demais

37. ...ela se espalha como
l lh
um vírus

38. ...e você pode
e ocê
somente
influenciá-la

39. ...e dificilamente
consegue prever
g p
como será seu
impacto

40. Quem participa?

41. funcionários tem
ideias...

42. ...e clientes também
e

43. ...mas o melhor resultado é atingido
lh l d i id
quando vários agentes da cadeia de
valor ativamente participam no
processo de criação

44. Como?

45. vs.

46. a riqueza d idéias é na combinação d racional e
i da idéi bi ã do
emocional

47. ...ver com outras
ver
lentes

48. ...e ser coerente

49. ...ético

50. ...transparente

51. ...aberto para ouvir
aberto

52. ...e oferecer
um diálogo

53. O que você precisa
oferecer para catalisar
f li
essa cultura de inovação?

54. Oferecer tempo e
espaço

55. ...oportunidade
p
de expressão

56. ...um canal a ser ouvido

57. ...reconhecimento e
reconhecimento
valorização

58. Degustamos

59. Mapa de Interações:
Empresa de Brinquedos

68. A nossa Arena
A nossa “Arena”
No “AR” a partir de
20 de Julho
Endereço:
www.ativistadainovacao.com.br

69. core@activisti.am

70. Obrigado

72. se você pudesse imaginar a sua empresa inovando, como seria?
ê d i i i d i ?
conhece a sua visita o futuro e tem abertura para
i
energia para
Por qu? Onde? Com
Quem?
t d ?
conecta mundos? novas
inovação? experiências?
envolve as dá vida as idéias? reinventa seu
pessoas na busca
pessoas na busca negócio?
i i
de novas idéias? i

73. Brasil México Chile
Argentina Uruguay
Colômbia
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74. Fontes
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g g j g
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