O documento discute três tópicos principais: 1) a ignorância pluralística e como membros de um grupo podem ter percepções diferentes apesar de comportamentos similares; 2) a espontaneidade, imaginação e inspiração como aspectos importantes da criatividade; 3) a liberdade de pensar e agir como fundamentais para o desenvolvimento da originalidade.
9. Ignorância pluralística
é um processo que envolve vários membros de um grupo que
pensam possuir percepções, crenças, ou atitudes diferentes do
restante do grupo. Apesar de não apoiarem a norma do grupo, os
dissidentes se comportam como os outros membros, porque pensam
que o comportamento dos outros componentes demonstra que a
opinião do grupo é unânime.
Floyd Henry Allport
15. (Adobe, State of Create Study, 2012)
Somente 25% das
pessoas conhecem
ou vivem os seu
potencial criativo.
16. Fonte: Die Welt, 1999
1% 10%
6%
4%
1%
13%
9%
28%
14%
11%
3%
Sessões de criatividade
Nas reuniões chatas
Nas reuniões interessantes
No trabalho
Num outro lugar
Durante as férias, viagem
Tempo livre (esporte..)
Na natureza
Em casa (TV, jantar...)
No transito
Durante um intervalo
39. 1966
“Probe of the future”, TRW
66 previsões
Quase todas erradas
1967
“The Year 2000”, Macmillian
100 invenções
15% corretos
10% parcialmente correto
Steven P. Schnaars
50. Teremos duas classes de
pessoas no futuro:
aquelas que dizem ao
computadores o que
fazer, e outras em que
os computadores dizem
o que fazer.
Marc Andreessen
51. Violação de Privacidade -The Final Cut (2004)Steve Mann’s “Eye Tap Digital Eye Tap”Dr. Vannevar Bush “The 3rd Eye”, 1945
60. (inspired by Emily Empel)
We work with
possibilities,
insights and
logics.
What society
believes we do
What the clients
thinks we do
What we really do
61.
62.
63. Innovation uses inputs
from the future for its
idea creation and
problem solving
process.
Futuring explores
changes and generates
inputs for the
innovation and
strategic process.
+
66. • Generates ideas and concepts
• Succeeds the strategic planning
• Stimulates creativity and idea
generation
• Integrates existing contexts
• Generates a resource conflict
• Attempts to solve existing
problems and situations
• Generates results in the short term
• Team or collaboratively working
style
• Information Thinking
• Survival through creativity
• Observation and Opinions
• Creates new logics and scenarios
• Precedes the strategic planning
• Stimulates foresights and
pattern identification
• Integrates past, present and
future contexts
• Prioritizes future resources
• Anticipates strategic questions
• Aligns the organization for the
future value generation
• Network of people
• System Thinking
• Survival through anticipation
• Logics and Visions
x
82. Mix de Mudança Visão
Proposta de
Valor Futura
Proposta de
Valor Presente
Policies de Valor
Opções Estratégicos
Policies de Valor
Policies de Valor
(Daniel Egger 2013)
83. O valor gerado e
percebido
atualmente pelos
stakeholders.
Identificando e
compreendendo
variáveis que
podem definir o
futuro.
Exploração das
visões e
possibilidades.
A geração de valor
future para os
stakeholders.
As principais três
policies que
conectam as
propostas de valor
do presente e
Ações que temos ou
precisamos criar
para as policies
garantindo a
execução da visão.
1 2 3
456
Mix de Mudança Vis
ão
Proposta de
Valor Futura
Proposta de
Valor Presente
Policies de Valor
Opções Estratégicos
Policies de Valor
Policies de Valor
(Daniel Egger 2013)