SISTEMA DE GESTION DE LA INNOVACION RP0-IPEN

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Se presenta en el trabajo, la propuesta de instalar una unidad de gestión de la innovación en el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN),que es típico instituto público de investigación (IPI), se ha focalizado en el departamento del Reactor de Potencia Cero (RP0). Para ello se propone seguir una estructura basada en la norma peruana NTP 732-003 (UNE 166002). La propuesta termina con la propuesta de una innovación: acceso remoto al reactor por las universidades de Lima.

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SISTEMA DE GESTION DE LA INNOVACION RP0-IPEN

  1. 1. Resumen Se presenta en el trabajo, la propuesta de instalar una unidad de gestión de la innovación en el Instituto Peruano de Energía Nuclear (IPEN),que es típico instituto público de investigación (IPI), se ha focalizado en el departamento del Reactor de Potencia Cero (RP0). Para ello se propone seguir una estructura basada en la norma peruana NTP 732-003 (UNE 166002). La propuesta termina con la propuesta de una innovación: acceso remoto al reactor por las universidades de Lima. SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 2
  2. 2. Contenido 1. Introducción 2. La organización 3. El modelo de negocio 4. El sistema de gestión I+D+i 5. La propuesta de innovación 1. QFD 2. Canvas 6. Conclusiones 7. Referencias SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 3
  3. 3. 1. INTRODUCCIÓN ¿Cuál es la situación del país en I+D+i?, ¿cuál es la situación de IPIs?, ¿cuál es la situación del IPEN?, ¿cuál es la importancia de las normas en I+D+i?, ¿cuál es la norma de Gestión I+D+i? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 4
  4. 4. INDICADORES: Situación de I+D+i, Perú SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 5 Ref. Indicador-PROF Ref. Oferta-EBT PNCTI-2006-2021 CONCYTEC 1960-2002
  5. 5. INDICADORES: ¿éxito de la I? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 6 Indicadores: - Artículos, Patentes, !!No son suficientes!! Ref. Demanda Tasa de dependencia de los paisesl 2001
  6. 6. SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 7 Indicadores CTIPoblacion por paises Coeficiente de invención (patentes solicitadas por 100 000 habitantes) Gasto en ID como % del PBI por paises
  7. 7. Datos recientes SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 8
  8. 8. Situación de IPCTI Gestión I+D+i Sin Eficacia No hay reglas Proyectos IDi Indicadores discreciona lidad Duplicación – Dispersión Hacer para Saber Vigilancia – Prospectiva No uso Necesidades Desconoce Cartera Financiamie nto Reducida Cartera de Clientes Reducida Variabilidad en Conceptos I, D, i SG-RP0 9GESTION TEC INNOVACION
  9. 9. Problema: Pobre IMPACTO de las IPCTI Pobre IMPACTO de las IPCTI Inadecuada designación de las AUTORIDADES Inadecuada PROMOCIÓN del Trabajador CYT Inadecuada conexión con las UNIVERSIDADES PYS de poco interés del S. PRODUCTIVO Reducidos FONDOS Ausencia de CONCURSOS públicos Desinterés de CANDIDATOS idóneos Pobre PLAN DE CARRERA del TCYT Pobre PRESUPUESTO de IPCTI Dificultades de ACCESO Temas poco ATRACTIVO para el IU Pobres CONVENIOS Desconexión con la DEMANDA SPROD Insuficiente CAPITAL humano Pobre APOYO de SPROD Pobre APOYO del ESTADO Pobre APOYO PRIVADO Reducida capacidad de CAPTACIÓN de fondos SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 10
  10. 10. Situación SNI SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 11
  11. 11. 2. LA ORGANIZACIÓN ¿Cuál es la misión del IPEN, visión?, ¿cómo es la estructura del IPEN?,¿Dónde se posiciona el RP0?,¿Cuáles son sus lineamientos estratégicos?, ¿dónde podríamos incorporar la innovación? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 12
  12. 12. Instituto Peruano de Energía Nuclear Ser la institución líder en Latinoamérica en el campo nuclear y sus aplicaciones en generación de energía eléctrica así como en el desarrollo tecnológico para mejorar la productividad y competitividad VISION Desarrollar aplicaciones pacíficas de la energía nuclear y la tecnología de radiaciones en todos los campos de la actividad productiva y de servicios del país, mejorando su competitividad e inclusión social MISION PLAN ESTRATEGICO 2010-2016
  13. 13. Instituto Peruano de Energía Nuclear 1. Desarrollar y aplicar la ciencia y tecnología nuclear, transfiriendo los conocimientos generados para mejorar la productividad y el bienestar del país. 2. Promover la generación de energía eléctrica de origen nuclear y el uso intensivo de las aplicaciones nucleares en los sectores productivos y de servicios del país. 3. Garantizar el uso seguro de la tecnología nuclear y de las radiaciones ionizantes. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
  14. 14. IPEN /RP0 SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 15 DPT.RP0
  15. 15. 3. EL MODELO DE NEGOCIO ¿Quiénes son sus clientes?, ¿qué valor le proveen?,¿cómo?,¿aleados estratégicos?, ¿con qué recursos cuenta?, ¿cómo son los mecanismos de interacción con los clientes?, ¿cuál segmento de clientes es el focalizado? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 16
  16. 16. Modelo de Negocios - IPEN SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 17
  17. 17. Reactor RP10 SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 18 Sala Experimental Cúpula del RP10 Potencia: 10 MW Columna térmica Haz de neutrografia Tubo neumático
  18. 18. Fuente de neutrones Tanque contenedor del núcleo Laberinto protección de las radiaciones Almacenamiento de agua desmineralizada Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 19 El Reactor RP0
  19. 19. 4. EL SISTEMA DE INNOVACIÓN (I+D+I) ¿cuál es la importancia de gestionar la innovación?,¿se puede implementar un modelo de gestión de la innovación?, ¿es muy complejo?, ¿cómo iniciaría?, ¿qué estructura me proponen? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 20
  20. 20. Indicadores de innovación (2010) Fuente: World Economic Forum (WEF) 2010-2011 Chile Competitividad global Innovación Capacidad de innovación 73 Gasto en I&D Disponibilidad de científicos e ingenieros (Ranking de 139 países) Calidad de instituciones de investigación Colaboración universidad y empresa en I&D MéxicoColombiaPerú 110 95 113 101 109 95 30 43 59 52 24 55 39 68 65 70 79 86 81 47 66 78 86 90 89 60 59 Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/
  21. 21. Principales problemas - Falta de información - Falta de confianza - Falta de práctica en transferencia tecnológica - Falta de interacción de oferta y demanda de conocimiento No existe una cultura de innovación Institucionalidad pública precaria (ley sin efecto) Desarticulación de actores CONTEXTO MERCADO (incentivos) OFERTA - Dramática carencia de investigadores, ingenieros, técnicos - Universidades, institutos tecnológicos y de investigación encerrados en sus “torres de adobe” - Laboratorios anticuados DEMANDA - Desinterés de las empresas y del Estado por invertir en innovación - Demanda de calidad incipiente - Mentalidad de corto plazo por parte del empresario Informe CADE 2010, preparado por la Mesa de Innovación, http://ejecutivo.cade-ipae.pe/2010/materiales/ Ref. Ismodes PUCP
  22. 22. “Aunque el proceso de I+D+i es cambiante e imprevisible, sí es susceptible de sistematizarse y organizarse mediante un Sistema de Gestión de I+D+i basado en la aplicación de la metodología PDCA” Norma UNE 166002:2006 Modelo de gestión SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 23
  23. 23. • Objetivo: • Proporcionar indicaciones para organizar y gestionar eficazmente la I+D+i • Adecuada gestión de los recursos • Análisis interno/externo de la situación tecnológica • Planificación y control de los objetivos • Adecuada gestión de la cartera de proyectos Norma UNE 166002 : 2006 – Requisitos Sistema de Gestión I+D+i SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 24
  24. 24. SG-IDi - UNE SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 25 SGIDi IMPLEMENTADO Fomentar actividades IDi Directrices Gestión EFICAZ de IDi Análisis Situación Tecnológica interna externa Identificar Valorar Evolución Tecnológica oportunidad amenaza Definir Objetivos IDI Selección Gestión Cartera Proy. IDi Asegurar Actividades Rentables Potenciar IDi Reputación Corporativa Ayudar a PDCA Unidades-IDi NORMA UNE Organización (tamaño, sector) Establecer Gestionar Unidades IDi Requisitos
  25. 25. Propuesta: Según la norma y aplicándola al IPEN: crear «unidad»: UIDi en PROD-RP0 SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 26 UIDI Dir. IyDDir. PROD A. Dirección - Aunque el IPEN tiene una Dirección de Investigación y Desarrollo, la innovación está alejada en la cultura organizacional. - La propuesta es que dentro de la DPROD, se propone hacer innovación (UIDi), como sentar un germen, basado en la necesidad de utilizar el RP0, en la educación y entrenamiento en nexo con las universidades. IPEN RP0
  26. 26. Modelo de Enlace en Cadena (Kline) SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 27 INNOVACIÓNI+D sistematizar organizar SGIDi PDCA (1) (2)(2)(2)(2) (3) (3) (4) (5) I+D
  27. 27. Recirculación SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 28 MERCADO VT PR AE CR AI IDEAS Invención Diseño Básico Diseño Detallado Prototipo Pruebas Rediseño Preproducción Pruebas COMERCIALI ZACIÓN (2)(2)(2) Resolución de problemas imprevistos
  28. 28. Objeto y Campo de Aplicación SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 29 NORMA DIRECTRICES Eficiencia y Eficacia SGIDi Proceso Innovación Tecnológica TTEC ATEC Implantación SGIDi Capacita Org. para ver: Tecnología Emergentes Nuevas Tecnologías Potenciar Act IDi Mejorar Competitividad Compromiso Alta Dir POLITICAS IDi Revisión Gest PDCA
  29. 29. Implantación: comenzamos vigilando
  30. 30. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 31 Participantes Instituciones sedes en el mundo: usando reactores
  31. 31. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 32 (Europa del este)
  32. 32. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 33
  33. 33. A.ZUÑIGA EVALUACION RP10 34
  34. 34. Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 35 ORG: IPEN - Crear - Transferir - Regular - Fiscalizar Dir. Producción SD. Reactores RP0 RP10 SD. PPR SDR-RP0Unidad: SDR-RP0 RP0AD Exterior País DPROD • nº(neutrones) • Tiempo • Operación • Experimento 1 Consola Reactor RP0
  35. 35. 5. PROPUESTA DE INNOVACIÓN ¿utilizando las herramientas de gestionar la innovación que podemos ver como ejemplo para innovar?, ¿eligiendo el caso del RP0, como podría utilizarlo mejor?, ¿puede llamarse innovación a eso? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 36
  36. 36. La propuesta concreta es: • Ayudarle a IMPLEMENTA un SISTEMA DE GESTIÓN en su organización. • Por ejemplo utilizando la NORMA como referencia. • Le vamos a presentar a continuación cómo podríamos comenzar: • Hemos tomado conocimiento de como está ubicado orgánicamente el reactor RP0 • Hemos tomado conocimiento de uno de los lineamientos estratégico vigentes • Hemos hecho un análisis del segmento de clientes «universidades de Lima» • Le hemos identificado una propuesta de innovación SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 37
  37. 37. Dr. A. Zuñiga EDUCACION RP0 38 ConsolaNúcleo Especialistas Cadena de medición nuclear Consola Reactor RP0
  38. 38. QFD
  39. 39. Modelo Canvas: SG-RP0 SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 40
  40. 40. Propuesta de Acceso Remoto 41
  41. 41. 6. CONCLUSIONES ¿De la organización?, ¿Del método empleado para involucrar a la innovación a organizaciones IPIs?, ¿Del método empleado para encontrar la propuesta de innovación?, ¿ De las perspectivas? SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 42
  42. 42. Conclusiones 1. La organización escogida (IPEN), es una institución dentro del SINACYT, que no tiene instalado un sistema de innovación, a pesar que realizan actividades de mucho potencial para contribuir a la innovación del país. 2. El método empleado para implementar la innovación en el IPEN, se basa en los modelos expuestos en las normas de España (UNE-166002), y Perú (NTP- 732003). En el IPEN, aún cuando existe la dirección de Investigación y Desarrollo (INDE), no está incorporado la innovación como gestión. Entonces sería un buen ingreso mediante una acción concreta de innovación en el reactor RP0, perteneciente a la dirección de producción (PROD). 3. Es ineludible que la organización (IPEN), entre decidido a gestionar la I+D+i, según alguna norma a fin de estar en mejores condiciones de usar la nueva ley 30309, y los beneficios para captar fondos. 4. La innovación propuesta de laboratorio remoto usando el reactor RP0, para acceso de las universidades de Lima, en una primera etapa, sería de gran impacto en la enseñanza universitaria y el incremento del uso del reactor. Esta idea puede convertirse en un proyecto a ser presentado a instancias de financiamiento nacionales (Concytec, Produce) o internacionales (OIEA). SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 43
  43. 43. REFERENCIAS SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 44
  44. 44. Referencias • Plan estratégico del IPEN 2010-2016 • AENOR, UNE166002. Sistemas de Gestión I+D+i, 2002 • INDECOPI, NTP 732-003. Sistemas de Gestión I+D+i, 2012 • E. Ismodes. Notas de clase. PUCP-2015 SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 45
  45. 45. GRACIAS!! Agustin, Juan, Jesús y Franco agustinz1@hotmail.com, azuniga@ipen.gob.pe, a20153712@pucp.pe SG-RP0 GESTION TEC INNOVACION 46

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