8. PÚBLICOSESTOQUE
PRINCIPAIS OBJETIVOS
1. Eliminar estoque de materiais defeituosos,
inoperacionais ou em excesso;
2. Manter a disposição dos utilizadores os artigos de
material quando ocorrer à procura;
3. Garantir o abastecimento constante de materiais
necessários à empresa, pelo conhecimento dos
dados necessários para as previsões de procura
(consumo);
9. PÚBLICOSESTOQUE
PRINCIPAIS OBJETIVOS
4. Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição
e posse e controlar e conhecer os níveis de estoque
existentes;
5. Manter os investimentos em estoque no nível mais
econômico possível, considerando as capacidades de
armazenamento e as possibilidades financeiras.
12. PÚBLICOSESTOQUE
CLASSIFICAÇÃO
1. Estoque de produtos em processo
2. Estoque de matéria-prima e materiais
auxiliares
3. Estoque operacional
4. Estoque de produtos acabados
5. Estoque de materiais administrativos
Podemos ainda destacar, com grande importância para a
administração, o estoque de segurança
21. PÚBLICOSKANBAN
VANTAGENS
1. Rapidez no atendimento de pedidos;
2. Melhor aproveitamento no capital de giro;
3. Redução da área de armazenagem do produto final;
4. Destaque de todos os níveis hierárquicos da produção e de
gargalos industriais;
5. Comprometimento do setor produtivo;
6. Diminuição da necessidade burocrática de PCP,
Planejamento e Controle da Produção;
7. Fácil entendimento até para o mais leigos;
8. Diminuição de atritos e tensões causados pela variação de
pedidos de vendas.
22. PÚBLICOSKANBAN
DESVANTAGENS
1. Como permite ter estoques intermediários nos níveis de
produção consequentemente haverá aumento no custo de
manutenção;
2. Exigirá aperfeiçoar o planejamento do layout devido à
incorporação de novos produtos, porque além de ter a área
de montagem e acabamento terá a área de estoque
intermediário;
3. O uso do Kanban fluirá se a eliminação de perdas por
superprodução for evidenciada e tomar outro rumo como
produção com pedido, ou seja, produzir para pedido
colocado.