EMPRESAS FAMILIARES Santiago Covarrubias S Sergio Gomez Vidrio Omar Izabal
Introducción 1 LAS EMPRESAS: Nacen con pocos recursos,  Se mueven en un ambiente de incertidumbre,  Inician debido a  la c...
Definición de Empresa Familiar 1 La empresa familiar es aquella cuya propiedad, dirección y control de las operaciones est...
Características de las  Empresas Familiares Los negocios familiares tienen una gran ventaja estratégica Suelen tener alta ...
EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS Para que una empresa se considere familiar, debe existir relación entre la empresa, la fami...
EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS El ámbito de la propiedad   persigue el mantenimiento de la armonía  accionaria, la gestión...
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Empresas Familiares

  1. 1. EMPRESAS FAMILIARES Santiago Covarrubias S Sergio Gomez Vidrio Omar Izabal
  2. 2. Introducción 1 LAS EMPRESAS: Nacen con pocos recursos, Se mueven en un ambiente de incertidumbre, Inician debido a la consecución de una idea, Visión fuerte de lograr sus ideales, trabajo incansable de sus fundadores Aprovechamiento de los recursos con los que disponen; es así como nacen la mayoría de las empresas familiares. 2 Las empresas familiares constituyen un campo nuevo, Surgen como aplicaciones de expresiones y se basan en actividades profesionales, sobre experiencias subjetivas, Tienen en su identidad como empresa, las mismas características que cualquier otra empresa; La diferencia es su conexión con una familia o grupo familiar que posee una influencia directa en la dirección y control de la misma. 3 Las empresas familiares tienen la posibilidad de sumar potencialidades, porque la familia proporciona a la empresa una entidad, una pertenencia, una fidelidad, un camino para seguir influyendo en la transformación de las estructuras sociales, ya que aporta una activa visión del mundo exterior con dificultades, crisis, competencia, pero también con trabajo, logros y éxitos.
  3. 3. Definición de Empresa Familiar 1 La empresa familiar es aquella cuya propiedad, dirección y control de las operaciones está en manos de una familia. Sus miembros toman las decisiones básicas (estratégicas y operativas) asumiendo por completo la responsabilidad de sus acciones. (Soto Figueroa) 2 Una empresa familiar es aquella en la que el capital y, en su caso, la gestión y/o el gobierno están en manos de una o mas familias, que tienen la capacidad de ejercer sobre ella una influencia suficiente para controlarla, y cuya visión estratégica incluye el propósito de darle continuidad en manos de la siguiente generación familiar. (Sánchez-Crespo) 3 Para Longenecker, Moore y Petty, “una empresa familiar se caracteriza porque los miembros de la familia participan directamente en la propiedad u operación, en su vida y funcionamiento”. También se reconoce que la empresa es un negocio familiar cuando pasa de una generación a otra.
  4. 4. Características de las Empresas Familiares Los negocios familiares tienen una gran ventaja estratégica Suelen tener alta liquidez Tienden a sobrecapitalizarse y a contraer pocas deudas (o ninguna) Muchos negocios familiares tienden a orientarse hacia las ventas y la producción. Dado que en estas empresas, los subsistemas de empresa y la familia interactúan. Las empresas familiares normalmente operan sin un sistema burocrático
  5. 5. EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS Para que una empresa se considere familiar, debe existir relación entre la empresa, la familia y la propiedad. El modelo de los tres círculos de Tagiuri y Davis (1982), representa la unión que existe entre estos tres subsistemas.
  6. 6. EL MODELO DE LOS TRES CIRCULOS El ámbito de la propiedad persigue el mantenimiento de la armonía accionaria, la gestión del patrimonio familiar con el fin de mantenerlo y aumentarlo, y el mantenimiento y mejora de la rentabilidad y la posición competitiva. El ámbito de la familia persigue el mantenimiento de la armonía familiar y el desarrollo personal de sus miembros. El ámbito de la empresa persigue la máxima eficacia, la mejora del clima organizacional y el continuo desarrollo organizativo. Plan estratégico de la empresa, el diseño y gestión de órganos de gobierno accionarial, elección del consejo de administración, la selección del sucesor. El órgano de gobierno suele ser el consejo de administración . ACTIVIDADES CRITICAS La definición de la misión familiar y del protocolo familiar, el diseño y gestión eficaz de los órganos de gobierno familiar, y la gestión de los conflictos familiares. El órgano de gobierno suele ser el consejo familiar. Diseño de la estructura organizacional, la gestión del cambio e innovación, establecimiento de política de recursos humanos: selección, desarrollo, identificación y compromiso del personal . El órgano de gobierno es el Comité de Dirección.
  7. 7. Particularidades de las empresas familiares mexicanas Incertidumbre Cultura Organizacional Crecimiento Riesgo Internacionalización Características El apego a la familia
  8. 8. Fortalezas y Debilidades Fortalezas y Debilidades FORTALEZAS: 1º Las relaciones de afecto. 2º El compromiso. 3º El servicio. 4º La visión a largo plazo. 5º La vocación. 6º La rapidez en la toma de decisiones. 7º La estabilidad de los ejecutivos. Empresas Familiares Al igual que las empresas no familiares, las organizaciones familiares cuentan con fortalezas y debilidades propias e inherentes a ellas, entre las que se pueden encontrar: DEBILIDADES: 1º El nepotismo. 2º El “enfeudamiento”. 3º La autocracia y el paternalismo. 4º La parálisis directiva y la resistencia al cambio. 5º La manipulación familiar. 6º La contratación de profesionales poco calificados. 7º La falsa seguridad.

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