1. Mente Humana &
Motivação
Fernanda Stéphanne dos Santos Barbosa

2. Mente Humana

3. Dinâmica da Mente
Id – funciona pelo princípio do prazer
(gratificação imediata).
 Ego – contém nossas percepções,
pensamentos, julgamentos, e memórias
em parte conscientes, nossa
racionalidade, “executivo”da
personalidade .
 Superego – o mais ideal, concentra-se em
como a pessoa deve se comportar
(perfeição, julgamento).


4. 
O
Superego
se
esforça
pela
perfeição, julgando atos e gerando
sentimentos positivos e de orgulho
ou sentimentos negativos de culpa.

Uma
pessoa
virtuosa
(superego
“forte”) facilmente é cheia de culpa.

Uma pessoa de superego “fraco”, pode
ser extremamente impiedosa.

5. Mente Consciente

Pré - consciente (ego –
mediador executivo)

Mente Inconsciente (energia
psíquica)

6. Motivação

7. 
Não basta ser organizado
no trabalho!
“Uma das mais importantes
políticas
e
condições
fundamentais para que
possamos atingir objetivos
no
trabalho
é
a
MOTIVAÇÃO”
(YOSHIO,
1994. 3p.)

8. O que é Motivação?

O estímulo à vontade de trabalhar ou a
energia que nos impulsiona para as coisas
simples da vida.

Um procedimento de motivação que é
conveniente para um indivíduo tem
grandes chances de não trazer os
mesmos resultados com outras pessoas.

9. A razão das pessoas trabalharem
não é meramente ganhar
dinheiro!

Existem
algumas
“coisas”
além do dinheiro que nos
mantém
à
procura
de
trabalhos
condizentes.
A
questão central de qualquer
processo
de
motivação
humana é procurar alcançar
essas coisas.

10. Motivação e o Corpo

O corpo fala...
“Mas nem sempre, o que o corpo fala
significa ser o que eu compreendi”.
Ex.: Frio (ar condicionado)  “encolhida”;
Dizer: “Ela está envergonhada!” (Erro)

11. Como motivar pessoas, na prática?

“Motivação,
significa
mexer com o coração e a
mente
das
pessoas,
lidando
com
elas
honestamente” (YOSHIO,
1994. 5p.)

O corpo fala... mas nem
sempre significa ser o
que eu compreendi.

12. Referências
MYERS, D. G. Explorando a psicologia. 5ªed. Rio
de Janeiro: LTC, 2003.
WEISS, D. Como resolver (ou evitar) conflitos no
trabalho. São Paulo:Nobel,1994.
YOSHIO, K. Motivação humana:um fator-chave
para gerenciamento. São Paulo: Gente,1994.