1. DE
L’IDEE
AU
PROJET
PRESENTATION ALEXANDRE YAI

2. ENTREPRENEURIAT
DE L’IDEE AU PROJET
OUTILS IMPORTANTS
1.
2.
3.

3. ENTREPRENEURIAT1

4. ENTREPRENEURIAT1
l’entrepreneuriat recouvre des concepts, des problèmes,
ainsi que des fonctions économiques et sociales.
Trois questions principales :
• l’esprit d’entreprise,
• la création d’entreprise et
• l’entrepreneur.

5. ENTREPRENEURIAT1
• L’acceptation du risque et de l’incertitude caractérise l’esprit
d’entreprise et justifie le profit de l’entrepreneur.
• Le résultat ultime de l’esprit d’entreprise est la création
d’entreprise.
• L’entrepreneur, placé au cœur des activités économiques, est
celui qui crée une entreprise grâce à l’apport de capitaux et à
l’innovation, laquelle est considérée comme le moteur de
l’entrepreneuriat.

6. ENTREPRENEURIAT1
• l’entrepreneuriat prospère dans un milieu favorable.
Le potentiel entrepreneurial ne peut s’exprimer que lorsque les
circonstances de l’environnement s’y prêtent.
• Il requiert une culture entrepreneuriale perceptible dans
l’enseignement scolaire et dans des modèles issus de l’environnement
social, familial ou du voisinage.
Cela, présuppose aussi une culture locale, des valeurs
religieuses, une organisation sociale, un régime politique et un
contexte légal et réglementaire approprié
CONDITIONS PREALABLES A L’ENTREPRENEURIAT

7. ENTREPRENEURIAT1
Trois conditions susceptibles de mener à la création d’entreprise :
• L’entrepreneur doit y croire
• Le milieu doit l’appuyer et le soutenir financièrement
• Et l’environnement doit lui apporter une aide matérielle et
immatérielle.
CREATION D’ENTREPRISES

8. DE L’IDEE AU PROJET2

9. DE L’IDEE AU PROJET2
A l’origine de tout projet, il y a une situation perçue comme
insatisfaisante, reconnue par un promoteur qui veut lui apporter une
solution.
ORIGINE DE L’IDEE
Cette identification du problème prend en compte :
• Les faits
• Votre désir personnel
COMMENT IDENTIFIER L’IDÉE DE DÉPART ?

10. DE L’IDEE AU PROJET2
• Les faits
Votre connaissance qualitative, quantitative et historique de la
situation qui pose problème.
• Votre désir personnel
Pour ce faire, il faut :
• Que la situation sur laquelle vous voulez intervenir soit
reconnue comme étant problématique
• Que les acteurs intéressés soient bien identifiés
• Que les témoins privilégiés soient consultés

11. DE L’IDEE AU PROJET2
• Votre désir personnel (suite et fin)
Pour ce faire, il faut :
• Que le contenu de la situation soit bien défini d’après un
cadre de référence (environnement concerné)
• Que le problème soit quantifié d’après son contenu réel
(combien de personnes cela concerne t-il?)
• Que soit établie une liste des diverses interventions
possibles par rapport au problème posé

12. DE L’IDEE AU PROJET2
Il faut élaborer des objectifs personnels en clarifiant les registres
suivants :
• l’état désire : ce que l’on souhaite, sous forme positive
• l’investissement personnel : ce que l’on fera pour l’obtenir
• les critères de réussite : ce qui montrera que l’on l’a obtenu
• les alliances : le contexte que l’on souhaite ou pas
• les moyens : les ressources nécessaires pour y parvenir.
• les bénéfices : ce qu’apportera en ‘plus’ ou en ‘moins’ le fait de
réaliser cet objectif personnel
• les difficultés : les obstacles qui peuvent empêcher la réussite
L’ÉLABORATION DES OBJECTIFS PERSONNELS AVANT LA CRÉATION?

13. OUTILS IMPORTANTS3

14. OUTILS IMPORTANTS3
OFFRE DEMANDE RENTABILITE
• Produits
• Services
• Concurrence
• Equipe
• Clientèle
• Stratégie
Commerciale
• Retour sur
investissement
• Pérennité

15. Alexandre YAI
alexandre.yai@idea-ci.com
+225 22 001 434
Merci Beaucoup