O documento apresenta quatro projetos de planejamento urbano e comunidades planejadas: Guarujá Central Park, Parque Faber-Castell, Espaço Cerâmica e Riviera de São Lourenço. Os projetos variam em tamanho e escopo, mas todos enfatizam a criação de áreas mistas de trabalho, lazer e moradia com foco em sustentabilidade.
2. Guarujá Central Park
Guarujá-SP - 400 mil m²
Parque Faber-Castell
São Carlos-SP - 2,4 milhões m²
Espaço Cerâmica
São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²
Riviera de São Lourenço
Bertioga-SP - 9 milhões m²
17. Aspectos gerais
• Ocupação baseada no “work, live and play”
• Âncora: Shopping Iguatemi – São Carlos – 22 mil m² de ABL
• 1000 unidades habitacionais prontas
• 3 torres comerciais
• Hotel Ibis
• Operações de comércio e serviços
18. Um case de Revitalização Urbana
Espaço Cerâmica – São Caetano do Sul-SP – 300 mil m²
33. Aspectos gerais
• Ocupação baseada no
“work, live and play”
• Âncora: ParkShopping São
Caetano – 35 mil m² de ABL
• Geração de empregos
permanentes: 5 a 10 mil
• Atração de investimentos de
R$ 1 bilhão
• Quando totalmente implantado
receberá 30 mil pessoas / dia
sendo 7 mil residentes
• Geração de impostos:
antes: R$ 600 mil / ano
depois: R$ 10 milhões / ano
34. Um case de Desenvolvimento Sustentável
Riviera de São Lourenço - Bertioga-SP - 9 milhões m²
35. Localização
São Paulo
120 KM
Riviera de
São Lourenço
Centro de Bertioga
Oceano Atlantico
59. • 60% implantado
• 11.800 unidades habitacionais
• Shopping Center Riviera com
4,2 mil m2 de ABL e 60 lojas
• Hipermercado
• Centro comercial, postos de serviço,
escolas
Aspectos sócio econômicos - dados atuais
• 5 mil empregos diretos, 10 mil indiretos
• Impostos: R$ 36 milhões / ano (IPTU)
• Folha salarial: R$ 150 milhões / ano
60. Fatores de sucesso
• Localização
• Uma só companhia conduzindo o empreendimento
• Fator visionário – o homem e seu sonho
• Entendimentos dos setores público e privado
• Associação dos Amigos – uma “prefeitura particular”
• Mix de produtos – casas, apartamentos, terrenos, comércio e serviços
• Controle da propriedade comercial
• Marketing institucional, nunca o marketing do produto
• “Boca a boca” – nossa melhor divulgação
• Segurança
• Melhoria contínua – ISO 14001
61. Dificuldades
• Capital paciente – longos períodos de investimento sem retorno
• Legislações ao longo do tempo – insegurança jurídica
• Nimbys – not in my backyard (não no meu quintal) –
Nossos próprios clientes – amam o local – tornam-se nossos inimigos
• Valorização x Compensações
• IPTU
• Renovação administrativa e legislativa municipal