O presente slide visa apresentar dias e sugestões de como as empresas devem investir em ações de qualidade de vida no trabalho, dividindo as ações em quatro áreas: Uso e desenvolvimento de capacidades; Integrações sociais e internas; Respeito à legislação e Condições de saúde e segurança do trabalho.
6. Estratégias para melhorar a QVT
Uso e
desenvolvimento
de capacidades
Integração social e
interna
Respeito à
legislação
Condições de
Segurança e Saúde
do Trabalho
19. Liberdade de expressão
• Para todos
• Procurar, receber e distribuir
• Todo o tipo de informação
• Sem entraves
• Qualquer meio
• Respeitar e garantir
25. Controle da jornada de trabalho
• Caso Sat Pneus
• Caso Prefeitura de Natal
• Caso Caern
• Caso Petrobrás
26. Ergonomia: equipamentos e mobiliário
Tarefas manuais
vigorosas
Tarefas motoras Tarefas Mentais
Fator limitante Transformação de
energia
Reflexos Capacidade de
processamento de
informações
Trabalhos
repetitivos
Manuseio de cargas
Lenhadores
Datilografia
Montagem ritimada
Monitoramento à
distância por radar.
Inspeção contínua
da qualidade de um
produto
Retirado do livro Fundamentos da Administração da Produção de Davis,
Aquilano e Chase
32. Referências
• ARTICLE 19. Aspectos chave do direito à liberdade de expressão. Extraído de
http://www.article19.org/pages/pt/key-aspects.html. Acesso em 10 mar 2015.
• DAVIS, Mark M. Fundamentos da Administração da Produção. 3ed, Porto Alegre, Bookman
Editora, 2001.
• MMA. Qualidade de vida no ambiente de trabalho. Extraído de
http://www.mma.gov.br/responsabilidade-socioambiental/a3p/eixos-tematicos/qualidade-
de-vida-no-ambiente-de-trabalho. Acesso em 25 fev 2015.
• SILVA, Alex Lino. Informação genética, privacidade, autonomia pessoal e o dever de idenizar.
Extraído de http://jus.com.br/artigos/29109/informacao-genetica-privacidade-autonomia-
pessoal-e-o-dever-de-indenizar. Acesso em 22 mar 2015
33. Obrigado! Comente!
• Adm. Álvaro Leandro Borges
• admborges@yahoo.com.br /
alvaroborges@caern.com.br
• Administrador e Especialista em
Economia Solidária e
Desenvolvimento Territorial
pela UFRN
• Administrador na CAERN –
Companhia de Águas e Esgotos
do Rio Grande do Norte
Notas del editor
A qualidade de vida no ambiente de trabalho visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização através de ações para o desenvolvimento pessoal e profissional.
A administração pública deve buscar permanentemente uma melhor Qualidade de Vida no Trabalho promovendo ações para o desenvolvimento pessoal e profissional de seus servidores. Para tanto, as instituições públicas devem desenvolver e implantar programas específicos que envolvam o grau de satisfação da pessoa com o ambiente de trabalho, melhoramento das condições ambientais gerais, promoção da saúde e segurança, integração social e desenvolvimento das capacidades humanas, entre outros fatores.
Tal qualidade de vida visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador ao desenvolver suas atividades na organização tendo como ideia básica o fato de que as pessoas são mais produtivas quanto mais satisfeitas e envolvidas com o próprio trabalho. Portanto, a ideia principal é a conciliação dos interesses dos indivíduos e das organizações, ou seja, ao melhorar a satisfação do trabalhador dentro de seu contexto laboral, melhora-se consequentemente a produtividade.
Também faz-se necessário avaliar, de forma sistemática, a satisfação dos servidores, pois, nesse processo deautoconhecimento, as sondagens de opinião interna são uma importante ferramenta para detectar a percepção dos funcionários sobre os fatores intervenientes na qualidade de vida e na organização do trabalho.
Criar com a turma um fluxo de atividades para estimular a percepção pelos empregados do significado do trabalho. Envolver treinamento, comunicação, integração, missão e valores.
Chamar de volta o grupo e perguntar se eles contratariam esse homem
Pedir para algumas pessoas saírem e perguntar se o restante contrataria esse homem
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Espaço do café como espaço de promoção de relacionamentos