A teoria da administração científica surgiu com Frederick Taylor no século 19 e focava na racionalização e padronização dos processos de trabalho para aumentar a produtividade. Ela envolvia análise de tarefas, incentivos salariais e divisão do trabalho. Apesar de ter aumentado a produção, também reduziu as relações humanas no ambiente de trabalho. O texto discute os principais conceitos e aplicações da teoria da administração científica.

1. ETEC GUARACY SILVEIRA
ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
NATHALYA KATHERYNE DE L. B. SILVA - Nº24 - 1ºET-Z
SÃO PAULO
2012

2. TEORIA CIENTÍFICA
Chiavenato, Idalberto. Introdução á teoria geral da administração: uma visão
abrangente da moderna administração das organizações/ Idalberto Chiavenato – 7.
Ed. ver. E atual. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 – 13º Reimpressão
A administração cientifica dá ênfase basicamente nas tarefas e recebe este
nome graças à tentativa de implantar métodos científicos para resolver problemas
administrativos, por exemplo, produzir uma quantidade de produtos elevados em um
pequeno tempo. O fundador desta teoria foi Frederick Winslow Taylor (1865-1915) a
caracterizou da seguinte forma: “Ciência em lugar de empirismo. Harmonia no lugar
de discórdia. Cooperação e não-individualismo. Rendimento máximo em lugar de
produção reduzida. Desenvolvimento de cada homem a sim de alcançar maior
eficiência e prosperidade”.
O autor do livro “Introdução á teoria geral da administração” para explicar a
Teoria Científica passa pelo tema da Obra de Taylor - subdividindo em períodos de
estudo -, a Administração como Ciência e fala sobre a Organização Racional do
Trabalho - fazendo subdivisões para a explicação mais exata desta. Passa nesse
capitulo essas informações de forma prática, de maneira que todos possam
entender a Teoria Cientifica.
A Administração Científica pode ser dividida em dois tempos: O primeiro é a
análise de tarefas de cada operário decompondo seus movimentos e processos,
buscando aperfeiçoá-los e racionalizá-los. A partir das observações notou que se o
funcionário bom ganhar o mesmo valor que o ruim, ele acabará não se esforçando e
produzindo de acordo com sua capacidade. E o segundo este tópico busca explicar
que as indústrias sofriam de três males: O primeiro seria Vadiagem sistemática dos
operários, que fazia com que a produção fosse menor; O segundo o
Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de trabalho e do tempo necessário
para a realização; E o terceiro e último a Falta de uniformidade das técnicas e dos
métodos de trabalho de trabalho.
Com relação à Administração Científica acreditava que devia ser implantado
aos poucos para não gerar impactos negativos. Ela seria implantada por critérios

3. como padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas para incentivas a
produtividade.
Os elementos da aplicação da Administração Científica nos padrões de
produção são: padronização de máquinas e ferramentas, métodos e rotinas, para
execução de tarefas para execução de tarefas e prêmios de produção para
incentivar a produtividade.
Há sempre um método mais rápido, com o instrumento correto para a
realização de uma atividade, quando encontrados podem ser aperfeiçoados por
meio de uma análise científica e o estudo de movimentos e tempos. Essa tentativa
de substituir um método rudimentar em um método científico denominou-se
Organização Racional do Trabalho (ORT)
A Organização Racional do Trabalho se baseia nos aspectos seguintes:
Análise do trabalho e do estudo dos tempos e movimentos; Estudo de fadiga
humana; Divisão do trabalho e especialização do operário; Desenho de cargos e de
tarefas; Incentivos salariais e prêmios de produção; Conceito de homo economicus –
este conceito afirma que toda pessoa é concebida como influenciada
exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e salariais-; Condições
ambientais de trabalho; Padronização de métodos e máquinas; Supervisão funcional
– esta é a existência de diversos supervisores, já que ocorreu a especialização do
operário deve haver a especialização da supervisão.
A teoria inventada por Taylor gerou um lado positivo e um lado negativo. Foi
implantada na Revolução Industrial e foi capaz de modificar tanto o trabalho quanto
as relações sociais, na época sendo mal vista pela maioria dos pobres e sendo bem
aceitas pelos ricos.
O lado positivo seria a mudança no momento de produção que facilitou o
trabalho de todos. O produto além de ser produzido em tempo recorde exigia menor
esforço. Sem contar que aumentou de forma considerável o lucro de pessoas que
trabalhavam com produção e fez, também, que alguns produtos ficassem mais
acessíveis, já que com a produção sendo mais fácil e rápida o preço caiu. Em outras
palavras atingir a eficiência e a eficácia é mais fácil.

4. O lado negativo se dá pelo fato de interferir em relações humanas, as
pessoas antes dessa revolução trabalhavam em manufatura, convivendo
diariamente. Agora algumas pessoas não sabem se quer o nome de companheiros
de setor, focando simplesmente no trabalho ou não sabem o que é produzido de fato
– o que está além de suas tarefas.
Após a leitura do texto, podemos dizer que as informações adquiridas através
dele podem ser usadas para pessoas que tem um comércio pequeno – e até
manufaturado- e quer expandi-lo, industrializar, assim aumentando sua produção e
lucro. Para estudantes de administração que pretendem entender a estrutura das
empresas atualmente. Entre outros que vão fazer atividades relacionadas a
empresas.
Idalberto Chiavenato nascido em 1936 no interior do estado de São Paulo é
autor de mais de 30 publicações na língua portuguesa e de 17 livros em espanhol,
sendo o escritor brasileiro com o maior número de publicações na língua espanhola.
É reconhecido na área de administração de empresas e de recursos humanos
principalmente pela influência na definição e aplicação de modernos e inovadores
conceitos administrativos aplicados às organizações bem-sucedidas, como mérito
recebeu dois títulos Honoris Causa no exterior em contribuição à área de Recursos
Humanos.
Atualmente, o professor Chiavenato atua como conselheiro no Conselho
Regional de Administração do Estado de São Paulo (CRA-SP) e presidente do
Instituto Chiavenato de Educação. É um dos autores nacionais mais conhecidos e
respeitados na área de Administração de Empresas e Recursos Humanos.
Nathalya Katheryne de L. B. Silva aluna do curso Técnico de Administração
da ETEC Guaracy Silveira.