COSTOSDIRECTO
FORMATO Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN        Matriz de secuencias                                     Se requieren tres canti...
FORMATO Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN   Números generadores                                     • Resultan de la cuantificaci...
ALBAÑILERÍAObra:                                     Plano:Ubicación                                 Fecha:               ...
ACABADOS Contrato No:                      Estimación No.: Contratista:                      Periodo: Obra:               ...
CUANTIFICACIÓN DE OBRA                                                                                     logo de concept...
LOGO DE CONCEPTOS  Es posible clasificar a cualquier obra, no obstante su complejidad, en cinco partesfundamentales       ...
n:         n.1.       a                                                           ticas.2.                                ...
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LOS RENDIMIENTOS                    Con la correcta utilización de la tecnología de información (TI)                    ha...
El éxito se consigue con la armonía de lasestrategias, infraestructura y procesos delnegocio de los asociados con los recu...
Estrategia de negociosSu aplicación debe realizarse con un enfoque máscompetitivo y dirigido a lasdiversas estrategias del...
Tecnologías de informaciónDiseñadas para apoyar los objetivos del negocio,proporciona ventajas en la forma de competirresp...
Incentivos porrendimientosEllo sólo puede lograrse con personalpermanente y con un enfoque participativo pormedio de círcu...
• Participación• Cuidado de materiales y herramienta• cumplimiento
DESTAJO   Es un incentivo individual, en el sentido de          que cada persona recibe una remuneración          según su...
Pros:• Las    unidades    de  producción pueden ser  medidas.• La       calidad     del  producto      es   menos  crítica...
Contras• Aún    en   las   circunstancias  más  favorables, las bases de retribución  no pueden ser totalmente homogéneas•...
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  1. 1. COSTOSDIRECTO
  2. 2. FORMATO Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN Matriz de secuencias Se requieren tres cantidades estimadas por los responsables de los procesos: El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p). • El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de las actividades, basado en la experiencia personal del informador. • El tiempo óptimo (o) es el tiempo mínimo posible sin importar el costo o cuantía de elementos materiales y humanos que se requieran; la posibilidad física de realizar la actividad en el menor tiempo. • El tiempo pésimo (p) es un tiempo mayor que puede presentarse ocasionalmente como consecuencia de accidentes, falta de Se puede medir el tiempo en minutos, causas no previstas, etc. Debey suministros, retardos involuntarios, horas, días, semanas, meses años, con lasólo el tiempo en que se la misma medidaal problema contarse condición de que se tenga ponga remedio para todo el proyecto. Los no debe contar el tiempo de ocio.para promediarlos presentado y tiempos anteriores servirán mediante la fórmula PERT obteniendo un tiempo resultante llamado estándar (t) que recibe la influencia del optimo y del pésimo a la vez. Esta fórmula está calculada para darle al tiempo medio una proporción mayor que los tiempos optimo y pésimo que influyen. Esta proporción es de cuatro(4) a seis(6). Tanto la matriz de secuencias como la matriz de tiempos se reúnen en una sola llamada matriz de información, que sirve para construir la red medida
  3. 3. FORMATO Y MATRICES DE ORGANIZACIÓN Números generadores • Resultan de la cuantificación de toda la obra desde el principio, sacando las medidas de los planos. • Sirven de base y guían la supervisión para la cuantificación de la obra. • Todos los datos se vacían en hojas generadoras.
  4. 4. ALBAÑILERÍAObra: Plano:Ubicación Fecha: Cálculo:Concepto Localización Largo Ancho Piezas Resultado Observación Eje tramo tipo
  5. 5. ACABADOS Contrato No: Estimación No.: Contratista: Periodo: Obra: Fecha de formulación: Ubicación: Concepto: Plano: Clave de concepto: Croquis:ESTIMACIONESContrato NO.: Estimación No.:Contratista: Periodo:Obra: Fecha de formulación:Ubicación: Concepto:Plano: Clave de concepto:Localización Long (m) No. Cantidades Long. totalEje tramo tipo Elem. iguales
  6. 6. CUANTIFICACIÓN DE OBRA logo de conceptos y en los llamados NÚMEROS GENERADORES los cuales, n HOJA GENERADORA: Catálogo de conceptos que va a ser el que te guiara que es lo que debes de generar, cada concepto va acompañado por su unidad de medición, toda esta informacion de volumenes se tiene que vaciar a un formato.
  7. 7. LOGO DE CONCEPTOS Es posible clasificar a cualquier obra, no obstante su complejidad, en cinco partesfundamentales n su procedimiento constructivoparticular. n puede ser la siguiente: n: Es aquella que permite realizar los siguientes trabajos:1. dividida en cimentaciones superficiales y profundas. 2. a, concreto, madera, acero,presforzados, etc.3. n.4. ulicas, sanitarias, as de agua potable y drenaje.5. a.
  8. 8. n: n.1. a ticas.2. as, recipientes uotros que requieran las necesidades propias del trabajo.3. Montajes y maniobras. Todo montaje implica maniobras que se s interesantes y por su misma complejidad se pudieran adaptar acualquier sistema de montaje de piezas en cualquier otra estructura.
  9. 9. ctrica: n de comunicaciones.Obra de n: ticos.Instalaciones especiales: Estas dependen de la obra, si se trata de un hospital serequieren geno; otras pueden ser aireacondicionado, elevadores, etc.
  10. 10. LOS RENDIMIENTOS Con la correcta utilización de la tecnología de información (TI) ha disminuido los costos y la aceleración de procesos, lo que mejora las ganancias y la competitividad de las empresas. • automatizar los procesos operativos repetitivos La correcta utilización mejora las ganancias y la competitividad en los mercados nacional e internacional.
  11. 11. El éxito se consigue con la armonía de lasestrategias, infraestructura y procesos delnegocio de los asociados con los recursostecnológicos
  12. 12. Estrategia de negociosSu aplicación debe realizarse con un enfoque máscompetitivo y dirigido a lasdiversas estrategias del negocio como diseño deproductos y servicios, fijación de medios ydistribución, reducción de costos de producción,mejora sustancial en las políticas de precios, asícomo en la productividad financiera yadministrativa
  13. 13. Tecnologías de informaciónDiseñadas para apoyar los objetivos del negocio,proporciona ventajas en la forma de competirrespecto a sus competidores y para que ésautilización sea efectiva debe alinearse y apoyarlas estrategias del negocio.
  14. 14. Incentivos porrendimientosEllo sólo puede lograrse con personalpermanente y con un enfoque participativo pormedio de círculos de calidad y de sistemas desugerencias. Los incentivos podrían calcularse enbase a cada obra o bien a resultados periódicos enmateria de ganancias o niveles de productividad.Ello contribuirá a reducir notablemente loscostos.
  15. 15. • Participación• Cuidado de materiales y herramienta• cumplimiento
  16. 16. DESTAJO Es un incentivo individual, en el sentido de que cada persona recibe una remuneración según su desempeño.
  17. 17. Pros:• Las unidades de producción pueden ser medidas.• La calidad del producto es menos crítica.• El trabajo está bien estandarizado.
  18. 18. Contras• Aún en las circunstancias más favorables, las bases de retribución no pueden ser totalmente homogéneas• Introduce fuentes de aleatoriedad en los ingresos de los trabajadores en función de la dependencia de otros trabajos anteriores, de maquinaría más o menos compleja, etcétera• Dado que el criterio de valoración es el número de unidades producidas, el trabajador tendrá que ignorar otras actividades, por ejemplo, se puede olvidar del control de calidad para producir más, no buscará economizar materias primas, mantener

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