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UNIP - JUNDIAÍ                      Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações




AULA 06:


                     O estresse no trabalho e sua administração


Todos sabemos que o estresse dos funcionários vem se tornando um problema
cada vez maior nas organizações, por causa do “enxugamento” de suas
empresas.

Os velhos se queixam da falta de estabilidade no mundo de hoje, saudosos do
tempo em que um emprego em uma grande empresa significava segurança
para toda a vida.


O que é Estresse?


O estresse é uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado com
uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a alguma coisa que ele
deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e
incerto.

O estresse não é necessariamente ruim. Embora normalmente seja discutido
dentro de um contexto negativo, também tem seu lado positivo.

Ele deve ser visto como uma oportunidade de ganho. Considere, Por exemplo,
o desempenho superior demonstrado por um atleta ou um ator quando exposto
a uma situação “limite”.

Essas pessoas geralmente utilizam o estresse para dar o máximo de si. Da
mesma forma, muitos profissionais vêem as pressões do excesso de carga de
trabalho e do cumprimento de prazos como um desafio positivo que melhora a
qualidade de seu trabalho e aumenta a sua satisfação profissional.

Mais tipicamente, o estresse aparece associado aos limites e as demandas.

Os limites impedem que você faça o que deseja.

As demandas se referem à perda de alguma coisa desejada.


                                      1
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Assim, quando você faz suas provas na escola ou passa pelo processo de
avaliação do desempenho em seu trabalho, sente o estresse por estar
confrontando oportunidades, limitações e demandas.


Um mau desempenho pode impedi-lo de conseguir a promoção. Se a avaliação
for muito ruim, pode até significar a sua demissão.



                 Compreendendo o estresse e suas conseqüências


       - O que causa o estresse?

       - Quais são suas conseqüências para os funcionários individualmente?

       - Por que determinadas condições criam estresse para algumas pessoas e
         parecem não ter nenhum efeito sobre outras?


Identificamos três conjuntos de fatores que agem como fontes potenciais de
estresses:

       - ambientais

       - organizacionais

       - individuais



Os fatores de estresses são cumulativos:


Um fato que costuma ser menosprezado é que os fatores de estresses são um
fenômeno cumulativo.




                                       2
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O estresse se intensifica. Cada fator novo e persistente faz crescer o nível de
estresse do indivíduo.

Assim, um determinado fato pode ser de pouca importância quando observado
isoladamente, mas pode se tornar “a gota d´agua” quando somado a um nível
de estresse já alto.

Para avaliar o nível real de estresse enfrentado por alguém, temos que somar
todos os fatores de oportunidade, de limitações e de demandas.

Referências:

ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson
Education, 2009.

VECCHIO, Robert P. Comportamento organizacional: conceitos básicos.
São Paulo: Cengage Learning, 2008.

WAGNER, John A.,Hollenbeck, John R. Comportamento organizacional:
criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2009.




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Estresse no trabalho e sua administração

  • 1. UNIP - JUNDIAÍ Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações AULA 06: O estresse no trabalho e sua administração Todos sabemos que o estresse dos funcionários vem se tornando um problema cada vez maior nas organizações, por causa do “enxugamento” de suas empresas. Os velhos se queixam da falta de estabilidade no mundo de hoje, saudosos do tempo em que um emprego em uma grande empresa significava segurança para toda a vida. O que é Estresse? O estresse é uma condição dinâmica na qual um indivíduo é confrontado com uma oportunidade, limitação ou demanda em relação a alguma coisa que ele deseja e cujo resultado é percebido, simultaneamente, como importante e incerto. O estresse não é necessariamente ruim. Embora normalmente seja discutido dentro de um contexto negativo, também tem seu lado positivo. Ele deve ser visto como uma oportunidade de ganho. Considere, Por exemplo, o desempenho superior demonstrado por um atleta ou um ator quando exposto a uma situação “limite”. Essas pessoas geralmente utilizam o estresse para dar o máximo de si. Da mesma forma, muitos profissionais vêem as pressões do excesso de carga de trabalho e do cumprimento de prazos como um desafio positivo que melhora a qualidade de seu trabalho e aumenta a sua satisfação profissional. Mais tipicamente, o estresse aparece associado aos limites e as demandas. Os limites impedem que você faça o que deseja. As demandas se referem à perda de alguma coisa desejada. 1
  • 2. UNIP - JUNDIAÍ Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações Assim, quando você faz suas provas na escola ou passa pelo processo de avaliação do desempenho em seu trabalho, sente o estresse por estar confrontando oportunidades, limitações e demandas. Um mau desempenho pode impedi-lo de conseguir a promoção. Se a avaliação for muito ruim, pode até significar a sua demissão. Compreendendo o estresse e suas conseqüências - O que causa o estresse? - Quais são suas conseqüências para os funcionários individualmente? - Por que determinadas condições criam estresse para algumas pessoas e parecem não ter nenhum efeito sobre outras? Identificamos três conjuntos de fatores que agem como fontes potenciais de estresses: - ambientais - organizacionais - individuais Os fatores de estresses são cumulativos: Um fato que costuma ser menosprezado é que os fatores de estresses são um fenômeno cumulativo. 2
  • 3. UNIP - JUNDIAÍ Disciplina: Comportamento Humano nas Organizações O estresse se intensifica. Cada fator novo e persistente faz crescer o nível de estresse do indivíduo. Assim, um determinado fato pode ser de pouca importância quando observado isoladamente, mas pode se tornar “a gota d´agua” quando somado a um nível de estresse já alto. Para avaliar o nível real de estresse enfrentado por alguém, temos que somar todos os fatores de oportunidade, de limitações e de demandas. Referências: ROBBINS, Stephen P. Comportamento organizacional. São Paulo: Pearson Education, 2009. VECCHIO, Robert P. Comportamento organizacional: conceitos básicos. São Paulo: Cengage Learning, 2008. WAGNER, John A.,Hollenbeck, John R. Comportamento organizacional: criando vantagem competitiva. São Paulo: Saraiva, 2009. 3