El documento define varios términos relacionados con la gestión y evaluación de proyectos, incluyendo términos como "administrar", "arranque operativo", "asistencia técnica", "balance of plant", "caldera", "carga de trabajo", "cierre", "cliente", "comité de dirección", "control", "control de cambios", "cuadro de mando", "delegado", "desviación", "director general", "dirección de proyecto", "equipo de trabajo", "estructura de degradación del proyecto", "estudio

1. Definición de términos EQUIPO 12: Jonathan Perez Palacios Adriana Pacheco Martínez Nohemí Zamudio Zaragoza Gestión y Evaluación de Proyectos

6. Cuadro de mando: Sistema de indicadores que nos facilita la toma de decisiones y el control, ya que nos presenta la Información resumida de la situación del Proyecto. Cultura de anticipación: Anticiparse a hechos antes que ocurran. d Delegado: Persona en quien se delega la representación de una jurisdicción. Desviación: Cambio de trayectoria o de intenciones.

7. DIA (Declaración de Impacto Ambiental): Documento bajo la forma de una declaración jurada, en la cual expresará que cumple con la legislación ambiental vigente, acompañando todos los antecedentes que permitan al órgano competente evaluar si su impacto ambiental se ajusta a las normas ambientales vigentes. Director general: Persona que dirige una empresa, un negocio, una compañía, etc. Director de operaciones: Responsable por la reputación, eficiencia y rentabilidad de los departamentos. Dirección de proyecto: Consiste en conseguir la ejecución de un proyecto en el tiempo establecido, dentro de los alcances delimitados, enmarcado en el presupuesto y de acuerdo con las especificaciones.

8. Equipo de trabajo: Pequeño número de personas con habilidades complementarias, con propósitos y objetivos comunes que son cuantificables para el conjunto. Estructura de degradación del proyecto: Descomposición lógica y sistemática del proyecto en sus elementos constitutivos, sean tangibles o intangibles, que está orientada hacia el producto final. Estudio de Impacto Ambiental: Es el Proceso de Análisis de carácter multidisciplinario, basado en estudios de campo y gabinete, encaminado a identificar, prevenir y comunicar los efectos que una obra o proyecto pueden ocasionar sobre el medio, procurando que se minimicen los Impactos Ambientales negativos que sean previsibles. e

9. f Fase de alegría: Se presenta al principio de los proyectos cuado no estamos preocupados por los costes y los plazos. g Gestión de Compras: Es un elemento clave para la competitividad de las empresas debido a la importancia que tiene en los resultados empresariales a través del margen de beneficio, de los plazos de entrega, de la calidad del producto/servicio, de la satisfacción del cliente, etc.

11. I Indicador de avance del proyecto: Relación entre el alcance realizado y el previsto Informe de avance: Presentados por las organizaciones ejecutoras de proyectos cofinanciados. Pues mediante la misma se establece el estado de avance del proyecto y se autorizan los desembolsos subsiguientes para la continuidad del proceso. Ingeniero de proyecto: Persona que cubre las posibles ausencias del director de Proyecto, quedando así el responsable ante el cliente y la propia empresa.

12. l Listado de actividades pendientes: Tabla que contiene las actividades pendientes de realizar conteniendo: código de identificación, fecha, descripción, responsable y fecha de realización. Lista de espera: Tabla que contiene los asuntos o los nombres de las personas que deben guardar un turno. Leer en diagonal: Es una expresión acuñada que puede interpretarse como que algo no se ha leído en profundidad sino solo en retazos.

13. m Matriz de cuantificación de riesgo: Tabla que contiene los riesgos que se puedan presentar en un proyecto evaluando su impacto económico, la probabilidad de ocurrencia de cada uno d ellos y, como consecuencia, su valor probable, producto de los valores anteriores. Metodología: Sección del reporte de la investigación que indica como el investigador llevó a cabo su trabajo. Descripción de los procedimientos de la investigación, técnicas utilizadas, limitaciones, que se deben incorporar al reporte escrito. Micromanagement: Forma de dirección en la que se trabaja tan al detalle en los problemas que surgen que acaba realizándolos uno mismo en lugar de dirigiéndolos.

14. p Plan estratégico: Es un documento oficial en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Plan de proyecto: Es una especie de “biblia” del Proyecto en el que deben de estar incluidas las contestaciones a cualquier pregunta que se pueda presentar durante su desarrollo, relativas a cómo hay que actuar en determinadas circunstancias . Planificación: Proceso básico de la Dirección de los proyectos en virtud de la cual se ubica en el tiempo las actividades necesarias para desarrollar un proyecto.

15. Plazo motivada: Término o tiempo señalado para que suceda una cosa. Programación de referencia: Intermedia entre la de tiempos más tempranos y más tardíos, que se obtiene al tener en cuenta las restricciones de recursos, personas y medios materiales, que tiene el Proyecto. r Realización: Proceso básico de la dirección de os proyectos durante el cual se coordinan todos los esfuerzos necesarios para cumplir las prevenciones de la planificación. Retrasos: Atraso o demora en la ejecución de alguna cosa. Riesgo: Condición o evento incierto que, si ocurre, tiene un efecto (negativo o positivo) en los objetivos del Proyecto.

16. s Sistemas de gestión corporativo: Llevar a cabo las diligencias necesarias que conduzcan al logro de un negocio, una tarea o proyecto. Sistema de gestión del conocimiento: Base de datos de una empresa en la que se recogen sus conocimientos: explícitos, a través de los documentos generados en los proyectos, e implícitos o tácticos, que los tienen as personas y que necesitan de una elaboración adecuada para incorporarlos al sistema. u Umbral de alerta: Señalan el punto a partir del cual deben entrar en funcionamiento los sistemas de prevención.

17. v Valor ganado: Cantidad de proyecto realizada a una determinada fecha. Voluntarismo: Término con el que nos referimos a las corrientes filosóficas en las que se concede un valor predominante a la voluntad, y/o a los elementos sentimentales y emotivos, frente a lo estrictamente racional y discursivo.