18983122 planeacion-tactica

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18983122 planeacion-tactica

  1. 1. PLANEACION TÁCTICACOMIENZA POR HACER LO QUE ES NECESARIO, LUEGO LO QUE ES POSIBLE Y PRONTO TE ENCONTRARAS HACIENDO LO IMPOSIBLE ANONIMO
  2. 2. PLANEACION TACTICA• Mientras la planeación estratégica incluye toda la organización, la planeación táctica incluye determinada unidad organizacional: un departamento o división. Mientras la primera se extiende a largo plazo, la planeación táctica se extiende a mediano plazo, generalmente el ejercicio de un año. En tanto la primera corresponde al nivel institucional, la planeación táctica se desarrolla en el nivel intermedio. La planeación estratégica se transforma en varios planes tácticos, y estos, a su vez, en planes operacionales que se deben ejecutar.
  3. 3. INTERCONEXION ENTRE PLANEACION ESTRATEGICA,TACTICA Y OPERACIONAL Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas y limitaciones de la Nivel institucional Planeación organización, incertidumbre e imprevisibilidad Estratégica Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas y limitaciones de la Nivel Intermedio Planeación Táctica organización, incertidumbre e imprevisibilidad Elaboración del mapa ambiental, evaluación de las fortalezas y limitaciones de laNivel Operacional Planeación organización, incertidumbre e imprevisibilidad Operacional
  4. 4. COMO SE COMPLEMENTAN MUTUAMENTE LOS PLANES ESTRATEGICOS Y TACTICOS Planes estratégicos Dejar de invertir en los negocios no esenciales y concentrarse en el crecimiento de los negocios esenciales Guiar Ayuda a alcanzar Planes tácticos Planes de Planes de Planes de Planes financieros marketing producción personal Desafiar mercados Centralizar las operaciones Reducir costos y aumentar las de las fabricas mas Entrenar y capacitar al utilidades marginales en losregionales con productos de personal para aumentar la la empresa eficientes productos. productividad
  5. 5. Que lugar ocupa la planeación táctica?• En una organización la planeación táctica ocupa el segundo lugar en los niveles de la planeación ,es la encargada de diseñar los planes a mediano plazo y proyectar las actividades a nivel departamental de la empresa, con el fin de concretar los lineamientos de la planeación estratégica y abrir el campo de acción específico para la planeación operativa.
  6. 6. Que lugar ocupa la planeación táctica? PLANEACIÓN OPERATIVA PLANEACION TÁCTICA PLANEACION ESTRÁTEGICA
  7. 7. ¿Qué es la Planeación Táctica?• Es el nivel de la planeación encargado de llevar a cabo los planes específicos para la consecución de los objetivos estratégicos de una organización, desde las áreas lideradas por funcionarios medios, utilizando los recursos efectivamente inspirándose en las políticas organizacionales y proyectando las acciones a mediano plazo.
  8. 8. ¿Qué es la Planeación Táctica? UTILIZACIÓN DE OBJETIVOS LOS RECURSOS ESTRATEGICOS (TIEMPO Y (METAS) ESPACIO) POLÍTICAS DECISIONES ORGANIZACIONALES SISTEMÁTICAS (LINEAMIENTOS Y NORMAS)
  9. 9. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación Táctica?Por medio de planes en áreas específicas tales como:• Área Financiera: Distribución equitativa del dinero para minimizar costos en las actividades de la empresa.• Área de Mercadotecnia: Atención al cliente, calidad del producto o servicio, post-venta, valor agregado, etc.• Producción: Mayor productividad en menor tiempo con la utilización de técnicas y metodologías innovadoras.• Recursos Humanos: Selección, capacitación, motivación del personal.
  10. 10. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación Táctica? PLANEACIÓN TÁCTICA PLAN DE RECURSOS PLAN PLAN DE PLAN HUMANOS FINANCIERO MERCADOTECNIA PRODUCTIVO
  11. 11. BIBLIOGRAFÍA• FUNDAMENTOS DE PLANEACIÓN PARTE III CAP . 7 PG,230-233

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