Liderazgo

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Liderazgo en las empresas

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Liderazgo

  1. 1. PRESENTADO POR: ADRIAN SARMIENTO *LIDERAZGO
  2. 2. * * El liderazgo no es sinónimo de administración. *El administrador es responsable de los recursos organizacionales y de funciones para alcanzar los objetivos. *El líder por su parte puede actuar en grupos formales como informales.
  3. 3. * *A través del liderazgo una persona influye en otras, sabiendo que influencia es la modificación del comportamiento de otra de manera intencional. *El poder es la capacidad de afectar y controlar las acciones y decisiones de otras. *Existen cinco tipos de poder y son: coercitivo, de recompensa, legitimo, de competencia y de referencia
  4. 4. * coercitivo *Recompensa *Legitimado *Competencia *referencia OBJETIVOS comportamiento Poder del líder apoyado por la organización Poder del lider apoyado por la cualidades propias seguidores
  5. 5. FUENTES DE PODER PODER DE LA POSICION Basado en lo que el administrador puede ofrecer a los demás Recompensa: «si usted lo que le ordeno, le doy una recompensa» Coerción: «si usted no hace lo que le ordeno, lo castigare» Legitimado: «como soy el jefe, usted tiene que hacer lo que le ordeno» PODER PERSONAL Basado en la manera en como el administrador en visto por los demás Competencia: Como fuente de conocimiento y información especial. Referencia: Como persona por la cual las personas se quieren identificar.
  6. 6. * *Podemos definir liderazgo como influencia interpersonal ejercida por una situación dada y dirigida a través del proceso de comunicación humana, para la concesión de un o mas objetivos específicos.
  7. 7. * *La teoría sobre los rasgos de personalidad. *La teoría sobre los Estilos de liderazgo. *Las teorías situacionales del liderazgo.
  8. 8. * *Habilidad para interpretar objetivos y misiones *Habilidad para establecer prioridades *Habilidad para planear y programar actividades de equipos *Facilidad para solucionar programas y conflictos *Facilidad para supervisar y orientar a las personas *Habilidad para delegar responsabilidades de los demás
  9. 9. * *Prescriben un estilo particular de conducta de un líder que provoca resultados finales del tipo alta producción y satisfacción en las personas. *Los tres estilos de White y lippitt *Liderazgo orientado hacia las tareas o hacia las personas *Malla gerencial (managerial grid)
  10. 10. * LÍDER AUTOCRÁTICO: (jefe) Manda, impone, exige, presiona. Subordinado: Obedece, acepta ciegamente, desconoce LIDER LIBERAL: (mero colega) Se ausenta, se oculta, ignora, deja hacer Subordinado: Hace lo que quiere, cuando quiere LIDER DEMOCRATICO: (impulsor) Orienta, estimula, enseña, ayuda Subordinado: Colabora, participa, sugiere, decide, coopera
  11. 11. * según HICKS Y GULLET son: *arbitraje *sugerencias *objetivos *catálisis *seguridad *representación *inspiración
  12. 12. * *Liderazgo centrado en la tarea (job centered): estilo de liderazgo estrictamente preocupado por la ejecución de la tarea y por sus resultados inmediatos. *Liderazgo centrado en las personas (employeed centered): estilo de liderazgo preocupado por los aspectos humanos de los subordinados. Este busca mantener un equipo de trabajo actuante que tenga mayor incidencia en las decisiones.
  13. 13. * *Blake y mouton crearon una malla gerencial para demostrar que la preocupación por la producción y preocupación por las personas son aspectos complementarios y no mutuamente excluyentes. *Existen dos ejes: el eje horizontal este se refiere a la preocupación por la producción y el eje vertical que se refiere por la preocupación por las personas
  14. 14. * *Elección de los patrones de liderazgo *Modelo contingencial de fiedler *Teoría del camino-meta o teoría orientada hacia los objetivos
  15. 15. * FUERZAS DE LA SITUACIÓN • Tiempo de empresa y sus valores y tradiciones • Eficiencia y eficacia en el grupo de subordinados • Tarea por ejecutar • Tiempo disponible por ejecutarla ÉSTILOS DE LIDERAZGO QUE SE DEBE ADOPTAR FUERZAS DEL GERENTE • Sistemas de valores del gerente • Confianza en los subordinados • Inclinaciones sobre como liderar • Facilidad de comunicación FUERZAS SOBRE LOS SUBORDINADOS • necesidad de autonomía • Deseo de asumir responsabilidad • Comprensión de los problemas • Deseo de participar en las decisiones
  16. 16. * *Fiedler decía que cada situación requiere estilos diferentes de liderazgo-, este se basa en tres factores situacionales: *Poder de posición del líder *Estructura de la tarea *Relación entre el líder y los miembros del grupo
  17. 17. * El líder define lo que deberá realizar el subordinado para obtener las recompensas del trabajo El trabajo organizacional se cumple de manera adecuada El subordinado presenta mayor esfuerzo y motivación El subordinado recibe reconocimiento y confianza en cuanto al alcance de la recompensas El líder aclara el papel del trabajo del subordinado El líder aprende de las necesidades del subordinado El líder ajusta la recompensa del trabajo a las necesidades del subordinado El líder aumenta el valor de las recompensas para el subordinado
  18. 18. * *Según house y desseler proponen que cuatro tipos específicos de liderazgo: *Líder apoyador *Líder directivo *Líder participativo *Líder orientado hacia metas o resultados
  19. 19. Subordinado no tiene confianza en si mismo Liderazgo de apoyo Aumentar la confianza en los subordinados para alcanzar las recompensas del trabajo Trabajo ambiguo liderazgo directivo Aclarare los caminos para obtener las recompensas Falta de desafío en el trabajo Liderazgo participativo Diagnosticar las necesidades de los subordinados y ajustar las recompensas SITUACIÓN COMPORTAMIENTO DE LIDER EFECTO DEL SUBORDINADO RESULTADO Mayoresfuerzo,mejordesempeñoymejor satisfacción Recompensas inadecuadas Liderazgo orientado hacia los resultados Establecer objetivos elevados y retadores
  20. 20. *

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