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S C R U M
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Adson Cunha, MSc, PMP®
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O que é?
• Processo iterativo e incremental para desenvolvimento
de qualquer produto e gerenciamento de qualquer
trabalho
• Provê agilidade necessária para responder rapidamente
às mudanças de requisitos
• Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o
• Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o
negócio no menor tempo
• Não são prescritas práticas de engenharia
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Manifesto Ágil
Características
Processos: Reunião de Planejamento,
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(Sprints), ...
Ferramentas: Taskboard, Ferramentas,
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Cultura: Time multidisciplinar, Autogerenciamento,
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Framework SCRUM
Papéis
Product Owner
• Definir os requisitos do produto
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• Apresentar ao time os requisitos
• Priorizar os requisitos de acordo com o valor para o
negócio
• Planejar as entregas (releases)
• Planejar as entregas (releases)
• Garantir que os especialistas de domínio estejam
disponíveis para o time
Scrum Master
• Responsável pelo gerenciamento do projeto
• Garantir o uso do Scrum
• Remover os impedimentos do time
• Habilitar a cooperação entre todos os papéis e funções
• Funciona como um escudo para o time das
interferências externas
interferências externas
Time
• Geralmente entre 5-9 pessoas
• Multidisciplinares
• Auto-organizados
• Devem estar fulltime no projeto
Estrutura do SCRUM
Sprints
• O progresso do projeto se dá em uma série de “sprints”
• Duração de 2 a 4 semanas
• Duração constante: as funcionalidades é que podem
variar!
• Uma parte do produto é produzida (projetada,
codificada, testada, …)
codificada, testada, …)
• Parte do produto a ser produzida é priorizada pelo
negócio (ROI)
Cascata x Iterativo e Incremental
Cascata x Iterativo e Incremental
Sempre entregar valor
Sprints blindadas
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• Dividida em 2 partes:
• Priorização e estimativa do Product Backlog
• Identificação e estimativa das tarefas do Sprint
Backlog
Planning Poker
Reunião Diária
Sprint Review
• O time apresenta o que foi trabalhado durante a sprint
• Demo do produto
• Todos os envolvidos no projeto participam
Sprint Retrospective
Burndown Chart
Taskboard
SCRUM of SCRUMs
SCRUM of SCRUMs
Exercício
Linha de Produção
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de Aviões
Apresentação
• Três equipes
• Produção de aviões de papel
• Sprints e replanejamento de 3 minutos cada
• Respeito incondicional ao tempo!
• Conceito de linha de produção
• O avião começa numa ponta e termina na outra
• O avião começa numa ponta e termina na outra
• A engenharia a ser aplicada é de decisão do time
• Não pode haver estocagem de matéria-prima
• O produto precisa cumprir o escopo
• Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode
voltar para a produção no próximo sprint
Necessidades
• A Força Aérea deseja um novo avião
• O representante da entidade entrou em contato com três
empresas para analisar as propostas
• O representante deseja saber quantos aviões vocês
produziriam em TRÊS minutos
• Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa
Análise das Propostas
• A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência
• Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos.
O escopo é:
• Deve possuir 12 janelas
• Deve possuir uma cabine
• Deve possuir o símbolo das empresas
• Deve possuir o símbolo das empresas
• Nas duas asas
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Mãos à obra!
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• Vocês terão 3 sprints de 3 minutos para produzir.
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• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
• Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
Papéis
• Product Owner
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• Não poderá produzir. Deverá cuidar do time, avaliar o
processo, remover impedimentos e buscar matéria-prima.
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• Equipe
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• Utilização de sprints
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Referências
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• http://www.scrumalliance.org/
• Mountain Goat Software
• http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/
• Implementing Scrum
• http://www.implementingscrum.com/
• Scrum e XP direto das Trincheiras
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• http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches
• Planning Poker
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• Dinâmica Fábrica de Aviões
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• Scrum na Globo.com: Derrubando mitos
• http://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na-
globocom-derrubando-mitos/

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Gerência de Projetos de Software - Aula 3 [SCRUM]

  • 1. S C R U M S C R U M Adson Cunha, MSc, PMP® http://adsoncunha.com
  • 2. O que é? • Processo iterativo e incremental para desenvolvimento de qualquer produto e gerenciamento de qualquer trabalho • Provê agilidade necessária para responder rapidamente às mudanças de requisitos • Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o • Processo ágil com foco na entrega do maior valor para o negócio no menor tempo • Não são prescritas práticas de engenharia • É mais um framework que uma metodologia
  • 4. Características Processos: Reunião de Planejamento, Retrospectiva, Reunião Diária, Iterações (Sprints), ... Ferramentas: Taskboard, Ferramentas, User Stories, Burndown, ... Pessoas: ScrumMaster, Product Owner, Time, ... Cultura: Time multidisciplinar, Autogerenciamento, Valores, Envolvimento do cliente, Liderança, Colaboração, Respeito, ... Time, ...
  • 7. Product Owner • Definir os requisitos do produto • Gerenciar o retorno do investimento (ROI) • Apresentar ao time os requisitos • Priorizar os requisitos de acordo com o valor para o negócio • Planejar as entregas (releases) • Planejar as entregas (releases) • Garantir que os especialistas de domínio estejam disponíveis para o time
  • 8. Scrum Master • Responsável pelo gerenciamento do projeto • Garantir o uso do Scrum • Remover os impedimentos do time • Habilitar a cooperação entre todos os papéis e funções • Funciona como um escudo para o time das interferências externas interferências externas
  • 9. Time • Geralmente entre 5-9 pessoas • Multidisciplinares • Auto-organizados • Devem estar fulltime no projeto
  • 11. Sprints • O progresso do projeto se dá em uma série de “sprints” • Duração de 2 a 4 semanas • Duração constante: as funcionalidades é que podem variar! • Uma parte do produto é produzida (projetada, codificada, testada, …) codificada, testada, …) • Parte do produto a ser produzida é priorizada pelo negócio (ROI)
  • 12. Cascata x Iterativo e Incremental
  • 13. Cascata x Iterativo e Incremental
  • 16. Reunião de Planejamento • Dividida em 2 partes: • Priorização e estimativa do Product Backlog • Identificação e estimativa das tarefas do Sprint Backlog
  • 19. Sprint Review • O time apresenta o que foi trabalhado durante a sprint • Demo do produto • Todos os envolvidos no projeto participam
  • 25. Exercício Linha de Produção de Aviões de Aviões
  • 26. Apresentação • Três equipes • Produção de aviões de papel • Sprints e replanejamento de 3 minutos cada • Respeito incondicional ao tempo! • Conceito de linha de produção • O avião começa numa ponta e termina na outra • O avião começa numa ponta e termina na outra • A engenharia a ser aplicada é de decisão do time • Não pode haver estocagem de matéria-prima • O produto precisa cumprir o escopo • Caso acabe o tempo e o produto estiver inacabado, ele pode voltar para a produção no próximo sprint
  • 27. Necessidades • A Força Aérea deseja um novo avião • O representante da entidade entrou em contato com três empresas para analisar as propostas • O representante deseja saber quantos aviões vocês produziriam em TRÊS minutos • Vocês tem 1 minuto para discutir e passar a estimativa
  • 28. Análise das Propostas • A Força Aérea gostou das estimativas e vai abrir concorrência • Vocês deverão produzir um protótipo do avião em três minutos. O escopo é: • Deve possuir 12 janelas • Deve possuir uma cabine • Deve possuir o símbolo das empresas • Deve possuir o símbolo das empresas • Nas duas asas • Na traseira
  • 29. O que o cliente quer...
  • 30. Mãos à obra! • Com o escopo em mãos, agora é com vocês! • A empresa que mais produzir leva o contrato. • Vocês terão 3 sprints de 3 minutos para produzir. • Terão mais 3 minutos para avaliar e adaptar o processo, ao final dos sprints, visando maior produtividade. • Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint. • Deverão dar uma estimativa de produção a cada início de sprint.
  • 31. Papéis • Product Owner • Irá passar o escopo e aceitar o produto • Scrum Master • Não poderá produzir. Deverá cuidar do time, avaliar o processo, remover impedimentos e buscar matéria-prima. • Equipe • Equipe • Produzirá o produto e avaliará o processo.
  • 32. Avaliando • Estimativas e limites de produção • Prototipação e geração de valor ao cliente • Inspeção e adaptação • Gargalos e correções • Trabalho em equipe • Utilização de sprints • Utilização de sprints É melhor entregar todos aviões em 10 minutos ou uma % a cada 3 minutos?
  • 33. Referências • Scrum Alliance • http://www.scrumalliance.org/ • Mountain Goat Software • http://www.mountaingoatsoftware.com/scrum/ • Implementing Scrum • http://www.implementingscrum.com/ • Scrum e XP direto das Trincheiras • Scrum e XP direto das Trincheiras • http://www.infoq.com/br/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches • Planning Poker • http://www.planningpoker.com/detail.html • Dinâmica Fábrica de Aviões • http://www.agileway.com.br/2009/08/18/dinamica-fabrica-de-avioes-2-0/ • Scrum na Globo.com: Derrubando mitos • http://blog.caelum.com.br/2008/12/03/falando-em-agile-2008-scrum-na- globocom-derrubando-mitos/