1. FAST STRATEGY &
República Federativa
do Brasil INTELLIGENCE:
APLICAÇAO PRÁTICA NO
GERENCIAMENTO DE
PROJETOS
"EVEN WALKING WITHOUT DIRECTION WE
WILL GET SOMEWHERE. MAKING THE
DIFFERENCE KNOWING WHERE.”
[AERCIO DORNELAS]
2. AGENDA
Apresentação e Sumário Executivo
Visão geral sobre estratégia
O que é estratégia?
O estrategista
Abordagem ágil
Peter Drucker observed in 1963: "There is surely nothing
quite so useless as doing with great efficiency what
should not be done at all."
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3. APRESENTAÇÃO
Major da Polícia Militar do Estado de São Paulo. Business: inside and on
Owner and Independente Consultor.
Formado (APMBB/PMESP) e mestrado (CAES/PMESP) em Ciências
Policiais de Segurança e Ordem Pública; bacharel em Ciências Jurídicas
e Sociais (Universidade Cruzeiro do Sul); MBA Master in Project
Management e MBA Estratégia Empresarial (Universidade Nove de
Julho).
Certificações e expertise Gerenciamento de Portfolio, Programas e Projetos; Business Process
Management (BPM), Gerenciamento de Serviço; Governança, risco, Compliance e Continuidade
do Negócio; Gerenciamento de Crise; Liderança, coaching e mentoring. É PMP (PMI); CBPP
(ABPMP); IT Service Manager (ITIL Master – OGC/EXIN); IT Governance - COBIT (ISACA).
Ações em inteligência policial; liderança e comando de equipes de Forças Especiais em ações de
alta performance na ROTA – Rondas Ostensivas Tobias de Aguiar – tropa de elite da Policia
Militar Paulista; coaching e mentoring; gerência portfolio, programa e projetos; gerência e gestão
de contratos; adoção e adaptação das melhores práticas do Cobit 4.1 e do ITIL v3. GR2C. IT
Service Design Owner. PMO, Pesq & Inov Chief. Inteligence & Strategy Chief.
Líder com expertise em estratégia, experiência sênior em gestão técnica e tática, habilidades e
capacidades flexíveis é professor no Programa de Mestrado Profissional do CAES – PMESP;
pesquisador em estratégia e governança em negócios – global, competitiva e cooptativa e em
core competence e inteligência na gestão.
3
5. SUMÁRIO EXECUTIVO
Fast Strategy
Business Strategy
Intelligence
Project Strategy
Google images.
Transformação ágil da gestão estratégica tradicional para
uma visão mais ampla, focada e com a aplicação de
estratégias militares modernas no projeto para a
transformação do negócio empresarial.
5
7. ESTRATÉGIA MILITAR
“A arte de empregar forças para atingir resultados fixados”.
Estratégia e Tática
Finalidade
Meios
Plano
Google images.
7
8. PENSAMENTO ESTRATÉGICO
85 – Vantagem
Competitiva
75 – Industria e
70 – Competição
Estratégia
Corporativa
60 -
Planejamento
90 – Valor da Empresa
50 -
Orçamento
... Renovação, inovação
... Alianças Estratégicas
... Rede Empresariais
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9. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
“Caminho que a empresa deverá seguir para obter o sucesso
empresarial”.
Critérios:
Rentabilidade adequada
Capacidade de inovação
Crescimento sustentado
Sobrevivência a longo
prazo Google images.
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10. O QUE É ESTRATÉGIA?
The Nature of Strategic Management
“Nobody really knows what strategy is.”
[Innovation Challenge, apude The Economist 20 March 1993]
What is strategy? Google images.
‘The strategy is what unique position will we be able to
achieve. What is our advantage ‘gonna’ be at the end
of the day? [Porter, M.]
Eficácia Operacional e Estratégia!
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11. ESTRATÉGIA PARA NOVO MILÊNIO
Gestão estratégica competitiva e cooptativa para o contexto
inovador, de riscos e de constante transformação.
Características:
Atuação global Google images.
Aprendizado e crescimento contínuo
Participação e proatividade Strategy
Controle e criatividade Business
Responsabilidade social e ambiental Fast
Mobilidade e agilidade
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12. O EXECUTIVO
Visão dos Executivos
‘Fast Strategy’
Estratégia faz a diferença,
mas estratégias eficientes e
eficazes trazem a
competência e
competitividade do negócio!
Aercio Dornelas. Workshop de estratégia. PMESP – DTEL,
São Paulo, Brasil. 2010.
Google images. Ice Age.
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13. O ESTRATEGISTA
Pessoas
Liderança
Comando
Chefia
Há que se ter o conhecimento transformado pelas habilidades
aplicadas pela atitude do executivo.
13
14. O ESTRATEGISTA
“Nada é irrealista se você apenas acreditar nisso”!
[2011, HSM. SMITH, Will ator]
Sempre que possível, eu prefiro sempre ser muito simples e
direto também. Algo como a ação de uma criança... Essa é a
minha maneira!
[Aercio Dornelas, 2009]
Google images.
14
15. FAST STRATEGY...
STRATEGY...
Abordagem disruptiva: não a...
[Disruptivo: Que causa ou tende a causar disrupção; que rompe...]
Google images.
Ruptura Estratégica
15
16. FAST STRATEGY...
STRATEGY...
Abordagem construtiva: Sim a...
Google images.
Estratégia construída
16
17. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE
Finalidade
Obter o melhor dos meios que se
dispõe para atingir os objetivos
fixados, resultante do equilíbrio
entre os esforços de competição e
cooptação externas com a
competência e inteligência
internas. Google images.
Arquitetura básica
Legado
Inovação
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19. TRADE-
TRADE-OFF
Equilíbrio no trade-off
Ambiente: Foco Externo e Interno
Confronto: Direto e Indireto
Ação: Ações sucessivas e luta
Total
Variáveis estratégicas
Oportunidade e conveniência
Aplicação competente
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20. OPORTUNIDADE ESTRATÉGICA
Adoção e Adaptação:
Clausewitz - conflito, estratégia
geral
Liddel Hart - ações sucessivas
Mao Tse-tung – retiradas
Lenin e Stalin - coesão moral
Escola americana – dissuasão
graduada e resposta flexível
Foch (França) - economia de forças
e liberdade de ação
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21. OPORTUNIDADE ESTRATÉGICA
Aplicação
Limitação de conflitos e
Domínio dos espaços
Leis Gerais e soluções
particulares
Abstração não permite
resultados práticos
Rotinas por processos e
Variações por liberdade de ação
A importância do passado, do
presente e do futuro
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22. CASE PMESP 2010
Primeiro case mundial
de Gerenciamento
de Serviços de TI
adaptado das
melhores práticas
ITIL v3.
AERCIO DORNELAS November 11 22
23. TORNANDO-
TORNANDO-SE ESTRATEGICAMENTE
ÁGIL
Necessidade da agilidade
estratégica como chave para o
Case PMESP 2010
Crescimento e a Renovação
Dimensões-chave da
agilidade estratégicas
Sensibilidade estratégica
Compromisso coletivo Google images.
Fluidez de recurso
AERCIO DORNELAS November 11 23
24. DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE
A Estratégia
Flexibilidade que produz
Case PMESP 2010
fluidez de recursos
Abordagem global
Rompimento com o
conhecimento
convencional Google images.
Processos de negócios
integrados
AERCIO DORNELAS November 11 24
25. DA IMAGINAÇÃO PARA A REALIDADE
Os estrategistas
Potencial inovador dos
Case PMESP 2010
executivos
Instinto de
sobrevivência
Equipe coesa, capaz,
rápida e com
capacidade de decisões
audazes
AERCIO DORNELAS November 11 25
26. DIMENSÕES DA AGILIDADE
Compromisso
Case PMESP 2010
coletivo
negócio integrado
Coesão
O instinto de
sobrevivência
Google images.
AERCIO DORNELAS November 11 26
27. RESUMO
Visão geral sobre estratégia
Estratégia tradicional
Estratégia contemporânea competitiva
Abordagem Fast Strategy & Inteligence
Ruptura e construção estratégica
Adoção e adaptação
Agilidade de ação
Equilíbrio de trade-off
Oportunidade e conveniência
Case PMESP
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28. FAST STRATEGY & INTELLIGENCE: APLICAÇAO PRÁTICA NO
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
DÚVIDAS
PERGUNTAS
CAFÉ
Muito obrigado
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Fone: 55 11 7841-0667 / 55 11 6926-7977
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