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“Endomarketing” + “Exomarketing”
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  1. 1. EMPLOYER BRANDING +Linkedin porAndres Velasquez
  2. 2. (COMUNICACIÓN) por Andres Velasquez ® EMPLOYER BRANDING
  3. 3. por Andres Velasquez ® ¿qué es Employee - Employer Value Proposition («EVP*»)?
  4. 4. ¿porque se ha empezado a hablar sobre Employer Branding? por Andres Velasquez ®
  5. 5. por Andres Velasquez ® del Reclutamiento al Employer Branding
  6. 6. por Andres Velasquez ® Introducción alEmployer Branding
  7. 7. por Andres Velasquez ® origen delEmployer Branding probar la aplicación de técnicas de gestión de marca para la gestión de los recursos humanos
  8. 8. por Andres Velasquez ® Employer Branding(definición) qué es la «reputación» de mi empresa como empleador -http://en.wikipedia.org/wiki/Employer_branding
  9. 9. por Andres Velasquez ® Employer Branding(justificación) porqué «la brecha entre oferta y demanda de talento parece cada vez mas grande»
  10. 10. por Andres Velasquez ® Employer Branding(aplicación) para que «del outbound recruitment al inbound recruitment»
  11. 11. RECRUITMENT2.0 Es Estratégico. La Gestión de Marca Empleador incluye acciones de Reclutamiento 2.0 Debe ser parte de la cultura corporativa y no se trata solo de tecnología o anuncios. Es Táctico. El reclutamiento 2.0 es parte del Marco de Trabajo de la gestión de Marca Empleador Se basa en campañas y en plataformas de captura de información. EMPLOYERBRANDING por Andres Velasquez ®
  12. 12. Estrategias “In” & “Out” “Endomarketing” + “Exomarketing” Corporate Branding Product Branding Personal Branding Employer Branding llegamos a esto? ¿cómo por Andres Velasquez ® («módulo»)
  13. 13. por Andres Velasquez ® explicación diferencial Employer Brand & Employer Branding
  14. 14. por Andres Velasquez ® ¿que si es y que no es? Employer Branding
  15. 15. ¿QueNOES? Una estrategia transversal y de alto nivel orientada a objetivos tácticos. El reflejo de la cultura y los valores corporativos de una manera autentica. Una visión a largo plazo compartida entre empleador y empleado Una campaña publicitaria. Una solución rápida. Una software. Un “Wish List” de como la compañía quisiera ser percibida. ¿QuéSIES? por Andres Velasquez ®
  16. 16. EMPLEADOR «FRAMEWORK» de MARCA por Andres Velasquez ®
  17. 17. Definir estrategia de reclutamiento y gestión de talento actual con metas & objetivos organizacionales. Entender la percepción actual del EPV* y la efectividad de los canales involucrados. Hacer Grupos Focales Internos, entrevistas con directivos y sondeos. Correr Análisis de Debilidades y Fortalezas. FASE 01: Entender por Andres Velasquez ®
  18. 18. Hacer verificación integral del EVP* Desarrollar los atributos únicos de la empresa y de la gente junto a descriptores o lemas del EPV* FASE 02 Decidir por Andres Velasquez ®
  19. 19. Testear las declaraciones del EVP* entre los empleados de la empresa. Desarrollar un Plan de Estratégico de Comunicación de Marca Empleador basado en EVP* FASE 03 Planear RRSS por Andres Velasquez ®
  20. 20. Alineación del Proceso de EVP* Enganche Interno & Comunicación. Puesta en marcha de la comunicación externa (RRSS). FASE 04 Actuar RRSS por Andres Velasquez ®
  21. 21. Reporte de Estructura & Función. Métricas Internas & Externas. FASE 05 Medir por Andres Velasquez ®
  22. 22. AUDITORÍA & ANÁLISIS ALINEACIÓN & COMUNICACIÓN ADMINISTRACIÓN & MÉTRICAS por Andres Velasquez ®
  23. 23. por Andres Velasquez ® …let your Talent Brand journey begin! -Linkedin
  24. 24. Employer Branding? ¿cómo hacer por Andres Velasquez ®
  25. 25. El Reclutamiento tiene mas que ver con el Mercadeo, la Comunicación, el Branding, la Publicidad y lasVentas de los que creemos. De alguna manera, por definición el reclutamiento es un ejercicio «Comercial» donde el objetivo no es hacer Ventas sino lograr Contratos. También, claro, hay unos «puntos a tener en cuenta» que son en cualquier caso complementarios (aporte deVectorial): • Identificar el Reto • Definir el Employee / EmployerValue Proposition • Establecer Grupo Objetivo (¿A quién quiero? / ¿Dónde está?) • Plataformas de Aplicación Y un «Set-List» (aporte de Linkedin) 1. Construir Marca | Post Jobs 2. Expandir Base de Fans | Alumni Tool 3. Amplificar Marca | Follower Ecosystem 4. Crear ExperienciasVerdaderas | Targeted Search 5. Enfocarse en el Arte | Group Discussions Hay 6Vías, propuestas por Linkedin en las cuales el reclutamiento puede ser DIFERENTE> por Andres Velasquez ®
  26. 26. por Andres Velasquez ® oportunidades de carrera no descripciones laborales
  27. 27. por Andres Velasquez ® reclutamiento es mercadeo
  28. 28. por Andres Velasquez ® reclutamiento es ventas
  29. 29. por Andres Velasquez ® cada empleado es un embajador
  30. 30. por Andres Velasquez ® aproveche todo el poder de los datos
  31. 31. por Andres Velasquez ® sea estratégico
  32. 32. por Andres Velasquez ®
  33. 33. por Andres Velasquez ® cada individuo es un hub, cada vista de perfil es una oportunidad
  34. 34. por Andres Velasquez ®
  35. 35. EMPLOYER BRANDING D I G I T A L por Andres Velasquez ®
  36. 36. por Andres Velasquez ® Employer Branding qué es DIGITAL
  37. 37. por Andres Velasquez ® Employer Branding herramientas DIGITAL
  38. 38. Employer Branding como hacer DIGITAL por Andres Velasquez ®
  39. 39. Planeación ImplementaciónEstrategia Presencia Promoción Interacción por Andres Velasquez ®
  40. 40. …pero y entonces ¿en donde queda el «Talent Branding»? por Andres Velasquez ® (evolución del lenguaje) in
  41. 41. Motores de Búsqueda, ¿sirven para reclutar? por Andres Velasquez ®
  42. 42. por Andres Velasquez ®
  43. 43. …sobre otras plataformas! ?¿ por Andres Velasquez ® integrar Por qué ________
  44. 44. + de 200.000.000 de profesionales en más de 200 países ?¿ “9 minutes can change everything” quienes usan y como usan por Andres Velasquez ®
  45. 45. que no es ? ¿qué es & No es una Hoja deVida Es una Red de Profesionales por Andres Velasquez ®
  46. 46. ¿QueNOES? ¿QuéSIES? SOURCE http://www.linkedin.com/static?key=what_is_linkedin http://en.wikipedia.org/wiki/LinkedIn por Andres Velasquez ® ¿Que NO ES? ¿Qué SI ES? UN ESPACIO PARA CONECTAR, BUSCAR Y ENCONTRAR Construir su identidad profesional en línea y mantenerse en contacto con colegas y compañeros de clase. UNA PLATAFORMA PARA EMPODERAR CARRERAS Descubrir oportunidades profesionales, oportunidades de negocios y nuevos proyectos. UN SITIO PARA APRENDER Y COMPARTIR Recibir noticias, inspiración y conocimiento que necesita para ser grande en lo que hace. UN SITIO DE CITAS O «ENCUENTROS». UN «CURRICULUM VITAE» EN INTERNET. UN «CATALOGO DE PRODUCTOS» EN LINEA. UN PORTAL DE BUSQUEDA DE EMPLEO. UNA PAGINA DEDICADA AL «E-COMMERCE». UN ESPACIO PARA JUGAR O PERDER EL TIEMPO.
  47. 47. …y como funciona para que es ? por Andres Velasquez ® ¿
  48. 48. qué BENEFICIOS tiene grandes ENCONTRAR GESTIONAR ENGANCHAR ? Post View Like Comment Share por Andres Velasquez ® ¿
  49. 49. CONSTRUCCION DE REDES GENERACION DE PROSPECTOS RECLUTAMIENTO ESTRATEGICO SATISFACCION DE CLIENTES SOURCE http://socialmediatoday.com/brian-hughes/2041511/five-benefits-using-linkedin-grow-your-business-and-your-career Post View Like Comment Share por Andres Velasquez ®
  50. 50. y, el mundo después de… (los reclutadores tradicionales) por Andres Velasquez ®
  51. 51.  1950 2000 HOY por Andres Velasquez ®
  52. 52. por Andres Velasquez ®
  53. 53. Pasos para Empezar en tiene empresasu por Andres Velasquez ® 7 FACTOR «F»* 1 2 3 4 5 6 7 FRIENDS FANS FOLLOWERS
  54. 54. Incluya a todos los Empleados en Linkedin Incentive Empleados a crecer su red en Linkedin Cree una Página de Empresa Gane «Amigos», Contactos, «Seguidores», Entusiastas Use Palabras Claves y Medios Enriquecidos COMUNIQUEN lo que hacen (Status Updates) Publique Contenido Atractivo – Claro - Útil FACTOR «F» por Andres Velasquez ®
  55. 55. por Andres Velasquez ® para Talento 2.0 Funciones y Productos de
  56. 56. - ABIERTAS - por Andres Velasquez ®
  57. 57. -MIXTAS- por Andres Velasquez ®
  58. 58. - PAGADA S- por Andres Velasquez ®
  59. 59. Linkedin por otra parte está la búsqueda avanzada, que es gratuita para buscar con criterios como Conexiones de 1r. y 2º. Grado, Miembros de Grupos, Locación Geográfica, Empresa Actual, Empresa Pasada, Industria, Escuela (Universidades), Idioma del Perfil, Intereses deVoluntariado; o, a través de campos de texto para Palabras Claves, Nombre, Apellido, Posición, Empresa, Escuela (Universidad), País, etc. Además, dan una opción conocida como «BUSINESS SOLUTIONS UPGRADE» donde una sección esta dedicada exclusivamente a a reclutadores con necesidades muy especificas de reclutamiento desde la plataforma de Linkedin. Adicionalmente, Linkedin ya visto como alternativa corporativa formal a gran escala, esta TALENT SOLUTIONS, opciones pagadas que despliegan mas opciones y mas campos o que abren otras posibilidades; como el producto «RECRUITER» para encontrar y enganchar el mejor talento pasivo, el producto «JOBS» para promover sus oportunidades solo entre los candidatos correctos, el producto «CAREER PAGE» que es una vitrina para su marca empleador y su cultura organizacional, el producto «WORKWITH US» que permite ser el dueño del espacio en los perfiles de sus empleados. por Andres Velasquez ®
  60. 60. por Andres Velasquez ® apalancan la Marca Empleador? ¿Cómo las Marcas Personales en
  61. 61. marca empleador marcas personales por Andres Velasquez ®
  62. 62. ¿cuáles creen que serían las reacciones de las personas frente a su compañía? 116por Andres Velasquez ®
  63. 63. por Andres Velasquez ® y Estructura de un Anuncio y como están conectados en Anatomía de un Perfil con la marca personal + la marca empleador
  64. 64. 01 00: Nombre + Foto 01: Impacto de Nombre de Marca 02: Impacto de Nombre de Marca 03: Impacto de Imagen de Marca (…sugerido!) 04: Impacto de Nombre de Marca 05: Impacto de Imagen de Marca (…Automático!) 06: Link Web que lleva a Advanced Search 07: Oportunidad de Hacer Networking (…!) 08: Oportunidad de usar Storytelling (…que incluya palabras claves relacionadas con la industria del sector, la actividad principal, el nombre de marca, los intereses específicos y las especialidades reconocidas, aquí es donde se combinan la marca personal con la marca empleador) En la Anatomía de un Perfil de Linkedin comienza la gestión de marca personal, tiene todos los elementos iniciales primarios de comunicación mas importante para empezar a hacer networking. Como todos los espacios modernos de internet, también los perfiles usan como gasolina lo que se conocen como KEY WORDS (Palabras Claves = Textos) y ya, en muchos otros casos RICH MEDIA (Medios Enriquecidos = Imágenes). Con estos, los perfiles se hacen fáciles de encontrar, atractivos y dinámicos, pero, respecto a la conexión de esto como parte del ecosistema de marca empleador, observen -en la imagen de abajo- como información incluida como parte de la comunicación de marca personal incide positivamente en el proceso de posicionamiento de marca empleador. 03 ejecutivo A ejecutivo B 00 00 04 05 08 07 07 06 06 06 06 02 por Andres Velasquez ® «cada empleado es un embajador de marca empleador»
  65. 65. No se trata de hacer énfasis en lo obvio pero hay momentos donde puede ser didáctico o pedagógicamente útil. La imagen de abajo muestra la estructura básica – estándar de un anuncio en Linkedin y muestra algunos elementos tradicionales de los anuncios genéricos en internet. Si nos remitimos a la anatomía del perfil de un individuo en Linkedin vamos a ver semejanzas y en algunos casos, coincidencias que sustentan el hecho de que las marcas personales apalancan las marcas empleador.  A A: El Texto de Enganche, equivale al Headline o Encabezado del perfil de la persona. B: La Imagen o Logo, equivalen a la foto de la persona que puede incluir un Badge con el Logo de la Empresa. C: El Texto de Encabezado, equivale al Nombre de la Persona que bien puede incluir una alusión a la Empresa. D: El Copy, equivale a los textos descriptivos de la experiencia laboral, una forma de Storytelling (que puede / debería incluir aspectos alusivos a la empresa, la persona en la empresa y la experiencia manifiesta de la persona en la empresa o de la empresa con la persona) E: Son todos los vínculos automáticos que me activan la función de búsqueda avanzada. B C D E 120por Andres Velasquez ®
  66. 66. por Andres Velasquez ® en Embajadores de y como están conectados en Convertir Empleados con la marca personal + la marca empleador talent branding
  67. 67. por Andres Velasquez ® #1 Enfóquese en Enganchar* a los Empleados *Emocionalmente #2 Eduque a los Empleados #3 Entusiásmelos a Compartir y Contar #4 Mida / Monitoree Iniciativas* *para calibrar el éxito
  68. 68. CASO por Andres Velasquez ®
  69. 69. ¿Reclutamiento 2.0? «engagement» por Andres Velasquez ® ¿Employer Branding?
  70. 70. Live Positively Icons por Andres Velasquez ®
  71. 71. Employer Branding Case Study
  72. 72. «Employer Value Proposition« (EVP) o, como nuestros ejecutivos deben comunicarse con las personas que quieren trabajar o que trabajan para Coca-Cola. No hay una fórmula única; lo que define a la gente de Coca-Cola, es la capacidad de convertir su PASIÓN en acción. Es como ellos impulsan las marcas más grandiosas del mundo a nuevas alturas. ¿Cuál es su fórmula secreta? Employer Brand Guidelines por Andres Velasquez ®
  73. 73. «Job Summary» «Formats Online» por Andres Velasquez ®
  74. 74. «Example Online» por Andres Velasquez ®
  75. 75. «Applying for a Job in Coca-Cola with Linkedin» por Andres Velasquez ®
  76. 76. Results
  77. 77. CASOlocal por Andres Velasquez ®
  78. 78. por Juan Manuel Zúñiga de Vectorial CASOatracción de talento con REDES SOCIALES en el contexto de Marca Empleador
  79. 79. por Andres Velasquez ®
  80. 80. Caso de Estudio Employer Branding
  81. 81. por Andres Velasquez ® DIFERENCIALESde «Trabaje con Nosotros» «…en Carvajal buscamos permanentemente darle a nuestros colaboradores un ambiente de trabajo agradable y oportunidades de desarrollo profesional»
  82. 82. «Pinta tu Futuro» Anuncios de Empleo Posteados en RRSS
  83. 83. «Ejemplo Online»
  84. 84. por Andres Velasquez ® Pagina de la «Organización Carvajal» en Linkedin
  85. 85. Algunos Resultados
  86. 86. GRACIAS! Andres Velasquez @MisterTinta

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