Javier Megias Terol
@jmegias
ADAPTA Y REINVENTA TU TRAYECTORIA PROFESIONAL
TU MODELO DE
NEGOCIO
LIENZO
1
Alianzas Actividades
Recursos
Proposición
de valor
Relación Clientes
Canales
Flujos de IngresosEstructura de costes
PERSON...
TU
Quién eres y qué tienes
 INTERESES ¿Qué te motiva?
 HABILIDADES  Habilidades “blandas”
 COMPETENCIAS Habilidades ...
¿QUE HACES?
QUIENES 
 JERARQUICOS: Jefe, cadena de
mando…
 INTERESADOS: Gente dentro de tu
empresa con la que trabajas,
comunidades
...
DIFERENCIACIÓN
EL MEJOR 
EL MAS BARATO EL ÚNICO 
 
CANALES
* ¿has tenido en cuenta todo el ciclo?  
RELACIONES
 ¿Servicios personales o
cara a cara?
 ¿Impersonales como
email, teléfono, foros?
 ¿Captación o
fidelización...
ASOCIACIONES
Lo contrario de extraordinario es…. “muy bueno”
Seth Godin
INGRESOS
 DIRECTOS: Salario, Venta, Especie,
Modelos alternativos, Beneficios…
 INDIRECTOS: Satisfacción, diversión,
rec...
COSTES
TIEMPO + ENERGIA + DINERO
 DIRECTOS: Formación, viajes,
comunicaciones, materiales
 INDIRECTOS: Estrés, horarios,...
REFLEXIÓN
2
¿QUÉ TE HACE FELIZ?
ACUERDATE CUANDO ERAS UN NIÑO
 ¿Qué te encantaba hacer?
 ¿Cuáles eran tus pasatiempos
favoritos?
Del...
¿QUIÉN ERES?
Emprendedora 
Social 
Ar-s/ca 
Convencional 
Realista 
Inves/gadora 
? 
PROPOSITO
Me gustaría Ayudar (verbo) A personas
(nombre)
Haciendo una
actividad (verbo)
Inspirar! profesionales
inquietos!...
REVISIÓN
3
Quién eres y qué tienes!
Que haces!
  ¿Te interesa tu trabajo?
  ¿Usas todas las habilidades?
  ¿Tu personalidad se ade...
Cómo te conocen y!
que medios usas!
  ¿Cómo te encuentran?
  ¿Puedes ofrecer otras
opciones de compra?
  ¿Tiene sentido...
Qué obtienes!
  ¿Los ingresos son adecuados
para el valor que ofreces?
  ¿Se podrían mejorar si
redujeses los costes?
 ...
Alianzas Actividades
Recursos
Proposición
de valor
Relación Clientes
Canales
Flujos de IngresosEstructura de costes
CAMBIO...
ACCIÓN
4
INNOVAR ES COSA DE TODOS 
EXPERIMENTOS
ITERAR
La clave es probar cosas y
arriesgarse… pero sobre todo,
medir y aprender“
CLAVE:
FEEDBACK
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Business Model You & BMY Canvas (Buena y Bonita Presentacion Explicativa en Español), hecha por Javier Megias adaptada por AVs

1.192 visualizaciones

Publicado el

Business Model You & BMY Canvas (Buena y Bonita Presentacion Explicativa en Español), hecha por Javier Megias adaptada por AVs

Publicado en: Empleo
0 comentarios
5 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
1.192
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
5
Acciones
Compartido
0
Descargas
88
Comentarios
0
Recomendaciones
5
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Business Model You & BMY Canvas (Buena y Bonita Presentacion Explicativa en Español), hecha por Javier Megias adaptada por AVs

  1. 1. Javier Megias Terol @jmegias ADAPTA Y REINVENTA TU TRAYECTORIA PROFESIONAL TU MODELO DE NEGOCIO
  2. 2. LIENZO 1
  3. 3. Alianzas Actividades Recursos Proposición de valor Relación Clientes Canales Flujos de IngresosEstructura de costes PERSONALES Qué ayuda ofreces! Cómo te relacionas!Qué haces! A quién ayudas! Cómo te conocen y! qué medios utilizas! Qué obtienes!Qué das! Quién te ayuda! Quién eres y qué tienes!
  4. 4. TU Quién eres y qué tienes  INTERESES ¿Qué te motiva?  HABILIDADES  Habilidades “blandas”  COMPETENCIAS Habilidades “duras”  ETIQUETAS ¿Qué te describe?  ACTIVOS  Tangibles (posesiones) e intangibles (contactos, experiencia…)
  5. 5. ¿QUE HACES?
  6. 6. QUIENES   JERARQUICOS: Jefe, cadena de mando…  INTERESADOS: Gente dentro de tu empresa con la que trabajas, comunidades  CLIENTES: La gente que te paga (directa o indirectamente) Dibuja un mapa de influencia
  7. 7. DIFERENCIACIÓN EL MEJOR  EL MAS BARATO EL ÚNICO   
  8. 8. CANALES * ¿has tenido en cuenta todo el ciclo?  
  9. 9. RELACIONES  ¿Servicios personales o cara a cara?  ¿Impersonales como email, teléfono, foros?  ¿Captación o fidelización? BRANDING, MARCA PERSONAL…
  10. 10. ASOCIACIONES Lo contrario de extraordinario es…. “muy bueno” Seth Godin
  11. 11. INGRESOS  DIRECTOS: Salario, Venta, Especie, Modelos alternativos, Beneficios…  INDIRECTOS: Satisfacción, diversión, reconocimiento, visibilidad ...
  12. 12. COSTES TIEMPO + ENERGIA + DINERO  DIRECTOS: Formación, viajes, comunicaciones, materiales  INDIRECTOS: Estrés, horarios, insatisfacción, relaciones
  13. 13. REFLEXIÓN 2
  14. 14. ¿QUÉ TE HACE FELIZ? ACUERDATE CUANDO ERAS UN NIÑO  ¿Qué te encantaba hacer?  ¿Cuáles eran tus pasatiempos favoritos? Delegado de clase Fin instituto No consigo entrar en la carrera Disolución " banda Nos mudamos a Valencia 1er trabajo Muerte madre Nace mi hijo Mi primer puesto" de dirección Fusión de" la empresa Ascenso Decido emprender Cambio trabajo Despedido Máster
  15. 15. ¿QUIÉN ERES? Emprendedora  Social  Ar-s/ca  Convencional  Realista  Inves/gadora  ? 
  16. 16. PROPOSITO Me gustaría Ayudar (verbo) A personas (nombre) Haciendo una actividad (verbo) Inspirar! profesionales inquietos! escribiendo! Apoyar! emprendedores! mentorizando! Recordar! mis héroes! compartiendo!
  17. 17. REVISIÓN 3
  18. 18. Quién eres y qué tienes! Que haces!   ¿Te interesa tu trabajo?   ¿Usas todas las habilidades?   ¿Tu personalidad se adecua a tu trabajo? A quien ayudas!   ¿Te gustan tus clientes?   ¿Para qué realmente te contratan?   ¿Necesitas clientes nuevos?   ¿Veis el valor que ofreces igual?   ¿Pues dar más valor en otro canal? ¿cuál?   ¿Crees que lo que haces es “extraordinario”? Que ayuda ofreces!
  19. 19. Cómo te conocen y! que medios usas!   ¿Cómo te encuentran?   ¿Puedes ofrecer otras opciones de compra?   ¿Tiene sentido usar info- productos?   ¿Usas los canales que quiere tu cliente?¿sobran o faltan?   ¿Fidelizas o captas?   ¿Pueden ayudarse tus clientes entre sí?   ¿Puede alguna asociación asumir actividades tuyas? ¿y al revés?   ¿Con quien puedes colaborar?   ¿Puedes crear algo nuevo? Quién te ayuda! Cómo te ! relacionas!
  20. 20. Qué obtienes!   ¿Los ingresos son adecuados para el valor que ofreces?   ¿Se podrían mejorar si redujeses los costes?   ¿Cuáles son los principales elementos de coste de tu modelo?   ¿Cuáles podrías replantear? Qué das! Área Añadir + Eliminar - Aumentar Disminuir Quien eres! Qué haces! A quien ayudas! Competencias! ventas y mkt! Acciones de! venta y mkt! Clientes nuevos!
  21. 21. Alianzas Actividades Recursos Proposición de valor Relación Clientes Canales Flujos de IngresosEstructura de costes CAMBIOS x 
  22. 22. ACCIÓN 4
  23. 23. INNOVAR ES COSA DE TODOS  EXPERIMENTOS
  24. 24. ITERAR La clave es probar cosas y arriesgarse… pero sobre todo, medir y aprender“ CLAVE: FEEDBACK

×