Nuestra Tarea:•   Conocer experiencias de otras ciudades•   Cual es su Alcance•   Cuales son las Prioridades gubernamental...
CIUDADES A INVESTIGAR   CIUDADES A INVESTIGAR    INTERNACIONALES         NACIONALES•   VALENCIA            •   BOGOTÁ•   A...
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FACTORES CLAVES DE ÉXITO•Participación e integración ciudadana.•Funcionamiento integrado de los elementos urbanos regional...
Definición:El termino hace referencia a una metodología que consiste en identificar,aprender y aplicar las prácticas más e...
SISTEMA DE INFORMACIÓNEn la planificación de ciudades la cantidad de datos disponible y laestructura de la información ha ...
SISTEMA DE INFORMACIÓN
•Investigar y seleccionar las oportunidades que se presentan.•como poner de relieve las deficiencias de la ciudad•Argument...
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1. POBLACIÓN Y TERRITORIO       4. Turismo1.1 Superficie Apróximada       4.1 Atractivos Turísticos *1.2 Evolución de la P...
Valencia – España.• Centro de Estrategias y Desarrollo de Valencia (CEyD).“La cultura ciudadana es uno de esos elementos i...
Valencia – España.Líneas estratégicas:    •Valencia   ciudad de la información y el conocimiento.    •Valencia   ciudad ed...
Valencia – España.AMERICA S CUP 2007.“la realización de un evento mundial de las características de la America’sCup ha sup...
Bucaramanga, Santander.La Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL Metropolitana deBucaramanga (Colombia) es la primera ...
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Bucaramanga, Santander.Plan de Desarrollo: Bucaramanga, Ciudad Competitiva y Global.Eje transversal (Educación).    •Plan ...
Bucaramanga, Santander.Ciudad Región.   •Hidroeléctrica del Río Sogamoso (Hidrosogamoso).   •El Embalse del Río Tona.   •E...
“Un buen Programa de CityMarketing no puede reducirse a un lema y unlogotipo, sino que debe tener encuenta los siguientes ...
City marketing + branding   cali   benchmarking-citymarketing
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  1. 1. Nuestra Tarea:• Conocer experiencias de otras ciudades• Cual es su Alcance• Cuales son las Prioridades gubernamentales• Los Objetivos estratégicos• Factores claves de éxito• Dificultades en el proceso
  2. 2. CIUDADES A INVESTIGAR CIUDADES A INVESTIGAR INTERNACIONALES NACIONALES• VALENCIA • BOGOTÁ• ALICANTE • MEDELLÍN• BARCELONA • BUCARAMANGA• MADRID • PEREIRA• AMSTERDAM • MANIZALES• NEW YORK• LOS ANGELES• HONG KONG• CURITIBA
  3. 3. WORLD GAMES1. 1981 Santa Clara, Estados Unidos2. 1985 Londres, Inglaterra3. 1989 Karlsruge, Alemania4. 1993 Hague, Holanda5. 1997 Lathi, Finlandia6. 2001 Akita, Japón7. 2005 Duisburg, Alemania8. 2009 Kaoshiung, Taipei
  4. 4. FACTORES CLAVES DE ÉXITO•Participación e integración ciudadana.•Funcionamiento integrado de los elementos urbanos regionales.•La inserción a los sistemas de comunicación globales.•Apoyo estatal a la creación de sinergias de la empresa privada y procesosde innovación.•La imagen de marca como producto final del ejercicio de city marketingdebe tener arraigo en la cultura ciudadana, en la historia, en sus valores,atractivos naturales y desde luego debe tener una gran correlación con lavocación de la ciudad.
  5. 5. Definición:El termino hace referencia a una metodología que consiste en identificar,aprender y aplicar las prácticas más efectivas de otras organizaciones paraasí mejorar las propias actuaciones, productos y capacidades. El finprincipal de esta evaluación comparativa (benchmark) consiste enintroducir mejoras continuas en nuestra organización, aprendiendo deotros. “El benchmarking no es en sí mismo una herramienta deplanificación estratégica, pero encaja en el proceso de planificaciónestratégica en el punto de unión entre la planificación y la ejecución”(Boxwell, R.J., 1995; 2).
  6. 6. SISTEMA DE INFORMACIÓNEn la planificación de ciudades la cantidad de datos disponible y laestructura de la información ha evolucionado, la calidad de los datos y suacceso ha mejorado. Por tanto, es necesario apoyarse en SI orientados alconocimiento, de forma que incorporen indicadores, herramientas ytécnicas; y que con la metodología adecuada permitan saber más, mejor ymás rápido tanto del entorno como de las magnitudes urbanaspertinentes. de forma que conduzca a soluciones inteligentes.
  7. 7. SISTEMA DE INFORMACIÓN
  8. 8. •Investigar y seleccionar las oportunidades que se presentan.•como poner de relieve las deficiencias de la ciudad•Argumentar y/o descubrir estrategias de interés•Ayudar a perfilar tales estrategias urbanas•Es una herramienta para controlar y seguir la implantación yejecución de las estrategias.Sistema de información tiene que hacer frente a las necesidades deinformación para la gestión de la ciudad y de su área metropolitana.No se puede olvidar que la incertidumbre aumenta con lacomplejidad del entorno y que la importancia estratégica del valorde la información y el conocimiento es mayor en un contexto degran cantidad de datos y de necesidad de gestionar relaciones alargo plazo.
  9. 9. proporciona ayuda a la toma de decisiones y apoyo a la direcciónfundamentado en hechos y datos objetivos.facilita la detección de atributos diferenciadores sobre los que sepuede seguir trabajando y las debilidades críticas susceptibles demejora.Método rápido y eficiente de guiar las directrices del plan estratégicode una ciudad hacia el éxito. Esto permite alcanzar cotasimportantes en la calidad de los servicios y la gestión pública de lametrópoli.
  10. 10. 1. POBLACIÓN Y TERRITORIO 4. Turismo1.1 Superficie Apróximada 4.1 Atractivos Turísticos *1.2 Evolución de la Población 4.2 Cantidad de Turistas1.3 Densidad Residencial 4.3 Hoteles1.4 Estructura demográfica 5. Accesibilidad y Comunicaciones2. Desarrollo Económico 5.1 Telecomunicaciones2.1 PIB 5.2 Aeropuertos2.2 Renta Percápita 5.3 Malla Vial2.3 Estructura Productiva 5.4 Transporte Urbano2.4 Sectores Económicos 6. Medio Ambiente2.5 Inversiones 6.1 Gestión Ambiental3. Imagen3.1 Concepto
  11. 11. Valencia – España.• Centro de Estrategias y Desarrollo de Valencia (CEyD).“La cultura ciudadana es uno de esos elementos intangibles y, almismo tiempo, imprescindibles para el desarrollo de una sociedad”Se plantea generar una cultura de anticipación que permitaadaptarse a los cambios de la sociedad y la consecución de objetivoscompartidos de desarrollo.Pilares fundamentales de City Marketing de Valencia: •La cooperación público-privada. •El desarrollo de la participación ciudadana.
  12. 12. Valencia – España.Líneas estratégicas: •Valencia ciudad de la información y el conocimiento. •Valencia ciudad educadora y cultural •Valencia ciudad verde y abierta al mar. •Valencia puerta del Mediterráneo. •Valencia punto de encuentro internacional. •Valencia ciudad promotora de redes de solidaridad.
  13. 13. Valencia – España.AMERICA S CUP 2007.“la realización de un evento mundial de las características de la America’sCup ha supuesto para la ciudad organizadora un incremento del desarrolloeconómico y social, pero posteriormente algunas de las ciudades hanentrado en una importante crisis. ¿Qué debemos evitar en Valencia para queesta constante no se produzca? Como le decía anteriormente, debemosevitar tener un horizonte únicamente hasta el 2007, por este motivo laestrategia está dividida en dos, una parte que recoge las acciones adesarrollar hasta el 2007 y otra posterior a este gran evento deportivo quenos permita seguir en la línea de desarrollo iniciada y que nos ha hecho queValencia sea elegida como ciudad sede de la America’s Cup.”
  14. 14. Bucaramanga, Santander.La Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL Metropolitana deBucaramanga (Colombia) es la primera asociación iberoamericana que seadhiere por medio de la firma de un convenio de colaboración al CongresoCitymarketing Elche.Bucaramanga está de moda: las estadísticas la ubican como la ciudad conel menor desempleo, el menor índice de pobreza y de pobreza absoluta, lamayor cobertura en educación, está entre las cuatro con mejor calidad devida, es la tercera en facilidades para realizar negocios y la primera capitalde Departamento en donde los ciudadanos tienen la sensación deseguridad, gracias al trabajo de la Policía Metropolitana.
  15. 15. Bucaramanga, Santander.La Agencia de Desarrollo Económico Local ADEL Metropolitana deBucaramanga (Colombia) es la primera asociación iberoamericana que seadhiere por medio de la firma de un convenio de colaboración al CongresoCitymarketing Elche.Bucaramanga está de moda: las estadísticas la ubican como la ciudad conel menor desempleo, el menor índice de pobreza y de pobreza absoluta, lamayor cobertura en educación, está entre las cuatro con mejor calidad devida, es la tercera en facilidades para realizar negocios y la primera capitalde Departamento en donde los ciudadanos tienen la sensación deseguridad, gracias al trabajo de la Policía Metropolitana.DOING BUSINESS REGIONAL
  16. 16. Bucaramanga, Santander.Plan de Desarrollo: Bucaramanga, Ciudad Competitiva y Global.Eje transversal (Educación). •Plan maestro de ciclorutas. •Redescubriendo el centro de Bucaramanga. •Transporte masivo de Bucaramanga: Metrolinea.
  17. 17. Bucaramanga, Santander.Ciudad Región. •Hidroeléctrica del Río Sogamoso (Hidrosogamoso). •El Embalse del Río Tona. •El Parque Nacional del Chicamocha. Involucra a 25 municipios del Departamento de Santander
  18. 18. “Un buen Programa de CityMarketing no puede reducirse a un lema y unlogotipo, sino que debe tener encuenta los siguientes aspectos;•Conexión con las estrategias de desarrollo económico de la ciudad.•Suficiente voluntad política para ser tomados en serio y mantenidos en ellargo plazo.•Suficiente inversión en medios para cruzar el umbral de la notoriedadrequerido en una sociedad sobresaturada en estímulos comunicativos.•Conocimiento de percepción original de la imagen de la ciudad de la queparten los diversos colectivos implicados.•Coordinación entre las diversas partes implicadas o stakeholders.(Seis Dedos, 2006).

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