Es algo personal2 años de marca personal intensiva    enero 2012 - diciembre 2012           p e rs on al   b ran d i n g
Es algo personal2 años de marca personal intensivaRecopilación de artículos del blog www.soymimarca.com entre enero 2012y ...
“Sé tu mismo. Los demás puestos ya están ocupados”Oscar Wilde
5                                                                                      7                                  ...
76 1-   ¿Y después de asistir a un evento de networking, qué?             77 2-   ¿Es importante la foto en los perfiles d...
Los autoresEste libro es una selección de los 64 mejores artículos de entre los 300 publi-cados en el blog de Soymimarca d...
Carme Gibert. Periodista y politóloga por la Universitat Autònomade Barcelona. Social media (INESDI). Directora de comunic...
IntroducciónNo hemos elegido la frase de Oscar Wilde al azar. En este segundo año deandadura hemos aprendido más cosas ace...
Una vez diseñado este “route map” nos podemos lanzar al ruedo de la comu-nicación, a Twitter, a Linkedin, a Facebook, a es...
¿Hasta que punto crees conocerte?La ventana de JohariPublicado por: Jordi Collell (17/10/2012)O dicho de otra manera, ¿Sab...
espontáneo es muy difícil que tomemos consciencia de lo que vamosponiendo en conocimiento de los demás ya que en muchas oc...
Tu marca personal es lo que dicende ti cuando no estás delantePublicado por: Ignasi Brun (21/12/2012)Os quiero hablar de u...
La felicidad tras el despido. Parte IPublicado por: Guillem Recolons (08/03/2012)Es un tópico hablar de despido y depresió...
Y así fue. Pasé 11 años por J. Walter Thompson, luego por Bassat & Ogilvyy luego por Saatchi & Saatchi. En total, unos 20 ...
dores, personas que habían sufrido un despido… Aun no lo sabía, pero mibuena amiga Linda Reichard un día me dijo que lo qu...
El caso MCVoy a estudiar mucho para tener un trabajo en el que gane mucho dinero.Me lo decía mi hijo Gorka de 7 años. Y tr...
vuestro propio relato de encuentro de la felicidad tras un despido, así quehoy publicamos la tercera parte con el testimon...
ahora veo que mi subconsciente siempre ha huido de los trabajos fijos. Laprimera vez que me hicieron fija en una empresa m...
Así pues los rasgos que nos indican si nuestro jefe es un estúpido son:• Siempre es negativo. Con todo y con todos. Hasta ...
Tengo 45 años, me he quedado sinempleo (I)Publicado por: Pablo Adán Micó (24/01/2012)Es una historia tan cruda como real. ...
Aquellos que han diseñado su vida en un espacio empresa-casa son auténti-cos desconocidos para el mundo del desempleo.Tamp...
Tengo 45 años, me he quedado sinempleo (II)Publicado por: Pablo Adán Micó (26/01/2012)El pasado martes publicamos la prime...
No es fácil, tenemos que asumirlo, lo que viene no va a pasar de largo. Todoestá cambiando, y aún queda mucho por cambiar....
7 indicadores de que tu empresa haceaguasPublicado por: Jordi Collell (20/02/2012)La actuación de los directivos marca el ...
• Mentalidad de silo: Se actúa en compartimentos estancos y la mano dere-cha no sabe lo que hace la mano izquierda. Cada d...
A veces, lo mejor para conocer a una persona es preguntar la opinión de losdemás sobre ella. Aquí tenemos tres buenos ejem...
3. Pobreza. Hemos batido el record de parados en términos absolutos yporcentuales de toda nuestra historia. Se han recorta...
Yo soy mi marca y todos nosotros somos nuestra marca. Y mi marca es mipropuesta de valor que pongo en conocimiento de los ...
6. Tener valor. El valor, en este caso, es la disponibilidad de comprometersea largo plazo y persistir en el intento cuand...
ningún determinismo genético o ambiental que nos lleve a la felicidad, comotodo en la vida se puede cultivar, si se quiere...
Tres valores básicospara tu Marca PersonalPublicado por: Jordi Collell (10/05/2012)Abandonar es una actitud muy humana. Cu...
ayudan y el público que nos acoge, es necesario tener respeto. Fidelidad yrespeto van cogidos de la mano. Abandonar es dej...
Prestamos demasiada atención al aspecto de estas personas, y muy poca allugar de donde vienen, es decir, a su cultura, su ...
Un secreto para fidelizara las personasPublicado por: Jordi Collell (09/09/2011)Muchas veces apreciamos tanto a nuestros c...
había constado mucho atraparlos. Tanto el chico como la chica reconocieronque sí, pero que por amor se hacía lo que hicier...
Hace años se public,o un libro interesante con un título significativo “Si tansolo supiéramos lo que sabemos”, que aunque ...
Las fronteras de tu marca personalPublicado por: Jordi Collell (15/10/2012)Para dejar huella en el corazón de los demás, q...
media pueden llevar sin uno darse cuenta a situaciones que ponen en peli-gro la existencia de la propia pareja. ¿Cuales so...
El primer héroe de lasTorres GemelasPublicado por: Celestino Martínez (11/09/2012)Aquel funesto 11 de Septiembre de 2001, ...
bien recogido en una frase, atribuída a tantos autores que no citaré ninguno,que dice:“La innovación es mirar donde todos ...
La eficacia del modelo ICEBERGde marca personalPublicado por: Guillem Recolons (20/06/2012)A lo largo de estos casi dos añ...
Tiempo medio de lectura de un CV:20 segundosPublicado por: Guillem Recolons (25/11/2011)20 segundos. Ese es el tiempo medi...
5. Evita la información que pueda discriminar. Si puedes, en una primerainstancia, trata de evitar datos sobre tu edad, se...
Tiempo medio de lectura de un CV:20 segundos (II)Publicado por: Guillem Recolons (02/12/2011)El pasado viernes publicábamo...
un producto y como tal tiene que despertar en la persona que lo lee o tienecapacidad decisoria al ATENCION + INTERES +DESE...
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]

949 visualizaciones

Publicado el

ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]

Publicado en: Empleo
0 comentarios
3 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
949
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
71
Comentarios
0
Recomendaciones
3
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

ES ALGO PERSONAL - 2 Años de Marca Personal por soymimarca.com [Libro Colectivo (e-Book)]

  1. 1. Es algo personal2 años de marca personal intensiva enero 2012 - diciembre 2012 p e rs on al b ran d i n g
  2. 2. Es algo personal2 años de marca personal intensivaRecopilación de artículos del blog www.soymimarca.com entre enero 2012y diciembre 2012Soymimarca, S.L.® Diciembre 2012Autores: Ignasi Brun, Jordi Collell, Guillem Recolons, Aléxia Herms, Neus Fornells,Pablo Adán Micó, Carme Gibert, Celestino Martínez, Cristina Lastra, David Alcubie-rre, Gian-Lluís Ribechini, Pau Hortal, Paula Fernández-Ochoa, Xavier Roca Torruellay Javier Zamora Saborit.Edición gratuitaDiseño de portada y maquetación: Maria Mas-Bagà BlancEs algo personal by Soymimarca, S.L. is licensed under a Creative CommonsReconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported License.Creado a partir de la obra en www.soymimarca.com.
  3. 3. “Sé tu mismo. Los demás puestos ya están ocupados”Oscar Wilde
  4. 4. 5 7 9 1- ¿Hasta que punto crees conocerte? La ventana de Johari. 10 2- Tu marca personal es lo que dicen de ti cuando no estás delante 12 3- La felicidad tras el despido. Parte I 13 4- La felicidad tras el despido. Parte II 15 5- La felicidad tras el despido. Parte III 16 6- 6 rasgos para saber si tu jefe es estúpido. La prueba del algodón 18 7- Tengo 45 años, me he quedado sin empleo I 20 8- Tengo 45 años, me he quedado sin empleo II 22 9- 7 indicadores de que tu empresa hace aguas 2410- La imaginación exagera; la razón subestima; el sentido común modera 2511- 8 reflexiones para despedir el año 2612- 9 puntos que nos convertirán en triunfadores 2813- Tres caminos para ser felices…y triunfar 2914- Tres valores básicos para tu Marca Personal 3115- ¿Por qué unas personas tienen éxito y otras no? 3216- Si dejas marca eres marca 3317- Un secreto para fidelizar a las personas 3418- Ya no serás lo que fuiste, pero podrás ser lo que quieras ser 3519- Las fronteras de tu marca personal 3720- El primer héroe de lasTorres Gemelas 39 41 1- La eficacia del modelo ICEBERG de marca personal 42 2- Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos 43 3- Tiempo medio de lectura de un CV: 20 segundos (II) 45 4- ¿Quieres ser un Crack? 56 5- Personal Branding y polémica 48 6- ¿Reinventarse o cambiar? 49 7- Marketing Humano I: Porque no somos clientes ni consumidores, somos personas 50 8- Marketing Humano II: Con “C” de CREER 51 9- Marketing Humano III: Cuestión de confianza 5310- Marketing Humano IV: Colaborar es clave 5511- Marketing Humano V: La cuarta C es Comunicar 5612- Cuando la política nos emocionaba… 5813- Adiós talento. Hola esfuerzo, hola pasión 5914- ¿Podemos seguir esperando un empleo “de por vida”? 6015- Carta a mi amigo abogado.l 6216- Marca personal y marca política, juntas y bien revueltas 6417- ¿Qué es el liderazgo? ¿Alguien se atreve a ser diferente? 6518- ¿Estás en paro o rehaciendo tu carrera? 6719- Pero, ¿te pagan por eso? 6820- Construya su propia marca personal y encuentre empleo 6921- ¿El CV ha muerto? 7322- Una receta para levantar el ánimo 7423- Adiós empleo. Hola proyecto 75
  5. 5. 76 1- ¿Y después de asistir a un evento de networking, qué? 77 2- ¿Es importante la foto en los perfiles de las redes sociales? 78 3- ¿Cómo vestir en una entrevista de trabajo? 79 4- ¿Hablar en público? ¡No te cortes! 80 5- No digas nada en Facebook que no dirías en un bar 82 6- ¿Qué dice Google Images de ti? 83 7- ¿Cómo conseguir una oratoria de impacto? 84 8- Las frases clave de la charla sobre #marcapersonal en INESDI 85 9- ¿A quién seduces con tu Marca Personal? 8710- Cómo dejar huella con una buena historia 8811- Algún consejo para sobrevivir en Linkedin 8912- Si la introducción de tu carta de presentación no engancha ... 9413- Si tienes Facebook, ya tienes Marca Personal online 9514- ¿Seguiremos comprando pulseras LIVESTRONG? 9715- La marca personal y la necesidad de medir su influencia 9816- Storytelling: Somos lo que contamos 100
  6. 6. Los autoresEste libro es una selección de los 64 mejores artículos de entre los 300 publi-cados en el blog de Soymimarca durante su primer año de existencia.Estos son los autores: Ignasi Brun. Socio y director comercial y de marketing en Soymi- marca, empresa de la que es co-fundador. Ha trabajado en ámbi- tos de marketing y comerciales en empresas del sector publicitario como American Sportswear, Bassat Ogilvy, Wottoline, System- prom (grupo McCann). Jordi Collell. Socio y asesor de marca personal de Soymimarca / Economista (UAB). / PDD & MBA (IESE Business School & The University of Chicago). / Coach titulado (University of Texas, Dallas). Miembro de AECOP. / Miembro certificado de la Interna- tional Coach Federation ( Associate Certified Coach). / 25 años CFO,CEO. Co fundador del Grupo Sintax Logistica. / También es consultor de CTCoach Code. Guillem Recolons. Socio y consultor estratégico de marca perso- nal en SOYMIMARCA. Publicitario que tras una carrera en agen- cias de 25 años descubrió que no hay mejor proyecto ni mejor cliente que las personas. Desde 2005 es consultor estratégico de personal branding y desde 2010 lo es en Soymimarca. Ha dejado atrás agencias como Tiempo BBDO, J.W.T., Bassat Ogilvy, Saat- chi & Saatchi, Altraforma, TVLowCost y Lateral entre otras. También es co-autor del Personal Branding Plan. Aléxia Herms. Publicista. Asesora de marca personal en SOYMI- MARCA. Especialista en marketing del sector lujo y personal bran- ding. Amante de la comunicación y apasionada por la moda. Cree en las actitudes, no en las tendencias. Para ella la sensualidad y la integridad siempre están de moda. Neus Fornells. Periodista. Es Community Manager de Soymimar- ca y consultora 2.0 de la Universitat Oberta de Catalunya. Es especialista en Comunicación Política. Tiene experiencia en la creación de perfiles y la organización de eventos. Ha trabajado para varios organismos públicos como la Generalitat de Catalunya y el Institut Ramón Llull. Pablo Adán Micó. Asesor de marca personal de SOYMIMARCA. Docente y Conferenciante de Habilidades Directivas y Sociales, Marketing Personal, Liderazgo, Dirección Y Gestión de Equipos, Gestión Del Tiempo, Atención al Cliente, Marketing, Publicidad, Comunicación y Coaching para organziaciones empresariales y escuelas de negocio (Cámara de Comercio, la Confederación Empresarial Valenciana, en Ede Formación y Consulting, IED Máster of Institute European of Design, entre otros). 5
  7. 7. Carme Gibert. Periodista y politóloga por la Universitat Autònomade Barcelona. Social media (INESDI). Directora de comunicaciónde diversas instituciones públicas y privadas (Ajuntament deBarcelona, RBA). Comunicación corporativa, marketing de conte-nidos, Comunicación política, Social Media.Celestino Martínez. Consultor y divulgador de Marketing Expe-riencial, para ayudar a generar Experiencias de Compra Memora-bles, elaboradas a partir de un gran conocimiento del Comporta-miento del Consumidor, compromiso con la Excelencia y la crea-ción de valor añadido, visión innovadora y una estrategia deOrientación al Cliente.Cristina Lastra. Co-Directora y fundadora de KeyIntern. Susraíces danesas, inglesas y españolas son parte de su marcapersonal. Ayuda al desarrollo profesional de jóvenes talentos.Convencida de que la curiosidad no mató al gato. Ha trabajado enBassat Ogilvy y BBDO y como docente en ESDI, EADA, la UAB iel Instituto Europeo di Design.David Alcubierre. Consultor social media en Skolti, del que esfundador. Asesor en la presencia en social media de personas yempresas. Formador sobre analítica y reputación en social mediaen instituciones como INSA, INESDI o ICEMD-ESIC. Trabajó enRocaSalvatella, como responsable de tecnología en Infonomía,como jefe de proyecto en la Universidad Oberta de Catalunya ycomo programador en Nextret.Gian-Lluís Ribechini. Colaborador en el blog de Soymimarca.Ingeniero Industrial especializado en "Estrategia y Gestión desoluciones, rompiendo paradigmas". Mediante la innovación siste-mática desarrolla metodologías ágiles y prácticas para organiza-ciones. Creador y difusor del concepto Innogeniero.Pau Hortal. Socio consultor, Graduado Social, Master en Relacio-nes Laborales y Diploma en RRHH ESADE / Fundador de Creadey uno de los impulsores en España de las metodologías deOutplacement y Coaching. Es Consejero Delegado de AliusModus, leadersXchange y Redes Sociales Profesionales.Paula Fernández-Ochoa. Socia Directora Morethanlaw. Aboga-do, MBA, PDD IESE. Ha trabajado en Mazars, Garrigues, Aboga-lia, y Roca & Junyent. Docente y ponente en universidades yescuelas de negocios. Consultora de Marketing y Comunicaciónpara despachos de abogados.Xavier Roca Torruella. Licenciado en Administración y Direcciónde Empresas y MBA en ESADE. Grado en psicología por laUniversidad de Lleida. Especialista en liderazgo, marketing ymarca personal. Actualmente Director de SAGE Eurowin y profe-sor asociado en la Universitat de LleidaJavier Zamora Saborit. Co-fundador de la agencia Oidea Comu-nicación, desempeñando funciones de Director de Publicidad yRelaciones Públicas y Ejecutivo de Cuentas.Consultor de marca personal deportiva de jugadores de primera,segunda y segunda B, clubes, atletas olímpicos y empresasCon-ferenciante y asesor de marca personal deportiva de jugadores deprimera, segunda y segunda B, clubes y atletas olimpicos. Docto-rando. 6
  8. 8. IntroducciónNo hemos elegido la frase de Oscar Wilde al azar. En este segundo año deandadura hemos aprendido más cosas acerca de la marca personal. Peroentre ellas, hay una que sobresale por su carácter de indispensable y por sufuerza natural: la Autenticidad.Podremos apadrinar muchos valores, pero si la autenticidad no viaja en lamisma maleta posiblemente no lleguemos a destino. Sé tu mismo, dice Wilde,los demás puestos están ocupados. Cuánta razón tiene! No hay un serhumano igual que otro. Pero a menudo adoptamos patrones de conducta noautóctonos que nos desdibujan.Quizás la red tenga algo que ver en este proceso de homogeneización quesufrimos. Parece que cualquier persona se ve capacitada para abrir unacuenta en Twitter y empezar a decir lo que piensa, quizás sin pensar dema-siado en lo que dice ni en las consecuencias de esos mensajes.Muchos han confundido el personal branding con el social media plan. Algohabremos hecho mal en nuestro modesto proceso de “evangelización”. Elpersonal branding no tiene nada que ver con los social media. La red 2.0 essolo un medio, igual que lo es una tarjeta de visita o dar una charla en unaescuela de negocio.Volviendo a la autenticidad, es un valor, no hay duda. Pero además es algoque parte de nosotros, de nuestro yo más interno. El personal branding no seentiende sin un análisis profundo de nuestro yo. Nosotros lo llamamos auto-conocimiento, pero el nombre no importa.Solo conociéndonos podremos saber dónde queremos llegar. En otras pala-bras, solo conociéndonos mejor podremos trabajar una estrategia personal.Necesitamos visualizar una meta, un lugar al que llegar en unos años, noimporta si son 5, 10 o 15. Entender qué ofrecemos, redactarlo en forma demensaje clave, conocer muy bien a los destinatarios de nuestro mensaje. 7
  9. 9. Una vez diseñado este “route map” nos podemos lanzar al ruedo de la comu-nicación, a Twitter, a Linkedin, a Facebook, a escribir en un blog, a escribir unlibro. Detrás de todo plan de comunicación personal necesitamos unos pila-res muy sólidos en forma de autoconocimiento y estrategia. Sin pilares elmensaje carece de objeto, no será nunca auténtico.Esperamos que esta recopilación de artículos de este segundo año puedailuminar un poco el camino hacia un plan personal que nos haga únicos… yauténticos. 8
  10. 10. ¿Hasta que punto crees conocerte?La ventana de JohariPublicado por: Jordi Collell (17/10/2012)O dicho de otra manera, ¿Sabes de qué tienes fama? porque aunque no tedes cuenta tu eres famoso y los demás, amigos, familia o conocidos, te reco-nocen por rasgos que son tuyos y solamente tuyos. Identificar tu punto defama personal e intransferible es fundamental para verificar si lo que losdemás perciben de ti está en línea con lo que realmente eres porque encaso contrario pueden tener una visión tuya distorsionada.Una de las sesiones más valoradas por los seguidores del curso online Per-sonal Branding Plan hace referencia, precisamente, a este aspecto.Aunque no nos demos cuenta siempre estamos emitiendo informaciónsobre nosotros mismos y las personas que la reciben la procesan y elaboransus propias conclusiones. Como se trata, por nuestra parte, de un proceso 10
  11. 11. espontáneo es muy difícil que tomemos consciencia de lo que vamosponiendo en conocimiento de los demás ya que en muchas ocasiones setrata de mensajes puramente gestuales o muy sutiles.Para poder entender como funciona el flujo de información que compartimoscon los demás usamos una herramienta creada por dos psicólogos JosephLuft y Harry Ingham que es conocida como la Ventana de Johari.La ventana se divide en cuatro zonas en función del grado de conocimien-to que tenemos de la información que emitimos.Existe una zona pública en la que la información que circula es compartidalibremente con los demás. Todos tenemos la misma información y somoscompletamente conscientes de ello.Cuando la información solo es conocida por nosotros estamos en nuestrazona secreta, la más íntima y personal. Los demás desconocen por comple-to lo que allí se cuece y nos encargamos con esmero de que así sea.En estas dos zonas tenemos controlada la información que emitimos y lacompartimos en función de nuestras apetencias o decisiones.Pero los demás nos ven y nos observan y sacan sus propias conclusiones,y por la razón que fuere no nos devuelven la información. Estamos en nues-tra zona ciega. Aquí la información está fuera de nuestro control, es zonapeligrosa porque pueden salir a la luz cosas sorprendentes sobre nosotrosque cuando nos las cuenten nos pueden dejar muy sorprendidos y no siem-pre de manera positiva. Poder mover información desde aquí hasta la zonapública nos devolverá el control sobre una parte muy importante de nosotros.Finalmente emitimos información que no controla nadie, es nuestra zonadesconocida, se puede tratar de talentos que todavía no hemos descubier-tos o de comportamientos que sólo se dan en determinadas circunstanciasque aún no han sucedido. En la medida que avanzamos por el camino de lavida y nos vamos conociendo mejor la información de esta zona se sitúa enalguna de las otras.Tener el conocimiento y el control de la información que circula sobre noso-tros es el primer paso para poder gestionar nuestra reputación y para poderponer en marcha procesos de cambio y de mejora. 11
  12. 12. Tu marca personal es lo que dicende ti cuando no estás delantePublicado por: Ignasi Brun (21/12/2012)Os quiero hablar de un aspecto de la marca personal que no hemos tratadomucho en este blog.El CEO de Amazon, Jeff Bezos, definió la marca personal como lo que dicende uno cuando no está en la sala ”Your personal brand is what people sayabout you when you’re not in the room.“. En otras palabras, tu marca perso-nal no es lo que tu dices de ti mismo, si no cómo te perciben los demás. Diga-mos que en inglés la cosa queda más clara:• Personal Brand: la marca que proyectas, tu marca personal• Personal Branding (o branding personal): tu estrategia de marcaLa gran cuestión es ¿Cómo saber lo que dicen de ti cuando no estásdelante?Y la gran respuesta, lo que muchos estamos esperando hace tiempo y rom-perá las barreras de la lógica es: preguntando. Sí, amig@s, preguntando sesabe todo. Pero, a diferencia de otras culturas, a nosotros nos da vergüenzao reparo preguntar. Es como si no quisiéramos conocer las malas noticias.Una cosa que llama mucho la atención cuando viajas por los EEUU es quelas marcas preguntan constantemente. Lo hacen con afán de:1. Conocerse2. MejorarAsí que si queréis saber cuál es vuestra personal brand, nada más fácil quepreguntar a nuestro entorno. Familiares, amigos, colegas de profesión,proveedores, clientes… Preguntemos aquello que damos por supuesto,quizás nos sorprenda saber que no se percibe. Preguntemos por todos losaspectos que creemos que nos definen como personas y como profesiona-les ¿Crees que soy una persona de confianza? ¿Piensas que soy un buencomunicador? ¿Crees que delego adecuadamente? ¿Me consideras alguienválido para trabajar en equipo? ¿Soy solucionador o creador de problemas?¿Me consideras una persona creativa?…Tu presencia en las redes sociales no es tu personal brand, es una partede tu potencial de comunicación. Recuérdalo. 12
  13. 13. La felicidad tras el despido. Parte IPublicado por: Guillem Recolons (08/03/2012)Es un tópico hablar de despido y depresión, de fases de luto, de indefini-ción, desorientación, crisis. Como hubiera dicho Louis Van Gaal, “siemprenegativo”. Pero, ¿Qué pasa con el lado positivo del despido? ¿Por quénunca se habla de personas que han descubierto que existe una vida mejortras un ERE? ¿Qué hay de todos aquellos que, de la noche a la mañana, handescubierto que eran auténticos emprendedores? ¿Por qué insistimos tantoen tapar nuestros fracasos? ¿Hay vida tras el despido?Hoy iniciamos una sección nueva, una sección, parafraseando a mi queridaamiga y “coopetidora” Arancha Ruiz, de historias de cracks, de historias dereciclaje positivo. Las hay, y muchas, aunque muchos nos hagan ver única-mente el lado negativo. Los anglosajones nos llevan ventaja, ellos sabensacar tajada de un fracaso como nadie. Es más, en un país como EstadosUnidos, por ejemplo, muchos headhunters y muchos Capital Risc prescindensin piedad de profesionales que no hayan conocido el fracaso.Bienvenidos pues a la serie “La felicidad tras el despido“. Para poder comple-tar esta serie necesitaré vuestros testimonios. Os ruego que si habéis experi-mentado un proceso de felicidad post-despido me escribáis en la sección decontacto de este blog con el asunto “La felicidad tras el despido“. Como nopodía ser de otra manera, comenzaré con un caso que creo conocer bien, elmio.El caso GR. La vida comienza a los cuarentaEl quéCuento con el privilegio personal y profesional de haber experimentado undespido, lo que fue la palanca de lanzamiento de una nueva vida con mássabores que sinsabores. Con más destellos de felicidad que de tristeza. Sihoy me dedico al personal branding es gracias a lo que aconteció a finalesde 2004.El cómoInicié mi carrera profesional muy joven. Mi primera nómina, un contrato deprácticas en la agencia de publicidad Tiempo BBDO, está fechada en enerode 1979. Yo tenía 16 años y estudiaba por las noches. Ahí entendí que elentorno de la comunicación, la creatividad, la publicidad y toda la locuraque conllevan se convertirían en mi profesión. 13
  14. 14. Y así fue. Pasé 11 años por J. Walter Thompson, luego por Bassat & Ogilvyy luego por Saatchi & Saatchi. En total, unos 20 años en el entorno de laagencia de publicidad internacional, trabajando para anunciantes de granpresupuesto y para marcas globales. Tras esos 20 años quise probar elsabor de formar parte del accionariado de una empresa, así que acepté laoferta para dirigir la agencia barcelonesa Altraforma. Corría el año 1998 y laexperiencia no pudo empezar mejor.Me sentía a gusto, trabaja con la misma intensidad o más, fines de semana,algunas noches. Pero trabaja “para mi”. Un cachito del resultado (si norecuerdo mal un 15%) era mio. En 2000 y 2001 conseguimos colocar a laagencia en lugares de ranking reservados a grupos muy grandes. Éramos unbombón. Recibimos muchas ofertas de compra de grupos multinacionales.Las circunstancias hicieron que no se aceptara ninguna de esas ofertas(craso error) y que en 2003 se avistaran signos de desaceleración. Algúncliente perdido, algún despido inoportuno, cosas que pasan en las mejoresfamilias y que se suelen superar.Pero sucedió algo que marcaría mi vida para siempre. Sin saberlo, me instaléen la “zona de confort“, en esa zona cerebral que impide ver la necesidadde cambiar la manera de hacer las cosas. Es posible que alguna circunstan-cia adversa en mi entorno familiar influyera en mi estado de ánimo, perofuera como fuere en septiembre de 2004 llegué a un acuerdo de salida conel socio mayoritario de la agencia. Eufemismos al margen, me despidieronde la compañía. Hablemos claro, por favor. Vendí mis acciones y me fui endiciembre de ese mismo año, tras una fiesta de Navidad que se convirtió enmi funeral publicitario.En enero de 2005, y gracias a algún anunciante que no se quería desprenderde mi, inicié mi propio negocio, Lateral Consulting. Lo de lateral venía porla influencia positiva de Edward de Bono y su “Lateral thinking”, un libro quese debería leer a los bebés en la cuna.Ahí descubrí que se podía trabajar como un burro y ser feliz. Las presio-nes eran mis presiones, nadie me ponía metas, me las ponía yo solo. Sinsaberlo, ideé mi propio personal branding plan. En 2007 acepté una ofertapara gestionar en España el negocio de TVLowCost, una joven agencia fran-cesa que rompió moldes y abrió en dos años filiales por todo el mundo desa-fiando con su filosofía a las grandes multinacionales. El invento no funcionóaquí, lo que me dio nuevos parámetros para saber lo que no hay que hacer,pero afortunadamente mi negocio con Lateral Consulting funcionaba bien.En 2007, desde Lateral, empecé a trabajar en proyectos de estrategia ycomunicación orientados a personas, a profesionales. Políticos, emprende- 14
  15. 15. dores, personas que habían sufrido un despido… Aun no lo sabía, pero mibuena amiga Linda Reichard un día me dijo que lo que yo hacía se llama“personal branding“.A principios de 2010, de la mano del que luego sería mi actual socio, JordiCollell, asistimos a una jornada en Madrid sobre marca personal capitaneadapor el sherpa Andrés Pérez Ortega, y en octubre de ese mismo año abría-mos SOYMIMARCA.El porqué. Key learnings.La felicidad existe. Solo hay que ir a buscarla. Y eso se consigue superandomiedos.Arriesgar es clave. Si no arriesgas puedes vivir razonablemente bien conun sueldo digno, pero será difícil que vayas a trabajar con el grado de motiva-ción adecuado.Se puede vivir con menos. Muchas personas se cierran en banda aemprender por miedo a no llegar a los niveles de retribución que teníantrabajando como empleadas.Think big. Piensa en grande. Si tienes una buena idea, ponle recursos, noseas tacaño. No hay idea que prospere sin una inversión decente.Rodéate de los mejores. Hasta ahí el tópico. Pero quiero decir rodéate delas mejores personas, de gente a la que puedas confiar las llaves de tu vida.Despréndete rápidamente de quien no comparta tu grado de entusiamo porel proyecto, se convertirá en un agente tóxico.Hazte un plan. Tu plan. Sigue un guión. Y ves adaptándolo según lascircunstancias. No te cierres a cambios de rumbo, pero mantén el destino. Yrecuerda, como dijo el poeta griego Constantino Kavafis, que lo importanteno es sólo llegar al destino, sino aprender del viaje sin forzar la travesía.La felicidad tras el despido. Parte IIPublicado por: Guillem Recolons (19/03/2012)El pasado 8 de marzo iniciamos esta serie sobre despido y felicidad de lamano de mi testimonio personal. No fui muy consciente de que el temapudiera generar tanto debate en distintas redes como Linkedin, Twitter y eneste mismo blog. Muchos de los lectores me habéis enviado vuestro propiorelato de encuentro de la felicidad tras un despido, así que hoy publicamos lasegunda parte con el testimonio desde Navarra de Mercedes Corretgé, unacolega de profesión que ha encontrado en el personal branding un destino. 15
  16. 16. El caso MCVoy a estudiar mucho para tener un trabajo en el que gane mucho dinero.Me lo decía mi hijo Gorka de 7 años. Y tras pensar “Dios, en qué me estoyequivocando” le dije: “¿Sabes? Entre un trabajo en el que gane muchodinero y otro, que me guste mucho aunque gane menos, yo elijo éste”. Creoque lo ha entendido. Por lo menos antes de lo que yo lo entendí: tras 15 añosal frente del departamento de comunicación de una organización socialgrande y complicada, me lancé a la aventura de intentar acercarme a missueños. Conté con el apoyo de mi familia, que por encima de todo siempreha querido verme feliz (maniáticos que son).Hoy, hablando en plata, no gano ni de cerca lo que ganaba antes y no sé queme va a pasar mañana; pero “hablando en oro” (oro fino, de calidad, de quila-tes que no pesan), gano mucho más: genero mi propio trabajo, hago cosasque me gustan, impulso iniciativas y proyectos que unas veces no salen,pero que otras sí y esto es impagable; nado contra corriente, pero nado eincluso buceo; siempre tengo asuntos entre manos y muchas veces, mecuesta dormir porque en mi cabeza siempre están liándose ideas y sueños.Estoy en el mejor punto al que puede llegar una persona, como decíaFranz Kafka, el punto de no retorno…En breve impulso una acción de marca personal con una entidad públicaque ha confiado en mi locura; otra iniativa mía, ésta de índole cultural, hatenido una buenísima repercusión mediática y, por ende, social… Estascosas y la confianza que tengo en que trabajar en la marca propia con ganasy honestidad funciona, son mi bálsamo contra los fracasos que tambiénestán, por supuesto, y que a veces dejan sin aliento.Soy una persona afortunada porque nada en la vida me ha sido fácil. Laúnica certeza que quiero en mi vida, es la de sentir que la gente que quierome quiere. En lo demás, especialmente en lo profesional, prefiero no estarsegura. Como escribió el poeta Mario Benedetti: “No quiero reservar delmundo sólo un lugar tranquilo”.MercedesLa felicidad tras el despido. Parte IIIPublicado por: Guillem Recolons (27/03/2012)El pasado 8 de marzo iniciamos la serie de “la Felicidad tras el despido” conmi testimonio personal, el 19 de marzo publicamos la segunda parte con eltestimonio de Mercedes Corretgé. Muchos de los lectores me habéis enviado 16
  17. 17. vuestro propio relato de encuentro de la felicidad tras un despido, así quehoy publicamos la tercera parte con el testimonio de Montse Salvadó, unamujer que se reinventó profesionalmente y encontró la felicidad.El caso MSCreo que soy un ejemplo de felicidad tras el despido. Yo trabajaba en unAyuntamiento (socialista) como interina, estuve allí 7 años seguidos. Traba-jaba como auxiliar en el departamento de comunicación, de protocolo, publi-cidad y el último año en alcaldía. Lo digo claro, porque es así, no tenia carnédel partido y en mi sitio colocaron a la cuñada del alcalde, que “legalmente”superó las oposiciones, cosa que yo no hice, ¿por qué? Porqué los tresúltimos meses antes de las oposiciones me encargué de llevar las eleccio-nes al Parlamento Europeo (mañana, tarde y fines de semana), mientrasmuchas otras personas cogían la baja para estudiar y, también, porquéestaba claro que no era mi proyecto, yo nunca visualicé trabajar de funcio-naria y interiormente no lo buscaba y no lo quería.El último año sufrí mucho, estuve al borde de una depresión y ahora veo queme hicieron “moobing”. Cada día pensando hasta cuando trabajaría, como sifuera el final de mi vida, cogí una anemia y los médicos no encontraban elmotivo, sólo una doctora me dijo que probara de hablar con un psicólogo.Los días pasaban y allí nadie te decía si continuarías trabajando o no, losdías se hacían eternos. A finales de diciembre de 2009 me despidieron.Se lo agradezco, si hubiera sido antes mejor que mejor. Una patada yfuera, esto fue lo que necesité para ser feliz.A partir de entonces decidí cambiar mi rumbo laboral y personal. Empecé aformarme otra vez, mejor dicho a actualizarme. Tenía una licenciatura encomunicación, un posgrado en marketing y un DESE en comunicaciónaudiovisual pero hacía más de 10 años que no me formaba. Me actualicé,estudié materias nuevas y decidí seguir mi instinto y dedicarme a una tareasocial. Hice mi plan personal (DAFO) y recordé que al finalizar la licen-ciatura impartía formación y era muy feliz, era mi vocación. Estudié uncurso de Formadora de 414 horas, trabajé mucho y empecé a enviar currícu-los, a reencontrar contactos, a estudiar el mercado, y funcionó. De momentoestoy impartiendo y me encanta, disfruto mucho, estoy segura que es mivocación. ¿La he descubierto tarde? Puede ser, con 45 años, pero noimporta. Ahora soy feliz y si puedo vivir así aún más. He aprendido a vivircon menos ingresos y disfrutar más de mí tiempo. Si mi trabajo me lo permi-te, salgo cada mañana a caminar más de una hora. Empiezo el día con buenpié, es maravillosa y para mí un lujo. Veo a mis hijos, como con mi familia,preparo mis clases y trabajo. Mi objetivo no es conseguir un trabajo fijo, 17
  18. 18. ahora veo que mi subconsciente siempre ha huido de los trabajos fijos. Laprimera vez que me hicieron fija en una empresa me enfadé, no me gustaque me acorralen, necesito descubrir y evolucionar, y mis trabajos anterioresme encasillaban de tal forma que me hundían.Soy consciente de la realidad del mercado laboral y mis objetivos son muy acorto plazo. Si me contratan por 15 horas, perfecto, no rechazo nada, asípuedo demostrar mi valía y poco a poco las empresas de selección van con-fiando en mí, me voy introduciendo y me valoran. Mi autoestima ha subido,por primera vez en toda mi vida laboral me siento valorada y lo que esmejor, me lo dicen directamente los alumnos y quienes me contratan, ypara mí esto es lo más importante.Siempre recordaré que en el curso de formación, durante una dinámica degrupo un compañero me dijo: “Eres casi perfecta, como la Mary Poppins”,fue increíble, nunca nadie me lo había dicho y así se lo indiqué, entoncesotro me dijo, ¿pero tú lo sabías? No pude responder, ¿lo sabía? Ahora séque sirvo para enseñar a adultos y jóvenes, me gustaría trabajar con perso-nas en riesgo de exclusión, ni-ni y como orientadora y formadora, ahora losé, pero no, no lo sabía.Montse6 rasgos para saber si tu jefees estúpido. La prueba del algodónPublicado por: Jordi Collell (13/02/2012)Todos hemos tenido en la vida jefes que no nos hemos merecido, o porlo menos esto es o que hemos creído. Identificar al jefe malandrín no esfácil, podemos ser víctimas del síndrome de Estocolmo o de cosaspeores. Pero como el algodón no engaña ahí van algunos rasgos quenos permitirán desenmascarar la estupidez de nuestros jefes.Este post está extraído de un artículo de Yun Siang Long publicado el 28 dediciembre de 2011 en el blog de Careerealism. La fecha me hizo pensar queiba de tomadura de pelo, el día de los inocentes no es el mejor para hablarde cosas serias sin ser sospechoso, pero como lo encontré interesantequiero compartirlo con la familia de lectores de Soymimarca, porque al fin yal cabo si encontramos en nuestro quehacer como jefes el rastro de algunode estos rasgos hemos de saber que nuestra marca personal puede estarmarcada por el signo de la estupidez y podemos hacer algo por remediarlo.Mejorar siempre es posible. 18
  19. 19. Así pues los rasgos que nos indican si nuestro jefe es un estúpido son:• Siempre es negativo. Con todo y con todos. Hasta con las cosas positi-vas. No hay nada en el mundo que le haga feliz. No caigamos en la trampade pensar que nos tiene manía, observémosle de cerca y veremos que sunegatividad está generalizada.• Orientado hacia metas egoístas. Su generosidad brilla por su ausencia.Persigue metas y objetivos colectivos con las gafas puestas en lo que a él ysólo a él le interesa. Aunque aparente algunas veces lo contrario las perso-nas y su equipo le importan un rábano.• Lengua viperina. Aprovecha cualquier circunstancia para minar la moralde su equipo hablando en privado mal de los ausentes. Cree que con estogenera complicidad cuando en realidad está aplicando el divide y vencerás.Hay que tener cuidado con este tipo de personas aunque parezca quehablen bien de nosotros.• Comportamiento grosero. Su lengua es el espejo de su comportamiento.Se aprovecha del equipo y aunque a veces tiene rasgos enternecedores deltipo pedir algo para el equipo a un estamento superior en realidad siempre seaprovecha del trabajo de los demás en beneficio propio. Y en las circunstan-cias chungas intenta escurrir el bulto.• Poco esfuerzo. No le digas si puede hacer algo porque no lo hará. Siempreparece ocupado pero nadie sabe en que. A veces tiene la astucia para prepa-rar cosas al margen de su equipo con la única finalidad de ponerlo en eviden-cia, al equipo o a algunos de sus componentes, y aparecer él como el salva-dor.• No entiende nada. Tiene una percepción genuina de la realidad, se creeel centro del mundo y que está en posesión de su verdad. Piensa que esimprescindible y que sin él la empresa se iría a pique. Y a los demás que leszurzan.Recomiendo imprimir este post a tamaño de chuleta, ¿os acordáis decuando hacíamos chuletas?, no me digáis que vosotros nunca habéis hechoporque no me lo creo. Esto os permitirá ir comprobando de manera rápida elnivel de estupidez de vuestros jefes y actuar en consecuencia. 19
  20. 20. Tengo 45 años, me he quedado sinempleo (I)Publicado por: Pablo Adán Micó (24/01/2012)Es una historia tan cruda como real. En los dos últimos años he recibi-do decenas de mensajes con este comienzo o algo muy similar. El perfilse repite, es el típico de un trabajo de personal branding, el que desea-ríamos no tener nunca. Es muy nuestro el hecho de recordar a SantaBárbara cuando ya empezó la tempestad. Al menos tenemos alguien aquien encomendarnos, cuando no a quien echar la culpa de tan tormen-tosa situación.Sea o no un hecho habitual, es lo de menos, lo que sí es cierto es que nuncaes tarde si la dicha es buena. Así que cuanto antes tenemos que intentarponer en remedio ese mal que pensábamos que nunca nos iba a tocar y hoypuede estar más cerca de lo que nunca habíamos imaginado.En la primera parte de este artículo analicemos la situación y iremos prepa-rando respuestas a las siguientes preguntas:1. ¿Quién soy en estos momentos?2. ¿A qué he dedicado mi vida personal y profesional en los últimos años?3. ¿Qué percibe mi mercado sobre mí?1. ¿Quién soy en estos momentos?No cometas el error de prejuzgar que sabes de antemano la respuesta,porque en la mayoría de los casos no es así. Lo que soy, el papel que desem-peño, la coincidencia real con mis deseos y mis aspiraciones anteriores. Deésta viene una pregunta derivada: ¿qué quiero ser? Retomar mis aspiracio-nes ¿en qué momento de mi vida pasé de ser un soñador a establecer mitienda de campaña en la zona de confort? Esa zona calentita, ese refugio debienestar y calor que a veces se transforma en una trampa que anestesiamis ilusiones y que prioriza lo racional frente a lo emocional.Algunos lo llaman madurez, yo prefiero llamarlo comodidad.2. ¿A qué he dedicado mi vida personal y profesional en los últimosaños?Es muy posible que hayamos estado muy centrados en nuestra vida profe-sional pero de una manera interna a la empresa. Pensábamos que un trabajoera para toda la vida, o quizás que después de un trabajo venía otro. Peroeso era antes.El desempleo se ha convertido en un monstruo de voracidad desmedida, queha salido a buscar alimento fuera de su territorio clásico. 20
  21. 21. Aquellos que han diseñado su vida en un espacio empresa-casa son auténti-cos desconocidos para el mundo del desempleo.Tampoco caigamos en la trampa de pensar que las redes sociales nos comu-nican con el mundo y ellas nos sacarán de esta situación: falso.¿Has investigado tendencias? ¿Has escrito algo? ¿Has buscado oportunida-des? ¿Te has relacionado? ¿Has hecho algo que te dirija hacia el futuro?3. ¿Qué percibe el mercado sobre mí?Por si no estabas totalmente convencido estás inmerso en un mercado. Unmercado de relaciones sectoriales y personales, en el que se enmarca tupuesto de trabajo. Éste no está rodeado de cuatro paredes, sino de perso-nas, y además no tiene fronteras. Ese mercado está diseñado para darcabida a todos pero sólo si el mercado te conoce, te percibe; si has consegui-do darte a conocer y posicionar tu persona, tu mensaje y tu valor.Reflexiona si eres respetado y percibido por algo más que por tu puesto detrabajo y por lo que pone en tu tarjeta de visita. Esos recursos te dan valorhoy, pero mañana podrán no servirte de nada.He sido, he estado, he dirigido, he hecho… ¿crees que eso valdrá de algo enel mundo que viene? Un mundo en el que centenares de profesionales vaga-rán confiando en que un pasado les avale una oportunidad. Más vale quetengamos la mente y la actitud en el presente y el futuro, en conocer lo queviene y en cómo afrontarlo.En la segunda parte de este artículo (Tengo 45 años, me he quedado sinempleo (II)) continuaremos reflexionando sobre otros aspectos fundamenta-les como:• Qué decisiones importantes he tomado en los últimos años• ¿Estoy preparado para los tiempos difíciles?Y lo más importante, hablaremos de cómo el personal branding puede ayu-darnos. 21
  22. 22. Tengo 45 años, me he quedado sinempleo (II)Publicado por: Pablo Adán Micó (26/01/2012)El pasado martes publicamos la primera parte del artículo Tengo 45años, me he quedado sin empleo (I) donde reflexionamos sobre los 3primeros puntos:1. ¿Quién soy en estos momentos?2. ¿A qué he dedicado mi vida personal y profesional en los últimos años?3. ¿Qué percibe mi mercado sobre mí?Continuo hoy con la segunda parte del post . Y sigo reflexionando sobre otrosaspectos fundamentales:4. ¿Qué decisiones importantes he tomado en los últimos años?5. ¿Estoy preparado para los tiempos difíciles?4. ¿Qué decisiones importantes he tomado en los últimos años?Puede ser duro mirar atrás y asumir que nos hemos equivocado, que hemostomado la decisión errónea.No acerté con la inversión, me decidí por la empresa equivocada, me aferréal área de la empresa que no tenía futuro, no me preparé para ser el mejor.Repasa tus decisiones, asúmelas y deja de lamentarte por lo que no hiciste;ahora nada va a poder cambiar aquello.Si fuiste valiente de tomar decisiones, y las pudiste tomar de forma libre, con-sidérate un valiente, nunca un fracasado. Aprende de ellas, disfruta delmomento de libertad que hizo tomarlas. Y sobre todo piensa que es tiempode hombres libres y valientes. Tienes ya mucho camino andado.5. ¿Estoy preparado para los tiempos difíciles?No son buenos tiempos para confiar en un futuro de comodidad y equilibrio.Si estás en una situación estable te puedes considerar un afortunado, o uningenuo.De la capacidad que tengamos para asumir riesgos, nuevos retos, de eseespíritu de aventura que más allá de la edad que tengamos.Ciudadanos del mundo, esto ha cambiado. Dichosos aquellos que anheláisel espíritu aventurero y sois capaces de salir a conquistar nuevos horizontes.Las llanuras han sido arrasadas por los vientos, los pastos se han secado,los árboles ya no dan frutos. Hay que salir a cazar… otra vez. 22
  23. 23. No es fácil, tenemos que asumirlo, lo que viene no va a pasar de largo. Todoestá cambiando, y aún queda mucho por cambiar. Tal vez cinco o tal vez diezaños harán falta para que volvamos a oler de nuevo el aroma del confort.Hasta entonces debemos activar en nosotros un espíritu de sacrificio y unestado anímico, tal vez lo más difícil, para afrontar los nuevos. Probablemen-te todos no lo conseguirán. En realidad es posible que tampoco haya sitiopara todos.¿Has reflexionado ya?¿Has dado ya respuestas a todo? ¿sabes cómo hacerlo? Acabas de descu-brir el personal branding y lo que una marca personal puede hacer por ti.- no depender de las circunstancias- tomar las riendas de tu propia vida- definir el objetivo de tu vida personal y profesional,- trazar hacia ese objetivo un camino donde tú serás el mejor compañero deviaje.Tener una marca personal coherente y resistente te hará afrontar los nuevostiempos con serenidad y fortaleza.Es posible que si la tienes puedas esquivar muchos de los problemas queestán sufriendo o van a sufrir las personas que te rodean: tus compañeros,tus familiares, tus amigos.Nunca es tarde para empezar, pero el tiempo se acaba ¿recuerdas? Haspasado la cuarentena y de ti depende lo que al respecto piensen los demás:- Tiene unos cuarenta años, mucha experiencia, una mentalidad abierta yemprendedora y las ideas muy claras. Podemos aprender mucho con él,tiene mucho que aportarnos. Es genial poder contar con él.- Tiene más de cuarenta años, lleva toda la vida haciendo lo mismo, no tieneahora nada que aportarnos. Es una pena. De ti depende. No te duermas 23
  24. 24. 7 indicadores de que tu empresa haceaguasPublicado por: Jordi Collell (20/02/2012)La actuación de los directivos marca el futuro de las empresas. Esta verdadde perogrullo muchas veces viene empañada porque detrás de cada acciónse esconde una buena persona que no un buen profesional y nos cuestadistinguir si la situación es producto de un liderazgo ineficiente o de la coyun-tura. De todos modos como los hechos son lo que cuenta vale la pena tenera mano indicadores que nos den señales de alarma para mejorar como líde-res o para pensar en un cambio.Se trata de indicadores de liderazgo definidos por Steve Tobak en los quealguna vez nos habremos sentido reflejados o de los que habremos sidovíctimas. Como crean disfunciones en el comportamiento de las empresasson signos de que la cosa empieza a hacer aguas y hay que tomar medidas.• Efecto torre de marfil: Se da cuando la cultura de la empresa empuja alos directivos a vivir al margen de la realidad y a tomar decisiones en conse-cuencia. El efecto que se produce es una división entre los directivos, que nose enteran de lo que está pasando, y el resto de colaboradores que venperplejos como se va liando la cosa. De la sorna inicial se puede pasar alterror por las consecuencias de las decisiones mal tomadas.• Bandos enfrentados: Las “naturales” tensiones entre departamentos ofiliales acaban convirtiendo la situación en difícilmente gobernable, las deci-siones se retrasan y la vida de la empresa se ralentiza. No se trata de ningu-na situación natural, es un producto de un estilo de dirección poco eficaz alargo plazo porque el divide y vencerás tiene grandes riesgos.• Moverse a bandazos: ¿Cuántas veces hemos sido víctimas de un zafarran-cho de combate por una nimiedad? Es otro estilo de liderazgo que pone enpeligro la organización porque como cada día sale a la luz algo importantísi-mo que moviliza a toda la organización y al final no hay ninguna línea cohe-rente a seguir. Lo de hoy es importante pero deja de serlo cuando mañanasale algo que aun lo es más.• Parálisis por el análisis: La organización se encierra en recopilar datos yexplicaciones que sirven para poner en evidencia que se necesitan másdatos y explicaciones y nadie toma decisiones sobre las cosas importantes yal final alguien se da cuenta que el arroz está pasado y se han perdido clien-tes y oportunidades.• Maniqueísmo: Aquí no hay bandos enfrentados, simplemente se otorga aunos el papel de buenos y el resto son malos. Y como siempre pasa losbuenos están en un pedestal gozando de prebendas y a los malos no sólo seles denigra si no que se les aplica el peso de todos los manuales de procedi-mientos juntos. El control interno se va a pique. 24
  25. 25. • Mentalidad de silo: Se actúa en compartimentos estancos y la mano dere-cha no sabe lo que hace la mano izquierda. Cada departamento es un reinode taifas y la empresa un conjunto de bunkers.• Vaca Sagrada: Cuando un directivo generalmente con un peso históricoimportante se apropia de determinados proyectos , actúa al margen de cual-quier directiva o procedimiento, responde con agresividad ante cualquierintento de fiscalización y nadie se atreva a pararle los pies, ni el mismo con-sejo de administración hasta que es demasiado tarde.¿Suenan a familiares estos indicadores? ¿Qué acciones podemos poner enmarcha cuando se encienden las señales de alarma?La imaginación exagera;la razón subestima;el sentido común moderaPublicado por: Guillem Recolons (10/08/2012)Pocos atribuirían esta frase a Marie Magdalene Dietrich, más conocida comoMarlene Dietrich. Es una de sus partes ocultas. Ser de las primeras mujeresen vestir pantalones también es uno de sus legados. Su parte conocida es lade “femme fatale” unida a una imagen icónica de la elegancia.Nació en Berlín en 1901, vivió 90 años, y todavía hay quien la considera lamejor actriz de todos los tiempos.Testigo de cargo, Expreso de Shangai, Sed de mal y la gran Vencedores ovencidos, en que se popularizó la canción “Lilí Marlene“, son algunos de loscasi 70 títulos en que Dietrich dejó su marca.Entre sus amantes o amigos se cuentan Josef Von Sternberg, John Gilbert,Rudolf Sieber, Maurice Chevalier, Douglas Fairbanks, Gary Cooper, JamesStewart, Erich Maria Remarque, Giacometti, Ernest Hemingway, JohnWayne, Orson Welles, Yul Brynner, Jean Gabin… no está mal.Una de sus grandes amigas fue Edith Piaf.Pero esta mujer fatal estuvo comprometida políticamente hasta el final desus días. Conocida como una fervorosa anti-nazi, llegó a cantar en alemáncontra Hitler y llegó a animar a las tropas estadounidenses (se nacionalizóestadounidense en 1937). 25
  26. 26. A veces, lo mejor para conocer a una persona es preguntar la opinión de losdemás sobre ella. Aquí tenemos tres buenos ejemplos:Ernest Hemingway“If she had nothing more than her voice she could break your heart with it. Butshe has that beautiful body and the timeless lovliness of her face. It makes nodifference how she breaks your heart if she is there to mend it.”Jacques Chirac“Le nom de Marlene Dietrich, plus que tout autre, se confondait avecl’essence du cinema. Un certain nombre d’actrices deviennent des stars, peud’ entre elles deviennent des mythes.”John Wayne“The most intriguing woman I’ve ever known.”8 reflexiones para despedir el añoPublicado por: Jordi Collell (30/12/2011)Será porque mi visión está todavía sesgada por un pasado contable notan lejano, será porque necesito tener indicadores temporales paravalorar las cosas, será por lo que sea, yo me planteo los finales de añocomo el cierre de un ejercicio. Estamos a punto de acabar este 2011 yquiero compartir con vosotros algunas reflexiones sobre un año que hasido, como otros muchos, intenso, duro y rompedor. ¡Vamos allá!1. Año del descubrimiento. Normalmente tardamos en reaccionar. Enmayo del 2010 ya nos habían dicho que la situación no se podía sostener yempezaron los recortes pero no nos lo acabamos de creer, teníamos la espe-ranza de que con unas medidas más o menos intensas la cosa volvería adespuntar. Finalmente nos hemos dado cuenta que el sistema se tambaleay que todavía no se ve la luz al final del túnel. Ahora todos lo sabemos yademás nos lo creemos.2. Crisis de confianza. Hemos descubierto que los que hemos elegido notienen poder y en definitiva no mandan. Nos han contado que nos habíamospasado, que vivíamos por encima de nuestras posibilidades, hemos acepta-do sin casi rechistar una pérdida de derechos económicos y embargo y nohan sido suficientes. Como si del suplicio de Tántalo se tratara cada recorteera el preámbulo de otro todavía mayor y sin el menor atisbo de saciedadpor parte de los “mercados” que se han convertido en árbitro de nuestrofuturo sin que nadie se lo haya pedido, sin haber sido escogidos para ello. 26
  27. 27. 3. Pobreza. Hemos batido el record de parados en términos absolutos yporcentuales de toda nuestra historia. Se han recortado salarios, cercenadoderechos y roto esperanzas. Cada día somos colectivamente un poco máspobres.4. Desigualdad. Los platos rotos los han estado pagando las víctimas. Atodos los niveles y desde todos los estamentos sociales. No hay evidenciasque los que han ocasionado la crisis estén en peor situación.5. Engaño. Han salido voces bien pensantes que nos anuncian a bombo yplatillo dos tipos de mensajes: a) Nos merecíamos la crisis por haber sidounos inconscientes b) Demos gracias a la crisis porque nos va a permitirrecuperar valores olvidados. Son un engaño. Señores, lo que nos ha caídoencima es una mala jugada para la mayoría, que se lo cuenten a los que hanperdido el empleo, y no valen los profetas del vivir con menos mientras tole-ramos que algunos vayan teniendo cada vez más.6. Cambio de paradigma. Quien no se adapta a un entorno cambianteacaba por desaparecer. Pensemos en los dinosaurios, los pobres, que sóloexisten en los tratados de paleontología o en las exposiciones temáticas y enlas películas. Adaptarse no es tragar con todo, es saber entender la realidady actuar en consecuencia. Dejemos a un lado la nostalgia por lo que hemosperdido y las lamentaciones por lo que nunca volverá. Ha llegado el momen-to de mirar las cosas con una óptica distinta a la que estábamos acostumbra-dos: Nadie, nadie, nadie nos volverá a sacer las castañas del fuego, sean elestado, las empresas cualquier ente público o privado, dependemos denosotros mismos y hemos de actuar en consecuencia. A esto le llamo yo elcambio de paradigma y tras cinco puntos cargados de negatividad llega elsexto cargado de esperanza., es nuestro momento, el momento de la perso-na. Y para mi el año 2011 ha sido el del cambio del paradigma.7. Todos tenemos nuestro hueco. Se trata de buscarlo y es una tarea muyfácil o muy difícil según como se plantee porque hay que echarle horas eimaginación y es mejor hacerlo cuando la necesidad no apremia. Es mejoracordarse de Santa Bárbara antes de que truene. Pero las oportunidadesexisten y las podemos encontrar y esto es otra buena noticia. Y en este añoque dejamos he reforzado mi hueco y he ayudado a encontrarlo a otraspersonas.8. Por fin somos nuestra marca. Para movernos con agilidad en la nuevasituación, para saber leer la realidad a través del nuevo paradigma y paraencontrar el hueco que todos tenemos hemos de conocernos muy bien, des-cubrir lo que nos apasiona y trazar el camino para convertirlo en realidad. 27
  28. 28. Yo soy mi marca y todos nosotros somos nuestra marca. Y mi marca es mipropuesta de valor que pongo en conocimiento de los demás para que cuen-ten conmigo, para ser el elegido. Nuestra marca no se crea, todos la tene-mos, todos dejamos una huella, nuestra marca la gestionamos para queenseñe al mundo lo que realmente somos y queremos porque si no lo hace-mos nosotros los demás nos verán a través de los cristales de sus gafas ypuede que salgamos distorsionados.9 puntos que nos convertiránen triunfadoresPublicado por: Jordi Collell (19/12/2011)¿Nos gustaría dar un paso decisivo para conseguir nuestras metas per-sonales y profesionales? Se ha abierto la veda de los buenos propósi-tos de año nuevo y como me gusta ayudar a mis lectores ahí van unasbuenas prácticas que, seguro, serán de utilidad.Recibí hace unos días el número de invierno de la Harvard Business ReviewOn Point, una selección de artículos antiguos de la HBR que se publicacada trimestre con un hilo conductor y que en este ocasión se titula Secretospara Tener Éxito (Secrets to Getting Ahead).Heidi Grant Halvorson, que es una gran psicóloga motivacional, nos explicanueve buenas prácticas que nos pondrán en el camino del éxito.1. Tener objetivos específicos y claros. Parece obvio pero no siempre esasí. Es mejor querer perder cinco kilos que simplemente querer perder peso.No dejemos lugar para la duda.2. Poner fechas a nuestros propósitos. Acotando los objetivos en eltiempo crearemos una actitud mental que nos ayudará a detectar oportunida-des para llevarlos a término.3. Buscar indicadores. Conseguir las metas implica seguir de manera regu-lar y honesta los avances realizados. La periodicidad depende de cada objetivo.4. Ser un optimista realista. Esto significa no desdeñar las dificultadesporque muchos objetivos requieren tiempo, planificación, esfuerzo y persis-tencia y vale la pena saberlo de antemano para no pegarnos la gran torta.5. Centrarse en mejorar más que en ser bueno. La cosa va de actitud,siempre podemos cambiar mientras intentamos conseguir nuestras metas.En este caso no se trata de cantidad si no de calidad personal. 28
  29. 29. 6. Tener valor. El valor, en este caso, es la disponibilidad de comprometersea largo plazo y persistir en el intento cuando las dificultades acechan. El valorno es innato puede educarse y lo dicho en los puntos anteriores forma partedel entrenamiento.7. Activar el músculo de la fuerza de voluntad. Esto significa en muchoscasos salir de las zonas de confort, de lo fácil y amigable, porque para conse-guir cosas distintas hemos de actuar de manera diferente como decía Eins-tein. La primera vez es más difícil pero con el tiempo el músculo se activa ytodo fluye mejor.8. No tentar a la suerte. Pensemos en grande pero tengamos en cuenta quetenemos límites y, aunque tengamos un fuerza de voluntad muy musculada,no nos pongamos en peligro.9. Fijar objetivos en positivo. O lo que es lo mismo centrémonos en lo quequeremos hacer más que en lo que no queremos conseguir.Tres caminos para ser felices…y triunfarPublicado por: Jordi Collell (13/03/2012)Muchas empresas ya han experimentado que la última línea de la cuenta deresultados mejora directamente en función de la felicidad y satisfacción desus colaboradores. Un estudio realizado por Gallup en una cadena de alma-cenes demostró que en las superficies en las que los empleados declarabantener un nivel de satisfacción vital alto – léase felicidad – se generaba unaumento de beneficios de 21$ por metro cuadrado, que representaba un totalde 32 millones de dólares para toda la cadena. Cómo para pensárselo, ¿no?.Swan Achor nos cuenta en un artículo para la Harvard Business Review(Enero-Febrero 2012 nº 90) cómo poder desarrollar un mayor grado de felici-dad en el trabajo y también en la vida a través de prácticas sencillas y alalcance de todos. De su trabajo como investigador ha llegado a la conclusiónde que las personas con una actitud mental positiva mejoran en todos losaspectos, desde la productividad hasta el compromiso pasando por la creati-vidad y por supuesto los resultados. Él lo llama la ventaja competitiva de lafelicidad. En tiempos revueltos como los actuales puede parecer que lo deser feliz, o es genético o no lo es. Porque el horno no está para muchosbollos y las perspectivas en general son inciertas. Pues no señores, no hay 29
  30. 30. ningún determinismo genético o ambiental que nos lleve a la felicidad, comotodo en la vida se puede cultivar, si se quiere y además no es complicado.Desarrollar nuevos hábitos: Simplificando, el cerebro es un músculo comocualquier otro y se puede ejercitar, entrenar, para conseguir mayores nivelesde pensamiento positivo y de felicidad.¿Cómo? Achor nos propone cinco ejercicios diarios:- Anotar tres cosas por las que nos sintamos agradecidos.- Mandar un mensaje positivo a alguna persona de nuestra red.- Meditar en el trabajo dos minutos.- Hacer 10 minutos de ejercicio.- Tomarse unos minutos para escribir en un diario para escribir la experien-cia más significativa de las últimas 24 horas.Ayudar a los colegas: Así de fácil y sencillo. En vez de poner palos en lasruedas, echar una mano. ¿Cuándo? Pues por ejemplo cuando van pasadosde vueltas por el exceso de trabajo o cuando surgen situaciones especialesque requieren de una mano amiga.Cambiar nuestra relación con el estrés: En vez de pasarnos la vida pen-sando en los efectos negativos del estrés y en la manera de controlarlo,pasemos a la acción.El estrés es una parte inevitable en el trabajo. Siempre hay cosas que nosestresan, que parece que no superan. En la vida hay dos tipos de situacio-nes: las están bajo nuestro ámbito de control y las que no lo están. Cuandonos sintamos superados por las circunstancias dibujemos dos círculos y enuno de ellos anotemos todas las cosas que podemos controlar y en el otrolas que no. Llamaremos al primero círculo de influencia y al segundo círculode preocupación, y así los definió Covey, el autor de Los Siete Hábitos de laGente Altamente Efectiva. Vayamos luego al círculo de influencia a remataruno por uno y uno tras otro cada uno de los asuntos y dejemos de lado losque están en el círculo de preocupación, porque hagamos lo que hagamosseguirán estando fuera de nuestro control. Seguro que nuestro nivel deestrés baja.Y la felicidad es también un atributo de nuestra marca personal. Si se nospercibe como personas felices tendremos una influencia positiva sobre losdemás y conseguiremos nuestro objetivo como marca: ser los elegidos. 30
  31. 31. Tres valores básicospara tu Marca PersonalPublicado por: Jordi Collell (10/05/2012)Abandonar es una actitud muy humana. Cuando los resultados no son tanrápidos como los esperados o cuando las circunstancias nos llevan porcaminos más enmarañados de lo previsto, las ganas de dejarlo correr todopueden acabar siendo potentes. La gestión de la marca personal no está asalvo del abandono y frente a una tempestad solo la brújula de los valorespuede ayudar a llegar al puerto previsto.Ya sabemos que la gestión de la marca propia, la marca personal, formaparte de un trabajo global. Partimos del reconocimiento de nuestra identi-dad, del saber quiénes somos, en qué somos buenos y que queremos haceren la vida . A través de la definición de una estrategia, en la que identifica-mos a nuestro público al que nos dirigiremos a través de un mensaje dejandobien claro lo que nos hace diferentes de los demás, podemos plantearnoshacernos visibles dentro y fuera de la red. Y también sabemos que si inicia-mos el proceso por la visibilidad estamos construyendo un edificio malcimentado.Estamos inmersos en un paradigma social que todavía valora la velocidad dereacción por encima de otros atributos. Y el “todavía” tiene sentido porque lacrisis está reposicionando el concepto de velocidad en las acciones persona-les y sociales. De velocistas estamos pasando a ser fondistas, a la fuerza.En la gestión de la marca personal hay tres valores que hemos de tener muypresentes cuando el desánimo aceche y creamos que avanzamos demasia-do lentos.I. Fidelidad. Hemos invertido tiempo e ilusiones trabajando la definición denuestra marca, conociéndonos mejor y proyectando nuestras ilusiones ynuestros sueños hacia el futuro. ¿Tiene sentido que por una diferencia tem-poral, por una cuestión de tiempo, echemos por la borda el trabajo realizado?La fidelidad es, en este caso, el seguir creyendo en nosotros y en la impor-tancia de lo que queremos hacer. Es también recordar que nadie exceptonosotros nos sacará las castañas del fuego y que si hemos llegado hastaaquí es porque tenemos una historia de la que, en el futuro, queremos ser losguionistas y los protagonistas.II. Respeto. Siempre tenemos personas en nuestro entorno a las que acudi-mos pidiendo ayuda y en el caso de la gestión de nuestra marca estamosconectando con un público, nuestro público. Para ambos, personas que nos 31
  32. 32. ayudan y el público que nos acoge, es necesario tener respeto. Fidelidad yrespeto van cogidos de la mano. Abandonar es dejar colgados a los que nosha echado un cable y a los que han decidido ponerse de nuestro lado.Aunque los primeros puedan ser profesionales que han cobrado por la ayuday los segundos sean, de momento, pocos.III. Paciencia. Porque algunas veces las cosas van más lentas de lo previs-to. La situación actual no está pensada para velocistas, estamos en una pistallena de obstáculos que hemos de vencer de uno en uno y que por supuestoni controlamos ni podemos, en muchos casos, prever. Trabajar con el fin enla mente, uno de los siete hábitos del gran Covey que no me canso de repe-tir, es un gran antídoto contra la falta de paciencia; saber que vamos hacia elpunto que queremos nos relativiza las prisas.Finalmente no caigamos en la tentación de creer que el futuro acaba siemprearreglando las cosas o que alguien nos sacará del embrollo cuando seproduzca. Los príncipes azules y las lámparas maravillosas dejaron de exis-tir. No valen las promesas de rescate. Solo nosotros podemos dirigir nuestramarca y nuestra vida.¿Por qué unas personas tienen éxitoy otras no?Publicado por: Guillem Recolons (04/06/2012)¿Eres un fuera de serie? ¿Por qué unas personas tienen éxito y otrasno?La segunda es una pregunta difícil de contestar. Y no, el talento no es larespuesta. Lo descubrí hace dos años, cuando Linda Reichard me prestó ellibro “Outliers” (Fueras de Serie) de Malcom Gladwell. Mi idea preconcebidasobre el talento -compartida por casi todo el mundo- se vino abajo.Leo en El País (y coincido):¿Qué diferencia a quienes hacen algo especial en la vida de quienes no lohacen? Fueras de serie explora las curiosas historias de los grandes jugado-res de fútbol; bucea en la peculiar infancia de Bill Gates; busca qué convir-tió a los Beatles en el mejor grupo de rock; y se pregunta qué distingue a lospilotos que estrellan aviones de los que no. A través de su viaje por el mundode los «fueras de serie», los mejores, los más brillantes y famosos, nos con-vence de que nuestro modo de pensar en el éxito es erróneo. 32
  33. 33. Prestamos demasiada atención al aspecto de estas personas, y muy poca allugar de donde vienen, es decir, a su cultura, su familia, su generación y a lassingularidades de su educación. Brillante y entretenido, Fueras de serie estoda una referencia que al mismo tiempo iluminará y hará disfrutar.La semana pasada mi post “Adiós talento. Hola esfuerzo, hola pasión”desató no pocas críticas en las redes sociales. NADIE admite la inexistenciadel talento (corrijo, mi amigo el sherpa Andrés Pérez Ortega tampoco cree en“eso”), pero todo el mundo admite que sin esfuerzo, pasión, contactos ysuerte no se llega a ninguna parte. Aunque el libro no sea nuevo, os reco-miendo de corazón su lectura, que no deja indiferente.Si dejas marca eres marcaPublicado por: Guillem Recolons (02/03/2012)He leído muchos tweets y muchos comentarios en el sentido de que las per-sonas no somos marcas.Puedo admitir -no sin reparos- que las personas no somos mercancía.Pero no nos engañemos, somos marcas. Por dos razones:1. Si una marca es una propuesta de valor, me juego el cuello a que tu, quienlees, tienes una propuesta de valor que ofrecer.2. Si dejas marca es porque eres marca. ¿O no? Cada cosa que haces dejauna marca en los demás. Tu marca. Lo que los demás perciben de ti.Puedes dejar tu marca como está o puedes cambiarla. Si quieres cambiarlapuedes optar por iniciar un plan de marca personal, branding personal ocomo quieras llamarle.Pero no nos engañemos, somos marca. 33
  34. 34. Un secreto para fidelizara las personasPublicado por: Jordi Collell (09/09/2011)Muchas veces apreciamos tanto a nuestros colaboradores, amigos opareja que sin quererlo somos capaces de ahogarlos. Algunas perso-nas, directivos y empresas matan las marcas personales de sus colabo-radores pensando que así no se irán y podrán tenerlos eternamente asu lado.Hoy os propongo la lectura de un cuento hindú que encontré en el libro deMartí Gironell, l’Arqueòleg, que nos explica cómo la posesión y el apegoexcesivo por las personas puede liquidar la relación. Dejemos que lasmarcas personales vuelen libres y tendremos personas y colaboradores anuestro lado por largo tiempoUna pareja llegó cogida de la mano a la casa del brujo del poblado. Él erauno de los jóvenes más valientes y atrevidos de la región y ella era una delas chicas más bellas y simpáticas del clan. Cuando el brujo les vio lespreguntó qué querían y la pareja le dijo que se querían mucho, que queríancasarse, pero que como se amaban tanto temían que alguna cosa les sepa-rara. Lo que pedían al brujo era algún conjuro, algún hechizo que les garanti-zara poder estar juntos hasta que la muerte les llevara al la casa del Creador.Frente a aquella declaración de amor de los dos jóvenes, el brujo les dijo quesí, que algo se podía hacer, pero que era muy difícil y sacrificado y extrema-damente peligroso. A ellos les daba igual, se querían tanto que estabandispuestos a hacer lo que hiciera falta. El hombre sabio ordenó a la chicasubirse a la montaña más alta y que allí, sólo con la ayuda de sus manos yuna red, tenía que atrapar el halcón más espléndido y vigoroso que encon-trara. Una vez atrapado lo tenía que llevárselo al brujo tres días después delcomienzo de la luna nueva. La chica aceptó. Y al chico le encargó la misiónde subir a uno de los picos más nevados que había en el norte y le pidió quele trajera el ejemplar de águila más hermoso y esbelto que encontrara. Paraconseguir esta meta solo tendría sus manos y una red, las mismas condicio-nes que la chica.Llegó el día señalado para llevarle al bujo las dos aves que había pedido queatraparan sin herirlas. Tanto la chica como el chico esperaban con su ejem-plar en las manos que la sabiduría de aquel hombre les procurara el conjuropara que su amor perdurase. El brujo comprobó el estado del águila y des-pués el del halcón y les felicitó porque eran bellos. Se les veía espléndidos ysanos, igual que la pareja. El sabio les preguntó si volaban muy alto y si les 34
  35. 35. había constado mucho atraparlos. Tanto el chico como la chica reconocieronque sí, pero que por amor se hacía lo que hiciera falta. Estaban impacientesy excitados por saber que tenían que hacer y el chico preguntó al brujo sitenían que sacrificarlos y beber su sangre o cocinarlos y comérselos. El viejosonrió y les dijo que no hacía falta. En cambio, les ordenó que cogieran lasaves y las ataran entre si por las patas con una cinta de cuero y que las deja-ran volar. La pareja obedeció al brujo y, cuando las soltaron, vieron que nopodían volar. Sólo podían arrastrarse por el suelo, dar saltitos y tambalearsede aquí para allá sin rumbo fijo, y cuando una, el águila, se levantaba, la otra,el halcón, se caía. El cabo de un momento, frente a la imposibilidad de haceralgo positivo, se empezaron a pelear a picotazos.La pareja observaba atónita la reacción de las dos aves. Para evitar que seagrediesen hasta lastimarse, el brujo cortó la cinta de cuero para que pudie-ran volar. Mientras las aves se difuminaban en el horizonte, el hombre sabioles dijo que esto era el conjuro que buscaban. Les dijo que ellos eran eláguila y el halcón, que si se ataban, ni que fuera por amor, vivirían arrastrán-dose y tarde o temprano acabarían peleados.Antes de bendecir la pareja y dejarlos partir les despidió con una recomenda-ción: “ Si queréis que vuestro amor dure para siempre, volad juntos pero noatados”Gracias por la lectura y a volar y dejar volar.Ya no serás lo que fuiste,pero podrás ser lo que quieras serPublicado por: Gian-Lluis Ribechini (16/03/2012)Hemos de interiorizar que “las cosas ya no serán como antes de la crisis”.Muchos trabajos, profesiones, estudios, empresas,… deberán reconvertirseo “refundarse”.No volveremos a ser lo que fuimos, pero podemos ser lo que aún nohemos sido.Para ello necesitamos adoptar una mentalidad innovadora con la que bus-quemos nuevas soluciones u oportunidades a nuestra situación actual.Tenemos unos conocimientos, unas competencias, una experiencia peromuchos no somos conscientes de todo lo que lo tenemos y somos. 35
  36. 36. Hace años se public,o un libro interesante con un título significativo “Si tansolo supiéramos lo que sabemos”, que aunque se refería a organizaciones loque plantea es extrapolable a las personas. En él hay una frase que debería-mos tener siempre presente “El conocimiento crea valor añadido cuandopodemos traducirlo en acción”, pero una acción enfocada hacia el negocioactual y futuro.Es necesario cambiar nuestros paradigmas personales y profesionalesporque tendremos que explorar mares desconocidos de los que no tenemosmapa, y deberemos navegar confiando en nosotros o en los que nos acom-pañen.Nuestra brújula será nuestra intuición,el vigía será nuestro talento,el timonel será nuestra experiencia,y el capitán nuestra voluntad.Las marcas que sobreviven son las que evolucionan, las que se adaptan alas nuevas circunstancias.A nivel personal no nos hemos de limitar por nuestros estudios, o por nuestracarrera profesional, o por el sector en que llevábamos años trabajando.¿Sabias que Rowan Atkinson es Ingeniero Eléctrico?¿Sabias que Fujifilm ha desarrollado una línea de cosméticos con sus cono-cimientos de películas fotográficas?Hay muchos más ejemplos que nos vienen a decir: “Hay oportunidades, sólotienes que buscarlas”.Para empezar puedes hacer:1) Un inventario de tus competencias.2) Una mapa mental de los que sabes y dónde lo utilizasCon esto deberías preguntarte ¿Dónde y para qué podría serian útiles misconocimientos y competencias?A partir de aquí… hay que actuar. 36
  37. 37. Las fronteras de tu marca personalPublicado por: Jordi Collell (15/10/2012)Para dejar huella en el corazón de los demás, que es el objetivo final de todamarca personal, no vale todo, existen fronteras que no es conveniente reba-sar. Los que nos rodean nos ven y nos sitúan dentro del territorio que nos espropio, que nos hace fuertes, diferentes y memorables, enrocarnos en suinterior nos fosiliza y abandonarlo de manera improvisada nos volatiliza.¿Cuáles son los límites de nuestra marca personal?Nuestra identidad y su hoja de ruta definidas en la misión, visión y valoresson nuestra tarjeta de presentación que se resume en un mensaje claro yentendedor. Preservar la propia identidad de intrusiones indeseadas quepuedan dañarla y, en el límite destruirla, es una tarea que requiere atención,escucharse a uno mismo y una enorme capacidad de autocrítica y humildad.Nuestro territorio es objetivo permanente de envites foráneos y todos esta-mos expuestos a ellos porque somos seres sociales, porque no vivimosaislados y porque sin la referencia e interacción de los demás no seríamosmarca.Definir nuestras propias fronteras no es fácil y en la mayoría de las situacio-nes nos damos cuenta de que algo no funciona cuando realmente no va,somos poco precavidos, no tenemos el hábito de ser previsores. Recuperarlas posiciones perdidas es costoso y a veces doloroso porque puede repre-sentar rupturas, pérdidas, distorsiones y dinero.Con tres ejemplos basados en experiencias recientes, anónimos por motivosde rigor profesional, lo entenderemos mejor.La pareja, la nuestra, la de cada cual, es una parte importante de la hoja deruta, constituye una de las opciones personales básicas. Con ella crecemos,tenemos hijos, perfilamos proyectos y la definimos como elección a largoplazo. Al ser cosa de dos se mueve en nuestro territorio de frontera porqueestá expuesto constantemente al exterior. Es fácil, sobretodo en las perso-nas que tienen un carácter abierto o una actividad basada en las relacionessociales, encontrarse en situaciones en las que uno se debe dar a conocer ohacer un esfuerzo para comprender a los demás y es aquí donde la exposi-ción implica tener detectores de atención a punto y en buen estado de uso.Encontrar a alguien interesante, con una visión del mundo sugerente, com-plementando alguna carencia propia puntual no es difícil y hasta frecuente.El café de un día que se convierte en varios cafés, las confesiones persona-les más allá de lo que es profesionalmente o funcionalmente necesario,comidas en lugares cada vez más privados, mensajes por los canales multi- 37
  38. 38. media pueden llevar sin uno darse cuenta a situaciones que ponen en peli-gro la existencia de la propia pareja. ¿Cuales son tus límites que no debesen ningún caso rebasar?El trabajo, sea por cuenta ajena o propia, consolida nuestra aportación a lasociedad, nos permite desarrollar habilidades profesionales que nos posicio-nan, nos da el fuelle económico necesario para sobrevivir y, como su produc-to va dirigido a alguien externo, se sitúa en territorio de frontera. Como lostiempos andan revueltos y hay que ir a por todas por aquello de mejor tenerlos huevos repartidos que en una sola cesta resulta poco complicado aceptarmás tareas de las que realmente podemos hacer porque la cosa está tan malque quien se atreve a decir no a alguien con ganas de contar con nosotros.Un encargo tras otro que se acumulan y que encadenan excusas cada vezmás sofisticadas, el tiempo libre ocupado permanentemente en intentaracabar lo inacabable y que deteriora las relaciones personales y sociales, ladesazón, el malestar y el disgusto por no llegar a donde nos hemos compro-metido afectan a la autoestima y la salud física y emocional. ¿Cuáles son loslímites que nunca debes rebasar?La visibilidad, si no te ven no existes, es la parte descubierta del iceberg dela marca personal y por derecho propio se sitúa en territorio de frontera.Todos necesitamos ser visibles y tener un buen posicionamiento en los mar-cadores porque en el mundo tan global en el que nos movemos se haceimprescindible llegar a todos los lugares. Inflar las habilidades en los perfilesde las redes sociales, mencionar como clientes y casos de éxito a personasy empresas con las que se tuvo contacto en ocupaciones anteriores que notienen nada que ver con la actual, lanzar opiniones atrevidas e innovadorasleídas por ahí como si fueran de cosecha propia y tantas cosas más, nosacaban convirtiendo en algo visualmente atractivo que se derrite progresiva-mente en cada contacto en el mundo real en el que se ponen a prueba lashabilidades y la influencia reales. Y al final se acaba consiguiendo lo contra-rio de lo que se perseguía con un alto costo en esfuerzos y recursos parareorientar la situación. ¿Cuáles son los límites que nunca debes rebasar?Poner límites, y más aun ponérselos, no gusta en general y siempre quehablo de este tema alguien arruga la ceja porque hay una creencia muyextendida que lo relaciona con la falta de libertad. Nada tan lejos de la reali-dad. Preservar la integridad de los compromisos, de los proyectos y delas metas a alcanzar refuerza las decisiones que un día se tomaron ypermite gestionar la vida y la marca. Y no olvidemos que la gestión de lamarca personal es ante todo un acto de libertad. 38
  39. 39. El primer héroe de lasTorres GemelasPublicado por: Celestino Martínez (11/09/2012)Aquel funesto 11 de Septiembre de 2001, mientras contemplaba las imáge-nes de la columna de humo saliendo de la torre norte del World Trade Center,Philippe Petit recordaría la mañana del 7 de Agosto de 1974 en la que, pocodespués de las 7 de la mañana y precisamente desde la misma torre norte,daría los primeros pasos sobre el cable de acero que separaba las TorresGemelas del World Trade Center, a más de 400m. de altura.Durante cuarenta y cinco minutos mágicos, Petitre corrió el cable de unextremo al otro, saltó, se sentó e, incluso, hizo reverencias al sorprendidopúblico que abarrotaba las aceras de Manhattan sin poder retirar la vista dela figura vestida de negro que, sobre sus cabezas, recorría el espacio entrelos edificios recién estrenados. Incluso la policía, al detener a Petit, dudó siaplaudir o esposarlo.Philippe Petit, a sus 24 años, se había convertido en una leyenda.Culminaban así seis años de planificación, en los que Petit no solo tuvoque practicar su habilidad como funambulista. También estudió todo lo refe-rente a laconstrucción de los edificios y la manera en la que él y sus colabo-radores podrían hacer llegar el equipo necesario hasta la azotea de la torrenorte sin despertar sospechas.Su hazaña tuvo tal repercusión que le fueron retirados los cargos y, enlugar de ir a la cárcel, fue invitado a reproducir su paseo en Central Park.Además, se le entregó un pase vitalicio que le permitía la visita a las torres ysu firma quedó grabada en una de las vigas de acero de la torre norte.Desde entonces, Philippe Petit ha recorrido el mundo paseando sobre elalambre en todo tipo de localizaciones, como la Catedral de Notre Dame o laTorre Eiffel, en París, o el Puente de Sidney. Se han escrito varios libros alre-dedor de su paseo entre las torres y, en 2008, se rodó un documental queincluía las imágenes originales.La historia de la hazaña de Petit, que comenzó al leer una revista en la con-sulta de un dentista, nos muestra cómo los objetivos son alcanzablessiempre que se empleen determinación y pasión, guiadas por una estrate-gia adecuada y sin escatimar en conocimiento.Pero, antes que nada, debe haber una visión, y aquí es donde radica eléxito de Petit y de otros grandes artistas y genios. Este concepto queda muy 39
  40. 40. bien recogido en una frase, atribuída a tantos autores que no citaré ninguno,que dice:“La innovación es mirar donde todos han mirado y ver lo que nadie havisto”Frente a aquella revista donde otros sólo habían visto el anuncio de unafantástica construcción, Petit tuvo una visión: vio una oportunidad para des-plegar su arte, para brillar y para hacer algo que el resto de la Humanidadconsideraba imposible.Aún hoy, a sus 63 años, Philippe Petit sigue persiguiendo uno de sussueños más ansiados: cruzar el Gran Cañón del Colorado. 40
  41. 41. La eficacia del modelo ICEBERGde marca personalPublicado por: Guillem Recolons (20/06/2012)A lo largo de estos casi dos años que llevamos aplicando el modelo Iceberghemos podido trabajar con perfiles personales muy diferentes: empresarios,emprendedores, personas en situación de desempleo, profesionales activos,estudiantes… En cuanto a sectores, nos quedan pocos por descubrir, hastahoy hemos tenido la suerte de trabajar para economistas, abogados, artistas,ingenieros, deportistas, políticos, bioquímicos, diseñadores, APIs, publicita-rios, médicos, formadores, coach, pintores, esteticienes, joyeros, negociado-res, dentistas, escultores, decoradores, comerciales, fotógrafos, inversores,distribuidores, registradores, secretarios, impresores y muchos más.Y podemos constatar una cosa: El modelo funciona. A modo de recordatorio,el ICEBERG Soymimarca de la marca personal es un proceso estratégico detres fases, dos sumergidas (autoconocimiento y estrategia), que no se venpero deben estar, y una emergente, la de visibilidad y networking.1. Autoconocimiento (quién soy, de qué tengo fama, competencias, cuál esmi sueño)2. Estrategia (misión, visión, valores, mensaje, público, posicionamiento)3. Visibilidad y networking (formatos del mensaje, storytelling, networking,blog, redes sociales, reputación)La ventaja del Iceberg es la claridad del modelo, que además se adapta alas circunstancias particulares de cada persona. Me explico: si el perfil atrabajar es el de un especialista en comunicación, en consultoría damosmucho más peso a las fases 1 y 2, ya que esta persona conoce los mediospara vehicular su mensaje. Si el perfil es el de un ingeniero, posiblementedaremos algo más de peso a reforzar habilidades sociales y de comunica-ción, justo la fase visible del Iceberg.Lástima que no podamos poner case studies con nombres y casos reales.Los contratos de confidencialidad nos lo impiden. Pero sucede algo curiosocuando alguien decide ponerse en nuestras manos para reforzar su brandingpersonal: prefiere que no se sepa. Que nadie se ofenda por el símil, pero casies como operarse los pechos. Se hace pero no se dice. 42
  42. 42. Tiempo medio de lectura de un CV:20 segundosPublicado por: Guillem Recolons (25/11/2011)20 segundos. Ese es el tiempo medio que un empresario o especialista enRRHH invertirá en tu CV. Desde los ámbitos del personal branding conside-ramos que el CV agoniza. El nuevo mapa de información y conocimientopone muy fácil disponer de información profesional -y personal- de candida-tos desde la red. Sin embargo, antes de enterrar definitivamente el CV, yviendo que muchos reclutadores aún lo utilizan, os pasamos 10 consejos deoro de Don Goodman para eliminar informaciones inútiles del currículo.La frase “menos es más” ha sido muy utilizada en el entorno del diseño, perose puede aplicar a tu currículum. Se trata de conservar únicamente la infor-mación esencial del CV, clara, sencilla y compatible con tu marca personal ytu mensaje profesional. El CV debería contar con información suficiente paraatraer el interés de un empleador, pero dejando algo para la entrevista.Cuanta más información irrelevante que añadir incluyamos, más se diluye elmensaje clave. A los reclutadores les molesta cada vez más la “paja”, así quevale la pena focalizar.Por tanto, la pregunta es ¿Cómo puedo reforzar mi curriculum vitae y asegu-rarme de que incluye la información precisa?1. Sustituye “objetivo profesional” por “perfil profesional”. A los recluta-dores les importa un bledo lo que tu quieres. Tu primer texto debe ser contun-dente, un mensaje que resuma tu trayectoria y lo que sabes hacer mejor.¿Qué ofreces? eso es lo que importa.2. Elimina información superflua. Muchos currículos comienzan con “diná-mico, visionario, apasionado …”. Eso queda muy bien en un perfil de Twitter,más emocional, pero en un CV esa información sobra, es paja, no aportavalor real, es declarativo. Lo mejor es mantener el mensaje puro y duro yatenerse a los hechos.3. Vigila la gramática. Debido a su formato, es mejor que un CV no reflejela 1ª persona. En otras palabras, la afirmación “Acostumbro a superar lascuotas de ventas” la cambiaríamos por “Su compromiso de superar lascuotas de ventas es una realidad”. Otro de los mayores errores al escribir unCV es cuando la gente mezcla la primera persona y tercera persona.4. Nos des muchos números de teléfono, da uno. No confundamos anuestra audiencia. Facilitemos las cosas. Simplifiquemos. Si ponemos 3números de contacto nunca sabrán a cuál llamar. 43
  43. 43. 5. Evita la información que pueda discriminar. Si puedes, en una primerainstancia, trata de evitar datos sobre tu edad, sexo, religión, estado civil uorigen étnico. Al contrario de lo que sucede en redes como Linkedin, evitacolocar tu fotografía (a no ser que sea parte esencial del trabajo).6. Ofrece los datos básicos de tu formación. Lo importante es informarsobre la materia y especialidad en que te has formado, no es necesario reve-lar tu año de graduación, el nombre de la escuela o universidad… Deja algopara la entrevista presencial.7. Incluye solo las experiencias que sean relevantes para el trabajo alque aspiras. Los “empleadores” no están interesados en los logros o habili-dades que no son aplicables al trabajo.Si estás en ventas y has ayudado adesarrollar una base de datos, eso está bien, pero puede no ser relevante.Ándate con ojo con las ONG de voluntariado que no estén directamente rela-cionadas con la entrevista o que incluso puedan estar en conflicto conempleo al que aspiras.8. Ahórrate decir que dominas word, excel o power point. La mayoría delos reclutadores esperan que estés familiarizado con programas tan básicos.No lo plantees como un logro, ni siquiera lo plantees.9. No incluyas referencias de buenas a primeras. Hoy las referencia te laspedirán en alguna parte del proceso de selección. No las adelantes, esperaa que te las pidan. Suele ser en la última parte de la entrevista. Tenlas amano, pero no es necesario que las incluyas en el CV.10. La extensión de CV debe ser acorde a tu experiencia. Nadie esperaque un recién licenciado rellene 4 páginas de CV. Sin embargo, si tu expe-riencia profesional es dilatada tu CV puede ocupar 2 o 3 páginas.Esperamos que la información te haya sido útil. 44
  44. 44. Tiempo medio de lectura de un CV:20 segundos (II)Publicado por: Guillem Recolons (02/12/2011)El pasado viernes publicábamos un post de título “Tiempo medio de lecturade un CV: 20 segundos“. Lo cierto es que nos ha sorprendido el impactogenerado: algo más de 2.000 visitas en tres días, y muchos comentarios endistintas redes sociales. Para poder enriquecer el debate, aquí apuntamosuna selección de dudas y preguntas que han emergido a raíz del artículo:Cuestión 1, publicada por AG en el grupo Linkedin SNTalentJobs/Empleo: Gracias Guillem por ser tan concreto, la duda que me creatodo esto es que en 20 segundos se puede realmente valorar a un candi-dato???? Cada vez tengo la sensación de que valemos menos, porque almenos el tiempo que nos lleva realizar un curriculum, es bastante más que20 segundos, y creo que nos merecemos un poco más del tan estimabletiempo de los reclutadores, para que puedan hacerse una idea del candidato.Muchas veces se prejuzga y no digo que se equivoquen, para eso son profe-sionales, pero los prejuicios pueden llevar a errores.Cuestión 2, publicada por FA en el mismo grupo: ¿20″?¡Ni eso! En miopinión creo que eso es ser demasiado optimista. Con las candidaturasque recibe la empresa para un puesto publicado en los portales de empleo,directamente hacen filtros y ya ni apareces. Pongamos un ejemplo: “Eliminarcandidatos de fuera de la provincia” y zas! te cargas de un plumazo más dela mitad de los CVs que debería revisar el de RRHH. Y puede darse el casode que alguno de los descartes sea el mejor para el puesto, y que estuviesedispuesto a mudarse por el salario que dice la oferta, pero como en la DBpone que no es de la provincia, nunca lo sabrán. Luego oyes hablar de atraerel talento, de la falta de movilidad laboral de los españoles y no se cuántascosas más…Cuestión 3, publicada por Montse en este blog: Para el candidato es unaguía estupenda, hartos de explicar su vida y milagros. Pero el problema estáen las empresas que reclutan. Se enrocan en un formato determinado y unpeso del doc, que limitan enviar CV creativos y diferentes. Como no sevan a aburrir! Seleccionan por parámetros y no por aportaciones creativas,donde puedes descubrir candidatos talentosos.Cuestión 4, publicada por Francisco en este blog: Pero algo muy importantees aquello que nos enseñaron tantas veces: AIDA, ¿Lo recuerdan? Al final es 45
  45. 45. un producto y como tal tiene que despertar en la persona que lo lee o tienecapacidad decisoria al ATENCION + INTERES +DESEO + ACCION.Cuestión 5, publicada por EDA en el grupo BrandYou de Linkedin: Hola Gui-llem, interesante post. Sin duda debemos ir pensando en obviar el papel y lassopa de letras e ir a algo más visual e incluso interactivo. Me interesanmuchos estos temas y hace poco publiqué en mi blog un articulo sobre comohacer infografías de tu Cv de forma gratuita. Por si es de tu interés, te dejoaqui el link: Como hacer una estupenda infografía de tu CV gratis.Cuestión 6, publicada por Jane Rodríguez del Tronco en Twitter: :#Encuesta: FOTO SÍ O NO EN EL CV, sobre post de@soymimarca:bit.ly/uYPE62 ¿QUÉ PENSÁIS? ¿POR QUÉ?.Cuestión 7, publicada por Pau Hortal en este blog: Aunque se que Guillemse ha referido a mi en uno de los comentarios y que probablemente tendre-mos que hacer el ejercicio que pide hay algunos puntos en los que no puedoestar de acuerdo, aunque sea en el último punto de su decálogo. Siempreha de ser posible dar las informaciones relevantes en 1 pagina o en 1pagina o media (y esto es válido sea cual sea el perfil profesional). Lo másrelevante en todo caso es el citado perfil que el comenta en el punto primero,que debe siempre de construirse pensando en el puesto al que se opta o enel objetivo profesional al que se pretenda optar.¿Quieres ser un Crack?Publicado por: Xavier Roca Torruella (13/11/2012)Convertirse en cracks: este es uno de los principales sueños que tiene cual-quier joven (y sus padres también) cuando empiezan a practicar una deter-minada disciplina, ya sea a nivel deportivo, en el ámbito profesional, de losestudios… Numerosos científicos han dedicado muchas horas de investiga-ción a intentar descubrir qué se encuentra tras el éxito, qué hay que hacerpara convertirse en un crack en una determinada disciplina.Uno de los mejores estudios en este ámbito lo realizó Benjamin Bloom,profesor de Educación en la Universidad de Chicago (Estados Unidos). Ensu libro “Developing talent in Young people”, Bloom analiza la infancia de120 auténticos cracks de diferentes disciplinas como la música, las artes,las matemáticas o la neurología. Sorprendentemente, no se identificanindicadores que de alguna manera hubiesen podido predecir su éxito. Por lo 46

×