(2.0)“HumanResources”
Estamos aquí…y esto esRecursos Humanos 2.0
“Gotta Share”by
DILBERT, LAS GANANCIASESTAN MUY BAJAS. VOY ATENER QUE SACARTE…QUE!!! …PARA QUE VAYAS AUN ENTRENAMIENTO.!”·$%&/() 
La Organización 2.0>La web 2.0 y el impacto empresarial>Tendencias Eje en RRHH1. `Employer Branding´ ("Atracción de Talent...
Wirearchy (Org. Plana)FlujoAgilidadNetworking (y Meritocracia)VersatilidadUSER-Driven TechIS EmergenteBottom-UpCoworkingTr...
Lo 2.0 facilita el compartirinformación, el diseño centradoen el usuario y la colaboración.“web2.0” se asocia a Tim OReilly
“...de la prohibición de las redes sociales en el trabajo a la integración de la cultura digital en la empresa”“…la Oficin...
“ profersonal ”™…el concepto de loestá cambiando la relación `corporaciones-individuos´
ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/EMPLOYER BRANDING
Employer BrandingReputación como EmpleadorRefs.:http://en.wikipedia.org/wiki/Employer_brandingby Richard Mosley• Plan y Es...
Ir mas allá del reclutamiento es“Employer Branding”Reid Hoffman es el Fundador de Linkedin
DEFINICION: `Employer Branding ´ es la imagen de suorganización como “un gran lugar para trabajar”; tiene que ver con lame...
GREAT PLACE TO WORKEMPLOYER BRANDING L.A.UNIVERSUM GLOBALLINKEDIN y FACEBOOK + twitjobsearch.comRefs.:MISC.: MONSTER.com,C...
RECRUITERVIDEOJOBSVIDEOCareerPagesWorkWith-us
Source: http://www.youtube.com/watch?v=8wyCD8WZoXsCASOS: DELOITTE / EVERIS / TMPhablan sobre Linkedin Recruiting Solutions...
ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/PERSONAL BRANDING
Personal BrandingCarreras como MarcasWilliam Arruda & Dan ShawbelConsultantsRefs.:http://en.wikipedia.org/wiki/Personal_br...
DEFINICION: es el proceso a través del cual las personas y suscarreras son tratadas como marcas.-Lair, Daniel J.; Sullivan...
“si se quiere ser reconocido portodo, sera reconocido por nada”-Dan Schawbel, “Guru” de Marca Personal para la Generacion ...
PROVEEDORES/PLATAFORMAS:SELECCIONTEASURVEY MONKEYFACEBOOK y LINKEDIN + twitjobsearch.comtea surveymonkey
`Facebook Stories´The Dawn Wall Speeding Up Science We Are All Daniel Cui Beyond the Yellow Boat People You May Know
Top 5 “Faux Pas”en FacebookFALTA DE INFORMACION:Ausencia de Avatares/Bios o Mentiras Evidentes.MALOS NOMBRES:Nombres Inven...
¿contrataría a lapersona si ve estafoto en Facebook?
Source: youtube.com/watch?v=7ykBjsfjGT4CASOS: …
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Aprendizaje InformalTodos pueden capacitarse• Colaboratividad (Ex.: Wikipedia) y Educación 2.0 (Ex.: Youtube)• Recursos Fo...
Podcasts (Ex.: Soundcloud), Blogs, Youtube, Slideshare, Marcadores(Ex.: Delicious), Wikis, Facebook, …Facebook es excelent...
Youtube es como una caja dechocolates, nunca sabes con quete vas a encontrar.-Chad Hurley es el co-fundador de Youtube
PROVEEDORES/PLATAFORMAS:ENTRENAMIENTO (“Universidades Corporativas”)COURSERAUDACITYYOUTUBE“Universidades Corporativas”
CASO: TED Talks en Youtube
ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/
“Portales de Empleados”de las Intranets a la RRSS Internas• Medicion del Desempeño en 2.0 (?)• Redes Sociales Corporativas...
¿Cómo el concepto y la tecnología de las “redes sociales” estáncambiando todo el panorama corporativo?…y los Recursos Huma...
Como reúnes, gestionas y utilizasla información es un factor deéxito o fracasoBill Gates es el fundador de Microsoft
PROVEEDORES/PLATAFORMAS:EVALUACIONSHAREPOINTGOINTEGRO
CASOS
CASOS de goIntegro: DANONE/DHL/KIMBERLY/SIEMENSCASO de United con Sharepoint:UNITED REDUCE LA ADMINISTRACION DE CONTENIDO ...
Nos vamos de aquí…y esto fuéRecursos Humanos 2.0
(2.0)“HumanResources”
Recursos Humanos 2.0 por Andres Velasquez
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Recursos Humanos 2.0 por Andres Velasquez

  1. 1. (2.0)“HumanResources”
  2. 2. Estamos aquí…y esto esRecursos Humanos 2.0
  3. 3. “Gotta Share”by
  4. 4. DILBERT, LAS GANANCIASESTAN MUY BAJAS. VOY ATENER QUE SACARTE…QUE!!! …PARA QUE VAYAS AUN ENTRENAMIENTO.!”·$%&/() 
  5. 5. La Organización 2.0>La web 2.0 y el impacto empresarial>Tendencias Eje en RRHH1. `Employer Branding´ ("Atracción de Talento 2.0")2. `Personal Branding´ ("Selección de Talento 2.0")3. "Entrenamiento 2.0"4. "Evaluación 2.0"
  6. 6. Wirearchy (Org. Plana)FlujoAgilidadNetworking (y Meritocracia)VersatilidadUSER-Driven TechIS EmergenteBottom-UpCoworkingTrabajo en Casa / Sin HorariosLimites Borrosos-Fronteras AbiertasTransparenciaFolksonomiaSimpleCiclos Cortos para MercadeoPor Pedido“Knowledge Management”Abierta, Pertenece a los EmpleadosJerarquíaFricciónLentitudBurocraciaInflexibilidadIT-Driven TechIS DictadoTop-DownCentralizadoUn Edificio / Una Zona HorariaCubiculos Cerrados-Movimiento LimitadoCorrupciónTaxonomíasobre-ComplejaCiclos Largos para MercadeoProgramado“Need to Know”Cerrada, Estandares de la Propiedad1.0 2.0empresa empresaUsuarios sin Control>
  7. 7. Lo 2.0 facilita el compartirinformación, el diseño centradoen el usuario y la colaboración.“web2.0” se asocia a Tim OReilly
  8. 8. “...de la prohibición de las redes sociales en el trabajo a la integración de la cultura digital en la empresa”“…la Oficina es la Casa y la Casa es la Oficina” (Vida=Carrera)Comunicación 2.0 (&Multiculturalismo 2.0), Coaching 2.0 (Jefe-Empleado + Empleado-Jefe) & Liderazgo 2.0 (Nativos Digitales),Outsourcing 2.0 (BPO/KPO/PPO), Innovación 2.0 / Emprendedores 2.0 (?), …“Aprendizaje 2.0”(`e-Learning´ In-formal)`CorporateCareersWebsites´`CorporateSocial Networks´Trabajo 2.0Oficinas 2.0Share-point&“KnowledgeManagement 2.0”(Redes Socialescomo Plataformas)& GoogleSlide-ShareYou-Tube
  9. 9. “ profersonal ”™…el concepto de loestá cambiando la relación `corporaciones-individuos´
  10. 10. ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/EMPLOYER BRANDING
  11. 11. Employer BrandingReputación como EmpleadorRefs.:http://en.wikipedia.org/wiki/Employer_brandingby Richard Mosley• Plan y Estrategia• “Job Community Manager” & "Business to Employee“ (B2E)UniversumEmpresa
  12. 12. Ir mas allá del reclutamiento es“Employer Branding”Reid Hoffman es el Fundador de Linkedin
  13. 13. DEFINICION: `Employer Branding ´ es la imagen de suorganización como “un gran lugar para trabajar”; tiene que ver con lamejora de la marca de su empresa como empleador.-Minchington, 2005 en Wikipedia
  14. 14. GREAT PLACE TO WORKEMPLOYER BRANDING L.A.UNIVERSUM GLOBALLINKEDIN y FACEBOOK + twitjobsearch.comRefs.:MISC.: MONSTER.com,CAREERBUILDER.com,HOTJOBS.com, INFOJOBS.com,ZONAJOBS.com,LINKEMPLEO.com,ELEMPLEO.comPROVEEDORES/PLATAFORMAS:ATRACCION
  15. 15. RECRUITERVIDEOJOBSVIDEOCareerPagesWorkWith-us
  16. 16. Source: http://www.youtube.com/watch?v=8wyCD8WZoXsCASOS: DELOITTE / EVERIS / TMPhablan sobre Linkedin Recruiting SolutionsCASOS: UNILEVER opina sobreLinkedin Talent Solutions
  17. 17. ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/PERSONAL BRANDING
  18. 18. Personal BrandingCarreras como MarcasWilliam Arruda & Dan ShawbelConsultantsRefs.:http://en.wikipedia.org/wiki/Personal_brandingby Unknown Author• CVs vs Perfiles Per. & Pro. (Profesiones 2.0)• Reputación 2.0
  19. 19. DEFINICION: es el proceso a través del cual las personas y suscarreras son tratadas como marcas.-Lair, Daniel J.; Sullivan, Katie; Cheney, George, 2005 en Wikipedia
  20. 20. “si se quiere ser reconocido portodo, sera reconocido por nada”-Dan Schawbel, “Guru” de Marca Personal para la Generacion Y**2.0 
  21. 21. PROVEEDORES/PLATAFORMAS:SELECCIONTEASURVEY MONKEYFACEBOOK y LINKEDIN + twitjobsearch.comtea surveymonkey
  22. 22. `Facebook Stories´The Dawn Wall Speeding Up Science We Are All Daniel Cui Beyond the Yellow Boat People You May Know
  23. 23. Top 5 “Faux Pas”en FacebookFALTA DE INFORMACION:Ausencia de Avatares/Bios o Mentiras Evidentes.MALOS NOMBRES:Nombres Inventados o Sobrenombres Tontos/Extraños.MAL LENGUAJE:Fallas Gramaticales/Ortográficas, Quejas Constantes, Vulgaridad o Insultos y Profanación.MALA IMAGEN/No-Privacidad:Ilustraciones Inadecuadas, Fotos Embarazosas (ex.: evidencia de abuso de alcohol/drogas).RELACIONES SOSPECHOSAS:Vínculos con Delincuentes Reconocidos o a Paginas Inapropiadas .
  24. 24. ¿contrataría a lapersona si ve estafoto en Facebook?
  25. 25. Source: youtube.com/watch?v=7ykBjsfjGT4CASOS: …
  26. 26. Source: youtube.com/watch?v=KSUNzSYVYG4CASOS: …
  27. 27. ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/
  28. 28. Aprendizaje InformalTodos pueden capacitarse• Colaboratividad (Ex.: Wikipedia) y Educación 2.0 (Ex.: Youtube)• Recursos Formativos (Ex.: Webinars & E-Learning)• “Knowledge Management 2.0” (Ex.: Dropbox)
  29. 29. Podcasts (Ex.: Soundcloud), Blogs, Youtube, Slideshare, Marcadores(Ex.: Delicious), Wikis, Facebook, …Facebook es excelente parasoporte de equipos ycomunidades, así como parainformación sobre eventos.
  30. 30. Youtube es como una caja dechocolates, nunca sabes con quete vas a encontrar.-Chad Hurley es el co-fundador de Youtube
  31. 31. PROVEEDORES/PLATAFORMAS:ENTRENAMIENTO (“Universidades Corporativas”)COURSERAUDACITYYOUTUBE“Universidades Corporativas”
  32. 32. CASO: TED Talks en Youtube
  33. 33. ATRACCIONSELECCIONEVALUACIONENTRENA/
  34. 34. “Portales de Empleados”de las Intranets a la RRSS Internas• Medicion del Desempeño en 2.0 (?)• Redes Sociales Corporativas con Soluciones para HHRR
  35. 35. ¿Cómo el concepto y la tecnología de las “redes sociales” estáncambiando todo el panorama corporativo?…y los Recursos Humanos?…y la evaluación de desempeño?¿Pueden las Redes Sociales Aumentar la Productividad Laboral?
  36. 36. Como reúnes, gestionas y utilizasla información es un factor deéxito o fracasoBill Gates es el fundador de Microsoft
  37. 37. PROVEEDORES/PLATAFORMAS:EVALUACIONSHAREPOINTGOINTEGRO
  38. 38. CASOS
  39. 39. CASOS de goIntegro: DANONE/DHL/KIMBERLY/SIEMENSCASO de United con Sharepoint:UNITED REDUCE LA ADMINISTRACION DE CONTENIDO WEB DE MESES A HORASCon sede en Chicago, Illinois, United es una de las aerolíneas más grandes delmundo. Para mejorar la gestión de contenidos empresariales (ECM), laempresa quiso construir comunidades alrededor de los productos y los serviciosque entrega a los clientes. La aerolínea migró a SharePoint Server, la cual fuedesarrollada como una plataforma empresarial para gestión de contenido, e-discovery, co-localización y una gran variedad de proyectos incluyendo uncatálogo de servicios que 87.000 empleados usan en la búsqueda de productosy pedidos del departamento de IT. Mediante el uso de SharePoint Server,UNITED también ha simplificado la gestión de contenidos, la cantidad detiempo necesario para introducir un nuevo artículo en el catálogo se hareducido de un par de meses a un par de horas.
  40. 40. Nos vamos de aquí…y esto fuéRecursos Humanos 2.0
  41. 41. (2.0)“HumanResources”

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