El documento presenta la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) para una capacitación al personal administrativo de una empresa. La EDT describe las fases del proyecto, las tareas requeridas, el tiempo de realización y las personas responsables de cada tarea. Las fases incluyen evaluar las necesidades, diseñar el programa de capacitación, desarrollar materiales y ejercicios, implementar la capacitación evaluando los conocimientos adquiridos.

1. ACONBA CONSULTORES
EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
Osvaldo Apolinar González
Andrés Gustavo Contreras Antonio
Daniela Guadalupe Balbuena

2. EDT (Estructura de Desglose de Trabajo)
Tareas
Quién lleva a cabo
Llevar a cabo
entrevistas a personal
administrativo.
7 días
Andrés Contreras,
Daniela Balbuena
Realizar entrevistas a
jefes de
departamento sobre
los requerimientos
que debe contener la
capacitación.
3 días
Andrés Contreras
Escribir los objetivos
En base a lo obtenido
en el análisis,
redactar los objetivos
2 días
Andrés Contreras
Desarrollar los temas
a evaluar
Basado en las
entrevistas a jefes de
departamento,
elaborar el temario
que se tomará en
cuenta en la
capacitación.
3 días
Osvaldo Apolinar
Planear la instrucción
Ya con el temario,
llevar a cabo la
planeación del curso.
2 días
Osvaldo Apolinar;
Andrés Contreras
Identificar
recursos
Fases
Tiempo
de
realizació
n
En base a las
entrevistas a jefes de
departamento,
identificar los
recursos necesarios
para realizar la
capacitación
(materiales,
proyectores,
computadoras, etc.).
2 días
Daniela Balbuena;
Osvaldo Apolinar
En base al temario,
llevar a cabo el
desarrollo del
programa que se verá
en la capacitación.
3 días
Andrés Contreras
Actividades
Evaluación
necesidades
de
Análisis
Identificación
Problema
del
Diseño
Desarrollo
Desarrollar
programa.
los
el

3. Desarrollar
los
ejercicios prácticos.
3 días
Osvaldo Apolinar
Crear el ambiente de
aprendizaje.
Implementación
Verificar los ejercicios
prácticos y las
actividades que se
realizaran durante la
capacitación, en base
al programa.
Crear las condiciones
adecuadas para la
capacitación:
acomodar el
mobiliario, verificar la
iluminación,
ergonomía, y clima
del lugar donde se
llevará a cabo dicho
evento.
2 días
Osvaldo Apolinar
Llevar a cabo la
capacitación
21 días
Osvaldo Apolinar
Realizar encuestas a
los participantes del
curso de capacitación
de tal manera que
obtengamos un
resultado general de
la capacitación
impartida.
1 día
Daniela Balbuena
Aplicar una
evaluación de los
conocimientos
adquiridos durante la
capacitación.
1 día
Osvaldo Apolinar
Analizar los
resultados de la
evaluación.
3 días
Andrés Contreras;
Osvaldo Apolinar
Capacitación
personal
administrativo.
Encuestas
participantes
Evaluación
Evaluación
conocimientos
del
a
de
Interpretación de los
resultados
de
la
evaluación