1. GOBIERNO AUTÓNOMO
DESCENTRALIZADO DE LA
PROVINCIA DE CHIMBORAZO

2. 2|P ági na
Agenda de Competitividad de Chimborazo
Enero 2012
Para mayor información contactarse con:
Coordinación de Planificación
Gobierno Provincial de Chimborazo
Primera Constituyente y Carabobo (quinto piso)
Teléfono: (593) 032969887 EXT 450
Web: www.agendachimborazo.com
Riobamba – Ecuador

3. 3|P ági na
Contenido
Mensaje del Prefecto……………………………………………………………………………………………………….….4
Presentación……………………………………………………………………………………………………………………...5
La Agenda de Competitividad de Chimborazo……………………………………………………………………...6
Situación productiva actual de Chimborazo…………………………………………………………………………7
Condiciones para la construcción y gestión de la Agenda………………………………………………..……8
Proyecto provincial ............................................................................................................................................................. 9
Proceso de construcción de la Agenda de Competitividad de Chimborazo…………………………..10
Condiciones generales del territorio ....................................................................................................................145
Sectores Productivos Priorizados……………………………………………………………………………...………15
Sector Agricultura...........................................................................................................................................................155
Sector Comercio...............................................................................................................................................................177
Sector Educación Superior………………………………………………………………………………………………..18
Sector Industria……………………………………………………………………………………………………….………19
Sector Turismo………………………………………………………………………………………………………….….….22
Fase III………………………………………………………………………………………………………………………...…..28
Anexo 1: Mapas cantonales agrícolas de la provincia de Chimborazo ………………………………...41

4. 4|P ági na
A nombre del Gobierno Autónomo
Descentralizado de la Provincia de
Chimborazo quiero hacer llegar un
saludo cordial al pueblo
chimboracense. Luego de varios meses
de trabajo conjunto en la provincia,
presentamos a ustedes Agenda de
Competitividad en donde se sintetiza
líneas y áreas de trabajo prioritarias
para promover el desarrollo
productivo, que han sido discutidas y
acordadas por diversos actores
públicos, privados y comunitarios del
territorio, y para cuya realización se
han establecido acuerdos generales de
trabajo conjunto y de coordinación con
todos los actores sociales y
productivos de la provincia.
PREFECTO DEL GOBIERNO AUTÓNOMO
DESCENTRALIZADO DE LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO

5. 5|P ági na
PRESENTACIÓN
Chimborazo desde
hace algunos años
atrás ha estado
inmerso en un
proceso de desarrollo
económico territorial
dinámico, que busca
brindar las
condiciones de
entorno, necesarias
para fomentar una
economía inclusiva y
responsable en toda
índole. En ese
contexto la acción del
Gobierno Provincial,
ha estado y estará estrechamente vinculada a todos los actores de la sociedad civil,
especialmente con aquellos sectores de la población con mayores necesidades, apoyando su
desarrollo y fortalecimiento integral.
Bajo estas premisas, se ha desarrollado el proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad de Chimborazo, con el liderazgo del Gobierno Provincial, la colaboración y
asistencia técnica de GTZ – PROMODE, con el respaldo de: Municipios, CRECER, ESPOCH,
,ONG’s, Cámaras de la Producción, Líderes Productores Provinciales y Nacionales, quienes en
el marco de sus competencias, han generado un conjunto de propuestas estratégicas sobre las
que se pueda convocar a la discusión en el marco de un proceso de construcción participativo
y legítimo de la Agenda de Competitividad.
Dadas las características y las opciones productivas de la provincia, se propone partir de una
“apuesta” productiva viable de futuro, en la que Chimborazo aspire ser un “Territorio líder
nacional en actividades agroindustriales, pecuarias y de servicios, con clara identidad
intercultural e histórica, y asociadas a un estilo de desarrollo sostenible y solidario”.
Con estas ideas en el horizonte asumimos responsable y colectivamente, con entereza y
paciencia la concreción de resultados que mejoren las condiciones de vida de nuestra gente.
Chimborazo… el punto más cercano al sol…

6. 6|P ági na
LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO
La Agenda Provincial de
Competitividad de
Chimborazo es un
instrumento que busca
elevar la competitividad de
los sectores productivos de la
provincia, definir las
actividades con mayor
capacidad de generación de
empleo, producción y acceso
a mercados; así como
aquellos sectores
innovadores de inversión
que brinden alternativas de
crecimiento económico en la provincia, de esta manera con la participación de los actores
públicos, privados y comunitarios en la construcción de este proceso, se conjuga una visión
integradora del desarrollo económico territorial.
Este proceso se encuentra enmarcado dentro del ámbito competencial del Gobierno
Provincial expresado a través de la Constitución Política del Ecuador en sus artículos 100,
263, 264 y 267; el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomías y
Descentralización (COOTAD) en sus artículos 41, 42, 54, 64, 65 y 135, además de ser parte de
la planificación estratégica “Minga por la Vida” que el Gobierno Provincial ha realizado para el
período 2009 – 2014.
La competitividad definida como un conjunto de saberes, capacidades y condiciones para
procesos de cambio, en un contexto abierto y global; se enfoca en cuatro parámetros
primordiales: responsabilidad social (participación, equidad, inclusión), derechos sociales y
de la naturaleza, seguridad alimentaria y soberanía económica, lo que se resume en que
“Saber Hacer” y “Hacer Bien”.
Bajo esta concepción, la Agenda permitirá mejorar los procesos de planificación y de
articulación con los actores empresariales, públicos, comunitarios y agencias de cooperación,
en torno a mejorar la competitividad de los sectores productivos de la provincia con los
siguientes objetivos:
Contribuir a la armonización de las planificaciones e inversiones públicas, privadas y
comunitarias para dar respuestas integrales a las necesidades de los sectores.
Fortalecer capacidades de negociación y elaboración de propuestas de inversión
comunes y estratégicas entre los actores involucrados.
Facilitar la concertación de los actores públicos, privados y comunitarios sobre las
acciones prioritarias para mejorar la competitividad empresarial y territorial.

7. 7|P ági na
SITUACIÓN PRODUCTIVA ACTUAL DE CHIMBORAZO
La Agenda de Competitividad de Chimborazo parte de una realidad económica provincial
relativamente pequeña, aporta el 1,64% al Producto Interno Bruto 1 nacional, el sector
terciario aporta con más de la mitad del PIB provincial, superando por 19 puntos
porcentuales a la media nacional, superando también a todas las provincias vecinas de
Chimborazo, sin embargo, el
aporte al PEA provincial por Participación en Producción Bruta vs
sectores de la producción Absorción de PEA
vemos que la realidad es
totalmente opuesta, el 50% de
la población de la provincia
está empleada en el sector
57%
primario de producción, PEA
15%
ubicándonos en el tercer lugar
PIB
de entre nuestros vecinos luego
de Bolívar y Cotopaxi 28%
50%
respectivamente, y casi 37%
doblando el valor relativo del 13%
PEA nacional en este sector.
Sector Primario Sector Secundario Sector Terciario
Esto muestra un claro
desbalance entre la relación producción bruta vs absorción de empleo, creando conflictos al
interior del territorio entre la remuneración del empleo, la disponibilidad de mano de obra, la
productividad de los recursos y sobre todo en las relaciones entre actividades e inter
encadenamientos productivos.
Indicadores Sociales
% Pob Es importante, comprender
Indígena también cuál es la realidad
% Bono 80%
social del territorio que, de
Desarrollo 60% % Pob Rural
Humano Chimborazo forma directa o indirecta
40% País determina la manera del
% PEA
20% % Pobreza cómo se hace fomento
Cubierto por
Seguro Social
NBI productivo en la provincia,
0%
tenemos que Chimborazo, de
acuerdo al SIISE 2008,
IM de Vivienda cuenta con un alto
Educación Propia
porcentaje de población
IM de oferta
IM indígena y a la vez un alto
Infraestructu
en salud
ra Básica porcentaje de población
Rural, también tenemos uno
1
Fuente: Cuentas Nacionales Provinciales BCE 2007

8. 8|P ági na
de los más altos porcentajes de pobreza por necesidades básicas insatisfechas, superando la
media nacional. En cuanto a vivienda la provincia ostenta el 76,3% de hogares que cuentan
con vivienda propia, sin embargo la cobertura de Servicios Básicos es del 36% (4 puntos por
debajo de la media nacional); el 48,2% de cobertura de servicios de Salud y cerca del 56% de
cobertura de Servicios de Educación (8 puntos por debajo de la media); el 12% del PEA está
cubierto o es afiliado al Seguro social o Campesino (por debajo 6 puntos de la Media) y en el
2008, 61.437 personas recibieron 30 USD mensuales ( 22´117.320 USD anuales) por
concepto del Bono de Desarrollo Humano representando un 15,2% de la población provincial
(13 puntos más que la media nacional). Ocupando el quinto lugar en número de beneficiarios
a nivel nacional y el segundo lugar a nivel de la región sierra, después de Pichincha.
CONDICIONES PARA LA CONSTRUCCIÓN Y GESTIÓN DE LA AGENDA
La Agenda es una herramienta de planificación, construida a
Voluntad y participación partir de las voluntades institucionales públicas y privadas
activa de los actores locales. locales, las cuales deben asumir responsabilidades en las
distintas etapas de la construcción y su implementación.
Representatividad y Un proceso participativo y representativo, debe ser
legitimidad de las respaldado con una participación organizada con
organizaciones del sector representantes reconocidos que velen por los intereses de su
privado. sector.
Los espacios deben ser promovidos por las instituciones de
Confianza y credibilidad en
gobierno, respaldando la construcción y la gestión para la
los espacios de concertación
implementación de las acciones en las instituciones
público - privada.
productivas y de servicios involucrados.
La agenda debe ser vista como un conjunto de acciones
vinculadas y relacionadas, entre las empresas, las
Visión sistémica
instituciones y las políticas de apoyo, para lograr la
competitividad empresarial y territorial en su conjunto.
Una agenda que promueva la participación de sectores
Agenda Inclusiva dinámicos de la economía y sin ser excluyente de sectores de
menor dinamismo.
Contar con el respaldo de instituciones público - privadas en
Sostenibilidad del proceso
el seguimiento a la gestión e implementación de las acciones.

9. 9|P ági na
PROYECTO PROVINCIAL
La Agenda Provincial
de Competitividad de
Chimborazo es un
instrumento que
busca elevar el nivel
competitivo de todos
los sectores
productivos de la
provincia; definir los
sectores con mayor
capacidad de
generación de empleo,
producción y
crecimiento
económico; así como los nuevos sectores de inversión que permitan brindar alternativas de
desarrollo socio – económico al territorio, con la participación de los actores públicos,
privados y comunitarios como eje fundamental del proceso de construcción de la Agenda de
Competitividad y complementada con una visión integral del desarrollo económico
territorial.
La Agenda de Competitividad de Chimborazo define una opción de futuro compartida entre
los actores del territorio, que busca unificar los procesos de planificación bajo lineamientos
comunes, optimizar las intervenciones y recursos institucionales en el territorio en función
de constituir a Chimborazo como “Territorio líder nacional en actividades
agroindustriales, pecuarias y de servicios, con clara identidad intercultural e histórica, y
asociadas a un estilo de desarrollo sostenible y solidario”. Para lograrlo es fundamental
desarrollar iniciativas clave:
a) Generales, en torno a la imagen del territorio, condiciones ambientales y sanitarias,
recuperación del patrimonio natural y cultural, el entorno normativo y el
fortalecimiento de entramado social.
b) Sectoriales
Agricultura
Comercio
Educación Superior
Industria relacionada a la construcción, los lácteos y la agroindustria
Turismo

10. 10 | P á g i n a
PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA DE COMPETITIVIDAD DE CHIMBORAZO.
El proceso de construcción de la Agenda de Competitividad se ha planificado desarrollarlo en
cuatro fases:
En su primera fase de su construcción (contar con la propuesta base de análisis y
caracterización rápida por eslabones de los principales productos con importante
participación en la economía provincial) se ha cumplido, con el apoyo técnico de GTZ.
Fase 1 Concluida
Recopilación y Análisis de información primaria,
secundaria y contacto con actores clave.
Propuesta de Líneas de acción estratégica que
requiere concertación público–privada y
comunitaria.
Identificación de los sectores productivos
priorizados: Agrícola, turismo, industria,
educación superior y comercio.

11. 11 | P á g i n a
La segunda fase que ha concluido se
refiere a la discusión y comunicación con
los actores territoriales, para la definición
de acuerdos mínimos de coordinación;
para el desarrollo de esta fase se
conformó el Comité de Gestión de la
Agenda de Competitividad Provincial
encabezado por el Gobierno de la
Provincia de Chimborazo, cuyos
integrantes son representantes del sector
público, privado y comunitario que tienen
como tarea trabajar de manera conjunta
en el impulso de las líneas de desarrollo
planificadas a través de este instrumento.
Fase 2 Concluida
Liderazgo Institucional Compartido/
Grupo de Apoyo Técnico.
Diálogo con actores públicos Acercamiento con los Alcaldes de cada
(multinivel), privados y comunitarios uno de los Cantones de la Provincia de
clave. Chimborazo.
Concertación. Definición de acuerdos y Trabajo de socialización de los
compromisos con actores territoriales. resultados obtenidos en la primera fase
con Alcaldes, Técnicos y miembros de los
diferentes Consejos Parroquiales.
Socialización y divulgación de la Trabajo con productores y priorización
segunda fase. de los Productos con los que se van a
trabajar en cada uno de los cantones.
Estructuración del Comité de Gestión,
conformado por:

12. 12 | P á g i n a
Una tercera fase que se ha
iniciado con los estudios de
profundización e
implementación de
acciones estratégicas y de
arranque de los productos
potenciales identificados
en la primera fase en
donde se realiza la
derivación a políticas
públicas, programas y
proyectos, para ello contamos con el apoyo técnico de CONGOPE.
Los estudios a realizarse en esta fase son los siguientes:

13. 13 | P á g i n a
Priorización de productos agrícolas alternativos en base a señales de mercado
nacional e internacional para la Provincia de Chimborazo.
Investigación de base en torno a la construcción de la identidad productiva Provincial
de Chimborazo.
Investigación de base en torno a la identificación y caracterización de productos
agrícolas de importancia patrimonial para la Provincia de Chimborazo.
Plan Provincial de desarrollo Turístico
De igual manera en esta etapa
conjuntamente con el apoyo del
Ministerio Coordinador de la
Producción, Empleo y
Competitividad (MCPEC) se ha
planteado implementar los
Planes de Mejora Competitiva
(PMC) de los siguientes
productos:
Quinua
Fréjol
Plantas Medicinales (principios activos, cosmetología)
Turismo cultural y comunitario
Artesanías (cuero, totora, tagua y cobre)
Los mismos que permitirán mejorar la competitividad de un segmento Productivo ubicado en
un área geográfica delimitada, seleccionando una estrategia para que los productores sean
competitivos a largo plazo.
Con la Agencia de Desarrollo CRECER se está trabajando en el Plan de difusión de la Agenda
de Competitividad y en la elaboración de Perfiles para Planes de Mejora Competitiva de los
siguientes productos:
 Lácteos
 Brócoli
 Cuy
 Papas
 Tomate riñón
 Orito orgánico
 Trigo

14. 14 | P á g i n a
Fase 3 En Proceso
Estudios de Profundización.
• Operativización (derivación a políticas públicas,
Implementación de Acciones programas y proyectos)
Estratégicas y de Arranque. • Articulación con PD y OT.
• Enlace con sistemas de participación provincial.
Mecanismos de seguimiento y
monitoreo de ejecución.
Finalmente una cuarta fase en donde se ejecutarán las acciones de arranque.
Fase 4
Ejecución de acciones de
arranque.
Las múltiples exigencias que día a día se van dando alrededor del mundo y los diferentes
tratados comerciales hacen que se tome una inclinación importante al estudio de las
diferentes potencialidades económicas con las que cuenta el territorio y así poder tener una
herramienta que sin duda alguna es fortaleza al momento de competir con otros mercados
que se hacen más exigentes a través del tiempo.
CONDICIONES GENERALES DEL TERRITORIO
Para la estructuración de la Agenda, ha de entenderse como condiciones generales a aquellas
circunstancias o contextos propios del territorio que aportan de forma positiva o negativa y
determinan la manera en que se desarrollan las actividades productivas. Partiendo de esta
premisa, el territorio deberá entenderse como un espacio que brinda las condiciones
necesarias, para que las actividades productivas se desarrollen de la manera más adecuada.
Sin embargo se han identificado condiciones desfavorables del territorio, las que se detallan a
continuación:
Pérdida acelerada de patrimonio natural (especialmente en torno a suelos, agua y
biodiversidad.

15. 15 | P á g i n a
Bajo reconocimiento y aprovechamiento de la riqueza y diversidad cultural y social.
Limitaciones en los sistemas de saneamiento ambiental e infraestructura de apoyo a
la producción.
Debilidad del tejido social vinculado a las actividades productivas.
Entorno regulatorio y normativo institucional confuso y poco “amigable”.
Problemas de disponibilidad, actualidad y confiabilidad de información básica para la
gestión productiva.
SECTORES PRODUCTIVOS PRIORIZADOS
En los estudios realizados en la primera fase, se ha determinado en la Provincia de
Chimborazo cinco sectores productivos priorizados como son:
1. Agricultura
2. Comercio
3. Educación Superior
4. Industria
5. Turismo
AGRICULTURA
Sobre la base de constatar que la provincia cuenta con varios tipos de productos estratégicos,
es necesario también realizar una intervención diferenciada de acuerdo a cada tipología de
productos. Estas tipologías están definidas en función de las características de impacto social,
productividad y acceso a mercado de la siguiente manera:

16. 16 | P á g i n a
A partir del diagrama de Ben anterior, se identifica tres grupos de productos agrícolas con sus
respectivas estrategias:
a) Productos con niveles altos de productividad
Agregación de valor
Acceso y diversificación mercados de nivel nacional e internacional
Fortalecimiento de capacidad de impacto social
b) Productos con alto impacto social
Elevar productividad
Recuperación patrimonial
Ubicación de estos productos en mercados de nivel nacional y local
Enfoque: Seguridad alimentaria / soberanía económica
Desarrollo de una política de fomento al cultivo, procesamiento y
comercialización de productos agrícolas estratégicos con enfoque de rentabilidad.

17. 17 | P á g i n a
c) Productos innovadores
Fomento de la producción intensiva con alta participación e impacto social.
Incentivar proyectos integrales de desarrollo de producción, transformación y
comercialización con enfoque de cadena productiva.
COMERCIO
La actividad comercial dentro de la provincia es una de las más dinámicas y a la vez más
desconocidas de entre todas las actividades económicas de la provincia. Chimborazo por su
ubicación geográfica centralizada dentro del país, se ha convertido en un condensador y
distribuidor de flujos comerciales a través de las carreteras Panamericana, Pallatanga–Bucay
y Guamote–Macas, con destinos finales a centros de consumo masivo como Cuenca y
Guayaquil. Esta posición privilegiada de la provincia ha desembocado en el desarrollo
considerable del comercio como actividad económica y muy vinculada a las aptitudes
agropecuarias del territorio, concentrándose sobre todo al interior de la ciudad de Riobamba.
Para el fomento de esta actividad se plantea las siguientes líneas estratégicas:
Identificación de productos elaborados, nichos de mercado y estrategias de
comercialización para productos estratégicos, especialmente agropecuarios, de la
provincia.
Promoción de acuerdos interprovinciales de facilitación comercial, especialmente con
las provincias de Guayas, Los Ríos y El Oro. En el largo plazo, debería procurarse
también la ampliación de mercados con Quito, Cuenca y la región sur oriental del país.
Promover la mejora del modelo de gestión del Mercado Mayorista de Riobamba.
Caracterizar la estructura y funcionamiento de las redes de comercialización e
intermediación dentro de la provincia, para proponer mecanismos de mejora de las
mismas.
Fortalecer espacios de comercialización locales en cantones como Colta, Guamote,
Alausí y Cumandá.

18. 18 | P á g i n a
EDUCACIÓN SUPERIOR
Este sector en cualquier entorno merece atención prioritaria por el aporte de conocimiento y
desarrollo que puede aportar al territorio, sin embargo, en Chimborazo toma una especial
relevancia debido a la presencia de dos centros de estudio con una población estudiantil de al
menos 23.000 estudiantes y alrededor de 2100 empleados y profesores 2, un alto porcentaje
de estudiantes provienen de otras provincias como Santo Domingo, Esmeraldas, Cañar, Napo
y Bolívar principalmente, constituyendo una actividad económica generadora de recursos
económicos sobre todo para la ciudad de Riobamba, se estima que cada estudiante al menos
gasta un dólar cada día.
Bajo estas consideraciones, la educación superior para Chimborazo se la ha considerado de
dos formas:
a) Como un agente de desarrollo del territorio, que se enfoque a brindar soporte técnico y
de generación de conocimiento en torno a las actividades productivas priorizadas de la
provincia (Agricultura, Comercio, Turismo e Industria) bajo las siguiente líneas
estratégicas:
Mejoramiento de niveles de productividad de sectores priorizados, sobre todo
aquellos de valor patrimonial y seguridad alimentaria.
Protección, restauración y aprovechamiento de patrimonio natural.
Desarrollo y fomento al emprendimiento y agroindustria básica relacionada a los
sectores priorizados.
Nuevas carreras o productos académicos innovadores, de acuerdo a productos
estratégicos y a la demanda.
Determinar carreras banderas.
“Educación Superior Especializada”
Centros de desarrollo tecnológico
Desarrollo y aprovechamiento productivo de plataformas tecnológicas TIC.
Propiciar la homologación curricular a nivel medio y básico.
b) Como actividad productiva generadora de recursos, que ofrezca productos de
conocimiento de interés y altamente especializados tanto a nivel de Pregrado cuanto
Postgrado de acuerdo a los siguientes lineamientos:
2
Sistematización Taller de perfilamiento de la dinámica económica del cantón Riobamba, abril 2010

19. 19 | P á g i n a
Generación de productos académicos innovadores altamente especializados,
sobre todo en torno a temas en los cuales la provincia ha acumulado
conocimientos tanto de tipo formal como informal o ancestral.
Generación de eventos y encuentros de carácter educativo como simposios,
convenciones nacionales, encuentros de ciencia y tecnología, entre otros.
Auspiciar y desarrollar experiencias de educación dual en alianzas con sector
privado.
Desarrollar y participar en redes institucionales de educación superior.
Fortalecer las infraestructuras universitarias y de entorno a fin de brindar las
suficientes comodidades a los estudiantes.
INDUSTRIA
A la Industria se la considera una actividad productiva, mediante la cual la actividad humana
transforma insumos en bienes y servicios, socialmente necesarios, incluyendo actividades
comerciales y otras que generen valor agregado, por lo cual se ha considerado algunas líneas
estrategias:
Sector Priorizado Programa Proyecto
Construcción Sostenibilidad en Identificación de la Cadena de valor de la
la Construcción construcción.
Generación de la base de datos de servicios
que prestan las diferentes empresas.
Base de datos de la mano de obra que
prestan servicios eventualmente.
Centro de información que facilite el
contacto para contrato de mano de obra en
la construcción.
Capacitación
 Asociatividad.
 Gestión Ambiental, Empresarial,
Comercial, Contable y Financiera.
 Laboral (SECAP, MIPRO).

20. 20 | P á g i n a
Armaje de Fortalecimiento Institucional de las
Clúster Empresas del Clúster.
Certificación
 Laboral
 Responsabilidad social.
 Buenas prácticas ambientales.
 Seguridad, Salud e Higiene laboral.
AGROINDUSTRIA
Línea Programa Proyecto
AGRÍCOLA Proyecto de Mejora  Transferencia de tecnología
Productiva.
 Proyectos de actores público-privado
 Complejos agroindustriales
 Red centros de apoyo
Proyecto de Mejora  Nichos con responsabilidad social
Estratégica de Productos
Patrimoniales (hierbas
medicinales, cereales
andinos, tubérculos
andinos)
Programa de generación  Oportunidades de negocios
de negocios innovadores
a través de productos  Vínculo con emprendimientos,
potenciales bajo la atracción de inversiones
lógica de cadena  Factibilidad territorial productiva
completa
 Tema social-ambiental
Armaje de Clústeres  Clúster de hortalizas
 Clúster de frutas exóticas
 Clúster de aves
 Clúster de cerdos
PECUARIA Lácteos  Facilitar políticas de diversificación y
Competencia

21. 21 | P á g i n a
 Centro de mejoramiento genético y
procesamiento de lácteos
 Control de estándares de calidad de
crianza de ganado para el ingreso al
centro
 Mejoramiento genético mediante
sepas
 Control de estándares de calidad de
producción de leche para el ingreso al
centro
 Estudios de mercado para productos
específicos de calidad
 Reutilización de residuos lácteos para
alimento de animales
 Soberanía alimentaria
 Capacitación para mejorar la crianza
sostenible de ganado
INICIATIVAS ARTESANALES
Línea Programa Proyecto
INICIATIVAS Vinculo con la actividad  Fortalecimiento del paseo artesanal
ARTESANALES turística
 Pequeños lugares artesanales donde se
vendan y se difunda el proceso
artesanal para fomentar la visita
 Integrar los procesos artesanales en
los paquetes turísticos integrados
 Concurso de emprendimientos
artesanales
Enganches Intercadenas  Iniciativas industrial/ Artesanal;
Enganches Intercadenas (suvenires,
insumos de limpieza, alimento de
animales, insumos/ materias primas).

22. 22 | P á g i n a
TURISMO
Chimborazo, es sin duda una provincia de las más privilegiadas a nivel de recursos turísticos,
su biodiversidad, tanto de flora como fauna y su gran riqueza cultural e histórica, convierten a
la provincia en un destino turístico único en su estilo, tiene una gran variedad de pisos
altitudinales los cuales van desde el caluroso subtropical a 320 msnm, hasta las nieves
perpetuas a 6310 msnm, atravesando en su recorrido gran cantidad de ríos, lagunas,
cascadas, valles, mesetas, páramos, etc.
De acuerdo a los inventarios disponibles del Gobierno Provincial y la Gerencia Regional
Sierra Centro de Turismo, la provincia cuenta con 108 atractivos, los cuales se resume en la
siguiente matriz:
CATEGORÍA JERARQUÍA JERARQUÍA JERARQUÍA SIN TOTAL
4 3 1Y2 JERARQUÍA
NATURAL 3 8 31 8 50
CULTURAL 7 31 20 58

23. 23 | P á g i n a
Atractivos Actuales y Potenciales
CHIMBORAZO
TUNGURAHUA
GUANO
COLTA LOS ALTARES
CUBILLINES
PALLATANGA
SANGAY
Tipo de atractivos
CUMANDA ALAUSI
Recreación
ATILLO
Dep. Aventura
OZOGOCHE
Naturaleza CHUNCHI
ACHUPALLAS
Comunitario
Histórico
Infraestructura Turística
Si bien es cierto, el crecimiento que ha experimentado la infraestructura turística en la última
década ha sido considerable en la provincia, esta no se ha desarrollado de manera armónica
en todos los cantones de la misma.
En el caso del sector alojamiento no es ajeno a esta realidad, en la ciudad de Riobamba la
capacidad instalada y la calidad de los servicios prestados son relativamente buena, sin
embargo, en el resto de la provincia únicamente en los cantones Guano y Alausí se tiene una
capacidad regular de alojamiento, y en el resto de cantones es muy baja o incluso inexistente.
Según el análisis de catastros que maneja el MINTUR, la mayoría de servicios turísticos se
encuentran localizados en el cantón Riobamba, debido a que los principales sitios turísticos
de la provincia están localizados cerca de esta ciudad, por lo que Riobamba constituye el
punto focal del turismo en la provincia.

24. 24 | P á g i n a
Capacidad de establecimientos de
Capacidad de Chimborazo
alojamiento de Alojamiento
RIOBAMBA
PALLATANGA
GUANO
GUAMOTE Lujo
CUMANDA Primera
Segunda
CHUNCHI
Tercera
CHAMBO
ALAUSÍ
0 250 500 750 1000 1250 1500 personas
Colta y Penipe NO Reg. Est.
Establecimientos de Alimentos y Bebidas de Chimborazo.
Los establecimientos de alimentos y bebidas son los más numerosos y según el catastro que
maneja el MINTUR en su Regional Sierra Centro, los establecimientos de tercera categoría
predominan, los de segunda categoría en cinco de los cantones de la provincia, sin embargo
su capacidad es limitada, sólo en Riobamba podemos encontrar establecimientos de primera
categoría.
Capacidad de establecimientos de
Capacidad de bebidas de Chimborazo
alimentos y
Establecimientos A&B
RIOBAMBA 4233
1690
PALLATANGA
GUANO
Primera
GUAMOTE
Segunda
COLTA Tercera
Cuarta
CHAMBO
ALAUSÍ
0 250 500 750 1000 1250 1500 personas
*Cumanda, Chunchi y Penipe NO Reg. Est.

25. 25 | P á g i n a
Los establecimientos de recreación y diversión proveen una oferta de actividades
complementarias a las que los turistas pueden acceder durante sus momentos libres o fuera
de itinerario; de acuerdo al siguiente gráfico la capacidad de este tipo de establecimientos es
reducida y centralizada en la ciudad de Riobamba.
Capacidad de Est. De Recreación y
Capacidad de establecimientos de
Diversión
recreación y diversión de Chimborazo
RIOBAMBA
Primera
GUANO
Segunda
Tercera
ALAUSÍ
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 personas
Mercado
El Gobierno Central a través del Ministerio de Turismo, realizó un Plan Integral de Marketing,
en el cual caracteriza la oferta y la demanda del turismo en el país, dentro de este plan, la
ciudad de Riobamba está considerada como un “mercado de oportunidad”. En primer lugar
encontramos al mercado nacional, que según el plan antes mencionado, representa más del
50% del número de personas que realizan turismo en el país, sin embargo, es el mercado que
menos se conoce, los sistemas de levantamiento estadístico con los que actualmente cuenta el
país son deficientes para este segmento, debido a esto se lo ha subvalorado y muchas de las
veces no ha sido tomado en cuenta para las estrategias de comercialización y mercadeo. Este
grupo está motivado en esencia por productos de recreación familiar a través de la diversión,
la visita a áreas protegidas, la práctica de deportes, el turismo de salud y religioso entre los
principales; además de visitar a familiares en las diferentes zonas del país y sobre todo de
asistir a algún tipo de festividad propia de la región. En este grupo se enmarcan todos los
compatriotas que por diferentes razones tuvieron que migrar al exterior y en general
regresan para las principales festividades del año. Como principales puntos emisores de
turistas internos se encuentran las ciudades de Guayaquil, Quito, Cuenta y Manta en orden de
aporte de número de turistas.
En segundo lugar tenemos al mercado internacional que en la provincia ha sido el más
estudiado, según la Regional Sierra Centro de Turismo, representa el 90% de los visitantes de
la provincia, donde aproximadamente el 52% viene motivado por la práctica de deportes
extremos (Ascencionismo a nevados principalmente), el 22% por el Ferrocarril, el 16% por la

26. 26 | P á g i n a
visita a sitios Naturales y el 10% por convivencia Cultural. Dentro de este grupo, podemos
subdividirlo en cuatro subgrupos:
1. Norteamericanos, que en su mayoría vienen a practicar deportes de aventura, buscan
encontrar emociones fuertes, y está fundamentalmente compuesto por jóvenes–
adultos de entre los 18 y 36 años de edad. Representa el 32.63% de turistas que
llegan al país y el 22% de los turistas internacionales que arriban a la provincia.
2. Europeos, mayoritariamente representado por profesionales, adultos mayores y lo
que buscan son productos apacibles, con altos grados de convivencia cultural, que
tengan responsabilidad social y natural, además de productos muy específicos y hasta
cierto punto personalizados, sobre todo dentro de la tipología de turismo científico.
Representan el 17.56% de turistas que llegan al país y el 61% de los visitantes de la
Provincia.
3. Sudamericanos, los cuales tienen un perfil bastante parecido al turista nacional, que lo
que buscan es diversión. Representan el 7.45% de los visitantes al país, sin contar los
visitantes procedentes de los país vecinos de Colombia y Perú que suman un 42.48%
de los ingresos al país, en la provincia no se encuentran registros de este segmento.
4. Asiáticos, es un mercado emergente que cada vez está cobrando más fuerza y está
posicionándose a nivel mundial como uno de los más importantes, sin embargo lo que
se conoce de este subgrupo es muy poco, actualmente representan el 1% de los
visitantes a la provincia.
Para caracterizar el comportamiento de los turistas en el territorio se identificó dos flujos que
atraviesan el territorio:
El primero, de turistas nacionales que su polo emisor es la zona centro-sur de la costa
principalmente de la ciudad de Guayaquil y que tienen por destino final la ciudad de Baños.
El segundo flujo es de turistas extranjeros, que parten desde Quito, en la provincia visitan el
nevado Chimborazo y realizan el recorrido en ferrocarril a la Nariz del Diablo, posterior a
esto se desplazan a Cuenca o bajan a Guayaquil para ir a Galápagos.

27. 27 | P á g i n a
Flujos de turistas a Chimborazo
T. Nacional
T. Extranjero
Recreación
Dep. Aventura
Comunitario
Histórico/
Cultural
Lineamientos estratégicos.
De estos análisis se desprenden los siguientes lineamientos estratégicos en torno al
desarrollo del turismo bajo un enfoque territorial y de conjunto:
Fortalecimiento de productos turísticos consolidados en la provincia (Nevado
Chimborazo y Ferrocarril a la Nariz del Diablo).
Desarrollo y fortalecimiento de productos turísticos intermedios, especialmente en
las áreas con mayor potencialidad para turismo de naturaleza y montaña, de atractivo
cultural, de naturaleza y esparcimiento, e histórico cultural.
Desarrollo de paquetes integrados que reúnan productos intermedios y consolidados,
y su venta en mercados identificados, dentro y fuera de la provincia.
Promoción de acuerdos interprovinciales de fomento turístico con las provincias de
Guayas, Tungurahua, Azuay, Bolívar y Morona Santiago.

28. 28 | P á g i n a
FASE III
Una tercera fase en donde se realiza la derivación a políticas públicas, programas y proyectos,
se ha iniciado con los estudios de profundización e implementación de acciones estratégicas y
de arranque de los productos potenciales identificados en la primera fase, para ello contamos
con el apoyo técnico de CONGOPE.
Los estudios a realizarse en esta fase son los siguientes:
Priorización de productos agrícolas alternativos en base a señales de mercado
nacional e internacional para la Provincia de Chimborazo.
Investigación de base en torno a la construcción de la identidad productiva Provincial
de Chimborazo.
Investigación de base en torno a la identificación y caracterización de productos
agrícolas de importancia patrimonial para la Provincia de Chimborazo.
Plan Provincial de desarrollo Turístico
De igual manera en esta etapa conjuntamente con el apoyo del Ministerio Coordinador de la
Producción, Empleo y Competitividad (MCPEC) se ha planteado implementar los Planes de
Mejora Competitiva (PMC) de los siguientes productos:
 Principios activos
 Cosmetología
 Cultural
 Comunitario
 Cuero, totora, tagua
y cobre
Los mismos que permitirán mejorar la competitividad de un segmento Productivo ubicado en
un área geográfica delimitada, seleccionando una estrategia para que los productores sean
competitivos a largo plazo.

29. 29 | P á g i n a
Líneas Estratégicas de la Agenda de Competitividad Provincial de Chimborazo
Sistema de
Emprendimiento
provincial
Creación de un
sistema de
emprendimiento
e innovación
productiva
Servicio de provincial Mecanismos
contragarantía y estrategias
y de apoyo de
técnico innovación

30. 30 | P á g i n a
Unidad de
Inteligencia
de mercado
Articulación
Sistema
con los
integral de
Programa e programas
gestión de
investigación del SNI
información
(SISPROIN,
productiva
USI's)
Programa para
el desarrollo y
diversificación
de productos
PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARA LA PROVINCIA DE CHIMBORAZO
Glosario:
1. Condiciones Generales:
LE 1. Protección, recuperación y aprovechamiento del patrimonio natural y cultural.
LE2. Construcción de identidad productiva.
LE 3. Creación de entorno favorable de apoyo a la producción.
LE 4. Fortalecimiento del tejido social vinculado a las actividades productivas.
LE 5. Desarrollo de un entorno normativo y regulatorio favorable, claro y amigable al
fomento productivo.
LE 6. Gestión de información básica productiva confiable y actualizada.
LE 7. Investigación de Mercados.
2. Fomento Agrícola:
PE 1. Programa de mejoramiento de la producción estratégica comercial de la
Provincia de Chimborazo.
PE 2. Programa de fortalecimiento de la producción estratégica patrimonial de la
Provincia de Chimborazo.

31. 31 | P á g i n a
PE 3. Programa de generación de proyectos con enfoque de cadena de productos
agrícolas innovadores o alternativos de la Provincia de Chimborazo.
PE 4. Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores agropecuarios
en la provincia.
3. Fomento Pecuario:
PE 1. Diseño y montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos bovinos entre
los cantones Chunchi y Alausí.
PE 2. Montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos ovinos entre los
cantones Colta y Guamote.
PE 3. Implementación de un centro para el procesamiento de productos lácteos, con
base en alianzas estratégicas para el cantón Chunchi.
PE 4. Fortalecimiento de centros de procesamiento de lácteos con base en alianzas
estratégicas en los cantones de Chambo y Riobamba.
4. Fomento Turístico:
LE 1. Fortalecimiento de productos consolidados.
LE 2.Fortalecer y desarrollar productos intermedios.
L3. Crear paquetes integrados y promocionarlos selectivamente.
L4. Acuerdos interprovinciales con Guayas, Tungurahua, Bolívar y Morona.
5. Fomento Comercial:
LE 1. Fortalecimiento de espacios de comercialización local.
LE 2. Desconcentración de los espacios de Comercio.
Abreviaciones y descripción de colores:
LE: Línea Estratégica
PE: Proyecto Estratégico.
Productos a realizar mediante investigación/consultoría (TdR por Realizar)
Productos incluidos en TdRs ya elaborados (5 agosto 2011)

32. 32 | P á g i n a
1. Condiciones Generales:
LÍNEA ESTRATÉGICA PROYECTO ESTRATÉGICO
LE 1. Protección, Levantamiento y caracterización de ecosistemas/zonas
recuperación y ambientales críticas para la producción
aprovechamiento del Identificación, registro, preservación y difusión de prácticas
patrimonio natural y ancestrales o tradicionales de cultivo de productos de
cultural importancia patrimonial.
Identificación de elementos/marcadores de identidad
productiva de la provincia
Diseño de un sistema de certificación productiva de la
provincia con los siguientes elementos:
a. Enfoque del sistema basado en la sostenibilidad, inclusión
y seguridad alimentaria
b. Estándares de identidad para certificación territorial
c. Estándares para certificación en Buenas Prácticas,
LE 2. Construcción de ancladas a una institución con experiencia en el campo
Identidad Productiva d. Estrategia de implementación
e. Sistema de monitoreo y seguimiento
f. Sistema de incentivos
g. Implicaciones institucionales de la implementación del
sistema
Diseño de un mecanismo de incentivos para certificación de
buenas prácticas agropecuarias
Diseño e implementación de Marca Territorial, estrategia de
difusión y posicionamiento interno y externo.
Infraestructura de apoyo general: vías, energía, comunicación,
agua, alcantarillado, recolección de desechos.
Infraestructura de apoyo sectorial: Riego, almacenamiento,
transporte pesado etc.
Inventario detallado de infraestructura de apoyo a la
producción (estado, condición de funcionamiento, % de
LE 3. Creación de entorno aprovechamiento, tecnología, etc.)
favorable de apoyo a la Análisis de brechas de disponibilidad y capacidad de
producción infraestructura de apoyo a la producción confrontando el
inventario de infraestructura y las zonas de producción:
a. Definición de brechas zonales ( zonas territoriales mayor o
menormente servidas de infraestructura)
b. Priorización de inversiones en infraestructura de apoyo
c. Programa de inversión y financiamiento de las necesidades
de infraestructura priorizada.
LE 4. Fortalecimiento del Creación de un sistema de emprendimiento e innovación
tejido social vinculado a productiva provincial
las actividades a. Estrategia de identificación y generación de oportunidades

33. 33 | P á g i n a
productivas. de negocio en torno a las estrategias de desarrollo
productivo de la provincia
b. Fortalecimiento de las capacidades emprendedoras de la
población
Creación de un servicio de contragarantía y de apoyo técnico
a. Fondo de contragarantía: creación de un fondo fiduciario
con mandantes múltiples (GP, MCPEC, sector privado) con
una gestión privada del fondo.
b. Servicio de asistencia técnica: para armaje de proyectos y
una plataforma de servicios Empresariales (análisis de
mercados, asistencia técnica, jurídica gerencial)
Sistema Provincial de innovación
a. Intercambio de experiencias
b. Análisis de casos relevantes frente a problemas cotidianos
de la provincia: Ej. Modos de producción en torno a zonas
con influencia de volcanes activos.
c. Asistencia a través de practicantes o tesistas que
cumpliendo la función de “Promotores del Desarrollo”
logren en sus trabajos académicos una vinculación clara y
práctica entre productores y oportunidades de negocio o
desarrollo.
Creación de un marco de políticas públicas que fomenten y den
soporte a la ejecución de los proyectos estratégicos
provinciales.
a. Articulación con municipios y juntas parroquiales para la
LE5. Desarrollo de un implementación de las Políticas Públicas.
entorno normativo y b. Canalización y acercamiento con el MCPEC para trabajo
regulatorio favorable, conjunto y articulado
claro y amigable al Desarrollar un programa piloto para la armonización y
fomento productivo agilización de trámites.
a. Ventanillas únicas
b. Trámites unificados
c. Armonización entre instituciones nacionales y locales en
torno a trámites.
Creación de un sistema integral de gestión de información
productiva estratégica.
a. Sistema de inteligencia de mercado (participación activa
LE6. Gestión de de empresarios de alto nivel de la provincia)
información básica b. Sistema de identificación y definición de canales de
productiva confiable y comercialización y estrategias de mercadeo
actualizada. c. Programa para el desarrollo y diversificación de productos
enganchados a oportunidades específicas de mercado
d. Conformación de un comité/agencia provincial de
promoción y atracción de inversión.

34. 34 | P á g i n a
e. Articulación con programas del SIN (SISPROIN, USI’s) para
la generación de información operativa como: estadísticas
agropecuarias, producción bruta, empleo, etc.
Creación de un programa de investigación básica en torno al
aprovechamiento productivo de conocimiento ancestrales
a. Prácticas productivas
b. Manejo de recursos naturales (agua, tierra, etc.)
c. Aplicaciones y usos de la biodiversidad
d. Recuperación de germoplasma de variedades de
importancia patrimonial.
Establecimiento de un sistema de investigación de mercados y
diversificación de productos
Creación de una red de aliados institucionales capacitados
para realizar investigación y sondeo de mercados
Identificación de gamas de productos y nichos de mercado, en
LE7. Investigación de función al perfil productivo de la provincia.
mercados. Definición de una agenda de productos alternativos
priorizados en base a posibilidades de mercado
Enlace con los sistemas de emprendimiento y de entorno
normativo, para crear incentivos para la producción de bienes
alternativos.
Establecer una unidad o agencia de promoción de inversiones.
1. Fomento Agrícola:
LÍNEA
PROYECTO ESTRATÉGICO
ESTRETÉGICA
PE 1:Programa de mejoramiento de la producción estratégica
comercial de la Provincia de Chimborazo
Identificación de nichos de mercado y productos elaborados a partir
de los productos básicos estratégicos
Identificación de necesidades de transferencia tecnológica y
fortalecimiento organizacional de productores
Identificación de mejoras necesarias del entorno físico e
infraestructuras de apoyo en zonas de producción principales
Definición de localización, características y montaje de zonas o
plataformas de complejos agroindustriales en sitios estratégicos de
la provincia (Cumandá, Pallatanga, Colta y Guamote)

35. 35 | P á g i n a
PE 2: Programa de fortalecimiento de la producción estratégica
patrimonial de la Provincia de Chimborazo
Identificación de productos, zonas de cultivo y grupos humanos
vinculados a productos que cumplan con criterios de importancia
patrimonial
Identificación de gamas de productos y nichos de mercado a
desarrollar a partir de productos de importancia patrimonial
Identificación de oportunidades concretas de negocio que incluyan a
productos de importancia patrimonial
Desarrollo de pilotajes de proyectos de negocio con zonas y grupos
identificados, en torno a mercancías elaboradas a partir de productos
de importancia patrimonial
Inclusión de productores o grupos vinculados a cultivos de
importancia patrimonial, a los sistemas de certificación y buenas
prácticas agrícolas y de emprendimiento e innovación.
PE 3: Programa de generación de proyectos con enfoque de cadena
completa a partir de productos agrícolas innovadores o alternativos de
la provincia de Chimborazo
Identificación de gamas de mercancías, con valor agregado,
obtenibles a partir de productos innovadores o alternativos
identificados en la provincia
Identificación de nichos de mercado a partir de las gamas de
mercancías identificadas
Creación de mecanismos de desarrollo e implantación de negocios
vinculados a las mercancías y nichos priorizados (aprovechando el
sistema de emprendimiento e innovación antes detallado)
Generación de estrategias de acceso a mercados y acompañamiento a
iniciativas de negocio identificadas y desarrolladas.
Desarrollo de mecanismos de atracción de inversiones para este tipo
de negocios
PE 4: Montaje de una red de centros cantonales de apoyo a productores
agropecuarios en la provincia

36. 36 | P á g i n a
Identificación de un modelo de centro de apoyo que difunda y facilite
el acceso a servicios de apoyo productivo a nivel territorial
Identificación de alianzas institucionales para la creación de una red
de centros ubicados cantonalmente
Definición de una estrategia interinstitucional de sostenibilidad de la
red
Montaje coordinado de centros y equipos técnicos
3. Fomento Pecuario
LÍNEA
PROYECTO ESTRATÉGICO
ESTRETÉGICA
PE 1: Diseño y montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos
bovinos entre los cantones Chunchi y Alausí
Diseño y montaje de un centro bicantonal de faenamiento, pesaje y
asistencia veterinaria
Diseño y montaje de una unidad adscrita de agregación de valor
(desposte, procesamiento, curado, empaquetado y certificación)
Montaje de una unidad adscrita de negocios, que incluya servicios de
identificación de mercados y negocios factibles en torno a cárnicos
PE 2: Montaje de un centro bicantonal de servicios ganaderos ovinos
entre los cantones Colta y Guamote
Diseño y montaje de un centro bicantonal de faenamiento, pesaje y
asistencia veterinaria
Diseño y montaje de una unidad adscrita de agregación de valor
(empaquetado, procesamiento y certificación)
Montaje de una unidad adscrita de negocios, que incluya servicios de
identificación de mercados y negocios factibles en torno a cárnicos
PE 3: Implementación de un centro de procesamiento de lácteos con base
en alianzas estratégicas para el cantón Chunchi.

37. 37 | P á g i n a
Identificación de aliados estratégicos de procesamiento
Pilotaje de procesamiento de alta calidad
Diseño e implementación de asesoría técnica con productores del
pilotaje
Diseño e implementación de una unidad de negocios y agregación de
valor
PE 4: Fortalecimiento de centros de procesamiento de lácteos con base en
alianzas estratégicas en los cantones Chambo y Riobamba
Diseño e implementación de una estrategia de fortalecimiento de los
centros de procesamiento de lácteos actualmente existentes
Identificación de aliados estratégicos de procesamiento
Pilotaje de procesamiento de alta calidad
Diseño e implementación de asesoría técnica con productores del
pilotaje
Diseño e implementación de una unidad de negocios y agregación de
valor
4. Fomento Turístico
LÍNEA
PROYECTO ESTRATÉGICO
ESTRETÉGICA
LE 1. Fortalecer PE 1: Declaratoria de Chimborazo como Patrimonio Natural e
Productos Intercultural de la Humanidad.3
3
Recomendación de los conversatorios sobre: la Plurinacionalidad e Interculturalidad del quince de marzo de
2010. Cuyo objetivo es buscar el desarrollo social y económico de la Provincia de Chimborazo a través del análisis
de la plurinacionalidad y la interculturalidad. Ponente Lcdo. Delfín Tenesaca, Presidente de ECUARUNARI. Sumak
Kausay o Buen Vivir del ocho de abril de 2010, cuyo objetivo es buscar el desarrollo sostenido e integral de la
Provincia de Chimborazo a través del análisis del “Sumak kausay” o “buen vivir”. Ponencia del Abogado Mariano
Curicama, Prefecto de la Provincia de Chimborazo.

38. 38 | P á g i n a
Consolidados Definición de un Comité Triprovincial de declaratoria
Definición de la hoja de ruta y requisitos para la declaratoria
Definición de acuerdos de trabajo con los ministerios sectoriales
implicados
Diseño y ejecución de una estrategia de promoción pública de la
declaratoria
Generar acuerdos multi institucionales y triprovinciales para el
desarrollo de los requisitos de la declaratoria
PE 2:Desarrollo de la micro ruta histórica alrededor del ferrocarril
del sur
Identificación de puntos clave de contenido histórico en la micro
ruta, evaluación de servicios turísticos disponibles y capacidad
de carga
Identificación, fortalecimiento y desarrollo de productos
turísticos alrededor de puntos clave
Generación de paquetes de viaje intercantonal alrededor de
puntos y productos clave (en alianza con Municipios
respectivos)
Coordinación con Empresa de Ferrocarriles para anclaje en rutas
de su diseño
PE 1:Identificar productos turísticos intermedios, actuales o
potenciales, en cada una de las áreas prioritarias de actividad
turística provincial
Identificar 3 o 4 productos turísticos intermedios, actuales o
potenciales, en cada una de las áreas prioritarias de actividad
turística, en base a criterios de grado de atractividad, nivel y
LE 2.Fortalecer y
tipos de servicios turísticos disponibles, servicios turísticos
Desarrollar
requeridos, necesidades logísticas, operativas o contextuales.
Productos
Intermedios
Identificar en las áreas o zonas correspondientes a los productos
identificados, grupos de personas o comunidades vinculadas a
los mismos
Diseñar proyectos de mejora acelerada de entorno y servicios
turísticos alrededor de los productos identificados, en base a
alianzas puntuales con los Municipios respectivos

39. 39 | P á g i n a
Gestionar recursos de promoción y venta de productos
fortalecidos
PE 1: Diseño de paquetes que combinen productos vinculados con la
micro ruta histórica y Chimborazo, con los productos intermedios
L3. Crear fortalecidos
Paquetes
Integrados y Identificación de paquetes factibles, con base en análisis de
Promocionarlos posibilidades de mercado
Selectivamente
Estructuración de paquetes integrados con participación
Municipal, privada y comunitaria
PE 2: Diseño e implementación de acuerdos interprovinciales de
fomento turístico, en torno a temáticas de:
Promoción mutua
L4. Acuerdos
Interprovinciale Intercambio de información turística
s con Guayas,
Tungurahua, Diseño de paquetes integrados multi-provinciales
Bolívar y
Morona Mecanismos de valores agregados y ofertas para visitantes
multi-provinciales
Intercambio y cruce de información estadística agregada de
movimientos turísticos
5. Fomento Comercial
LÍNEA
PROYECTO ESTRATÉGICO
ESTRETÉGICA
PE 1: Cambio del Modelo de Gestión del Mercado Mayorista de
Riobamba
LE 1.
Realizar una evaluación técnico-operativa de las fortalezas y
Fortalecimiento
debilidades del desempeño del mercado mayorista de
de Espacios de
Riobamba, con especial énfasis en perspectiva de productores-
Comercialización
usuarios
Local
Definición de modificaciones propuestas al modelo de gestión

40. 40 | P á g i n a
del mercado
Diseño de acuerdos de apoyo mutuo entre Municipios, Gobierno
Provincial y Municipio de Riobamba para la optimización del
modelo de gestión del mercado
PE 2: Mejora de Redes de Intermediación
Identificación y caracterización de redes y estructuras de
intermediación comercial de productos agropecuarios en la
provincia. El análisis deberá incluir datos en torno a
protagonistas, mecanismos, procedimientos de fijación de
precios y de vinculación con productores, percepción de redes
por parte de productores, etc.
Definición de estrategias y mecanismos de mejora de redes de
intermediación
PE 1:Fortalecimiento de espacios comerciales anexos a proyectos de
centros de agro industrialización y centros de servicios ganaderos
LE 2.
Desconcentración Mejoramiento y ampliación de las infraestructuras de mercado
de los Espacios de popular de Guamote, en coordinación con el Municipio
Comercio respectivo. El mejoramiento incluirá servicios anexos de
capacitación a productores y servicios profesionales
(veterinaria, manejo de ganado, extensión agrícola, mercados y
desarrollo de productos, Buenas Prácticas de Manufactura)

41. 41 | P á g i n a
ANEXOS
Anexo 1. Mapas cantonales de producción agrícola de la provincia de Chimborazo
1. ALAUSI
2. CHAMBO

42. 42 | P á g i n a
3. CHUNCHI
4. COLTA

43. 43 | P á g i n a
5. CUMANDÀ
6. GUANO

44. 44 | P á g i n a
7. GUAMOTE
8. PALLATANGA

45. 45 | P á g i n a
9. PENIPE
10. RIOBAMBA
NOTA: Los Mapas de producción Agrícola fueron elaborados en base a percepciones de los participantes
durante los foros cantonales y entrevistas.