Павел Шишкин, Яндекс (Москва) Яндекс.Картинки. Аналитик, менеджер. Болею за agile в нашей команде - вырастил и масштабировал kanban вместе с командой с 15 до 30 человек за год. Почти имею второе психологическое образование, и с удовольствием его применяю в работе. Люблю IT, психологию, ставить и достигать цели, организовывать работу, налаживать отношения. Конечно, многие из вас знакомы с концепцией Innovation adoption lifecycle. Модель описывает принятие любых нововведений людьми. Я решил опробовать эту модель на практике, благо, что была замечательная возможность - внедрение Agile в нашей большой команде. В результате получились очень любопытные выводы. Я расскажу вам: - как Скрам-мастеру узнавать, какие есть настроения в большой команде (20-40 человек), и какие из них преобладают; - как использовать опросы, чтобы получить объективную картину отношения команды к некоторому вопросу; - матчасть для гиков: машинное обучение на данных голосований команды;