Никита Филиппов, ScrumTrek (Москва)
Или как в стартапах и больших корпорациях команды вместе создают продукт
Говоря вслух Project Manager, какие у вас возникают ассоциации?
Зачем нужен Project Manager?
Кто создает проект/продукт?
Чьи плюшки, если проект закончен с успехом?
Повышает ли шансы на успех наличие главного за результат?
Как должен измениться мир разработки?
5. Как распределяется ответственность
?
PM
Аналитик UX Разработчики Тестировщики
PM
Руководитель Руководитель Руководитель
Арт Директор
Аналитики Разработки Тестирования
11. Почему?
• Назначая ответственного , это не делает его
ответственным
• Системы становятся сложнее и сложнее
– один человек не может быть в ответе за все и
принимать решения и нести ответственность в
одиночку
12. НАМ НЕ НУЖНЫ ИДЕАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ
И ДОКУМЕНТЫ – МЫ ХОТИМ
ОБЩЕГО ПОНИМАНИЯ!
13. Менеджермечты
• Менеджер не супер
герой, а продюсер
– Горят глаза
– Понимает бизнес
заказчика, рынок
– Умеет организовывать
работу группы людей для
достижения колоссального
результата
– Иногда не виден для всех
остальных
14. Как же стать менеджером мечты
• Менеджер в бизнес контексте
• Создает окружение для эффективной
работы всей группе
• Ответственность распределяется
равномерно по все проектной команде
– Возможно менеджеру на 1% больше