Baseado no AgileState 2010, irei apresentar algumas informações interessantes de como está a agilidade no mundo. Afinal de contas, porque agilidade é bom? Qual o ganho? Porque ser ágil? Quais o beneficios? Irei abordar alguns números sobre a adoção da agilidade no Brasil e no mundo. Também apresentando alguns case de sucesso.

1. Agilidade na Atualidade

2. Prazer...
Roberto Brasileiro, CSM
Atua com TI desde de 1999, sempre com
desenvolvimento de software.
Desde de 2008 é entusiasta da agilidade.
Atualmente é ScrumMaster na Ci&T e atua como
Agile Coach e Instrutor pela Agilhes, empresa
que fundou em 2011.
@_rbrasileiro
roberto@agilhes.com
Consultoria na Adoção de Metodos Ágeis
Consultoria e Treinamentos, visite nosso site.
www.agilhes.com
www.facebook.com/agilhes
info@agilhes.com

3. Como estamos hoje?

4. Standish Group – Chaos Report
Em 2009 o Standish Group apresentou o
novo Chaos Report, onde analisou o
cenário de 1.000 projetos de TI,
chegando a informações
impressionantes.
www.standishgroup.com

5. Sucesso?
The Standish Group – Chaos Report 2009

6. Resultado
Se fosse medicina...
“Fique calmo, essa cirugia é um
sucesso, 32% pessoas que passam por
ela sobrevivem.”
Se fosse na engenharia...
“Fique tranquilo, a cada três prédios que
entrego um fica de pé.”

7. Uma luz...
The Standish Group – Chaos Report 2009

8. Mas e hoje?
Como está a agilidade?

9. State of Agile - 2010
Pesquisa realizada com mais de 4.700
pessoas de 91 paises, com o objetivo
de descobrir como está a agilidade
no desenvolvimento de software.

10. 43%
dos participantes eram da 35%
gestão, dentre, GP, do corpo técnico, como
Gerente de Produto, VP, ARQ, Desenv, QA e TI
CEO, CIO
5%
17% Demais pessoas dentro das
Consultores e Trainers. empresas, não envolvidas
com TI
Quem participou?

11. 68%
Disseram que 50%
possuem um
bom
Aproximadame
nte metade
40%
conhecimento tem mais de 2 trabalham em
de Agilidade anos de empresas
experiência que vêm
com agilidade praticando agil
idade a mais
de 2 anos.
Experiência com Agilidade

12. Agilidade nas Empresas
Agilidade no mundo!
Número de Pessoas

13. Dentro das Empresas
Porcentagem de
Projetos Ágeis
29%
Tem mais de
10 times
ágeis.

14. Metodologia e Práticas

15. Metodologia mais utilizada

16. Práticas mais utilizadas
Planning,
Daily e
Testes
Unitários são
as práticas
mais
utilizadas.

17. Porque as vezes da errado?

18. Vilões da Agilidade
Falta de experiência com Metodologias ágeis
Cultura da empresa diverge dos valores ágeis
Não sei
Pressão externa para seguir o modelo Waterfall
Falta de mudança cultural
Falta do apoio da gestão
Time sem vontade de mudar
Nunca completou um projeto ágil
Treinamento insuficiênte
Dos entrevistados reportaram que
nunca tiveram falha em um
projeto ágil.

19. Como acontece com qualquer
processo de mudança
significativa, a maior barreira
para a adoção de agilidade é
a capacidade de mudar a
cultura organizacional e
também a resistência à
mudança
Principais Barreiras

20. metodologias ágeis.
momento da adoção de
as principais preocupações no
a oposição da Gestão e a falta
de um planejamento incial, são
A perda do Controle de Gestão,
Perda do controle de Gestão
Falta de planejamento inicial
Oposição da Gestão a mudança
Falta de documentação
Principais preocupações
Falta de Previsibilidade
Falta de Engenharia
Oposição do time de desenvolvimento

21. Motivos para Mudar

22. Os maiores motivos para
adoção da agilidade são:
Aumento de Produtividade e
Acelerar o time-to-market
Motivos para ser Ágil

23. 83%
Dos projetos
foram mais
produtivos ou
tiveram a
mesma
produtividade.
66% 17% 12%
5%
Foram mais Tiveram a Ainda não
produtivos mesma sabem Foram mais
velocidade analisar lentos
Enfim, é mais rápido?

24. Beneficios da Agilidade

25. Beneficios da Agilidade
87%
Apontaram a habilidade para mudança
de prioridade é o principal beneficio
apontado, pelos entrevistados.
Informações comprovadas
• Redução de Hora Extra
• Melhora de Qualidade
• Satisfação das pessoas.

26. Ferramentas mais utilizadas
A melhor
ferramenta é
aquela que
se adequa
ao seu
processo.

27. Concluindo...
Podemos concluir que o
crescimento da agilidade existe e
é necessário. Porém, ter
responsábilidade e um projeto na
adoção é fundamental para o
sucesso.

28. Obrigado!
Referência
Todo o conteúdo apresentado foi baseado no The State of Agile 2010 e no
Chaos Report 2009.
http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/10/
Agende uma visita e conheça
os beneficios da agilidade.
www.agilhes.com
info@agilhes.com